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Quel est le rôle d'un manager ?
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28 students

Quel est le rôle d'un manager ?

Un manager de qualité : à quoi ça ressemble ? Ses spécificités, sa posture, ses talents.
Created byMonique PIERSON
Last updated 11/2022
French

What you'll learn

  • Comprendre le rôle d'un manager
  • Savoir si le rôle de manager vous attire
  • Connaître les talents utiles pour exercer ce rôle
  • Être en mesure de savoir si cette voie professionnelle est faite pour vous.
  • Définir les rôles et responsabilités d'un manager

Course content

1 section5 lectures47m total length
  • Introduction1:52

    à la fin de cette session, vous saurez si cette façon "pratico-pratique" de vous former au management vous convient.

  • Pourquoi la performance dépend de la qualité du management6:59

    Cette vidéo illustrée permet de comprendre comment le management influence la performance en décomposant les étapes successives du processus conduisant du management aux résultats économiques.

  • En quoi consiste le rôle d'un manager ?12:52

    Après cette session, vous connaîtrez les 3 fonctions principales qu'un manager doit assurer auprès de ses collaborateurs.

  • Le rôle de manager est-il fait pour vous ?12:18
  • Pensez "talents" avant de penser "compétences"13:45

    Une fois la différence entre talents et compétences bien assimilée, le manager aura à cœur de tirer parti des uns comme des autres. Il modifiera ses critères de jugement, ce qui contribuera à l'efficience et au bien-être tant du sien que de ceux de ses collaborateurs.

Requirements

  • Aucun préalable. Il vous suffira de suivre le cheminement proposé et le reprendre à votre compte
  • Une seule consigne : mettez-vous à la place du manager ou d'un collaborateur dont Apastes, nouvelle manager, parle et prenez le temps de "sentir" ce qui se passe en vous, ce que vous ressentez et ce que vous en déduirez..

Description

Dans cette première formation, vous allez découvrir les rôle et mission d’un manager et surtout découvrir ou… vérifier la pertinence d'une orientation professionnelle vers une fonction de manager - que vous soyez celui qui engage cette orientation ou celui à qui elle est proposée .
Ne vous attendez pas à un cours magistral. Je ne vais pas vous parler du management comme on l’apprend sur les bancs de l’école mais plutôt du management tel que mes collaborateurs me l’ont appris. Je ne vais pas dresser le portrait robot du "parfait manager" qui n'existe que dans les livres. Je vais plutôt vous poser des questions, de bonnes questions qui vous amèneront à découvrir par vous-même ce que veut dire "être un top manager".

Pour cela, je vous suggère de suivre les interrogations d'une jeune responsable à laquelle on propose de prendre un poste de manager. C’est en partant de ses interrogations et de mes questionnements que vous verrez de plus en plus clair dans ce qui attend un manager soucieux de remplir son rôle de leader au service du bien-être au travail de tous, à commencer par le sien.

Changer son angle de vues, être un développeur de talents, créer une dynamique d'équipe, oublier tout syndrome de l’imposteur, prendre plaisir à exercer cette fonction, autant de « secrets » pour réussir dans cette fonction. Et surtout pas d’erreur de casting qui rendrait invivable la vie de manager.

Who this course is for:

  • Tout responsable opérationnel ou RH ayant à recruter au poste de manager
  • Tout responsable opérationnel ou RH s'interrogeant sur la pertinence d'une nomination à un poste de manager
  • Tout collaborateur s'interrogeant sur la pertinence de la filière "management" pour lui.
  • Tout manager souhaitant avoir une vue claire du rôle de manager et des conditions de sa réussite
  • Tout manager souhaitant faire un bilan sur la façon dont il exerce son rôle.