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Learn MoreScrum Escalado a múltiples equipos: Certificación CertiProf
Scrum Escalado a múltiples equipos: Certificación CertiProf
Aplica y Domina Scrum en múltiples equipos y prepárate para la certificación Scaled Scrum Professional de CertiProf.
Role Play
Highest Rated
Created byAlvaro Chirou, Gastón Galarza, Certificaciones En Tecnología
Last updated 10/2025
Spanish
What you'll learn
- Cómo escalar Scrum a nivel organizacional sin perder agilidad
- Cómo coordinar múltiples equipos Scrum trabajando en un mismo producto
- Cómo prepararte de forma eficiente para obtener la certificación Scaled Scrum Professional Certification
- Cómo aplicar artefactos, eventos y roles en escenarios de escalado
- Buenas prácticas, errores frecuentes y guías aplicables en contextos reales
- Técnicas de Priorización como MosCoW
- Técnicas de Estimación como Planning Poker
- Creación de un Backlog de Escalamiento Corporativo para escalar Scrum de forma efectiva
- Todos los componentes de Scrum y Scrum Escalado
- Product Owner: Responsabilidades y formas efectivas de ejercer este rol.
- Product Owner Escalado: Responsabilidades y formas efectivas de ejercer este rol.
- Scrum Master: Responsabilidades y formas efectivas de ejercer este rol.
- Scrum Master Escalado: Responsabilidades y formas efectivas de ejercer este rol.
- Organizar toda una corporación, sin importar el tamaño.
- Como crear una Visión Estratégica para tu organización
- Como crear una Visión de Producto para tu organización
- Historias de Usuario
- Crear un Roadmap
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Course content
28 sections • 184 lectures • 29h 33m total length
- Introducción al curso de Scrum Escalado a múltiples equipos.7:52
Introducción a la formación de Scrum Escalado, en preparación para el examen de Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
Esta formación cuenta con material oficial de Certificación y material complementario, en esta clase explicamos como esta configurado el curso.
Aprende lo que necesitas para poder aplicar Scrum en múltiples equipos.
- ¿Cómo está actualmente el mercado en marcos agiles y marcos de escalamiento?11:23
Material Complementario
Aprende en esta clase cómo está actualmente el mercado acorde a diversos reportes de adopción de la agilidad. Verás como Scrum sigue dominando la industria.
Descubrirás la importancia de obtener la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
- CertiProf: Introducción a la entidad certificadora8:08
¿Te preguntaste alguna vez quién es CertiProf?
¿Sabes con que entidades está aliado y acreditado?
Respondemos todas tus dudas sobre la entidad Certificadora CertiProf.
- ¿Qué objetivos tiene SSPC? ¿Quiénes deberían aprender Scrum Escalado?7:17
Cada certificación internacional tiene objetivos distintos y apunta a un público distinto.
Respondemos las dos preguntas fundamentales: que objetivos tiene y quienes deberían obtener la la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
¿Quieres descubrir que alcance tendrás una vez finalizado el curso?
¿Tienes dudas sobre si este curso es para ti?
Esta clase responderá sin ninguna duda esas y otras preguntas relacionadas.
- Temario Oficial para la SSPC Scaled Scrum Professional Certification.2:31
Un resumen del alcance del material oficial de la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
Recuerda, tendremos material complementario para profundizar todo el temario visto en esta clase.
Con esto, estarás listo para aplicar Scrum Escalado a múltiples equipos.
- Conociendo tu certificación: Scaled Scrum Professional Certification (CertiProf)2:40
¿Cómo se verá tu Insignia al aprobar la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf?
Le demos un vistazo juntos en esta clase.
- Sobre las Practicas de Rol Play con IA del Curso9:29
- ¿Por qué escalar Scrum? Desafíos del trabajo en múltiples equipos.12:21
Material Complementario:
¿Por qué necesitamos escalar Scrum a múltiples equipos?
¿Es necesario el escalamiento de Scrum en las organizaciones hoy?
¿Es necesario un marco de Scrum escalado dificil de entender y aplicar?
¿Cuáles son las necesidades de las empresas hoy?
Estas y otras preguntas serán respondidas a lo largo de esta clase.
- Ventajas clave de este marco de Scrum Escalado10:22
Material Complementario
Con tantos marcos de escalamiento de Scrum disponibles hoy, ¿por que trabajar de esta manera? ¿Qué ventajas nos ofrece?
Únete a esta clase con nosotros para descubrir 7 puntos fundamentales de por qué nosotros elegimos trabajar de esta manera.
- Profundicemos en las ventajas de este marco de escalamiento.11:53
Material Complementario
Descubre 5 motivos más a profundidad para entender la importancia de aprender Scrum y Scrum escalado.
Aprende algunos detalles cruciales sobre la implementación sobre escalar Scrum a múltiples equipos.
- Burocracia Mínima Viable (MVB): Qué es y por qué aplicarla20:20
Material Complementario
En las organizaciones, la burocracia puede ser un arma de doble filo. Usando este marco de escalamiento de scrum necesitamos aplicar la Burocracia Mínima Viable.
Pero, ¿por qué? Y ¿cómo puedo hacerlo?
