Realização, Propósito e Carreira | Guia passo a passo

Realização e Propósito | Reconectando com o seu

Nessa fase você já alcançou um estado mais profundo do seu autoconhecimento.

Está avançando, certo?

Lembre-se de que pode contatar o especialista, deixar sua dúvida no fórum de perguntas/respostas, ou fazendo o que se diz por aí, do "Ego ao Eco", ou seja, reflexões de você para o meio e do meio para você.

Há pelo menos três grupos de competências que geraram as demissões, segundo estudos promovidos pela CNI e Capterra:

• Técnicas

• Comportamentais

• Experiência

Quando você revisita exercícios de autoconhecimento, reencontrando seus valores e propósito, pensamos que estará com a preparação certa para ter clareza na escolha do que deseja fazer na sua carreira.

Vamos para mais um passo?

Realização e Propósito | A Gestão de Competências do Profissional do Futuro, Hoje

É comum nós enquanto colaboradores sermos quem cobra o treinamento, a capacitação das empresas, não é mesmo?

• E sentimos aquela apreensão na hora das entrevistas, quando nos deparamos com a sala cheia de gente, ou não?

  
  

• E nos frustrarmos quando a promoção que a gente se julgava apto, acontece para outro profissional da empresa, ou aquela situação em quem vai treinar o seu chefe é você!

É comum também, quando desejamos buscar alguma fonte de renda afora da CLT, buscar por qualificação.

Nossa proposta com essa trilha é você virar a mesa nessas situações, trazendo essa autonomia para suas mãos.

Estamos encorajando você que a cada passo, você execute as atividades propostas e leia nosso material, para maior esclarecimento.

Tanto numa quanto outra, a capacitação que leva à qualificação (são treinamentos que vão exigir mais desempenho do participante e também quando você une o que aprendeu e aplica de alguma maneira).

E o que visamos aqui é proporcionar trilhas, atividades e vivências que voc  eleve a sua empregabilidade e a sua competitividade.

É observando, sentindo e refletindo que podemos extrair de dentro para fora e de fora para dentro inúmeros dados e informações, não é mesmo?

Pergunte-se se seus questionamentos internos estão sendo respondidos com essa parte do treinamento, pois as próximas vão exigir essas respostas.

Aqui vão algumas sugestões de perguntas a se fazer:

• Como tem sido essa jornada até aqui?

• Qual o seu objetivo com a nossa trilha e quais os sentimentos que você acessa quando responde às perguntas daqui?

• Avalie quais tem sido os impedimentos para conquistar o que está buscando: falta de clareza, "iniciativas sem acabativas"

• Outros

As empresas exigem cada vez mais de seus colaboradores e implantam a tecnologia para lidar com os "buracos" de competências de seus colaboradores.

Segundo dados da CNI, 7 entre cada 10 empresas demitem por falta de qualificação dos colaboradores e as competências técnicas e comportamentais são as maiores responsáveis dessas demissões.

Só que adotando tecnologia, sendo mais exigente, abrem espaço para profissionais com a qualificação posicionada em outro nível.

Exemplo: não basta só efetuar um recebimento e separar para o pessoal do almoxarifado guardar. Há uma diversidade de tarefas, subdivididas entre qualidade, conferências, abrir não-conformidades, contato com o fornecedor, conhecimento das regras do pátio, capacidade da doca e isso tudo, lançado sem erros no sistema.

Agora pensa comigo o seguinte: quem vence a disputa por uma vaga de assistente de recebimento quando um profissional sabe isso tudo, mais extrair corretamente as informações de controle de um sistema? E se além disso, ele for capaz de quantificar e qualificar erros e causas e ainda por cima apresentar soluções?

Leve isso para sua área de atuação ou para a área que deseja atuar. 

Esperamos que tenha despertado em você o Verdadeiro e Real sentimento de Empoderamento e de todas as Potencialidades que você possui.

Faz sentido? Não? Sugiro retornar e refazer os exercícios, ou então parar aqui e retomar outro dia.

Com tudo isso que falamos pra você, vai ficar de fora?

Vem pra aula, agora, por em prática seu plano de ação!

Realização e Propósito | Alinhamento Valores e Propósito

Que máximo! Você finalizou a primeira etapa!

Esperamos que tenha gostado de passar pelas etapas dessa primeira fase.

