SATZA 101 SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ AKADEMİSİ

SATZA, Satınalma ve Tedarik Zinciri Akademisine neden ihtiyaç duyuldu? Tedarik Zinciri'nin en büyük sorunu nedir? Yetişmiş İnsan Kaynağıdır. Ve Satınalma - Tedarik Zinciri Akademisi olarak odağımız insan, sürekli gelişime inanıyoruz. Uçtan uca tedarik zinciri süreçlerinde ihtiyaç duyulan çok yönlü tedarik zinciri ekiplerinin yetiştirilmesinde yeni nesil eğitim platformunun gücüne ve etkisine duyduğumuz inanç ile gelişimi sürdürülebilir kılıyoruz. Kariyerinizi çizerken SATZA eğitimlerinin sizlere değer katacağını biliyoruz.

SATZA Kursları 2 seviyede tasarlanıyor. İlk seviye 100'lü kodlar ile ifade edilen başlangıç ve orta seviye için katma değeri yüksek eğitimler. SATZA 101 ilk Kursumuz. SATZA 101-109 arasında 9 ayrı birinci seviye kursumuz olacak. Bu kurslarda tedarik zincirinde ihtiyaç duyulan temel bilgi ve becerileri sizlere kazandırmayı hedefliyoruz. İlk seviye kurslarımız herkese açık. Tedarik zinciri çalışanları, kariyerine yeni bir yön çizmek isteyenler, satınalma ve tedarik ekipleri ile ortak iş yapan departmanlar, iç denetim ekipleri, ISO 9000 ile uğraşan arkadaşlar, üretim planlama, talep tahminleme ekipleri, depolama ekipleri. Bu kurs sizler için. Yine tedarik zincirine yakın çalışan ve tedarik zincirinde neler döndüğünü merak eden, kariyerine yeni bir perspektif eklemek isteyen ve sürekli gelişime inanlar, evet sizler de SATZA'dan çok faydalanacaksınız.

SATZA'nın ikinci seviye kursları ise daha çok tedarik zincirinde ekip yöneten orta ve üst kademe ekipler için. Elbette kariyerinde yöneticilik hedefi olan herkes te ikinci seviye kurslardan keyif alacaktır. İkinci seviye kurslar 201 ile başlayacak.

Arkadaşlar, SATZA kurslarının fark yaratan tarafı hiç tartışmasız 25 yıllık tedarik zinciri, satınalma, sözleşme yönetimi, planlama deneyiminin, 22 yıllık ekip yönetme tecrübesinin ve 10 yılı aşan üst düzey yönetim birikiminin aktarılması olacaktır. Elbette akademik olarak gerekli girdiler eğitim esnasında sağlanmakta, kitaplar önerilmektedir. Ancak İş hayatında en kritik olan husus pratikler ile teorik bilginin sentezlenmesidir ki SATZA eğitimler bu kapsamda sizlere beklenen faydayı sağlayacaktır.

Tedarik zinciri ekipleri çok boyutlu kabiliyetler ile donanmış olmak zorundalar, bu bilgi ve beceriler organizasyonlardaki çoğu fonksiyonlarda aranandan çok daha fazla. Sadece Tedarik Zinciri, satınalma, sözleşme yönetimi, planlama, talep yönetimi, şikayet yönetimi gibi doğrudan ilişkili konularda uzmanlaşmak artık yetersiz, çünkü kariyer rotasında 6 sigma, yalın, proje yönetimi, sigorta, dış ticaret, süreç yönetimi, ISO 9000 ve EFQM gibi standartlarda uzmanlaşma da aranır durumda. Elbette otomasyon, dünya trendlerini takip etmek ve yetkinliklere odaklanmak çok kıymetli.

SATZA ile sizlere ülkemizde ciddi eksikliği çekilen bir hususta destek vermenin  gururunu yaşıyoruz. SATZA kariyerinize destek olacak, mevcut işinizi farklı düşünmeye sevkedecek, veya yeni iş arayışınızda size vizyon sağlayacak bir kurgu. Sizleri de SATZA ekibinin içinde görmek isteriz.

SATZA

Satınalma ve Tedarik zinciri bir kültürdür, ve bu kültürün kazanılması, organizasyonlara doğru şekilde aktarılabilmesi bu departmanın başarısı için gerek şarttır. Peki ihtiyaç duyduğumuz tedaik zinciri kültürünü nasıl yaratacağız? İşte SATZA 101 ile sizleri yepyeni bir başlangıca davet ediyoruz.

Eğer uzun yıllardır satınalma, planlama, lojistik veya tedarik zinciri konularında çalışıyorsanız ancak doğru kültürün şirketinizde oturmadığını düşünüyorsanız SATZA 101 ile temel konulara yeniden dönüp filmi başa sarmanızın ve büyük resme farklı bir perspektiften bakmanızın zamanı gelmiş demektir. SATZA 101 ile en temel kavramlardan başlayıp, mevcut uygulamaları, süreçleri, organizasyonel tasarımları mevcut deneyimlerle birleştirerek sorgulamanızı sağlayacağız.