Descubrelo en esta clase y reduce la burocracia al trabajar con Scrum en múltiples equipos.
- MVB + Ley de Brooks: su relación con el rendimiento en equipos15:30
Material Complementario
Jerarquía organizacional, burocracia corporativa y Ley de Brooks. ¿Guardan relación?
Si queremos aplicar un marco de escalamiento de Scrum a múltiples equipos, necesitamos entender la relación entre estos factores.
- Jerarquía vs. Redes: modelos organizacionales en la era ágil12:17
Material Complementario
Las organizaciones suelen estar divididas bajo un organigrama que es normalmente jerárquico. Pero, las formas de trabajar pueden diferir. Entonces, ¿podemos trabajar bajo un sistema más efectivo que la jerarquía absoluta? Si, en redes.
Aprende en esta clase por qué es mejor armar un sistema de redes si decides escalar scrum a múltiples equipos para mejorar el nivel de tu empresa.
- Cómo operar con redes de equipos en entornos escalados11:42
Material Complementario
Las ventajas de trabajar con equipos de redes son varias. Analicemos a profundidad las ventajas de aplicar redes y armar equipos de trabajos basados en el concepto de componentes intercambiables.
- “Solo los cerdos estiman”: trabajo en red y responsabilidad real13:51
Material Complementario
¿Quiénes deben estimar las tareas?
¿La realidad del trabajo difiere de la planificación?
¿Por qué darle prioridad a la retroalimentación de la información?
Estas y otras preguntas serás respondidas a lo largo de esta clase. Cuando estamos trabajando con Scrum escalado, necesitamos formas de trabajo que nos permitan ser más efectivos para desarrollar las tareas. Descubre como hacerlo.
- ¿Qué procesos se mantienen en un sistema operativo ágil?17:44
Material Complementario
5 puntos cruciales al momento de decidir como implementar un sistema operativo corporativo ágil. La importancia de escalar Scrum a múltiples equipos analizando los procesos que tenemos actualmente vigentes.
- Características clave de un sistema operativo ágil11:18
Material Complementario
Cuando hablamos de escalamiento de Scrum a múltiples equipos, necesitamos darle a la empresa el contexto que necesitan estos equipos para ser eficientes en su trabajo.
¿Qué características tiene un sistema operativo corporativo con foco a la agilidad?
¿Por qué aplicar Agile a empresas?
Estas y otras preguntas las respondemos en esta clase.
- El mercado actual y el fracaso de proyectos: ¿qué nos dice la evidencia?10:19
Material Complementario
El mercado actual, denominado VUCA o BANI, se caracteriza por retos de forma continua. ¿Cómo le está yendo a las organizaciones en relación al éxito en la ejecución de los proyectos?
Si comparamos formas Agiles y Tradicionales en la ejecución de proyectos ¿a cuál le va mejor?
Lo vemos en esta clase.
- Velocidad y latencia en la toma de decisiones: impacto real en entornos ágiles10:17
Material Complementario
¿Qué es la latencia en la toma de decisiones?
¿Cómo influye sobre el éxito o el fracaso de un proyecto?
Respondemos estas y otras preguntas. Aprende la importancia de disminuir la latencia lo máximo posible.
- ¿Se puede escalar Scrum en cualquier organización? Factores clave a evaluar15:47
Material Complementario
Si estas pensando en Escalar Scrum a múltiples equipos tienes 6 puntos que analizar:
Descubre los 3 SI y los 3 NO antes de pensar en escalar.
Haz un auto examen y descubre si tu empresa esta en condiciones de aplicar marcos de Escalamiento de Scrum en este momento, o necesitas hacer trabajo previo.
- Base para Escalar Scrum a Múltiples Equipos
- Componentes principales de Scrum en entornos escalados7:11
Material Oficial
Descubre los componentes completos del marco de Escalamiento de Scrum a múltiples equipos.
Aprende los detalles del trabajo que debe realizar el Scrum Master, el Product Owner y los desarrolladores.
Un vistazo inicial al marco completo de Scrum Escalado.
- Cómo empezar a escalar Scrum: construí tu backlog de escalamiento corporativo8:05
Material Complementario
El mapa de escalamiento corporativo es una herramienta crucial para realizar el escalamiento de Scrum de forma ordenada.
Pero ¿Cómo lo armo? ¿Por donde puedo empezar a escalar? ¿Cómo armo mi backlog para Escalar Scrum a múltiples equipos?
En esta clase recibirás los primeros datos para armar tu propio Backlog.
- Recordatorio: el ciclo completo de Scrum12:58
Material Complementario
No podemos empezar a Escalar Scrum, si no tenemos bien en claro como funciona Scrum. Si no aplicamos Scrum correctamente, es imposible Escalar Scrum.
Realizamos un vistazo inicial al ciclo del marco Scrum de forma completa.
- Fundamentos esenciales de Scrum4:17
Material Oficial
Repasa los fundamentos de Scrum de acuerdo a la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
Resumimos Scrum en 5 puntos cruciales para su correcta ejecución.
- Los 5 valores de Scrum: relevancia práctica4:18
Material Complementario
¿Son importantes los valores?
¿Cómo se relacionan a los eventos, roles y artefactos?
