
Apresentação do curso e da instrutora.
Apresentação dos módulos e das aulas.
Explicando as mudanças no mercado de trabalho.
Os impactos na saúde mental, que a pandemia causou.
A importância da área de gestão de pessoas atuante nas estratégias de mudanças.
Como elaborar a missão, visão e valores e a importância da análise de S.W.O.T.
Explicando as mudanças no mercado de trabalho 4.0.
Apresentar as soft skills que foram relacionadas no Relatório do Fórum Econômico Mundial.
Demonstrando os pontos importantes do planejamento estratégico do RH.
Apresentação de elaborar uma linha de sucessão e o plano de sucessão, demonstrando os resultados que a empresa e o colaborador tem quando estruturamos o plano de sucessão.
Demonstrando as competências comportamentais que o profissional de RH precisa desenvolver.
Apresentação das mudanças na área de RH.
Apresentação dos subsistemas da área de gestão de pessoas.
Explicando como elaborar uma descrição e análise de função.
Apresentação da evolução do processo seletivo.
Explicando os conceitos de competência e a importância da gestão de competências.
Explicando a diferença do conceito de mercado de trabalho e de RH e quando está em oferta e em procura.
Demonstrando as vantagens e desvantagens de cada tipo de recrutamento.
Apresentando a importância de realizar o planejamento do processo seletivo.
Introdução do processo seletivo por competências.
Ilustrando a importância da gestão de pessoas e a gestão da competência.
Demonstrando a importância da avaliação de desempenho.
Orientando sobre a avaliação de desempenho por competências.
Orientando sobre as etapas do processo de avaliação de desempenho por competências.
Apresentação de como estruturar o relatório da avaliação de desempenho por competências.
Explanando sobre relevância de desenvolver as pessoas nas organizações.
Demonstrar a necessidade de definir os objetivos, planejar e avaliar o treinamento, para ser um investimento na empresa.
Apresentando a relevância de estruturar o programa de treinamento, desenvolvendo todas as etapas: diagnóstico de necessidade, planejamento, execução e avaliação.
Explanar as avaliações de reação, aprendizagem, comportamento e resultado.
Explanando a necessidade dos indicadores para as tomadas de decisões.
Explanando os indicadores da área de RH.
A evolução da indústria resultou em novas técnicas de produção e automação. O software baseado em IA lidera a quarta revolução industrial 4.0.
Como todas as outras áreas, a área de recursos humanos está passando por um momento 4.0 em que o foco é o uso inteligente das ferramentas tecnológicas. É necessário fazer mudanças no papel dos profissionais em relação ao negócio e na forma como os processos são executados.
E o que é o RH 4.0?
Três pilares fundamentais de RH 4.0 devem funcionar harmoniosamente: tecnologia, estratégia e gestão comportamental. E combinar esses três pilares é fundamental para o sucesso do negócio.
Quais são os benefícios de trabalhar com o RH 4.0?
Redução da burocracia, com a tecnologia ajudando a reduzir o número de processos manuais desnecessários;
Melhoria da comunicação: melhorar o fluxo interno de informações, dando a todos maior acesso;
Posicionamento mais estratégico: concentrar-se nos objetivos da empresa e na estratégia dela;
Aumento da produtividade: criar programas que melhorem a qualidade de vida das pessoas durante as atividades, resultando em relações mais cordiais e respeitosas entre as pessoas. Isso aumentará a produtividade.
O RH 4.0 se tornou um componente essencial para avaliar, monitorar e propor avanços para a empresa, por isso é tão importante. A indústria 4.0 exige mudanças nos comportamentos, pensamentos e conexões com a informação.
Logo, ter recursos humanos adaptados à nova era é muito importante para otimizar a estratégia da empresa.