RH Treinamento e desenvolvimento I T&D e L&D corporativo

Name: RH Treinamento e desenvolvimento I T&D e L&D corporativo
Rating: 4.3 (798 reviews)

Conheça e descubra sobre T&D/L&D e aprenda formas de implantar o aprendizado e desenvolvimento de pessoas na sua empresa

Role Play

Highest Rated

Created byThiago Berka +19.000 alunos

Last updated 4/2026

Portuguese

What you'll learn

O que é treinamento e desenvolvimento (T&D ou L&D), seu papel no RH e nas empresas com foco em resultado
Os melhores métodos de T&D disponíveis, como eles se comportam, vantagens e cuidados para desenvolver soluções sinérgicas
Implante/revise o processo de treinamento e desenvolvimento na sua organização através de um guia (framework) simples e completo
Como coletar e realizar as análises de oportunidades e necessidades de T&D para tomada de decisão
Medir e estabelecer indicadores de desempenho de L&D ligados à estratégia

Course content

7 sections • 46 lectures • 5h 22m total length

O que vou aprender e aplicar ao final do curso?5:03
Irei falar do que o aluno sairá de aprendizado do curso e também explicar sobre a sua trajetória e situação e como ela influencia para aplicar os aprendizados sobre aprendizagem e desenvolvimento (L&D).
Grade de Conteúdo2:42
Nesta aula iremos ver juntos a estrutura do curso e a didática utilizada.
O teu instrutor e porque aprender L&D comigo3:23
Falaremos da minha experiência trabalhando em L&D.
Glossário0:06

O que vamos aprender na seção 21:50
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 2.
Propósito, objetivos e benefícios e a relação de L&D com o RH e a empresa7:45
Quais os objetivos e benefícios e como que L&D busca atingi-los?
Diferenças e mudanças de T&D para L&D (learning and development)7:23
Uma aula importante para entendermos a nova fronteira e tendência na matéria de T&D (treinamento e desenvolvimento) que se torna L&D (learning and development). O que mudou no mundo do RH mundial e moderno e o que implica essa mudança.
Conhecimento, habilidade, atitude e competência9:57
Para que possamos nos comunicar corretamente e que tu possas montar e falar com as partes interessadas na tua empresa ou projeto de L&D é fundamental entender estes conceitos.
Teste Seção 1

O que vamos aprender na seção 30:58
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 3.
Framework (Guia) / passo à passo de aprendizagem e desenvolvimento (L&D)12:14
Este guia/checklist/passo à passo/estrutura visa organizar as suas ideias e como seguir uma implantação/revisão/projeto de L&D. Ele é útil também para que você que deseja usar partes específicas conforme suas necessidades pessoais e profissionais.
Case exemplo que utilizaremos para ilustrar L&D5:15
Para que possamos não ficar na teoria e sim colocar exemplos reais/montados iremos mostrar o setor escolhido e porque.
Framework ou estrutura guia de passo à passo

O que vamos aprender na seção 41:21
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 4.
Modelos existentes e tem um ideal?14:02
Existe uma estrutura ideal? Como o mercado trabalha na prática, tem melhor prática?
Descrição Cargos/funções, habilidades e competências em profissionais de L&D8:44
Entenda as atitudes, habilidades necessárias para os cargos/funções em L&D.
Estrutura de L&D

O que vamos aprender na seção 52:04
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 5.
Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes2:21
Como fazer um planejamento/diagnóstico das necessidades dos clientes, qual ordem seguir, quais ferramentas e como usá-las, níveis de organização que deverá trabalhar e montar um calendário de coleta.
Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Níveis da organização12:04
Há 3 níveis para escolher o escopo de análise para planejar o aprendizado e desenvolvimento da empresa.
Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Partes interessadas9:15
As partes interessadas precisam ser identificadas para sabermos quem serão os stakeholders com as necessidades de aprendizado e desenvolvimento (L&D) avaliadas e supridas.
Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Aprenda o que coletar8:24
Vamos planejar quais serão os dados que precisamos coletar para entender as necessidades estratégicas que precisamos suprir com metodologias de aprendizagem e treinamento.
Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Quando coletar5:45
A agenda de coleta é importante para que façamos o cumprimento dos princípios de L&D de agilidade, correção de rotas e novos inputs que surgem.
Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Como coletar7:27
Quais os métodos que usaremos para coletar os dados que precisamos?
Planejando e diagnosticando as necessidades de L&D
Coleta de dados2:37
A coleta e recebimento são a execução do que planejamos receber de informações.
Apresentar e estabelecer estratégia de L&D1:08
Análises e conclusões das necessidades de L&D - Organizacional15:37
Agora que temos os dados em mãos podemos transformá-los em informação através de análise que queremos entender para saber os problemas, objetivos, gaps, lacunas que estão presentes na organização em termos de aprendizagem.
Análises e conclusões das necessidades de L&D - Time/Função15:02
Agora que temos os dados em mãos podemos transformá-los em informação através de análise que queremos entender para saber os problemas, objetivos, gaps, lacunas que estão presentes na organização em termos de aprendizagem.
Análises e conclusões das necessidades de L&D - Individual12:42
Agora que temos os dados em mãos podemos transformá-los em informação através de análise que queremos entender para saber os problemas, objetivos, gaps, lacunas que estão presentes na organização em termos de aprendizagem.
Apresentar e estabelecer estratégia de L&D3:21
Apresentar e estabelecer estratégia de L&D - Matriz de soluções6:23
A matriz de soluções de aprendizagem são uma forma de começarmos à ver o que há de disponível para usarmos na hora de atacarmos os gaps e lacunas de performance por aprendizagem.
Apresentar e estabelecer estratégia de L&D - 70-20-103:57
Para montarmos uma correta estratégia temos que considera um clássico de L&D que é o 70-20-10 na aprendizagem de uma organização.
Apresentar e estabelecer estratégia de L&D - Swot / PrimoF / Pestle8:51
Para apresentarmos e fazermos a conclusão final de gaps e lacunas de L&D fazemos um quadro completo com as 3 técnicas acima juntas.
Estratégia final7:42
Para cada lacuna e problema encontrado e priorizado, iremos trabalhar soluções de desenvolvimento específicas e acordadas com a empresa e stakeholders.
Estabeleça a análise de T&D da sua empresa
Análises, conclusões e estratégia final

