
Apresentar as etapas iniciais para condução de um processo de recrutamento e seleção com base na Metodologia por Competência.
Saber construir uma Matriz de Competência, bem como definir a escala de avaliação das competências desejadas.
Conduzir uma Reunião de Alinhamento de Perfil, coletando as informações imprescindíveis para atração dos perfis aderentes.
Elaborar as Perguntas necessárias para avaliar o conhecimento técnico desejado.
Como elaborar uma Descrição de Cargo que apoie todo o processo de busca do Talento.
A partir da Descrição de Cargo, construir um anúncio que reflita as reais necessidades da posição para atração dos perfis aderentes.
Sumário dos conteúdos abordados na sessão.
Apoiar o desenho de estratégias de atração, a partir do Campo de Busca e iniciativas internas.
Apresentar a transformação digital ocorrida na área de Atração de Talentos com o advindo da Inteligência Artificial e o perfil do Recrutado 2.0.
Estruturar a busca pelo perfil desejado.
Incentivar a olhar os talentos internos da organização, a fim de promover a Marca Empregadora.
Apresentar a importância de um Programa de Indicação como uma oportunidade de Atração a partir dos colaboradores.
Usufruir do conceito de Marketing como fonte de busca por Talentos que interagem com a Marca Empregadora.
Apresentar o conceito para apoiar a iniciativa de Inbound Recrutamento.
Sumário dos conteúdos abordados na sessão.
Apresentar conceitos como Marca Empregadora, a importância de ressaltar a Proposta de Valor da Marca, Storytelling para contar sobre a sua organização, desafios da posição, oportunidades de Atração, contemplando a Diversidade e Relatórios de gestão do processo de Recrutamento e Seleção.
Como estruturar a narrativa da Marca Empregadora, contrapondo às necessidades da função para encantar o seu Talento desde o primeiro contato.
Apresentar a importância de ser o Embaixador da Marca Empregadora para despertar o desejo de pertencimento.
Apresentar o conceito de Proposta de Valor do Empregado para enaltecer sua Marca Empregadora e encantar o perfil desejado.
Apresentar o conceito de Search (Busca) de Talento como uma possibilidade de identificar o perfil desejado.
Agilidade no primeiro contato telefônico com o candidato em potencial para verificar aderência ao conhecimento técnico requerido para a posição.
Apresentar a técnica que permite conhecer informações importantes de inteligência de mercado, que permite reavaliar o perfil, pacote de remuneração e requisitos necessários para a posição.
Trazer a relevância do tema na composição da lista de candidatos.
Caso não tenha uma plataforma de gestão do processo de Recrutamento e Seleção, uma oportunidade de reunir as informações coletadas na Ligação Exploratória para apoiar na apresentação dos perfis a serem entrevistados.
Modelo de Relatório que traz informações importantes a serem compartilhadas com o Gestor Requisitante, consolidando o seu papel de Conselheiro do Processo.
Sumário dos conteúdos abordados na sessão.
Apresentar técnica de Rapport para criar conexão com o candidato e facilitar a interação na entrevista. Organizar seu tempo para explorar e validar as competências desejadas através do Guia de Entrevistas e atuar de forma ágil e assertiva as entrevistas presencial e online.
Utilizar das técnicas de Rapport para criar conexão com os candidatos.
Estruturar o tempo de entrevista para que possa usufruir ao máximo para validação das competências necessárias.
Modelo para estruturar sua entrevista por Competência e otimizar a gestão do tempo com o candidato.
Apresentar o modelo de Entrevista por Competência para aprofundar-se nas competências chave requeridas.
Apresentar o recurso online de entrevista, diante do cenário de trabalho remoto.
Sumário dos conteúdos abordados na sessão.
Apresentar Técnicas e Metodologias que apoiarão a identificação do perfil mais aderente aos desafios da posição.
Apresentar um cardápio de sugestões de ferramentas de avaliação.
Ferramenta importante de validação de competências a partir de profissionais que tenham interagido com o candidato finalista; e também uma possibilidade de criar Banco de Talentos para oportunidades futuras.
Sumário dos conteúdos abordados na sessão.
Apresentar conceitos que assegurem uma experiência memorável com a Marca Empregadora.
Sendo o Guardião do Processo de Recrutamento e Seleção, assegurar o retorno aos candidatos abordados no processo.
Apresentar os modelos mais usados de pesquisa que medem a satisfação do cliente.
Conceituar o KPI (Key Performance Indicator) para apresentar a importância estratégica da Área de Atração.
Sumário dos conteúdos abordados na sessão.
Apresentar a importância de aculturamento do recém contratado, a fim de minimizar o início da sua jornada.
Vantagens e benefícios de um programa bem estruturado que possibilite a absorção das informações importantes para início da jornada do recém contratado.
Compartilhar Boas Práticas de Mercado que apoiarão o desenho do Programa de Integração.
Apresentar a técnica de Micro Treinamento em Pílula para apoiar o desenho do Programa de Integração.
Apresentar os principais Check Lists, para apoiar a eficácia do Programa de Integração, engajando seus principais Protagonistas.
Sumário dos conteúdos abordados na sessão.
Apresentar conceitos, técnicas e metodologias de vanguarda, que possam apoiar a implementação e/ou melhoria do processo de Atração de Talentos, através da Metodologia por Competência, buscando a captação de Capital Humano qualificado, que articulem conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e emoções para entregar benefícios concretos que correlacionam com os objetivos estratégicos da organização. Engajando e motivando o Recrutador numa grande jornada de desenvolvimento e conhecimento, que apoie a assumir o seu papel de Conselheiro deste processo, construindo vantagens competitivas como valorização da Marca Empregadora, agregando valor ao negócio, trazendo inovação, agilidade e assertividade, por meio de ferramentas tecnológicas, propiciando um experiência memorável do Candidato com a Marca; impactando positivamente as interações desde a atração à integração. O programa de integração apoia a retenção do recém contratado, propiciando uma visibilidade do início ao fim do programa, que garanta que o novo funcionário tenha uma experiência positiva de inserção no ambiente de trabalho e se sinta recompensado a permanecer nela. A forma como um colaborador é acolhido influencia diretamente nas suas visões sobre a empresa, no seu desenvolvimento e no relacionamento com todos os outros membros do time, gerando muito mais engajamento, comprometimento e adesão à missão, visão, valores e à cultura organizacional.