Eğer satınalma, tedarik, planlama gibi konularda yeni iseniz doğru yerdesiniz. Bütünleşik bir eğitim perspektifi ile tedarik zincirinde neleri öğrenmeniz gerektiğini, hangi konularda kendinizi geliştirmeniz gerektiğini adresleyeceğiniz çok boyutlu yaklaşımlarla yeni nesil eğitim platformu size çok şey katacak. Böylece dğru kültürde yetişen şanslı tedarik zinciri gönüllülerinden birisi olacaksınız.

Eğer henüz iş hayatına atılmadıysanız, SATZA 101'de tedarik zincirinin neden önemli olduğunu anlayabileceğiniz, süreçlere odaklanabileceğiniz, vaka analizleri ile gerçek hayattan bir tad alabileceğiniz süper bir deneyim sizleri bekliyor.

Tedarik zinciri yöneticileri 101 sizler için de uygun. Organizasyonel tasarımlar, süreç tasarımları, performans göstergeleri, strateji ve trendler sizlere mevcut işinizi sorgulamayı ve geliştirmeyi sağlayacak. Tüm bunları yılların deneyimleri, güncel uygulamalar, Türkiye'deki resim ve dünyadaki resim üzerinden anlatıyor olacağız.

Tedarik zinciri, satınalma ile yakın çalışanlar, sizler de bu departmanın nasıl düşündüğünü anlayabilir, neden ekip çalışmasının tedarik zinciri için gerek şart olduğunu daha iyi algılayabilirsiniz.

Ders videoları, okunacak makaleler, izlenecek videolar, quizler ve vaka analizleri ile farklı bir deneyim sizleri bekliyor. Ama he adımda durup düşünecek, kendimize aksiyonlar çıkartacak ve bunları uygulayacağız.

Her adımda düşündüren ve kendimize aksiyonlar çıkartacağımız eğitim kurgumuzun siz tedarik zinciri gönüllülerinin kariyer yolculuğuna değer katacağı inancı ile.

Çünkü eğitim fark yaratır.

SATZA'da görüşmek üzere.

(101.G) Satınalma ve Tedarik Zinciri Nedir

· Tanım, kavramlar

· Tarihçe (80’ler 90’lar)

· Neden Önemli (Kaldıraç etkisi)

· Ne değildir?

· Amacı, neye hizmet eder

· 360 derece donanımlı tedarik zinciri çalışanı

(101.H) Satınalma ve Kuvvetler Ayrılığı Neden Önemli

· Satınalma ve kuvvetler ayrılığı

· 4 göz prensibi

· Temel kurallar

. Talep , Teklif Alma ve değerlendirme, Sipariş, Sözleşme Yönetimi,

· Fatura ve ödeme alt süreçlerinde nelere dikkat edilmeli

(101.I) Satınalma ve Tedarik Zincirinde Organizasyonel Tasarım

· Türkiye’de tedarik zinciri organizasyonları

· Hangi fonksiyonlar kapsamda, uygulama

· Fırsatlar neler

(101.J) Süreç Yönetimine Giriş

· Kavramlar

· Süreç haritaları, üst, alt seviye süreçler

· 8 israf ve süreç analizinde önemi

· Tedarik zinciri süreçleri

· Süreç Kartları SIPOC

· Performans göstergeleri, Fırsatlar, Riskler, ip uçları

(101.K) Entegre Tedarik Zinciri Yönetim Modeli

· Neden entegre (uçtan uca) model

· TCO ve müşteriye yaratılan değer perspektifi

· SRM – tedarikçi ilişkileri yönetimi

· İş nasıl yönetilir (Organizasyon, Süreç, Otomasyon boyutları)

· TZ süreç modeli nasıl olmalı, strateji, tedarik stratejileri

· Direkt, indirekt satınalma; kategori yönetimi, Kraljic

(101.L) Tedarik Zincirinde Fırsatlar Tehditler

· Trendler, işbirlikleri, fırsatlar

· 2020 raporu üzerinden tedarik zinciri analizi

· TZ’de yaşanan güçlükler

· Yeni teknoloji etkisi

· İnsan kaynakları boyutu

Eğitmen Bülent Özbay, orta öğrenimini Tarsus Amerikan Lisesi'nde, lise eğitimini Ankara Fen Lisesi'nde tamamladıktan sonra Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endistri Mühendisliği bölümünden 1994 yılında mezun oldu.

