
現場のマイナーチェンジである「改善」と、目的から逆算してゼロベースで再構築する「BPR」の違いを明確にし、根本改革の定義を解説します
本コースでご一緒させていただく講師の川辺恭寛と申します。
本講座を受講することで、総合系コンサルティングファームでビジネス・コア・スキルの認定講師がプロコンサルタント1,500名以上に実践・指導してきた理論を体系的にマスターすることができます。
いよいよ本編がスタートしますが、その前に、皆様の学習効果を最大化し、ストレスなく進めていただくための「2つの重要なお願い」があります。
Udemyの基本的な操作方法について解説させていただきます。
UdemyのQ&A機能についてについて解説させていただきます。
現場のマイナーチェンジである「改善」と、目的から逆算してゼロベースで再構築する「BPR」の違いを明確にし、根本改革の定義を解説します
悪いプロセスのままITやAIを導入しても「無駄の自動化」に終わるリスクを指摘し、事前のプロセス削ぎ落としがROIを最大化する理由を解説します。
部門ごとに最適化された結果として発生する全体の停滞や二重投資の構造を解き明かし、横断的な顧客価値を中心とした全体最適の作り方を解説します。
目的定義から現状分析、To-Be設計、移行、定着に至るBPR推進のロードマップを提示し、各フェーズで押さえるべき重要ポイントを解説します。
供給者・入力・プロセス・出力・顧客の5要素でプロセスの境界線を素早く把握し、関係者間の認識ズレをなくすSIPOCモデルの活用法を解説します。
排除・結合・交換・簡素化の優先順位を徹底適用し、既存のルールや慣習に囚われずに業務量やステップ数を大幅削減するアプローチを解説します。
効率化を追求する中でコンプライアンスやセキュリティを毀損しないよう、必要なチェック機能を維持しながらスマートに組込む設計術を解説します。
変化を恐れる現場の心理的ハードルを分析し、共感を生むコミュニケーションと小さな成功体験(クィック・ウィン)の醸成手法を解説します。
投資判断を下す経営層に対し、時間削減価値やリスク軽減効果を定量的に数値化し、納得感の高い提案を行うプレゼン戦略を解説します。
ROI(投資対対効果)シミュレーションとして、投資コスト、価値創出から投資回収期間、累積ROIを算出するフォーマットをダウンロードすることができます。
一度作った新しいプロセスが元に戻る「先祖返り」を防ぎ、現場主導で継続的な改善が回り続ける組織運用の仕組みづくりを解説します。
自治体窓口における「書かせない・待たせない」行政DXの取り組みと、BPO(外部委託)を活用したプロセス最適化の最前線事例を解説します。
本コースで学んだ理論を現場で形にするための「プロセスマッピング(業務フロー&業務一覧作成)」の実践ステップを提示します。
コース修了、本当にお疲れ様でした!
まずは、最後までご受講いただき、ありがとうございます。
ここまでやり遂げたあなたは、ビジネスにおける『最強の武器』を一気にインストールし、あなたの仕事の質は受講前とは比べ物にならないほど高まっているはずです。
あなたの「ビジネスパーソンとしての市場価値」は、すべてのスキルが統合された時、圧倒的なものになります。
ぜひ、次回の会議や提案で、今回学んだスキルを使ってみてください。あなたに対する周囲の反応が、劇的に変わっていることに驚くはずです。
【Udemyコースの割引】
講師のUdemyコースについて、最新の割引情報は以下のページでご確認いただけます。
【最後に】
あなたの提案力は、ここからさらに飛躍します。引き続き、次のコースでお会いできるのを楽しみにしています。
また、もし本講座があなたの作業時間の短縮やスキルアップに少しでも役立ったと感じていただけましたら、ぜひ「コースの評価」をお願いいたします。皆様からの温かい声や、現場での成功体験をお聞きするのが、私の何よりの原動力です。
それでは、また次のレクチャーでお会いしましょう!
2026年07月追加:ROI(投資対対効果)シミュレーションとして、投資コスト、価値創出から投資回収期間、累積ROIを算出するフォーマットをダウンロードすることができます。
「ITツールや生成AIを導入したものの、現場の業務が全く効率化されない」「前例踏襲の文化や組織の壁に阻まれ、根本的な業務改革が進まない」—そんな壁に直面していませんか?