Essa é a etapa final dessa fase dessa Jornada, que esperamos tenha trazido aquela incrível contribuição para você descobrir suas Potencialidades e seus Talentos.

Quando a gente se desafia a fazer algo a mais, a entender aquilo que estamos fazendo muitas vezes está desalinhado com aquilo queremos Ser, nos obriga a redirecionar nossa rota e talvez, mudar de estrada para nos realizarmos pessoal e profissionalmente.

Assim, essa etapa é um fechamento, para nova etapa.

Te convidamos a dar mais esse passo. Deixe suas dúvidas no fórum do curso, caso considere essa questão.

Essa parte é importante, o objetivo desta aula é você responder a novas perguntas com a finalidade de compreender se tudo o que você acredita está alinhado? 

Lembre-se que você pode revisitar o conteúdo quando quiser e refazer toda a jornada.

É positivo, natural. Vamos lá?

Realização e Propósito | Carreira - Meu Inventário?

O que é Inventário de Competências:

Num inventário de armazém, produto a produto, fazemos as contagens de quantidades, conferimos a qualidade, obsolescência, localização, embalagens, estado das instalações, não é mesmo?

É possível até mesmo aplicar 5S no inventário, você sabia disso?

É o mesmo que pretendemos fazer com você, através das nossas aulas. Nessa etapa, você já conhece o Canvas de Talentos e a Matriz FOFA (SWOT).

Analogamente, nos "5S do Inventário das suas Competências", com o objetivo de identificar quais pontos fortalecer e quais desenvolver, você vai:

• Listar as suas competências (são seus produtos)

• Quantificar essas competências, atribuindo uma nota de 0 a 5 ou 0 a 10

• Separar e Classificar, mediante as 05 categorias apresentadas, lembrando da Categoria (Outras Competências e Uso das Tecnologias), vão conformar o seu diferencial

• Remover tudo aquilo que não serve (listando os pontos a melhorar/corrigir)

• Melhorar ou Desenvolver

Atenção ao vídeo e os objetivos desse treinamento-jornada-guia e não fique de fora da transformação TOTAL que o RH da sua empresa e seu chefe podem amar a sua inciativa.

Porém, se isso não acontecer, certamente há alguém que precisa de um colaborador que tenha objetivo e cuidado com o seu aperfeiçoamento.

Os avanços profissionais que você deseja estão sob a sua gestão: se quisermos ser líderes, começarmos conosco é o caminho mais apropriado.

A falta de mão de obra qualificada:

• afeta 6 em cada 10 indústrias, deixa empresas e contratados descontentes,

• amplia as dificuldades de adaptação e,

• em menos de um ano, um colaborador é demitido, gerando novos custos de R&S.

Segundo estudos e mais ainda, segundo o site exclusivo.com.br, estudos efetuados recentemente indicam que 8 em cada 10 empresas não investem ou não pretendem investir em capacitação.

Esse será o seu diferencial: enquanto a maioria espera capacitações pagas pelas empresas, ao fazer o levantamento das competências que você precisa para atingir seu sonho profissional, você saiu na dianteira dessa maioria e está se preparando para chegar lá de forma consistente e assertiva, agregando maior valor ao seu currículo e ao seu trabalho.

Lembre-se que há cursos de uma mesma grade e proposta, mas a qualidade e principalmente a profundidade variam e muito.

Assim, Vamos praticar? Baixou o kit?

Vamos lá?

Pontos Fortes e Pontos a Aprimorar

Na Metodologia que dá origem a essa matriz, a conhecida Matriz FOFA, pontos fracos/fraquezas e ameaças seriam os nomes a dar aqui.

Porém, nosso compromisso é utilizar ferramentas que funcionam numa metodologia simples de autoconhecimento. E nessa segunda etapa, você está ainda mergulhado em si, porém faz sua jornada externa, pesquisando, conversando com colegas, sites de vagad, líderes, gestores, o mercado, etc.

Espero sinceramente que esteja com esse compromisso com você, pois ele permite você identificar as competências, compreender o mercado e até se o salário e complementos compensam as horas que ficará longe da sua família.

Deste modo, faço esse convite: coletar todas as informações necessárias para obter a lista de competências que conduzirão você ao atingi-las, para o patamar profissional desejado.