¿Sabias que...
los roles
los eventos
los artefactos,
son la manifestación y aplicación física de los valores y pilares de Scrum, y la forma de aplicar los valores y principios del Manifiesto Ágil?
No rompas Scrum. Si rompes Scrum, le arrancas valores, pilares o principios. Haz BUEN SCRUM.
- Fundamentos de los valores de Scrum11:01
Material Oficial de la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
Los 5 valores, revisados de forma general:
Compromiso,
Coraje,
Foco / Enfoque,
Apertura,
Respeto.
Repasa como vienes con respecto a los valores en tu empresa.
- Compromiso y Foco/Enfoque: cómo aplicarlos en la práctica9:46
Material Oficial
Los valores de compromiso y foco / enfoque nos permiten realizar un trabajo muy efectivo en Scrum.
Pero ¿Cuál es la aplicación real de estos valores?
La Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf nos pone ejemplos reales.
- Apertura y Respeto: claves para una cultura Scrum saludable9:40
Material Oficial
Los valores de apertura y respeto hacen que trabajemos de forma más eficiente en Scrum.
¿Cómo podemos aplicar de forma correcta estos valores?
La Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf nos pone ejemplos reales.
- Coraje: cómo fortalecerlo en equipos ágiles6:41
Material Oficial
¿Crees que es importante el Coraje en Scrum?
¿Cuándo y cómo podemos aplicarlo?
La Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf nos pone ejemplos reales.
- Pilar 1: Transparencia9:06
Material Oficial
¿Qué son los pilares de Scrum?
¿Cuántos son?
Empecemos por: Transparencia.
- Pilar 2: Inspección7:38
Material Oficial
Otro de los pilares de Scrum: La inspección.
¿Qué la Inspección en Scrum? ¿Es necesaria?
Descúbrelo en esta clase.
- Pilar 3: Adaptación8:37
Material Oficial
Para los marcos ágiles, especialmente Scrum, tener la capacidad de adaptación es crucial.
Pero ¿Para qué nos sirve realmente?
Descúbrelo en esta clase
- Los 3 únicos roles de Scrum: introducción9:37
Material Oficial
Realizamos una introducción a los únicos 3 roles que tiene (y necesita) Scrum:
Product Owner,
Scrum Master,
Desarrolladores.
Scrum es un marco simple, no le agreguemos burocracia innecesaria con roles extra.
- Roles de Scrum: responsabilidades esenciales de los 3.7:55
Material Oficial
¿Cuáles son las responsabilidades de cada rol?
¿Cuál es el foco en su trabajo?
En esta clase respondemos esas preguntas.
- Compromisos clave de cada artefacto Scrum5:01
Material Oficial
Objetivo de Producto, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado...
Los 3 son los Compromisos asumidos por los Artefactos.
Pero ¿Cuáles son? ¿Cómo se relacionan?
Descúbrelo en esta clase.
- Artefactos de Scrum: estructura y propósito13:48
Material Oficial
Los 3 artefactos de Scrum son necesarios para poder realizar bien el marco Scrum.
¿Estas ejecutando correctamente los mismos?
Refresca tu mente y analiza como están en tu equipo, en esta clase.
- Los 5 eventos de Scrum: estructura y objetivos18:13
Material Oficial
¿Cuáles son los eventos de Scrum?
Sprint
Planning
Daily
Review
Retrospective.
Revisa si estas realizando correctamente los eventos en tu equipo Scrum.
- Principios clave de Agile (Parte 1)7:28
Material Oficial
Analizamos los primeros 4 relacionados a la Agilidad, acorde a la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
Descubre la importancia de estos principios en aplicación de Scrum Escalado a múltiples equipos, por ejemplo colaborar con el cliente o responder a los cambios.
- Principios clave de Agile (Parte 2)11:33
Material Oficial
Analizamos los siguientes 4 relacionados a la Agilidad, acorde a la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
Descubre la importancia de estos principios en aplicación de marcos de escalamiento de Scrum, por ejemplo la entrega continua del producto o el progreso medido a través de producto funcional.
- Principios clave de Agile (Parte 3)13:17
Material Oficial
Analizamos los primeros 4 relacionados a la Agilidad, acorde a la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
Descubre la importancia de estos principios cuando tenemos que escalar Scrum a múltiples equipos, por ejemplo trabajar a un ritmo sostenible o la importancia de equipos autoorganizados/autogestionados.
- Por qué el “Buen Scrum” es la base para escalar correctamente7:53
Material Complementario
Tomando en cuenta el mundo corporativo actual, donde tenemos tantos marcos, tantas formas distorsionadas y tantas aplicaciones diferentes, surgen algunas preguntas:
¿Por qué centrarnos en el Buen Scrum?
¿Es importante aplicar el 3-5-3?
Si hablamos de Escalar Scrum a múltiples equipos, ¿puedo usar varios marcos a la vez?
Estas y otras preguntas sobre marcos de escalamiento de Scrum se responden en esta clase.
- Checklist de preparación: ¿Está tu equipo listo para escalar?11:00
Material Complementario
Repaso e indicaciones sobre el uso del Checklist.
Revisa si determinado equipo esta listo para escalar o no.
Revisa los eventos de Scrum, los roles de Scrum, los artefactos de Scrum y los objetivos de cada uno.
Usa esta herramienta como guía rápida y respaldo de planificación.
- Fundamentos esenciales para escalar Scrum con éxito5:47
Material Complementario
Analizamos nuestra base para poder aplicar los marcos de escalamiento de Scrum.
Es importante desarrollar una buena y sólida base de aprendizaje que nos permita trabajar de forma clara.
Descubre en esta clase, nuestras bases para esta formación.
Las Guías que se muestran en la pantalla se basan en la Licencia CC BY-SA 4.0.
- 5 razones para escalar Scrum bien hecho (según reportes de agilidad)13:25
Material Complementario
Revisamos los primeros 5 de 10 puntos y problemáticas sobre la agilidad, basados en diferentes reportes de adopción de la agilidad, pero con foco en el reporte de CertiProf.
- Otras 5 razones para escalar con Buen Scrum y no morir en el intento19:05
Material Complementario
Revisamos los siguientes 5 de 10 puntos y problemáticas sobre la agilidad, basados en el reporte de CertiProf y reportes complementarios de adopción de agilidad.
- Problemas organizacionales que exigen escalado Scrum2:18
Material Oficial
Dos problemas principales que motivaron la necesidad de crear marcos de Escalamiento de Scrum.
- ¿Qué necesidades específicas aborda Scaled Scrum?4:18
Material Oficial
5 necesidades que intentan resolver los marcos de escalamiento de Scrum, entre ellas:
portafolio ágil,
coordinación entre equipos
agilidad empresarial
y más.
- Desafíos comunes que enfrentan las organizaciones al escalar Scrum4:44
Material Oficial
5 desafíos corporativos que se resuelven con la implementación correcta del marco, entre ellos:
gestión de riesgos,
complejidad de proyectos grandes
y mas.
- El ciclo OODA: toma de decisiones ágiles en entornos complejos17:37
Material Complementario
El ciclo OODA es crucial para permitirnos desarrollar y resolver problemas en Scrum. Pero, si hablamos de Scrum escalado a múltiples equipos, OODA y su correcta implementación se vuelve crucial y fundamental.
Descubre por qué, en esta clase.
- Componente Proceso a Nivel Equipo: entradas y salidas.9:17
Material Complementario
Llegamos al final del componente de Procesos a Nivel Equipo, donde analizamos que información entra y que debe salir de este componente, Sprint a Sprint.
- Backlog de Escalamiento Corporativo: define procesos y prioriza eficazmente9:36
Material Complementario
Con todo lo aprendido hasta ahora, podemos ver las problemáticas relacionadas a los procesos y a la priorización.
Con esta información puedes armar tu backlog de escalamiento corporativo y darle la prioridad que mejor encaje al primer componente de este marco.
- Configuración base de un Equipo Scrum6:17
Material Complementario
¿Cuántas personas debería haber en un equipo Scrum?
¿Por qué?
¿Puedo tener un team leader o un project manager además de mi Scrum Master y de mi Product Owner?
Analicemos como debe aplicarse el marco para funcionar correctamente. Recuerda que si quieres escalar Scrum a múltiples equipos, el primer equipo que hagas de referencia (mira clases futuras para profundizar en este concepto) debe ejecutar Scrum de la mejor forma posible.
- ¿Cómo funciona el Scrum de Scrums?5:33
Material Complementario
¿Qué es el Scrum de Scrums?
¿Cómo se aplica en Scrum?
¿Cómo se ordenan múltiples equipos?
5 puntos cruciales para entender y ejecutar correctamente el Scrum de Scrums.
- Fundamentos y Componentes de Scrum Escalado
- ¿Qué es Scaled Scrum y qué lo diferencia del marco tradicional?2:13
Material Oficial
Repasa la definición y los objetivos de este marco de escalamiento acorde a la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
- Breve historia y evolución del Scrum Escalado3:26
Material Oficial
En esta clase veremos:
Orígenes,
Experiencias,
Creación,
del marco de escalamiento de Scrum que estamos aprendiendo en esta formación.
- Qué comparte Scaled Scrum con el Scrum original4:36
Material Oficial
4 puntos en común entre el marco de escalamiento y Scrum aplicado a un solo equipo.
- Qué cambia realmente al escalar Scrum10:57
Material Oficial
Vemos múltiples diferencias entre Scrum aplicado a un equipo y Scrum escalado a múltiples equipos.
Veremos:
escalabilidad,
estructuras adicionales,
roles de escalado
eventos escalados,
entrega continua de valor,
toma rápida de decisiones,
y más.
- Aplicación práctica de los 5 valores de Scrum en escenarios escalados17:39
Material Oficial
¿Cómo se aplican los 5 valores cuando hablamos de Scrum en múltiples equipos?
Revisemos:
Compromiso,
Coraje,
Enfoque/Foco,
Apertura,
Respeto.
- Modelo de referencia: la arquitectura conceptual del marco escalado17:03
Material Oficial
Cuando queremos escalar Scrum a múltiples equipos, necesitamos empezar por un Modelo de Referencia. En esta clase vamos a centrarnos en 4 puntos para desarrollar este modelo de forma exitosa.
