Projektmanagement für agile, klassische und hybride Projekte
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Try Udemy for Business- Aufbau eines Projektmanagement und Portfoliomanagement - Ansatzes für kleine und mittlere Unternehmen
- Klassifizierung und Bewertung von Projekten um die "richtigen" Projekte im Unternehmen auszuwählen
- Operative Hilfestellung für die Durchführung von agilen, klassischen und hybriden Projekten
- Umfangreiche Templates (ca. 20 Vorlagen) für das Portfoliomanagement, sowie das Projektmanagement
- Verständnis dafür, wo das Portfoliomanagement verbindliche Strukturen etablieren muss und wo den Projekten mehr Freiraum gelassen werden kann
- Pragmatischer und unkomplizierter Projektmanagement-Ansatz, der je nach Bedarf angepasst und erweitert werden kann
- Grundlegendes Projekt- bzw. Portfoliomanagement Verständnis hilft, weil wir teils einige methodische "Abkürzungen" nehmen
Gutes Projekt- und Portfolio Management muss eine Balance zwischen klaren Strukturen und einfacher Anwendbarkeit und Pragmatismus.
Insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen wollen wir die Projekte nicht mit unnötigen administrativen Prozessen und Vorgehensweisen belasten, gleichzeitig aber auch Transparenz über die bestehenden Projektvorhaben herstellen und die Grundlage für gute Entscheidungen in diesen Projekten schaffen.
Der Kurs zeigt hierbei ganz konkrete Beispiele und Maßnahmen auf und liefert direkt die entsprechenden Vorlagen und ca. 20 Vorlagen für zentrale Projektmanagementinhalte. Die Templates werden im Detail erklärt und mit Beispielen verdeutlicht
Zu den Vorlagen zählen u.a. Vorlagen für...
- die Bewertung des Projektportfolios
- den Projektauftrag,
- Risikomanagement
- Statusberichte,
- Stakeholdermanagement,
- Change-Requests
- und Abschlussberichte,
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Kaum ein anderer Kurs bietet soviel Inhalt, der Dich unmittelbar in deinem Projektvorhaben, oder dem Aufbau des Projektmanagements in deinem Unternehmen unterstützen kann.
Hierbei geht der Kurs auf agile, klassische und hybride Projekte ein um unterschiedliche Projekttypen im Unternehmen ordentlich auszusteuern und zu überwachen.
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Am Ende dieses Kurses kannst Du:
- ein maßgeschneidertes Projektmanagement und Portfoliomanagement für dein Unternehmen aufbauen
- mehr Transparenz und bessere Entscheidungen in dein Portfoliomanagement bringen
- Projektleiter mit Tipps aus der Praxis unterstützen, ohne großen administrativen Aufwand zu erzeugen
- bestehende Prozesse in deinem Unternehmen mit neuen Vorlagen und Templates unterstützen
- klassische, agile und hybride Projekte besser in deine Projektmanagementstrukturen integrieren
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Zusätzliche Leistungen
Darüber hinaus liefert der Kurs insg. ca. 20 Templates, die eine operative Umsetzung des Frameworks unterstützen, hierzu zählen u.a.
- Template für die Klassifizierung von Projekten für eine Bewertung im Projektportfolio
- Templates für Projektaufträge und Abschlussberichte
- Templates für Risikomanagement und Changemanagement, sowie Statusberichten
- Templates für den Forecast von Sprint-Kapazitäten in agilen Projekten
- u.v.m.
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Dieser Kurs zeigt ein pragmatisches Framework für ein Projekt- und Portfoliomanagement auf und dient als Hilfestellung für Projektleiter und Portfoliomanager.
Hierbei werden die wichtigsten Projektmanagementaspekte angesprochen u.a.
- Klassifizierung und Einschätzung von Projekten
- Vorgehensweisen und Rollen
- Arbeitspaketbeschreibungen
- Risikomanagement
- Changemanagement
- Statusberichtswesen
- u.v.m.
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Kursaufbau:
Teil 1: Portfolio-Management
Wir beginnen hierbei mit dem Portfoliomanagement und schaffen die Grundlage für die Auswahl und Bewertung der "richtigen" Projekte für das Unternehmen.
Teil 2: Programm Management
Anschließend klären wir Rahmenbedingungen für Programme und besprechen Vorgehensweisen und Meilensteine für agile und klassische Programme.
Teil 3: Projektmanagement
Im dritten Teil des Kurses behandeln wir dann das Projektmanagement für klassische (Wasserfall), agile (Scrum) und hybride Projekte (Mischform).
Hierbei werden einerseits mögliche konkrete Vorgaben für die Definition von Changes und Risiken, sowie Statusberichten erläutert, um eine Vergleichbarkeit im Unternehmen herzustellen. Dies erhöht die Handlungsfähigkeit und erleichtert gute Entscheidungen.
Zudem werden "best practices" und lessons learned für Themen wie "Fortschrittsgradmessungen", "Meilensteinen" und "Arbeitspaketen" behandelt.
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kleine Warnung!
Dieser Kurs ist auf Pragmatismus ausgerichtet und nimmt einige methodische Abkürzungen. Methodische Projektmanagementgrundlagen für klassische Projekte, Scrum, oder hybride Projekte werden in meinen anderen Kursen vermittelt.