Imagine um desenvolvedor, que deseja atuar com projetos de UX e UI. Ele é altamente introvertido, evita o contato com pessoas. Como ele vai agir nas interações entre colegas, clientes e seus líderes? Se ele deseja investir um valor alto e bastante tempo que demandam essas duas competências, mas não deseja desenvolver habilidades de comunicação, por exemplo, poderá ser um excelente aluno, contudo, ficará para segunda opção em promoções dentro de uma empresa.

Concorda?

Vamos para a aula?

Realização e Propósito | Criar Ciclos de Desenvolvimento Continuado

Aprendizagem Contínua

Imagine que você acumulará determinadas funções que hoje são de três áreas diferentes e, para a redução de custos, a empresa estará enxugando a estrutura de um departamento, unindo essas três áreas e a capacitação prometida, nunca vem.

As ferramentas que estamos indicando aqui são sua defesa. Com elas preenchidas. você pode pedir orientações ao seu líder e ao RH acerca das competências que mapeou e comprovar se são o que a empresa espera.

Quanta frustração não será evitada?

Atendendo a esse crucial quesito para não ficar "na geladeira", como dizem nas consultorias, você não para de aprender.

E por que a aprendizagem é contínua e nós sugerimos:

1. Ciclos de 90 dias: vão garantir mais concentração naquelas competências prioritárias

2. Não salte sua evolução: pular dois ou mais níveis na hierarquia pode exigir competências demais e desmotivar você

3. Tenha metas claras: Diretoria, Gerência, Coordenação, Liderança, Assistência, Auxiliar 1, 2, 3, juníor, pleno sênior: visando o nível mais alto que quiser conquistar, comece pelo próximo degrau da sua evolução

Para tornar sua vida profissional gerenciável através de você, sob seu controle.

Portanto, estabeleça os ciclos de 30, 90, 180 dias, conforme sua necessidade. Quanto mais simples, melhor.

Sempre comento da forma digital e aqui vale dizer que pode utilizar ferramentas digitais como o Notion, OneNote, Trello, entre outros.

Assim, você utiliza ferramentas que permitem acesso onde quer que esteja.

Assista à aula com toda a sua atenção e aproveita para compartilhar com a gente qualquer dúvida no fórum.

Você vem?

Olá,

É crucial que esse método é seu e só seu, que pode adaptar a qualquer qualificação. Por exemplo, o profissional perdeu o emprego e deseja marcenaria, coletando material de reformas e construções. E ele era assistente financeiro. Suas habilidades agora funcionarão bem em controle de gastos e orçamentos para seu pequeno empreendimento. Mas de marcenaria, ele está começando do zero. E vendas, também.

Sabe o que mais? Essa história é real.

Esperamos que esteja sendo mais simples e fácil do que você pensa e se avaliar, assim como obter feedback com seus colegas de equipe e seus chefes esteja sendo positivo.

Não no sentido de elogios, mas trazendo à sua consciência aspectos importantes para a equipe, o departamento, sua liderança e para a organização que você pode aprimorar.

Vamos completar o treinamento?

Realização e Propósito | Método e Ferramenta - Canvas de Talento - Observar

Que bom ter chegado até aqui. Agora, vamos revisar o passo a passo.

Trouxemos para você nessa aula, comentários práticos sobre as vivências dos autores deste treinamento para você.

Fundamente seu desenvolvimento na "arte de observar", que consiste em estar com sua atenção nos seguintes fatores relacionados com sua área de interesse:

• Salário e ganhos adicionais, por segmento da organização x sua empresa

• Acontecimentos pertinentes tanto ao segmento que deseja, como tecnologias que afetam sua área

• Pesquisar continuadamente (recomendo a cada final de ciclo do seu desenvolvimento, para identificar se há necessidades de incluir novas competências no seu Canvas de Talentos ou pontos de acompanhamento-atenção na sua Matriz FOFA

A nossa ideia aqui é encorajar você com situações reais, de forma simples e acessível e partir para essa corrida maravilhosa do desenvolver e do aprender.