- Componentes clave para escalar Scrum eficazmente3:01
Material Oficial
A medida que vamos escalando los roles de Product Owner y Scrum Master, asumen nuevas responsabilidades con elementos (componentes) propios de cada rol, y algunos en común. Recordemos cuales pertenecen a cada uno de ellos.
- Escalando Scrum: de lo tradicional al marco ágil corporativo
- El rol del PO en un equipo Scrum: funciones y límites10:50
Material Complementario
Profundiza en 5 puntos cruciales del rol de Product Owner dentro de un equipo Scrum.
Recuerda que antes de escalar Scrum a múltiples equipos, necesitamos trabajar de forma totalmente correcta y óptima con Scrum a nivel equipo.
Al final de esta clase, descubrirás puntos claves para elegir correctamente a tu Product Owner.
- Las 5 características esenciales de un Product Owner eficaz15:47
Material Complementario
¿Qué debe tener un buen Product Owner?
¿Cuáles son sus responsabilidades?
¿Qué esperamos que haga en su rol?
Estas y otras preguntas las responderemos en esta clase, mientras nos preparamos para convertirnos en los mejores Product Owners posibles, antes de escalar Scrum a múltiples equipos.
- PO multi-equipo: ventajas, riesgos y buenas prácticas9:56
Material Complementario
Aunque un Product Owner "podría" trabajar con múltiples equipos, no debería. Pero ¿por que no?
En esta clase respondemos a esta pregunta y analizamos el primer vistazo a como podemos trabajar con el escalamiento de Scrum a múltiples equipos con una configuración de redes.
- Chief Product Owner: definición y responsabilidades5:48
Material Oficial
Analizamos el rol del Chief Product Owner, para trabajar con este marco de escalamiento de Scrum.
Descubriremos además, las 5 responsabilidades centrales del Rol de Chief Product Owner al trabajar con múltiples equipos de acuerdo a la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
.
- ¿Qué es un equipo de Product Owners y cómo se forma?6:43
Material Complementario
¿Cómo trabaja un equipo de Porduct Owners coordinado?
¿Qué responsabilidades tiene?
Respondemos a estas preguntas en esta clase.
Organizamos un equipo de Product Owners para poder trabajar con Scrum escalado a múltiples equipos de forma exitosa.
- Cómo se estructura un equipo de POs escalado9:25
Material Complementario
Veremos los 5 puntos centrales para organizar un equipo de múltiples Product Owners y como se organizarán internamente.
Entenderemos además, como el equipo de Product Owners escalado trabaja igual que un equipo normal Scrum.
- Funciones clave del equipo de POs en entornos escalados20:58
Material Complementario
El equipo de Product Owners escalado, tiene múltiples tareas y funciones especificas en este nivel. En esta clase aprenderemos cuales son y la importancia de llevar a cabo cada una de ellas de forma ordenada y optima. Cada una de ellas es muy importante para poder escalar Scrum a múltiples equipos de forma exitosa.
- Gestión de Stakeholders en entornos escalados: claves y errores comunes14:57
Material Complementario
Una parte muy importante del trabajo de gestionar equipos de personas, requiere saber gestionar a los Stakeholders. También resulta crucial identificar a los Stakeholders clave.
En esta clase, aprenderás como identificarlos y gestionarlos, con tips basados en experiencias reales.
Al finalizar podrás ser más efectivo en tu trabajo de gestión de equipos múltiples de trabajo, algo crucial si queremos trabajar con marcos de escalamiento de Scrum.
- Alineación de equipos: cómo coordinar visión y entregables en escalado10:42
Material Complementario
¿Cómo trabajarán múltiples equipos con un solo backlog?
Cuando trabajamos con Scrum escalado a múltiples equipos, ¿Quién ordena el backlog único?
Respondemos estas y otras preguntas mientras analizamos como organizamos el trabajo en Scrum escalado.
- Estrategias para escalar el equipo de Product Owners13:15
Material Complementario
Si pensabas que el rol de Chief Product Owner, en este marco de Escalamiento de Scrum, era el máximo nivel, en esta clase verás como podemos hacer que siga escalando el rol.
Además, descubrirás como podemos escalar el rol de Product Owner a un Scrum de Scrums con más equipos.
Y recibiremos el primer vistazo al MetaScrum Ejecutivo.
NOTA: parte del contenido quedó tapado por mi webcam. Te adjunto la imagen (las diapositivas están en clases pasadas para descargar como PDF) para que no te pierdas la etiqueta.
- Coordinando Product Owners en un entorno escalado
- Cómo coordinar el “qué” en múltiples equipos: ciclo del PO4:02
Material Oficial
Veremos, acorde al material oficial para la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf, los 4 componentes específicos y únicos del Ciclo del Product Owner.
- ¿Qué es el MetaScrum Ejecutivo (EMS) y cuál es su rol clave?13:39
- MetaScrum Ejecutivo: visión general y utilidad11:37
Material Complementario
¿Hasta donde podemos escalar el equipo de Product Owners escalado?
¿Tenemos algún limite?
Esta y otras preguntas las respondemos a lo largo de esta clase, mientras profundizamos en este componente para escalar Scrum a múltiples equipos.