O que vamos aprender na seção 61:13
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 6.
Desenvolvimento e implantando soluções de L&D3:11
Quais soluções e como desenvolvê-las? Confira a didática das próximas aulas.
Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - Treinamento Sala de Aula17:32
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de treinamentos.
Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - eLearning (aula online)14:25
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de eLearning.
Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - Coaching e Mentoria16:51
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de coaching e mentoria.
Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - Job Rotation10:03
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de job rotation.
Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - On the Job7:40
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de on the job.
Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - PDI10:10
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de plano de desenvolvimento individual.
Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - Exemplo programa13:25
Agora vamos montar um exemplo de como ficaria a montagem do esboço/esqueleto do treinamento de um programa conforme o passo à passo e nuances estudadas com algumas de nossas soluções aprendidas.
Soluções de L&D

O que vamos aprender na seção 71:34
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 7.
Modelo Kirkpatrick de avaliação de performance de treinamento6:24
Fundamentamos um modelo consagrado para caso você precise estudar e justificar mensuração de L&D para sua realidade.
Indicadores de desempenho (KPI) tradicionais7:29
Quais são e como medir os indicadores de L&D clássicos.
Modelo de medição de indicadores L&D com a estratégia e objetivos de negócio5:50
Como juntar medição e o que realmente as partes interessadas querem saber dos resultados da implementação de aprendizagem e desenvolvimento (L&D).
Medindo L&D
Parabéns pela conclusão!0:29
Aula Bônus0:37

Requirements

Interesse na função Recursos Humanos de empresas
Não precisa entender de L&D / T&D.

Description

Aprenda o conceitos e prática de uma forma rápida e simples guiado por passo à passo para implantar aprendizagem e desenvolvimento ou learning and development (L&D) que é a evolução de T&D em um área de recursos humanos (RH) de organizações.

No curso iremos navegar por 3 grandes partes - Conceituação, fundamentação e entendimento básico da matéria e o motivo dela evoluir para L&D; Framework (estruturação) de como implantar em uma organização com análise de organograma de RH, necessidades de L&D e métodos de solução de aprendizagem; E como medir resultados em L&D.

Iremos aprender:

Como ter claro o processo e estrutura para que aprendizagem e desenvolvimento de pessoas possa ser realizado;
Os princípios do framework;
As ferramentas disponíveis para coletar as necessidades de aprendizagem e treinamento de uma organização de forma estruturada que inspire confiança para suas partes interessadas nos 3 níveis de uma empresa (estratégico, time e individual do colaborador);
Como analisar as lacunas e estabelecer um quadro da estratégia de L&D com as análises feitas.
Quais as soluções disponíveis de L&D, o que são, passo à passo e cuidados básicos;
Formas de medir resultados de L&D que sejam úteis para o nível sênior da empresa.

Eu deixarei claro várias formas que tu poderás usar o curso: Para implantar do zero uma área/função dentro do RH de L&D; Revisar como é feito hoje na sua empresa; apenas aprender como generalista de RH que precisa entender desta função; revisar o conhecimento e atualizá-lo e discutir tendências e conceitos.

Palavras chave: Desenvolvimento humano organizacional; DHO; T&D; aprendizado e desenvolvimento; aprendizagem e desenvolvimento adulto corporativo; desenvolvimento de pessoas; Recursos Humanos gestão de desenvolvimento humano.

Who this course is for:

Instrutores, consultores e professores de negócio
Profissionais de RH da área de T&D
Profissionais de RH que querem entrar na área de T&D ou adquirir novos conhecimentos neste tema
Interessados no tema de T&D e learning and development (L&D)

RH Treinamento e desenvolvimento I T&D e L&D corporativo

What you'll learn

Explore related topics

Course content

Introdução4 lectures • 11min

Entenda T&D, L&D e conceitos fundamentais4 lectures • 27min

Implantando/revisando processo de treinamento e desenvolvimento corporativo3 lectures • 18min

Estrutura organizacional de L&D3 lectures • 24min

Definir estratégia de Aprendizado e desenvolvimento18 lectures • 2hr 5min

Desenvolvimento e implantando soluções de L&D9 lectures • 1hr 35min

Medindo e acompanhando a execução e estratégia de L&D6 lectures • 22min

Requirements

Description

Who this course is for: