SAPまずはここから: SAP導入業務担当とコンサルタントのためのソリューション基礎と導入プロジェクト全体像

こちらのセクションの内容と、ゴールについて説明しています。

SAPという言葉について、SAPという企業であるという理解と、SAPの提供するERPソフトウェアという理解をされるケースがあるということを説明しています。

ERPとはどういうものなのか、解説を行っています。

ERPが登場する前の状態と後の状態を比較することで、ERPはどのような効果をもたらすのか、解説しています。

SAPが持つERPと、ERP以外のソリューションについて概要で説明を行っています。

企業がERPを導入する理由について、一般的な例を交えて解説しています。

企業に広まりつつある、ERP導入は変革の機会である、というとらえ方について解説しています。

ERPを提供する企業は複数ある中で、なぜSAPが選ばれるのか、解説をしています。

こちらのセクションの内容と、ゴールについて説明しています。

SAPが提供するソリューションと、プロジェクトの体制の関係を理解する意義について説明しています。

SAPのERPが持つモジュールをプロジェクトのどのチームが主に担当するのか、またプロジェクトの体制と組織が持つ部門の関係性を解説しています。

SAPが様々に持つソリューションの機能と、それぞれのソリューションがどのようにつながっているのかを概要レベルで把握する意義について解説しています。

FIモジュールが持つ機能と、それがどのように業務で活用されるのか、また実際の画面をサンプルを交えて説明しています。

FIモジュールが実行する業務を、ほかのSAPのモジュールとの関連性も含めてサンプルを紹介しています。

COモジュールが持つ機能と、それがどのように業務で活用されるのか、また実際の画面をサンプルを交えて説明しています。

COモジュールが実行する業務を、ほかのSAPのモジュールとの関連性も含めてサンプルを紹介しています。

FIとCOモジュールについて、導入する際に関わる組織の部門と、その部門の人々はどのような視点で導入に関わるのかを解説しています。’

MMモジュールが持つ機能と、それがどのように業務で活用されるのか、また実際の画面をサンプルを交えて説明しています。

MMモジュールが関わる主な業務の流れの解説しています。

MMモジュールの導入に関わる主な部門とその視点を解説しています。

SDモジュールが持つ機能と、それがどのように業務で活用されるのか、また実際の画面をサンプルを交えて説明しています。

SDモジュールが関わる主な業務の流れの解説しています。

SDモジュールの導入に関わる主な部門とその視点を解説しています。

QMモジュールが持つ機能と、それがどのように業務で活用されるのか、また実際の画面をサンプルを交えて説明しています。

QMモジュールが関わる主な業務の流れの解説しています。

QMモジュールの導入に関わる主な部門とその視点を解説しています。

EAMモジュールが持つ機能と、それがどのように業務で活用されるのか、また実際の画面をサンプルを交えて説明しています。

EAMモジュールが関わる主な業務の流れの解説しています。

EAMモジュールの導入に関わる主な部門とその視点を解説しています。

PPモジュールが持つ機能と、それがどのように業務で活用されるのか、また実際の画面をサンプルを交えて説明しています。

PPモジュールが関わる主な業務の流れの解説しています。

PPモジュールの導入に関わる主な部門とその視点を解説しています。

PSモジュールが持つ機能と、それがどのように業務で活用されるのか、また実際の画面をサンプルを交えて説明しています。

PSモジュールが関わる主な業務の流れの解説しています。

PSモジュールの導入に関わる主な部門とその視点を解説しています。

セクションの初めに、こちらのセクションで扱う内容とゴールについて説明をしています。

SAPの導入アプローチには大きく分けて２種類、GreenfieldとBrownfieldがあるという点を説明しています。

Greenfieldが活用される場面について説明しています。

Greenfieldの活用メリットとデメリットをご紹介しています。

Brownfieldを活用する場面を説明しています。

Brownfieldの活用メリットとデメリットをご紹介しています。

GreenfieldとBrownfieldの比較を行い、違いをまとめて説明しています。

GreenfieldとBrownfield以外に、よく耳にするアプローチである、Selective Data Transition、Technical Conversion、Lift and Shiftについて触れています。

どのようなときに、どのアプローチをとることになるのか、一般的な例を説明しています。

SAP導入プロジェクトの中で重要な概念となる、Fit to Standard について解説しています。

SAP導入プロジェクトにおける開発手法がWaterfall型からAgile型へと変化している、という点について解説しています。

SAP導入プロジェクトで活用される開発方法として、従来より用いられてきたSAP ERPのコア部分への開発以外に各種ツールを活用した開発が登場しているという点を説明しています。