İş hayatına Türkiye'nin sayılı gruplarından birinde bütçe planlam departmanında başlamış olsa da kısa zamanda satınalma, üretim planlama konularında sorumluluklar üstlendi. Otomotiv yan sanayinde başlayan kariyerine 11 yıl demir çelik sektörü deneyimi ekledi. Bu dönemde dış ticaret, satınalma, ithalat, ihracat, depo yönetimi, lojistik konularında görevler aldı. SAP MM geçişinde key user olarak görev aldı. EFQM, ISO 9000, 16949 gibi kalite çalışmalarında ekip üyesi olarak görev aldı. Yalın 6 sigma ekibine siyah kuşak proje yöneticisi olarak katıldı. Tedarik zincirinde gerçekleştirdiği bir projede talep yönetiminde regresyon analizi ile kurduğu modeli SAP sistemine entegre ederek stokları düşürme konusunda başarılı bir proje devreye aldı.

2008 yılında bulunduğu grupta holding merkezine geçerek  merkezi satınalma organizasyonun kurulmasını ve iş modellerinin geliştirilmesini sağladı. Burada gerçekleştirdiği projeler ile 2 yıl içinde 26 milyon USD getiri sağladı.

2010 aynı grupta enerji şirketine destek birimlerden sorumlu direktör olarak atandı. Satınalma - tedarik, süreç iyileştirme proje yönetimi, IT yönetimi gibi konularda sorumlu direktör olarak enerji projelerinde yatırımların satınalma ve tedarik süreçlerini yönetti. Rüzgar, güneş projeleri yatırım satınalmaları yanısıra operasyonel satınalmaları da yönetti.

2015 yılında Türkiye'nin en büyük eneri şirketine satınalma direktörü olarak geçiş yaptı. Burada da yatırım satınalması, hak talebi yönetimi, sözleşme yönetimi, sigorta süreçleri başta olmak üzere tüm satınalma tedarik süreçlerine odaklandı. Ekibi ile gerçekleştirdiği projeler ile tasarruf sağlandı, süreç performanslarını iyileştirdi. Enerji yatırımları- üretimi, satış ve dağıtım şirketlerinde tedarik merkezli farkşlı sorumluluklar aldı.

Tüm tedarik zinciri süreçlerinde 25 yılın ötesinde, farklı sektörlerde deneyim sahibi olan eğitmen, kendi kişisel heyecanı doğrultusunda birikimlerini yeni nesil eğitim platformunda sizlerle buluşturmayı amaçlamıştır.

Bülent Özbay

www.linkedin.com/in/bulentozbay

Kursu takip ederken izlemenizi tavsiye ettiğimiz kurallar:

• Disiplin ve düzen önemli. Eğitime başladıktan sonra en az haftada 3 gün vakit ayırın.

• Kendinizi tanıyın, kendi öğrenme modelinizi uygulayın.

  • Bazıları akşamları daha verimli çalışır. Kimisi gürültülü ortamda kimisi sessiz ortamda. Verimli olduğunuz ortamda kurs için zaman ayırın

• Mola vermeyi unutmayın

  • çoğu zaman insan 15 dakikadan uzun sürede odağını koruyamaz. Kimileri ise 60 dakikalık eğitimlerden verim aldığını söylerler. Ne olursa olsun mola vermek veriminizi arttıracaktır.

• Ortamınızı ayarlayın.

  • Sizin öğrenme modelinize uygun ortam neyse o ortamı sağlayın.

• Dikkatinizi dağıtan ne varsa uzaklaşın.

  • Bazen bir arkadaş, bazen bir çocuk veya televizyon. Kendi ideal ortamınızı bulun.

• Sadece dinlemek yetmez

  • Not almaktan çekinmeyin. Aklınızda sorular oluşmasını bekliyoruz. Bunları not alın.

  • Bugün yaşadıklarımızla ilişkilendirin.

  • Sizce bir konuda birşeyleri farklı mı yapmak gerekiyor? Not alın

• Düşünmek çok önemli ama aksiyon daha da önemli

  • aklımıza gelen konuları aksiyona çevirelim. Kişisel aksiyonlarınızı not alacağınız basit bir excel paylaşıyoruz, kullanın.

• Kişisel gelişimi arttırabilmek için ek dökümanlara, vakalara gereken zamanı ayırın

  • Vaka analizleri, okuma izleme yorumlama ödevleri bu kursun en güçlü yanlarından biri. Kurstan verim almak için vakaları masaya yatırın. Düşünün. İsterseniz bir arkadaşşınızla tartışın. Bazı fikirler veya sorular aklınızı mı kurcalıyor, not alın, aksiyonlara çevirin.

• Bilgi önemli ancak deneyim çok kritik

  • Kariyeriniz için bilgiden daha da önemlisi deneyim. PAylaşılan deneyimleri ciddiye alın, düşünün, değerlendirin.

• Aksiyonlar

  • Aksiyonlarınızı takip edin süre sınırı koyun.

• Eğitim ve gelişim süreklidir

  • düzen ve disiplinle okumaya devam. SATZA'lar size destek olmak için var.

Çünkü eğitim fark yaratır.

SATZA.