- ¿Quiénes integran el MetaScrum Ejecutivo y cómo se conforma?6:52
Material Complementario
El MetaScrum Ejecutivo, como evento, se compone de distintas personas.
¿Quiénes pueden asistir?
¿Para que se juntan?
La correcta ejecución de este componente nos permite guiar a toda la organización, permitiendo que Scrum escalado funcione de forma optima.
- Qué se hace durante el evento EMS: entradas, decisiones y resultados17:20
Material Complementario
¿Cada cuanto debería reunirse el MetaScrum Ejecutivo?
Analizamos los 5 puntos centrales del trabajo del EMS.
Y ¿Podemos tener múltiples MetaScrum?
Descubre como se organiza la empresa a más alto nivel, cuando estamos escalando Scrum a múltiples equipos. Aprende a diferenciar entre un MetaScrum y el MetaScrum Ejecutivo.
- MetaScrum Ejecutivo: Entradas y Salidas.16:16
Material Complementario
Analizamos las entradas y las salidas que tiene el componente MetaScrum Ejecutivo, para poder ser aplicado con éxito.
Recuerda que al trabajar con Scrum escalado, necesitamos prestarle especial atención a los detalles de cada componente.
- Backlog de Escalamiento Corporativo: MetaScrum Ejecutivo.9:47
Material Complementario
Revisa y arma tu backlog corporativo, mientras analizamos el estado del componente: MetaScrum Ejecutivo. Los componentes en este marco de escalamiento de Scrum, nos permiten analizarlos a profundidad para saber en que situación estamos actualmente y a que aspectos podemos prestarle especial atención.
- ¿Qué es una Visión Estratégica y por qué es clave al escalar Scrum?8:09
Material Oficial
Para una organización, tener una Visión Estratégica clara, permite que la empresa desarrolle y alcance todo su potencial.
Analizamos los 5 motivos centrales por los que necesitamos una Visión Estratégica clara, cuando escalamos Scrum a múltiples equipos.
- Visión Estratégica vs Visión de Producto: diferencias y aplicación9:10
Material Complementario
Entre la Visión Estratégica y la Visión de Producto hay una serie de diferencias importantes, que terminan impactando incluso en como las vamos a declarar. Por ello en esta clase, vemos las diferencias centrales, basados en 3 puntos principales:
Definición,
Alcance,
Propósito.
Entender sus diferencias, nos hará ser más efectivos al momento de aplicar marcos de escalamiento de Scrum.
- Visión Estratégica: elementos esenciales y cómo construirla9:59
Material Complementario
Como elemento crucial para el desarrollo de una Organización a mediano y largo plazo, la Visión Estratégica tiene una serie de puntos clave.
En esta clase, profundizamos en 5 de estos puntos clave, y en 4 factores a tomar en cuenta, para empezar a darle forma a una Visión de alcance global, que permita que nuestros múltiples equipos Scrum trabajen de forma exitosa.
- Tipos de Visión: enfoque en Personas y evolución frente al cambio11:00
Material Complementario
Un punto pivote, es un elemento que nos sirve para cambiar. Pero, ¿cómo se relaciona este concepto con la Visión Estratégica?
Descubre además, 1 de los 3 tipos que analizamos en este curso:
Personas,
Productos o Servicios,
Impacto.
Seguimos profundizando en los conceptos cruciales para escalar Scrum a múltiples equipos.
- Tipos de Visión: centradas en Producto o Servicio7:50
Material Complementario
Profundizamos, en el 2do de los 3 tipos que analizamos en este curso:
Personas,
Productos o Servicios,
Impacto.
Podemos ir analizando que tipo de Visión Estratégica nos identifica más como Organización o equipo.
Recuerda que es importante en la gestión de equipos, que logres conectar con visiones que motiven a tus colaboradores.
- Tipos de Visión: centradas en Impacto a largo plazo7:53
Material Complementario
Llegamos al 3er tipo de Visión, que analizamos en este curso:
Personas,
Productos o Servicios,
Impacto.
Define la que mejor encaje o combina múltiples, para conseguir una Visión Estratégica que conecte con tus múltiples equipos Scrum.
- Casos reales de Visión Estratégica: qué podemos aprender de grandes marcas15:37
Material Complementario
Revisamos el caso de 3 empresas líderes en su sector.
Recuerda que la Visión Estratégica es parte fundamental de este marco de Scrum Escalado a múltiples equipos.
Nota: Tarea Desarrolla tu Propia Visión. La plataforma no me permite hacer una pregunta abierta. Pero puedes realizar tu propia Visión y compartirla en ESTA CLASE, en la sección de preguntas y respuestas. - Visión Estratégica: Entradas y Salidas.11:39
Material Complementario
Analizamos el componente Visión Estratégica, entradas y salidas al momento de analizar y aplicar este componente.
Recuerda que los componentes de este marco de escalamiento de Scrum pueden ser aplicados acorde a necesidad, hasta tener todos los componentes aplicados.
- Backlog de Escalamiento Corporativo: Visión Estratégica.10:33
Material Complementario
Analizamos el estado actual del componente Visión Estratégica acorde a tu propia empresa u organización. Actualiza tu backlog corporativo.
