Réussir votre transformation en devenant agent du changement
What you'll learn
- Comprendre l'ensemble du processus de conduite du changement à partir de l'identification d'une tendance jusqu'à son ancrage culturel
- Appréhender les principaux modèles du "Change management" et de la résistance au changement
- Apprendre à diagnostiquer un changement et à dépasser l'idée que la résistance au changement est une étape obligée
- Mettre en place les dispositifs de pilotage et de renforcement du changement
- Se positionner personnellement dans une transformation pour devenir un "acteur du changement"
- Devenir un agent du changement qui identifie les forces du changement et soutient a dynamique de changement de son entreprise
- Réduire les risques de résistance au changement
- Utiliser les outils les plus connus du changement comme l'analyse d'impact, les dimensions de la disruption ou le business model canvas
Requirements
- Aucune exigence spécifique
- Une envie de connaître les dynamiques relationnelles liées au changement
- Une volonté d'élargir vos horizons sur le management, l'innovation et le changement comportemental
- Une curiosité pour identifier les forces du changement avant tout le monde
Description
Si vous cherchez une démarche complète de A à Z qui propose de vrais outils du changement tels qu’ils sont utilisés en entreprise...
Si vous cherchez des informations concrètes et des outils qui seront immédiatement utilisables dans votre activité...
Si vous recherchez à rebondir après la crise économique liée à la pandémie de Covid-19...
Si vous cherchez un cours passionnant qui ne s’arrête pas à un type qui parle seul devant une bibliothèque...
Ce parcours exclusif sur la conduite du changement est pour vous !
Il vous emmènera de San Francisco à Roissy et de Sydney à Fontainebleau pour vous guider pas à pas dans une démarche agile de conduite du changement en interrogeant votre rôle personnel de « Change agent » dans ce changement !
Ce cours s’intéressera à toutes les dimensions du changement :
Le changement comme un état d’esprit que tout collaborateur doit adopter et cultiver pour construire sa carrière et obtenir des promotions.
Le changement comme une compétence individuelle que tout manager se doit de posséder pour développer ses capacités de leadership.
Le changement comme une capacité d’équipe car le changement est un sport collectif et collaboratif.
Le changement comme un processus d’organisation qui implique un changement de culture de l’entreprise souhaitant devenir plus agile et innovante.
Ce cours est le plus complet que vous trouverez en ligne
Ce cours est modestement le plus complet que vous trouverez en ligne, et vous avez de la chance, il est en français ! Tous les outils, modèles et approches ont donc été traduit en français et vous permettront de mettre en place une démarche de changement étape par étape, pour vous, votre équipe ou votre entreprise.
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Toute cette approche est conçue sur la base de mon expérience de manager du changement, dirigeant et consultant en France et en Australie. Je ne vais donc pas vous donner une recette toute faites mais vous aider à vous familiariser avec les ingrédients qui vous permettront de construire votre propre parcours de conduite du changement.
Alors cliquez sur « Ajoutez au panier » et attachez votre ceinture !
Who this course is for:
- Chef d'entreprises dans l’incertitude qui cherchent une méthode pour assurer la pérennité de leur affaire en ces temps difficiles
- Managers qui cherchent un fil d’Ariane à suivre afin de mener une transformation malgré une certaine résistance de la part de leurs collaborateurs
- Collaborateurs qui sont confrontés à un changement et qui souhaitent un relais du changement pour ne pas à avoir à le subir
- Collaborateurs qui sont confrontés à la résistance du changement de la part de leur hiérarchie
- Formateurs et consultant qui souhaitent ajouter à une dimension de management du changement à leur profil pour offrir de nouveaux services à leurs clients
- Responsables RH qui souhaitent élargir leurs horizons sur la partie humaine du changement et de la transformation
- Actuels, potentiels et futurs leaders ou managers de tous domaines
Instructor
je suis Benjamin Chaminade. Fondateur, dirigeant, investisseur, advisor et membre du directoire de plusieurs entreprises dans les secteurs du service, de l’énergie et de l’industrie en France et en Australie.
Après une expérience interculturelle à Disneyland Paris et plusieurs créations d’entreprises dans le domaine du conseil RH, de la Qualité de Vie au Travail et de la fidélisation des salariés au début des années 2000, j’ai quitté Paris pour m’établir à Sydney et participer au lancement du premier site emploi dédié à la relation client dans le pays. Ce site deviendra le 4eme ‘Jobboard’ du pays en volume et sera racheté après 18 mois d’activité.
Je rebondis immédiatement avec une offre intégrée de recrutement (attractivité, marque employeur, recrutement et onboarding) que je complète en 2003 avec une offre en « Talent Management » sous le nom de InsideHR. En parallèle, j’ouvre le premier incubateur de Sydney. Ma participation à plusieurs startups m’inspire le lancement sur le marché Asie-Pacifique d’une série d’outils dédiés à l’amélioration de l’engagement des collaborateurs.
Après plusieurs années durant lesquelles l’entreprise s’est diversifiée et développée pour atteindre 350 salariés, j’ai lancé le premier incubateur / co-working space à Sydney et découvert le plaisir d’aider de jeunes créateurs d’entreprise ainsi que d’intervenir en conférence à travers le monde (Malaisie, Emirats Arabes Unis, Canada, UK, USA…) pour partager mon expérience de dirigeant à l’international sur les sujets du management, de l’intergénérationnel, de l’innovation et de la transformation. Je décide alors de vendre mes parts pour voyager et partager mon expérience.
Mes pas me ramènent en France en 2009 où une nouvelle aventure commence lorsque je prends la co-direction de l’écurie de compétition Technoraid, spécialiste en préparation et maintenance en Rallye-Raid. Après une réorganisation en « Startup » nous entreprenons la conception et la fabrication d’un véhicule de compétition, le Renovatio.
Il faudra 6 mois entre le premier dessin et la première course de cette voiture, que nous considérons comme révolutionnaire selon sa conception et son mode de commercialisation (pas d’options mais des applications, pas d’entretien mais des mises à jour, etc.). Ce prototype permis à l’équipe d’être contactée par plusieurs fabricants automobiles avant de créer plusieurs partenariats et d’intervenir pour leurs départements marketing/stratégie sur des sujets liés aux tendances et à l’innovation.
A partir de 2010, en parallèle de mes activités de créateur, dirigeant, investisseur, membre du directoire et auteur (dernièrement ‘Wanagement’ aux éditions Dunod), je publie plusieurs blogs sur le changement, l’intergénérationnel, la culture de l’innovation et l’innovation managériale (en collaboration avec Francis Boyer) qui me permettent de continuer ma conversation avec des dirigeants, managers et innovateurs travaillant dans des entreprises de toutes tailles, en France et à l’étranger.
En 2014, je suis devenu curateur de Creative-Day, un événement annuel sur la créativité et l’innovation dans la culture d’entreprise, investisseur dans la SEM Séenergie responsable de l’aménagement, la construction et l’exploitation de l’écoparc du Mont Saint Michel et participant à SEES, une ONG promouvant l’éducation dans les ghettos de Cape Town en Afrique du sud.
Je convie aussi régulièrement entrepreneurs et futurs entrepreneurs à venir à « L’appart », un espace dédié au brainstorming et au prototypage pour les aider à murir leurs idées. Je facilite également la connexion avec les compétences qui peuvent leur manquer pour faire avancer leur projet.