Exemplo de uma área, sem identificação do segmento (pontos comuns):

A Área da Produção de uma empresa, quantas atividades não tem relevância e não garantem que o produto final esteja dentro das especificações técnicas e de qualidade? Você já parou para pensar qual a descrição dessas atividades? Uma conexão errada entre fio e máquina, uma temperatura não verificada, compromete todo um lote e gera milhares ou milhões em prejuízo, correto? Como ler a ficha do produto e interpretar corretamente? Tem ISO 9000? E se você ocupar uma área dessas e no final do dia, por conta própria, extrair relatórios de checagem para medir seu próprio desempenho, sem aguardar ser solicitado? Se consolidar os resultados do mês e do trimestre e ajudar o líder a estruturar ações para reduzir perdas e falhas?

Nosso bate-papo explica que nem todo líder enxerga isso com bons olhos. Contudo, você só aprende com isso e aos poucos, com base nessas informações, pode impactar positivamente o seu trabalho, possuir determinados números assimilados que facilitam sua conversa com os colegas e com esses líderes e utilizar o sistema de gestão a seu favor, uma vez que estes estão cada dia mais integrados ao chão de fábrica.

Assim, ao invés de falarmos mal deles no metrô ou nos corredores das empresas, aprendemos, melhoramos e empregamos algo de extremamente precioso a nosso favor, o que acha?

Vem com a gente nessa revisão?

Confira também o mapa de jornada. Nosso objetivo com ele é que você considere as impressões e vivências que podem ocorrer para sua preparação ficar ainda mais assertiva. Confira.

Não é um método para substituir qualquer outro, mas uma alternativa acessível a todos.

Vamos lá?

Ei!, tudo bem por aí?

Vimos o mapa de SWOT ou Matriz FOFA: pontos fracos, pontos fortes, ameaças e oportunidades.

Esse é um curso "mão-na-massa" e aqui segue seu caderno explicativo e os mapas para baixar e preencher, ok?

E já que estamos em revisão, pense na hipótese de você incluir mais tecnologia na sua atividade.

Assim, esse artigo expressa uma pequenina comparação entre os usuários chave e os consultores de implantação de sistemas.

Eu os diferencio, mas agregando esse "que" da inteligência através da tecnologia em Nota1000 e Top #1, pois são profissionais que possuem suas formações e agregam diversos pontos cruciais para sustentar suas empregabilidades e competitividade.

Dá uma conferida:

Aqui é a "área" Dedicada

1. Se você deseja Consultoria de Implantação de Sistemas de Gestão ERP,

2. Atuar como Usuário Chave de Sistemas em qualquer área: RH, Fiscal, etc.

Para quem deseja migrar para a TI e se tornar um Consultor de Implantação de sistemas de gestão ERP.

Em realidade, cá entre nós, acredito que os profissionais em breve terão apenas esses dois perfis, que se resumem em um profissional com as habilidades e competências chave para prestar consultoria em TI e Negócios e aquele que utiliza com maestria, sendo de todo jeito, um ótimo consultor em processo e procedimentos, que conversa num excelente nível com os times de suporte a sistemas, pois os conhecimentos se complementam. Dificilmente um substituirá o outro, mas as organizações podem economizar e muito, se souberem prestigiar um e exigir mais do outro.

Assim, remunerações exorbitantes para customizarem o que não é necessário, pois o sistema atende, ou gastos apenas para mudanças do status de um parâmetro, se convertem a chamados muito mais assertivos e direcionados a crescimento do negócio e expansão dos recursos de tecnologia.

Assim, você a essa altura deve ter descoberto a nova regra de ouro: a aprendizagem nunca vai parar.

Assim sendo, nessa aula você tem não apenas as grades de dois cursos, mas um mapeamento de competências chave para ambos profissionais.

Agora, vai lá no fórum e conte se concorda, concorda em parte, ou discorda.

Vamos lá?

Realização e Propósito | REVISANDO: A Gestão das suas Competências na prática

Olá,

O que está percebendo até aqui?

E o que pode extrair dessa experiência?

Esperamos que tenha sido fácil se avaliar e buscar o feedback com seus colegas de equipe e seus chefes.

Por que essa parte é um "sentir"? Ao fazer todas as pesquisas e levantamentos necessários para listar as competências necessárias para seu sonho profissional, essa etapa você vai categorizar e priorizar, portanto é você e você quem vai perceber, sentir o que deve ser priorizado.

O que mais te preocupou na sua auto avaliação? E o que mais você gostou?

A remuneração do cargo que você deseja é a que você esperava?