En la aplicación de Scrum escalado a múltiples equipos, la gestión de equipos y la gestión del backlog de forma correcta y óptima es crucial.
- Introducción a la priorización del Backlog Corporativo4:25
Material Oficial
Introducción al componente: Priorización del Backlog mientras profundizamos en conceptos importantes para aprobar la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
- Cómo priorizar eficazmente un Backlog Corporativo10:55
Material Complementario
¡Vuelve Frosty! Aprendemos con ayuda de nuestra helada mascota, la importancia de la Priorización del Backlog.
Revisamos los 3 puntos principales para poder priorizar de forma realista.
Aprende la correcta Priorización del Backlog corporativo.
Para gestionar múltiples equipos Scrum de forma correcta, tenemos que poder priorizar de forma eficaz.
- Factores clave a considerar al priorizar épicas y PBIs15:32
Material Complementario
Descubre en esta clase, los 3 puntos principales a tomar en cuenta al momento de implementar el Componente: Priorización del Backlog.
Recuerda que aplicar Scrum escalado a múltiples equipos, requiere que prioricemos correctamente.
- Ciclos de priorización: enfoques para mejorar la toma de decisiones22:45
Material Complementario
Analizamos algunas sugerencias de Ciclos de Priorización relacionadas a la Visión Estratégica, prestándole especial atención a los elementos que podrían aumentar el Valor Comercial de las iniciativas corporativas.
Realizar estos ciclos, nos permite alinear múltiples equipos Scrum enfocados al cumplimiento de diversas iniciativas de la Organización.
Los ciclos sugeridos son:
Anual,
Semestral,
Trimestral,
Mensual,
Por Sprint.
Recuerda que lo visto en esta clase, sirve como guía y debe ser adaptado a las necesidades especificas de tu organización.
- ¿Por qué priorizamos en Scrum y Scrum Escalado?11:14
Material Complementario
Analizamos en esta clase 5 puntos cruciales que nos responden dos preguntas fundamentales sobre la Priorización:
¿Por qué Priorizamos?
¿Por qué solo tenemos 1 elemento de máxima prioridad?
Recuerda que cuando trabajamos con Scrum, nos alineamos a los valores. Y uno de estos valores es el Foco. Descubre puntos cruciales para priorizar al aplicar Scrum escalado a múltiples equipos.
- El Triángulo del Valor Comercial: evaluar motivación, mercado y capacidad19:30
Material Complementario
Descubre los 3 puntos centrales para determinar que elementos deberías centrarte en construir, para crear productos que realmente aporten valor.
Alinea a las personas de tu organización, para que trabajar con Scrum escalado a múltiples equipos te resulte realmente efectivo.
- Cómo profundizar con preguntas clave el Triángulo del Valor Comercial21:19
Material Complementario
Analicemos una serie de preguntas clave sobre posibles funcionalidades, que quisieras construir en tu producto digital.
Te servirán como apoyo para priorizar tu backlog, crear nuevas características, e incluso para que tus equipos apliquen el escalamiento de Scrum de forma más efectiva.
- Costo de la demora: cómo afecta la priorización y el valor18:43
Material Complementario
¿Te has preguntado alguna vez, si los costos ocultos (latencia en la toma de decisiones, errores de calculo, malas priorizaciones, etc) impactan de forma realista en tu empresa?
Descubre la importancia de ser consciente de "la demora" y por que es crucial ser capaz de medirla. Esto, es un elemento fundamental para realizar una correcta gestión de equipos múltiples.
- Priorización del Backlog: Entradas y Salidas.9:46
Material Complementario
Descubre las entradas y las salidas del componente: Priorización del Product Backlog. Analiza los puntos centrales al momento de elegir que y como Priorizar un backlog de forma eficaz.
Recuerda que una correcta gestión del Backlog Corporativo, resulta crucial para la implementación correcta de escalamiento de Scrum a múltiples equipos.
- Backlog de Escalamiento Corporativo: Priorización del Backlog.11:36
Material Complementario
Analiza el estado de este componente y asígnale un lugar en tu Backlog Corporativo. Presta atención a las señales de alarma.
Recuerda que entender los "porqués" detrás de la Priorización, resultan de gran ayuda para escalar Scrum de forma eficiente.
- Introducción a la descomposición y refinamiento en entornos escalados4:00
Material Oficial
Analizamos los 3 puntos centrales de este componente, en preparación para la Certificación SSPC Scaled Scrum Professional Certification de CertiProf.
- ¿Cómo descomponer y refinar el Backlog Corporativo correctamente?9:07
Material Complementario
Respondemos 3 preguntas sobre este componente:
¿Qué es?
¿Por qué es necesario?
¿Para qué vamos a realizar estos procesos?
Avanzamos más en el marco de Escalamiento de Scrum a múltiples equipos, buscando una correcta implementación para potenciar la gestión de equipos de nuestra organización.
- La importancia del PO en la calidad del Backlog y del Producto12:30
Material Complementario
Nos adentramos en la creación de los primeros PBI's: Las Historias de Usuario.
Recordemos los 5 puntos más importantes sobre la correcta realización de las Historias de Usuario, para volverlas más eficientes acorde a su propósito.
Un buen Product Owner, debe ser capaz de realizar buenas HU. Y vos ¿eres capaz de hacerlo?