S/4HANAのコア領域へ直接開発を実施するEmbedded拡張について解説しています。

SAP標準ツールを活用した拡張方法であるIn-App拡張について解説しています。

SAP BTP（Business Technology Platform）を活用した、SAP ERPの外で開発を実施するSide-by-Side拡張について解説しています。

Embedded拡張、In-App拡張、Side-by-Side拡張について比較を行っています。

SAPのUIが、かつて使用されていたGUIからFioriというUIへと変化しているという点と、SAP導入プロジェクトでの活用について説明しています。

プロジェクトの全体像を解説するにあたって、前提とする方法論に関する説明をしています。多くの企業で採用される方法論を概要で解説し、本コースで解説する方法論におけるプロジェクトフェーズ定義について説明しています。

プロジェクトの全体像を解説するにあたって、前提とするアプローチについて説明をしています。

SAP導入プロジェクトの全体像として、各フェーズの概要を説明しています。

SAP導入プロジェクトの計画/Planningフェーズにおける主要な作業と成果物について、概要レベルで解説しています。

SAP導入プロジェクトの設計/Designフェーズにおける主要な作業と成果物について、概要レベルで解説しています。

SAP導入プロジェクトの開発/Buildフェーズにおける主要な作業と成果物について、概要レベルで解説しています。

SAP導入プロジェクトのテスト/Testフェーズにおける主要な作業と成果物について、概要レベルで解説しています。

SAP導入プロジェクトの移行/Migration、保守/Supportフェーズにおける主要な作業と成果物について、概要レベルで解説しています。

セクションの初めに、こちらのセクションで扱う内容とゴールについて説明をしています。

計画フェーズにおけるビジネスケースとは何か、どのように策定するのかを解説しています。

ビジネスケース策定の流れについて、サンプルを用いて解説しています。

ビジネスケース策定の際に活用する考え方として、バリューツリー/Value Treeの活用について解説しています。

ビジネスケースを策定する際に用いられる手法について、ベンチマーク活用とボトムアップの積み上げの２種類を解説しています。

ビジネスケースを策定する際に用いられるツールとして、SAP VLMとSAP Signavio Process Insightsの２種類を解説しています。

SAP VLMを用いたビジネスケース策定のイメージとして、ベンチマーク比較を通じて、効果試算を行う方法をご紹介しています。

SAP VLMを用いたビジネスケース策定のイメージとして、工数とコストの試算から、ビジネスケースとしてのまとめまでの流れをご紹介しています。

SAP VLMを用いたビジネスケース策定は誰がどのように関与して進めていくのか、という点を解説しています。

SAP導入プロジェクトの計画フェーズにおける、SAP導入以外も含む全体計画との整理について解説しています。

SAP導入プロジェクトの計画作成における、プロジェクト計画とプロジェクト憲章の概要を解説しています。

SAP導入に限らず、混同されることの多いプロジェクト憲章とプロジェクト計画の違いについて解説しています。

プロジェクト計画とプロジェクト憲章について、アジェンダとしては類似あるいは重複しているものの、記載内容の視点が異なるものを解説しています。

SAP導入プロジェクト計画の作成を行うにあたって、必要となる作業の一覧と、成果物の内容を解説しています。

SAP導入プロジェクト計画の作成作業の一つとして、プロジェクト目標とシステム目線目標をどのように定義するか、サンプルを交えて解説しています。

プロジェクト計画書に記述すべき、プロジェクトが対象とする業務スコープ、システムのスコープの議論をどのように行うのか、解説しています。

プロジェクト計画書に記述すべきシステムの全体構成と連携方式はどのように検討するのか、解説しています。

SAP導入を進める際にプロジェクト計画書に記述すべき、前提事項について解説しています。

SAP導入プロジェクトが国を超えて行われる場合の体制の持ち方について、簡単にご紹介しています。

プロジェクト計画書に記述する内容として、関係者と役割の整理について解説しています。

プロジェクト計画書のアジェンダの一つとして、各フェーズの成果物一覧をどのように定義するのか、解説しています。

プロジェクト計画書に記述する、進捗管理の方法について解説しています。

プロジェクト計画書に記述する、成果物管理の方法について解説しています。

プロジェクト計画書に記述する、変更管理の方法について解説しています。

プロジェクト計画書に記述する、プロジェクト全体のスケジュールの整理方法について解説しています。