Realização e Propósito | Emergir os Resultados

Analogamente à Teoria U, você extraiu de fora as informações e, internamente, a partir de estudos de si mesmo, internalizou respostas, que emergiram ao meio sob a forma de novos conhecimentos e práticas, cujo resultado final será coletar novas informações a fim de comprovar que as necessidades das lacunas de competências para que você alcance o objetivo profissional pretendido.

Caso afirmativo, você já sabe, pode gerar um novo Canvas de Talentos, agora separando as competências de 05 a 10.

Recomendação: não comece mais de um Canvas por vez.

Simples, prático, sob o seu controle e gestão: qualquer nível a subir, o melhor exemplo é praticarmos a autogestão, não é?

Realização e Propósito - Gerenciamento de Carreira para protagonistas através do Canvas de Talentos

Realização e Propósito - Gerenciamento de Carreira para protagonistas através do Canvas de Talentos

O que me fez sentir à vontade com esse método é a flexibilidade dele, que reflete ao dinamismo exigido em tempos atuais.

Se você está dedicando tempo e cumprindo com o plano de aula que passamos para você

e, deseja fazer uma transição de #carreira, muitas poderá passar por situações em que: está no meio do desenvolvimento de um tema, mas identifica que precisa preencher uma lacuna em outro assunto.

Observar, Ouvir, Pesquisar, Sentir e Decidir.

Nesse caso, a priorização por meio da escolha, se fez necessário.

Faça você mesmo - Para protagonistas.

Ter autonomia na Gestão de sua Carreira e levar o canvas para a próxima reunião um a um, pode trazer inúmeros ganhos.

Esse Curso é um guia completo para a autonomia na gestão de carreiras.

Do arquiteto ao analista da TI: priorize, aja, monitore e gerencie. o PDCA da sua carreira.

Manualmente, como demonstrado é uma opção prática, visível e "gostosa" de fazer.

Realização e Propósito | Usuários e Consultores em Sistemas: Transformação Profissional Continuada - Qual a Escolher?

Inventário dos seus Talentos Ou Competências

Sabe aquela área do Canvas de Talentos que é destinada a "outras tecnologias"?

Não se trata de um sistema ou planilhas somente. Pode ser, se você precisar de um nível maior de conhecimento. Só que dando uma olhada no ambiente externo, o que você percebe de ferramentas úteis ou que agregam ainda mais valor ao seu trabalho.

Imagine um arquiteto que deseja entregar a planta de um imóvel no método físico, usando uma prancheta. Nada contra, mas aquele arquiteto que tem uma trena a laser, que se conecte a um computador e é acessada por um software AutoCAD, Promob, Schetchup, vai entregar muito mais rápido, atender muito mais clientes, gastar menos tempo, corrigir mais facilmente, etc.

Imagine uma área com 20 vendedores. Depois de implementar vendas pela internet e whatsapp, apenas 04 permanecem na empresa, demitindo todas as 16, ou promovendo das 20, aquele profissional que esteja com as habilidades e competências mais claramente desenvolvidas.

Ter mapeado competências em outras tecnologias, e DESENVOLVENDO competências necessárias ao seu dia a dia no trabalho, inserindo nessa área do Canvas de Talentos que é destinada a "outras tecnologias", jamais vai te pegar de surpresa.

Se eu tiver que levar isso para meus ex-alunos de Consultoria de Implantação de Sistemas, diria que não só BI - Business Intelligence e ferramentas ágeis são importantes, mas adotar estratégias de enriquecer como aportar outros tipos de tecnologia em seus serviços, como integrar plataformas de e-commerce ao ERP, IA, BPMN, IoT - tudo depende é claro, da especialidade do consultor, do perfil de clientes que ele mais atenda e até da região, pois ele pode atender clientes do Agro, por exemplo.

E, claro, lembrar de introduzir Complliance, Governança e ESG em seus serviços. E você que é um usuário de sistemas não pode fazer o mesmo?

Pode sim.

Cada vez mais o mito de que precisa graduação em TI vem perdendo força. Lembre-se: as regras de negócio você as está desenvolvendo com o Canvas de Talentos, ao inventariar suas competências.

A tecnologia é sempre um dos pilares que sustentam todas as carreiras hoje em dia, porque as organizações simplesmente param sem ela.

