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** Apresentação do Trainer **
Meu nome é Cristiano Moraes atuante apaixonado por TI, certificado nas mais relevantes instituições como a Scrum.org com a PSMI, PSMII, PSPO, SPS e PSK so PMI com PMI-ACP e PMI-DAP e Kanban University com KMP I, II, KCP como Kanban Coach Professional Também formado em Engenharia de Software, pós-graduado em Java com IoT com extensão de empreendedorismo em Babson (USA). Com várias experiências práticas inclusive dentro da Toyota e outros grandes clientes como Porto Seguro, Brastemp, Santander, Itaú, Bradesco, USP e etc. Escritor do livro com abordagem Lean “Os Oito Desperdícios na Agilidade e como evitá-los”.
Scrum, além da Sprint.
Sessão 1 - Apresentação e abertura
Apresentação instrutor
Apresentação do curso
Sessão 2 - O framework Scrum, expandindo a Percepção
Scrum além do básico
Como os princípios e valores tracionam o framework
Cerimônias uma abordagem para um propósito
Sessão 3 - Um mundo além da Sprint
Como criar e manter um projeto de sucesso
Escolha de Equipe
On board
Roadmap
Fluxo de Projeto
Hard Skill técnico e negócio
Entregáveis e seus resultados.
Sessão 4 - Entendendo e aplicando medições e métricas
Como utilizar Pontos, throughput, burnUP, burnDown, CFD, Histograma e Lead Time run chart
Reflexões sobre pontos e capacity e throughput
Agile Minute - Comparativo de throughput e evolução por pontos
Avaliação de entregas e acordos de trabalho DOD e DOR
Entendendo variabilidade e previsibilidade com Lead Time Chart e Histograma
Entendendo as diferenças e utilizando corretamente Burndown, BurnUP e CFD
Sessão 5 - Agil, Scrum e tradicional, quais as reais diferenças e seus ganhos.
Vamos entender qual os ganhos e benefícios da agilidade. Saiba argumentar.
Agilidade como solução
Sessão 6 - Vamos entender as iterações com o cliente tecnicamente.
Entenda as diferenças entre UI, UX, CS e CX.
Como dar uma melhor experiência aos seus clientes
Sessão 7 - Soft Skills e alguns conselhos de Deming.
Entender que além do conhecimento é importante a relação entre as pessoas para um proposito.
Soft Skills e os 14 princípios para sair de crises
Como os princípios e valores tracionam o framework
Cerimônias uma abordagem para um propósito
Como criar e manter um projeto de sucesso
Escolha de Equipe
On board
Roadmap
Fluxo de Projeto
Hard Skill técnico e negócio
Entregáveis e seus resultados.
Reflexões sobre pontos e capacity e throughput
Entendendo de previsibilidade pontos vs throughput. Conheça a temporada completa em www.agileminute.com.br
É raros termos 100% de certeza, porém é possível ter um percentual de certeza olhando dados históricos.
Conheça as diferenças e saiba quando e como utilizar cada um dos gráficos de BurnUp, Burndow e CFD
Entendendo como agilidade impulsiona os negócios e torna os projetos rapidamente lucrativos.
Entenda as diferenças e aplicações de UI, UX, CS e CX
Em meados de 1986 W. Edwards Deming escreveu 14 princípios no livro Saia da Crise, com sua teoria revolucionária da gestão, que foi um grande sucesso e funciona como uma ferramenta de mudança organizacional.
1 – Constância de Propósito
2 – Adote a nova filosofia, estamos numa nova era econômica
3 – Deixe de depender da inspeção para atingir a Qualidade
4 – Pare com a prática de aprovar orçamentos com base no preço, avance no sentido de ter menos fornecedores, mas com relacionamentos verdadeiros, baseados em confiança e lealdade.
5 – Melhoria Contínua
6 – Institua treinamento no local de trabalho
7 – Institua Liderança. O objetivo da alta direção deve ser o de ajudar as pessoas, máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor.
8 – Elimine o Medo
9 – Quebrar barreiras entre departamentos
10 – Elimine slogans, exortações e metas
11 – Elimine quotas (padrões de trabalho), números, metas numéricas
12 – Remova as barreiras que privam as pessoas de seu direito de orgulhar-se de seu trabalho realizado
13 – Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento
14 – Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação. A transformação é responsabilidade de todo mundo
Quando passamos um tempo de Sprint a Sprint apenas recebendo e demanda e entregando, perdemos o melhor que a agilidade tem a oferecer, para você eu fiz este curso como reflexão e caminho para lugares além das Sprints.
Scrum, além da Sprint.
Sessão 1 - Apresentação e abertura
Apresentação instrutor
Apresentação do curso
Sessão 2 - O framework Scrum, expandindo a Percepção
Scrum além do básico
Como os princípios e valores tracionam o framework
Cerimônias uma abordagem para um propósito
Sessão 3 - Um mundo além da Sprint
Como criar e manter um projeto de sucesso
Escolha de Equipe
On board
Roadmap
Fluxo de Projeto
Hard Skill técnico e negócio
Entregáveis e seus resultados.
Sessão 4 - Entendendo e aplicando medições e métricas
Como utilizar Pontos, throughput, burnUP, burnDown, CFD, Histograma e Lead Time run chart
Reflexões sobre pontos e capacity e throughput
Agile Minute - Comparativo de throughput e evolução por pontos
Avaliação de entregas e acordos de trabalho DOD e DOR
Entendendo variabilidade e previsibilidade com Lead Time Chart e Histograma
Entendendo as diferenças e utilizando corretamente Burndown, BurnUP e CFD
Sessão 5 - Agil, Scrum e tradicional, quais as reais diferenças e seus ganhos.
Vamos entender qual os ganhos e benefícios da agilidade. Saiba argumentar.
Agilidade como solução
Sessão 6 - Vamos entender as iterações com o cliente tecnicamente.
Entenda as diferenças entre UI, UX, CS e CX.
Como dar uma melhor experiência aos seus clientes
Sessão 7 - Soft Skills e alguns conselhos de Deming.
Entender que além do conhecimento é importante a relação entre as pessoas para um proposito.
Soft Skills e os 14 princípios para sair de crises