Bottom-Upでスケジュールを作成する際の流れについて、解説しています。

Bottom-Upで作成された計画をTop-Downの計画に合わせて調整する際の進め方のサンプルをご紹介しています。

SAP導入プロジェクトの実行計画書作成で具体化した活動を基にコスト、工数を精緻化する際の流れを解説しています。

SAP導入プロジェクトのコストのうち、多くの割合を占める外部の導入パートナーへの業務委託費用を決める要素として、個別開発のボリュームがどのように影響をするのか、解説しています。

SAP導入プロジェクトの実行計画書として、投資対効果の推定方法と、その評価方法を記述する意義について解説しています。

プロジェクトの実行計画書に対する承認の管理と、キックオフ資料を用いたキックオフ会議の実施について解説しています。

設計フェーズで実施するFit to Standard Workshopの計画作業について解説しています。

Fit to Standard Workshopに向けた準備の内容と、ワークショップの進め方を紹介しています。

Fit to Standard Workshopを海外拠点を巻き込み、複数の拠点で進める際の進め方のサンプルをご紹介しています。

要件一覧の作成方法と、要件一覧に記載するプロセスIDの考え方について解説しています。

Fit to Standard Workshopに伴い発生する、プロセスフローとスクリプトの更新について解説しています。

要件一覧の作成後に発生する、カスタマイズ一覧と開発一覧の作成について概要を解説しています。

カスタマイズ一覧の作成について、解説しています。

開発一覧の作成について、解説しています。

開発一覧に対する、開発を進めるか否かに関する意思決定と承認取得の場面について解説しています。

カスタマイズと開発を進める際の流れと、設計の順序の検討を行う際の論点を解説しています。

カスタマイズ、開発を進める際の管理及び考え方としてV字モデルを解説しています。

V字モデルの基本想定が変更されるパターンについて、解説しています。

カスタマイズのスケジュール管理の方法、スケジュールの作成方法について、ご紹介しています。

開発スケジュールの管理、作成方法について、ご紹介しています。

カスタマイズの設計を行う際の流れと、活用する開発環境、そして成果物の作成単位について解説しています。

カスタマイズ設計図書、テストケースに記載する内容をサンプルを含めてご紹介しています。

カスタマイズの実施の流れを、サンプルを用いてご紹介しています。

カスタマイズの方法がわからない場合にとりうる対処法として、SAP Communityの活用方法をご紹介しています。

カスタマイズテストの記録方法について、サンプルを交えてご紹介しています。

開発を行う際に用いる、WRICEFタイプについて振り返りをしています。

Workflow, Reportに分類される開発について、解説しています。

Interface, Conversionに分類される開発について、解説しています。

Enhancement, Formに分類される開発について、解説しています。

機能設計図書(FS)に含める内容について、共通項目とWRICEFタイプ固有の内容に分けて概要を説明しています。

機能設計図書（FS)に含める内容について、WorkflowとReportに固有の内容をサンプルを用いて解説しています。

機能設計図書（FS)に含める内容について、InterfaceとConversionに固有の内容をサンプルを用いて解説しています。

機能設計図書（FS)に含める内容について、EnhancementとFormに固有の内容をサンプルを用いて解説しています。

機能設計図書の作成後のステップとして、導入企業側の担当者とのレビューと、開発チームとの認識合わせの流れを解説しています。

開発完了後の、単体技術テストから単体機能テストへの流れを解説しています。

テストフェーズの活動の説明の前に、単体テスト、結合テスト、統合テストの違いについて解説しています。

統合テストケースを作成する際に、どのように要件一覧、開発一覧、カスタマイズ一覧やプロセスフローといった過去の成果物が活用されるのかを解説しています。

統合テストケースを作成する際、注意しなくてはいけない派生パターンの整理について、簡単に紹介しています。

統合テストケースに対するテストステップの作成について、紹介しています。

統合テストの計画と進捗管理、並びにスケジュールを組む際の基本的な考えと実態について解説しています。

統合テストの実行と、バグの管理及び修正時の流れについて簡単に説明しています。

最後までご視聴いただき、ありがとうございました。本コースで用いているプレゼンテーションスライドを配布しておりますので、ご興味のある方はご確認ください。ぜひ、評価やレビューをお願いできますと幸いです。