Que tal você aplicar o uso das ferramentas Canvas de Talentos e SWOT para Levantar pontos de Aperfeiçoamento e quem sabe, Oportunidades escondidas que podem fazer seu dia a dia serem melhores no trabalho, sentindo-se mais útil?

E, lembre-se: aquelas ideias que não puder implementar seja qual for o motivo, você pode fazer anotações delas. E pesquisar a respeito delas mundo afora. Já viu o que a inventora do mop fez? E a partir de como ela teve a ideia que teve? Ela se cortou feio usando um mop antigo e inovou a partir disso. De uma dor e machucado. Quem sabe você não criará uma solução totalmente nova, um negócio? O SEBRAE é excelente para ajudar com isso.

Finalmente e a título de curiosidade, conforme sites que eu estudei:

• quando você desenvolve ou aperfeiçoa suas competências, está amplificando sua empregabilidade.

• quando você repensa competências e as quer aplicar em situações completamente distintas do seu meio de trabalho, você está promovendo sua trabalhabilidade.

Curiosamente, chamadas de reskilling e upskilling. Você sabe qual é um e qual é o outro?

Atenção. Sob a relevância disso: você considera interessante estar com a atenção em quando esteja desenvolvendo algo muito maior do que sua promoção e sua solução pode ajudar a milhares ou milhões de pessoas?

Observe, observe, pesquise, sinta, reflita e decida.

Nesses anexos, trago umas ideias para você.

Sucesso!!

CHAR do Consultor Nota1000 | É Especialista em alguma área? Aplique com a TI

VempraTI:

Em aulas anteriores comentei a respeito de ser um especialista e introduzir mais profundidade na utilização de um sistema de gestão empresarial - ERP. Lembra?

Bem, como digo, se você desejar a Carreira de Consultoria de Implantação de Sistemas de Gestão, diversas competências são requeridas. E, tornar-se um usuário chave, com responsabilidade de multiplicar o conhecimento, também.

As competências técnicas são mais rápidas de serem atingidas, (na minha opinião).

Atualmente, o modelo de contratação tem mudado bastante.

Os proprietários de consultorias por exemplo, preferem profissionais das áreas de negócio do que centrar seus profissionais unicamente na TI.

Estou anexando o Mapa do Consultor Nota1000, um modelo de profissional que arrasa nas consultorias, não porque sabe customizar, mas porque sabe entregar os melhores resultados ao cliente, ao projeto, ao coordenador. Por que? Porque ele se importa. De verdade. E nunca para de se aprimorar.

Desenvolver? Customizar? Faz parte sim, mas não é nem de perto o mais importante.

O Kit do Canvas de Talentos surgiu exatamente dessa necessidade: explicar ao meu aluno (e deixar na mão dele), um "senso de jornada" da carreira. Sem esperar RH.

Surpreender o RH, na verdade. Positivamente.

Você vai perceber que há muito em comum com outras áreas. É intencional. Nós de TI, pensamos que ser técnico é o suficiente. Pura ilusão. Jamais caia nessa.

Tratar os usuários com o devido respeito, entender suas dificuldades e resistência, empatia, negociar (não convencer); ser colaborativo com a equipe, construir relacionamentos, etc. E, saber escrever!

Assim, utilizar esse mapa pode ser bastante útil se quiser ingressar nessa carreira.

Em empresas, até por questão de Complliance, dificilmente as profissões se resumirão em usuários e consultores. Apenas tenha em seu "radar" que ou uma, ou outra função e perfil, todo profissional, terá .

Se você domina regras de negócio, opera bem um sistema e fica tirando dúvidas dos outros...

E, na verdade, que ótimo: gerenciando suas competências, você deixa tudo em ordem e tem maior clareza sobre o que fazer com todo o kit de potencialidades que possui.

E você pode comprovar que há inúmeras consultorias se descobrindo como plataformas educacionais, com o posicionamento de tornar um profissional "indemissível".

Há inúmeras oportunidades de expansão de conhecimentos e nosso método provê um sentido com meta clara e definida, para que você tenha mais independência.

Vem com a gente?

Realização e Propósito | Carreira - Ciclo contínuo de Evolução - Emergir

Essa etapa final não queremos chamar de "encerramento" apenas.

Trata-se do momento em que o lado direito do "U" começa emergir e você está nessa fase planejando seus estudos, aprimorando-se a cada dia e sendo fonte de solução onde atua.

Ao menos registrando suas ideias para quem sabe, aplicar em seu próprio modelo de negócio. E o seu resultado final, analogamente é o U completo, emergindo o profissional que sabe discernir impactos positivos e negativos que a tecnologia e as mudanças trazem.

Estratégias de corte de gastos sempre ocorreram no passado por distintas razões e crises e continuarão. Acúmulo de funções é histórico desde o início dos anos 90 com a re(Engenharia) e terceirizações em diversos segmentos. E continuará, pois a separação de algumas áreas exigida por diversos fatores, hoje com a tecnologia, não faz mais sentido.

Consequentemente, organizações que não estejam fundindo áreas ou funções e cargos, estão terceirizando:

• A área de Produção, mantida secretamente nas empresas, hoje com as iPlants e plataformas de "aluguel" de linhas de produção, podem permitir vestuário, alimentos e cosméticos terem apenas o investimento na embalagem e rótulos.

• Tudo facilitado pela logística e internet, que também são terceirizadas pelos operadores logísticos

• "Compras aglutinadas" em condomínios, com plataformas reunindo centenas deles e gerenciada por apenas o desenvolvedor da plataforma e uma só pessoa, que recebe as solicitações de compras "aglutinadas" para obter melhores preços.

E as áreas:

• TI, Financeiras, Marketing, Administrativo, Contabilidade, RH, Comercial e Vendas

• Consultorias tributárias, que prestam serviços visando créditos fiscais e adequação de regimes, entre outros, até o próprio emprego de tecnologia.

• Assistente Remotas com diversos serviços particulares e empresariais

E ampliam-se as escolhas, eliminam postos aqui, surgem outros ali.

Protagonize na sua carreira, ofereça entregas de Valor, independente de fatores externos. Seja você a sua Motivação e direcione seu olhar exclusivamente para os seus sonhos, fazendo o seu melhor, capacitando, treinando, sem medo.

Porque nada pode deter a aplicação do Conhecimento em prol de melhores processos e bem-estar das pessoas e do Meio Ambiente. 

A autonomia e o gerenciamento que propomos aqui, é apenas um dos meios de elevar a sua empregabilidade. Rede de Contatos é outro.

Sucesso!

Siga se redescobrindo,

E use o tempo a seu favor e repita quantas vezes achar necessário.

Ainda nesse caminho do lado esquerdo do "U", você continua fazendo esse mergulho em suas ideias e o que casa ou não com você.

E se comprometa com o seu sucesso.

Caso sinta inclinações de passar para a etapa dois diretamente, é mais aconselhável seguir esse passo a passo primeiramente.

Permita um exemplo: você mergulharia de cabeça numa profissão porque vê seu primo com um carro bacana e casa na praia e sabe que ele atua com informática. Aí você procura uma escola de cursos em TI e encontra milhares. Qual fazer? Aquela que cobra R$ 100, ou a de R$ 4.000? Caso você queira essa carreira, pode ser indicado fazer uma e depois a outra. E esses dois cursos te darão um treinamento, um certificado. E você estará apto a enfrentar o mercado de consultoria de implantação de sistemas? Que pode ter ganhos superiores a R$ 20.000/mês? E será que $ é realmente o suficiente? Sabe a quantidade de horas semanais de estudos que necessita para atingir esse nível?  

Sabe, foi para candidatos a alunos assim que desenvolvi o Canvas de Talentos, que você verá na etapa seguinte.

E, caso um dia considere ser aluno da Academia ERP Essencial, recomendo fortemente que se certifique de que é isso que você deseja, pois enfrentará:

1. Concorrência e profissionais que não valorizam os projetos de implantação ou os clientes.

E essa é a concorrência fácil.

2. Enfrentará também o consultor especializado, com uma postura diferenciada, que conhece o sistema, regras de negócio, novas tecnologias, desenvolve, regras fiscais, e muito mais...

Você viu um exemplo em TI, mas Logística, Arquitetura, Contabilidade, são casos diferentes?

O que queremos te dizer é que antes de considerar somente o "status" de uma profissão, deve compreender tudo o que ela requer para atingir esse status.

Além de identificar seus pontos fortes para desenvolver as suas "barreiras de entrada".  E ser uma "marca".

Afinal, todos somos uma.