本講座は、単なるデジタル化にとどまらず、組織の制度やプロセスそのものをゼロベースで再設計する「BPR(Business Process Re-engineering)」の戦略と実践手法を凝縮した1.5時間のプログラムです。
講師は、外資系コンサルティングファームや官公庁でのアドバイザーで25年間にわたりビジネス変革をリードしてきた現役の「ビジネスアーキテクト」であり、BPR(業務プロセス再設計)の真髄を基礎から体系的に解説する入門講座です。
■ 本コースで手に入る強力な「ビジネスOS」
単なる「業務改善(少しずつ良くする)」を卒業し、白紙の状態からプロセスを抜本的に創り直すための以下の視座とフレームワークを提供します。
IT化の罠を回避する視点: 「改善(Kaizen)」と「BPR」の決定的な違いを理解し、システム導入前に業務を根本から削ぎ落とす思考法を獲得。
実績あるフレームワークの習得: SIPOCモデルによる俯瞰分析や、ECRSの原則を用いた無駄の排除、内部統制を担保するプロセス設計手法をマスター。
現場を動かすチェンジマネジメント: 「仕事が増える」と反発する現場や慎重な経営陣を巻き込み、改革を組織文化として定着させる具体的なアプローチを展開。
行政の最新ケーススタディ: 官公庁や行政が推進する自治体窓口のオンライン、BPO、BPaas化までの事例紹介
■ なぜ「ビジネスアーキテクト」の視点が必要なのか?
これからの時代、システム開発やAI導入を成功させるのは「技術者」だけではありません。ビジネスの目的とITの力を結びつけ、組織全体をデザインする「ビジネスアーキテクト」の存在が不可欠です。本コースは、あなたがその希少な人材へと進化するための第一歩となります。
行政DXから民間企業の業務刷新まで幅広く応用できる「ビジネスアーキテクト」の知見を身につけ、自組織の変革を力強く牽引するリーダーへ進化しましょう。
コースでお会いできることを楽しみにしています!
■ よくある質問(FAQ)
Q:コンサルタントが使うBPR(業務プロセス再設計)は難しそうなイメージがありますが、一般企業や自治体でも使えますか?
A:結論から申し上げますと、一般企業や自治体の現場にこそ「最強の武器」になります。
コンサル流のBPRとは、複雑な理論を振りかざすことではなく、「最も効率よく、顧客や住民に価値を届ける技術」です。大規模なシステム導入だけでなく、日常の業務フロー見直しに活用することで、劇的な時短と「ミス・手戻りの削減」を直ちに実感していただけます。
Q:今まで現場の自己流で「業務改善」をやってきましたが、わざわざBPRを学ぶ価値はありますか?
A:大いにあります。
厳しい現実ですが、自己流の業務改善の多くは「今のやり方が正しい」という前提に立つため、根本的な無駄(時間と労力のロス)を残したままになりがちです。
本講座でプロの「全体最適の視点」や「ECRSの原則」といった型(ビジネスOS)を一度インストールすれば、これまで1時間かかっていた作業を30分にするだけでなく、「作業そのものをゼロ(消滅)にする」という次元の違うROI(投資対効果)を得られます。
Q:DX推進担当や企画職以外でも役立ちますか?
A:はい、あらゆる職種で即効性があります。
営業であれば「顧客対応プロセスの高速化」、エンジニアであれば「負の自動化を防ぐシステム化前の要件整理」、事務・窓口職であれば「バックオフィス業務の劇的な効率化」など、職種を問いません。
「今の仕事のやり方は本当に正しいのか?」を自ら問い、改善を提案できる人材になることで、日々のストレスは激減し、社内評価は確実に上がります。
Q:演習やワークはありますか?見るだけで身につきますか?
A:見るだけで終わらせないための、実践的な視点とフレームワークを用意しています。
各セクションで学んだSIPOCモデルやECRSの原則といった理論を、ご自身の身近な業務に当てはめて考えていただく設計です。
動画を視聴し、自組織の現状課題(As-Is)を分析する体験を通じて、単なる知識を「明日から現場を変えるための確かな武器」へと確実に昇華させます。
Q:忙しくて学習時間が取れないのですが、完走できますか?
A:ご安心ください。
忙しいビジネスパーソンや公務員の方のために、1レクチャー数分〜10分程度で完結する「マイクロラーニング形式」を採用しています。
通勤電車の中やスキマ時間で、着実に「変革の思考力」を鍛えられる設計です。学んだその日から「無駄な作業を排除(Eliminate)する」といった具体的なアクションに繋げられるため、学習しながら実務の時間を生み出すことが可能です。