Prüfungsvorbereitung IPMA Level D: Methoden (UPDATED)

Name: Prüfungsvorbereitung IPMA Level D: Methoden (UPDATED)
Rating: 4.2 (153 reviews)

Weltweit anerkannter Projektmanagement-Standard nach IPMA, ICB 4 (neue Fassung)

Created byMartin Heuser, IPMA-B/PMP, ASM/PSM, ASPO/PSPO, cert. Mental Coach

Last updated 6/2022

German

What you'll learn

Klassisches Projektmanagement
Methoden & Tools
Prüfungsvorbereitung IPMA Level D, ICB4
Project Management Associate

Course content

1 section • 19 lectures • 7h 15m total length

Kursüberblick5:39
Überblick zum Kursinhalt
Einführung & Tipps zur Prüfung IPMA Level D40:12
Überblick über Zertifizierungen, Kriterien eines Projektes und von Projektmanagement.
Projektstart32:52
Erfolgsfaktoren für einen guten Projektstart
Zieldefinition20:10
Der Start in die Grobplanung erfolgt durch eine Aufnahme der (Nicht-)Ziele und ihrer Beziehungen
Umfeld und Stakeholder Management17:14
Danach wird eine Umfeldanalyse vorgenommen und die Stakeholder analysiert und gemanaged.
Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten30:22
Das Projekt benötigt ferner eine Projektorganisation mit Rollen (Verantwortlichkeiten, Befugnissen, Kompetenzen, Autorität).
Phasen und Meilensteine17:52
Zum Ende der Grobplanung wird das Projekt in sinnvolle Phasen mit Meilensteinen zerlegt.
Agil / Scrum: Überblick27:14
Mit Einführung der ICB4 der IPMA im Jahr 2019 gelten agile Ansätze als respektierte Projektmanagement-Methode.
Projektstrukturplan14:57
Die Feinplanung beginnt mit der Zerlegung des gesamten Projektumfangs in strukturierter Form.
Terminplan inkl. Netzplan32:30
Auf Basis der Projektstrukturierung erfolgt die Terminplanung über eine Aktivitätsliste und das Gantt Chart.
Ressourcen- und Kostenplan23:40
Nach der erfolgten Zeitplanung werden die benötigten Ressourcen und daraus resultierenden Kosten kalkuliert
Risikomanagement23:00
Während des gesamten Projektmanagements werden die Risiken analysiert und Gegenmaßnahmen kalkuliert.
Qualitätsmanagement14:40
Der Projektumfang hat neben einem quantitativen- auch einen qualitativen Aspekt.
Beschaffung und Vertragsmanagement11:33
Bestanteil der Projektplanung sind ebenfalls Aspekte wie die Beschaffung von Leistungen und das Erstellen von Verträgen.
Change Management und Reporting16:52
Sobald sich das Projekt im der Umsetzung befindet können Änderungsanforderungen an den Projekt Manager herangetragen werden. Dies bedarf ebenso wie das Reporting geeigneter Prozesse.
Projektcontrolling29:32
Sobald sich das Projekt in der Umsetzung befindet sind Steuerungsmaßnahmen notwendig; dargestellt werden die Meilensteintrendanalyse und die Earned-Value Analyse.
Projektabschluss11:51
Um das Projekt erfolgreich zu beenden, bedarf es eines geordneten Projektabschlusses.
Neuerungen ICB 4: Perspective35:42
Neuerungen ICB 4: Practice & People29:23

Requirements

keine

Description

Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Zunehmend werden Vorhaben in Unternehmen projekthaft abgewickelt. Ohne den Einsatz eines Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Sie haben bislang keine oder nur wenig Erfahrung in Projekten gesammelt oder wissen nicht, ob eine Karriere im Projektmanagement für Sie infrage kommt? Als Seminarleiter und Trainer für Projektmanagement höre ich in oft: "Ich habe da ein neues Projekt übertragen bekommen... . Kannst Du mir dazu ein paar Tipps geben?"

Fragen, die sich zu Beginn eines Projekts stellen:

Was ist eigentlich ein Projekt - und was nicht?

Was sollte man zu Beginn beachten, damit es zu einem erfolgreichen Projekt werden kann ?

Muss man eine Projektplanung machen und was ist dabei alles zu berücksichtigen?

Wie plane und steuere ich ein Projekt einfach und effizient?

Wozu brauche ich einen Projektabschluss?

Diese und weitere methodische Fragen werden in der Kursreihe „"Projektmanagement: Methoden“ beantwortet, verbunden mit einfachen Tools aus 20 Jahren Projekttätigkeit und Seminarleitung, die die Projektplanung und -steuerung erleichtern. Hierdurch werden gleichzeitig die Grundlagen für die Vorbereitung zur IPMA Level D Prüfung (methodischer Teil) gelegt.

Nach dem Kurs kennen Sie, verstehen und können Methoden des Projektmanagements anwenden, die für die Planung und Steuerung von Projekten relevant sind. In diesem Training lernen Sie die benötigten Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Projekte effektiv umsetzen können. Um in den Themenkomplex "Projektmanagement" einzuführen, werden zwei aktuell gängige Vorgehensweisen im vermittelt: klassisch & agil, um Sie im Projektmanagement umfassend zu qualifizieren.

Hinweis: Seit Mitte 2020 gilt die neue Prüfungsordnung ICB 4 für den Project Management Associate (IPMA Level D). Sofern Sie weitergehende Informationen hierzu erhalten möchten, nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf: info [at] mh-tcc [dot] de

P.S.: Wir bieten intensive 2-4 Stunden Vorbereitungskurse via Microsoft Teams an; gerne nehmen wir auch eine methodische Prüfung Ihres einzureichenden Transfer-Reports vor. Beides erhöht die Wahrscheinlichkeit, die Prüfung zu bestehen. Bei Interesse melden Sie sich gerne.

Martin Heuser, mh Training. Coaching. Consulting.

Senior Projekt Manager (IPMA Level B)

Agile Coach (Professional Scrum Master & Professional Scrum Product Owner)

Who this course is for:

alle Intertessierte