- Historias de Usuario: diferencias entre versiones simples y extendidas9:42
Material Complementario
Repasamos el formato simple y el formato extendido de las Historias de Usuario.
Además, analizamos un ejemplo de una Historia de Usuario a la que le sumamos los Criterios de Aceptación de esa historia especifica.
- Comparativa SMART vs INVEST: ¿cuándo aplicar cada uno en historias y PBIs?12:29
Material Complementario
Descubre las 5 características de los criterios SMART y las 6 características de los criterios INVEST.
Ambas técnicas son MUY eficientes para la realización de Historias de Usuario, establecer métricas de equipo o métricas corporativas y mucho más.
Analiza cual es mejor aplicar para realizar una correcta gestión de equipos mientras avanzamos en la implementación de Scrum escalado.
- Mantenimiento continuo del Product Backlog: mejores prácticas16:15
Material Complementario
El Product Backlog es un elemento vivo, que requiere constante atencion de parte del Product Owner.
Aprende en esta clase, puntos clave para mantener un Product Backlog correctamente actualizado, gestionándolo de forma exitosa. Algunos puntos:
Product Backlog en estado DEEP,
4 puntos centrales para mejorar el PB,
Priorizar el PB,
y más.
El PB único, es un elemento crucial cuando estamos trabajando con Scrum escalado a múltiples equipos.
- Escalar el rol del PO: responsabilidades por nivel7:29
Material Complementario
Descubre en esta clase, las principales responsabilidades de:
el Product Owner,
el Chief Product Owner (CPO),
el EMS y otros CCPO.
Cuando aplicamos marcos de escalamiento de Scrum, cada rol tiene responsabilidades especificas, para favorecer la gestión de equipos múltiples.
- Flujo de información entre Product Owners en estructuras escaladas11:07
Material Complementario
Descubre como fluye la información a lo largo de toda la red, especialmente con el foco puesto en el Product Owner.
Además, veremos que ocurre en los diversos niveles de información a medida que vamos escalando Scrum a múltiples equipos.
- Descomposición y Refinamiento del Backlog: Entradas y Salidas.10:07
Material Complementario
Terminamos con el componente, revisando los elementos de entrada y salida que vamos a necesitar, para trabajar de forma exitosa.
Recuerda, estamos hablando de un Backlog corporativo, a alto nivel, que afectará a toda la organización, mientras escalamos Scrum a múltiples equipos.
- Backlog de Escalamiento Corporativo: Descomposición y Refinamiento del Backlog.9:02
Material Complementario
Cerramos este módulo, preparando el Mapa de Escalamiento Corporativo. Recuerda actualizar tu propio Mapa a medida que avanzamos en el curso.
Esto te permitirá realizar un análisis del estado actual de tu empresa y por donde podrías empezar a implementar de forma exitosa Scrum en múltiples equipos.
Requirements
- Sin requisito de conocimientos previos, iremos desde cero.
- Computadora o Smartphone, Conexión a Internet.
- Compromiso y deseos de crecer como Profesional y Líder de escalamiento.
Description
¿Te imaginás coordinando varios equipos Scrum como si fuese una orquesta perfectamente afinada — y, además, prepararte para dar el examen de una credencial internacional que catapulte tu carrera? Este curso intensivo de 177 clases y 29 h de video combina dos promesas en una: dominar Scrum escalado en la práctica diaria y llegar listo para aprobar el examen “Scaled Scrum Professional Certificate” de CertiProf.
Desde la primera lección vas a transformar la complejidad organizacional en claridad. Sin requisitos previos, pasás de cero a experto: aprendés a diseñar una visión estratégica inspiradora, a construir un backlog corporativo que alinee múltiples equipos y a utilizar técnicas de priorización y estimación (MosCoW, Planning Poker, etc) para entregar valor sin fricciones. Todo, mientras interiorizás cada rol, evento y artefacto que la certificación exige… ¡para llevar a tu Organización al siguiente nivel!
Mi nombre es Gastón Galarza, y como Consultor certificado en Scrum, Scrum escalado y gestión de proyectos, comparto las mismas herramientas, estrategias y prácticas como las que ejecuto en organizaciones a nivel Internacional. Además de las clases en video, tendrás múltiples recursos prácticos (incluyendo cuestionarios y simulador del examen) para convertir conocimiento en resultados medibles desde el día uno.
Si buscás dar el salto profesional que te distinga en el mercado —o iniciar tu carrera en Agilidad con paso firme—, este programa está diseñado para vos. Sumate hoy y descubrí por qué las empresas top confían en líderes que dominan el arte de escalar Scrum a múltiples equipos sin perder agilidad. ¡Nos vemos dentro!
Who this course is for:
- Scrum Masters que desean crecer profesionalmente
- Scrum Masters que desean avanzar al siguiente nivel
- Product Owners que lideran múltiples equipos
- Líderes de proyecto, IT managers y Agile coaches
- Estudiantes de certificación que buscan un curso completo y bien estructurado
- Profesionales que desean obtener una Certificación de alto nivel profesional
- Líderes agilsitas enfocados en escalar Scrum
- Líderes a cargo de múltiples equipos