
Das Skript steht zur Verfügung, um Notizen zu machen und um die Überschriften/Gliederung mit den wesentlichen Inhalten zu sehen.
Sie wissen, was Projektmanagement definitorisch bedeutet.
Sie kennen alle Eigenschaften von Projekten.
Sie können den Unterschied zwischen Programm-, Portfolio- und Multiprojektmanagement erläutern.
Sie kennen den Projektprozess und können den Stand eines Projektes daran messen.
Sie wissen, wann Sie ein erfolgreiches Projekt haben.
Sie können die Unterschiede der Management-Ansätze erklären. Sie können vor allem auch die Begriffe von Scrum erläutern (inkrementell, agil, user stories, ...).
Sie können Komplexität erklären und bewerten. Sie können mit Komplexität in Projekten umgehen und wählen angemessene Management-Ansätze.
Sie kennen mindestens 4 verschiedene Dimensionen der Projektarten und können Projekte entsprechend klassifizieren.
Sie wissen, was das Umfeld ist, welche Faktoren es gibt und wie man eine Kontext-/Umfeldanalyse macht.
Sie können eine Stakeholderanalyse durchführen und erläutern.
Sie können ein Stakeholderportfolio erstellen und erläutern. Sie verstehen die Bereiche.
Sie können anhand eines einfachen Projektbeispiels Stakeholder identifizieren und plausible Maßnahmen ableiten.
Sie können erläutern, welchen Effekt Ziele für ein Projekt haben.
Sie wissen, warum gut formulierte Ziele wichtig für den Projekterfolg sind. Sie können gut formulierte Ziele anhand einfacher Projektbeispiele nennen.
Sie kennen die Methode Zielkreuz oder vergleichbare.
Sie können eine Hierarchie von Zielen aufbauen und erklären. Sie kennen den Unterschied zwischen Prozess- und Ergebniszielen.
Sie können erläutern, welche Bedeutung Ziele haben und was Sie bei Zielkonflikten im Projekt tun.
Im September 2025 habe ich den Project Management Excellence Award gewonnen. In einer Infoveranstaltung habe ich die Highlights online vorgestellt. Vielleicht ist das auch für Dich interessant?
Sie verstehen, warum Risiko- und Chancenmanagement zum Erfolg führt und wie die Verbindung zu Zielen, Stakeholdern und Unsicherheit ist.
Sie können eine Risikoanalyse für ein einfaches Projektbeispiel durchführen und erläutern.
Sie können Maßnahmen für Risiken anhand eines einfachen Projektbeispiels entwickeln und korrekt in eine Risikoliste aufnehmen und erklären. Sie können den Unterschied zwischen präventiven und korrektiven Maßnahmen und die verschiedenen Strategien erläutern.
Zum Download steht eine Einordnung der Strategien als tabellarische Darstellung aus einem meiner Trainings zur Verfügung. Danke an eine Teilnehmerin für die Idee!
Sie können ein Risikoportfolio erläutern und verstehen die verschiedenen Bereiche.
Hinweis: Im Skript werden die Strategien für Risiken dem Portfolio zugeordnet.
Sie kennen alle Elemente eines PSP.
Sie sollten verstehen, wozu ein PSP gut ist. Sie sollten die Verrichtungsprinzipien und Codierungen erklären können und selbstständig einen kleinen Plan erstellen können.
Zur einfachen Aufgabenverteilung bietet sich auch ein Taskboard oder Kanbanboard an.
Sie sollten verstehen, was Meilensteine und Phasen sind und wozu man diese im PM anwendet.
Sie sollten unterschiedliche Phasenmodelle kennen und erklären können.
Sie sollten im Stande sein, einen einfachen Netzplan zu berechnen und den kritischen Pfad zu erkennen und zu bewerten.
Sie sollten den kritischen Pfad erklären können den Unterschied der Puffer kennen.
Sie sollten ein Gantt-Chart kennen und grob erläutern können.
Hinweis: Bitte beachten, dass ein kleiner Fehler in der Grafik ist: der kritische Pfad kann nicht mitten im Arbeitspaket verlaufen.
Sie sollten die typischen Inhalte eines Ressourcenplanes kennen und wissen, wie man diesen auch mit Hilfe eines Netzplanes erzeugt.
Kompakt, strukturiert und fundiert. Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen im Projektmanagement auf Basis der ICB der IPMA.
Er richtet sich an den Lernzielen des Basiszertifikates der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) (Prüfungsordnung ab 2024) aus und ist damit eine prima Vorbereitung auf eine Zertifizierung. Auch für höhere Level oder PMI wird das Fundament durch diesen Kurs gelegt. Er eignet sich für Einsteiger und Anfänger ohne Vorkenntnisse, für Projektmanager, die ihren Theorieanteil auffrischen wollen oder für angehende Projektmanagement-Experten.
Der Trainer ist ein erfahrener Projektmanager aus der Praxis. Er hat u.a. ein Megaprojekt mit 5 Mrd. € Volumen geleitet, war Krisenmanager und ist aktuell Trainer und Berater als Gründer von "Projektmanagement mit Tiefe".
Der Kurs setzt sich aus 23 Abschnitten gemäß ICB 4.0 der IPMA zusammen. Pro Abschnitt stehen 3-5 Lektionen zur Verfügung. Jede Lektion besteht aus einer animierten und professionell gestalteten Vortragsfolie mit dazugehöriger Erklärung vom Coach. Die Aufzeichnungen stammen größtenteils direkt aus Trainings. Sie werden nach und nach neu aufgenommen, um die Hörqualität zu verbessern. In der Beschreibung zur Lektion sind die Lernziele für ein Basiszertifikat umrissen, es gibt Aufgaben, Checklisten und Quizze für die gezielte Vorbereitung.
Ein passendes Skript und Beispielmaterialien können zusätzlich heruntergeladen werden.
Themen u.a.: Grundlagen, Projekterfolg, Projektdesign, Komplexität, Stakeholder, Risiken, Ziele, Leistungsumfang, Zeit, Phasen, Netzplan, Ressourcen, Finanzen, Schätzmethoden, Organisation, Qualität, Planung und Steuerung, Earned Value, Vielseitigkeit, Kreativität, Problemlösung, Kommunikation, Motivation, Selbstmanagement, Stress und Scrum.
Lassen Sie uns gemeinsam in die Tiefen des Projektmanagements abtauchen!