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Über den Kurs:
Ich werde diesen Kurs kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern. Hierfür freue ich mich auch über Deine Bewertungen, Kommentare und Ideen, damit Du umso mehr vom lebenslangen Zugriff profitieren kannst!
Natürlich stehe ich auch jederzeit gerne für Rückfragen zum Kurs zur Verfügung
Und jetzt...viel Spaß mit dem Kurs!
- Portfolio-Manager
- Projektmanager
- Projektmanagement Office Mitarbeiter
- Projektmanagement Berater
- Nicht: Teilnehmer die methosische Grundlagen kennenlernen wollen
Herzlich Willkommen zu meinem Kurs!
Ich wünsche Dir eine tolle Lernerfahrung und stehe für Rückfragen natürlich gerne zur Verfügung!
Viel Spaß mit diesem Kurs!
Der Kurs richtet sich an jene Personen, die einen pragmatischen Projekt- und Portfolioansatz suchen.
Dieser Kurs nimmt ganz bewusst methodische Abkürzungen und versucht nur die wirklich notwendigen Methoden und Strukturen zu etablieren, die erforderlich sind um gute die richtigen Projekte für das Unternehmen auszuwählen und diese ohne unnötigen administrativen Aufwand durchzuführen.
Methodische Grundlagen für klassische, agile und hybride Projektvorhaben werden in meinen anderen Kursen behandelt.
Wir besprechen die Aufgaben des Portfolio-Managements im Unternehmen, sowie grundlegende Prozesse.
Wo muss das Portfolio-Management konsequent sein und feste Strukturen und Vorgehensweisen etablieren und wo können wir den Projektleitern mehr Spielraum gewähren?
Wir klären an einem konkreten Beispiel, welche Klassifizierungen für Projekte im Unternehmen Sinn machen und welche Kriterien zur Bewertung beachtet werden sollten.
Das Template leistet Hilfestellung bei der ersten Einschätzung von Projektvorhaben. Es erlaubt eine erste Risiko- und Nutzenbetrachtung, sowie die Klassifizierung anhand der zuvor besprochenen Kriterien. Dies hilft uns dabei die "richtigen" Projekte für das Unternehmen auszuwählen
Teil 1 befasst sich mit dem Einsatz des Templates und einer allg. Erläuterung
Das Template leistet Hilfestellung bei der ersten Einschätzung von Projektvorhaben. Es erlaubt eine erste Risiko- und Nutzenbetrachtung, sowie die Klassifizierung anhand der zuvor besprochenen Kriterien. Dies hilft uns dabei die "richtigen" Projekte für das Unternehmen auszuwählen
Teil 2 befasst sich mit dem Aufbau des Excels für etwaige Anpassungen
Diese Lektion zeigt auf, welche unterschiedlichen Projektmanagement-Vorgaben und Dokumente für unterschiedliche Projektklassen gelten können und sollten. Ziel ist es "einfache" und "kleine" Projekte nicht unnötig zu belasten und Großprojekte ordentlich zu steuern
Diese Lektion zeigt auf, welche unterschiedlichen Projektmanagement-Vorgaben und Dokumente für unterschiedliche Projektklassen gelten können und sollten. Ziel ist es "einfache" und "kleine" Projekte nicht unnötig zu belasten und Großprojekte ordentlich zu steuern
Diese Lektion zeigt einen beispielhaften Genehmigungsprozess für Projektvorhaben unter Einbeziehung des Portfolio-Managers. Ziel ist maximale Transparenz über die Projekte und gebundene Ressourcen im Unternehmen durch zentrale Genehmigungen, bei gleichzeitig zügiger und unkomplizierter Freigabe kleinerer Projekte
Das "Projekt- und Portfoliomanagement Board" ist ein Gremium, welches über die Freigabe von Projektvorhaben entscheidet. In dieser Lektion wird aufgezeigt welche Rollen und Personen hieran beteiligt sein sollten und welche Zyklen und Entscheidungsvorlagen für eine effektive Durchführung sinnvoll sind
Übersicht über die Phasen des klassischen Vorgehensmodells und der wichtigsten Meilensteine, inkl. der relevanten Projektmanagementdokumente die in den einzelnen Phasen bereitgestellt werden sollten, sowie einer kurzen Beschreibung der allgemeinen Rollen und Verantwortlichkeiten
Das Statusberichtswesen ist eines der wichtigsten Elemente im Projektmanagement. Wir besprechen hier warum es erforderlich ist klare Kriterien für die Definition von Statusberichtsampeln zu definieren um eine Vergleichbarkeit im Projekt / Unternehmen herzustellen. Dies hilft maßgeblich bei Entscheidungen im Projekt und erhöht die Handlungsfähigkeit enorm
Diese Lektion umfasst ein...
...Template für die Analyse, Nachverfolgung und Dokumentation von Risiken im Projekt, inkl. Dashboard bzw. Risiko-Matrix,
...sowie ein Template für die Berichterstattung in Projektstatusberichten, oder übergreifenden Gremien
Überblick zum agilen Projektmanagement und wie dieses sinnvoll in das Portfolio-Management eingebettet werden kann.
Grundsätzlich setzen wir auf Scrum, bauen aber zusätzlich eine Initiierungs- und Abschlussphase ein um unternehmensübergreifende Projekt- Portfolio-Management Aspekte abzudecken
Diese Lektion zeigt ein Template für die Beschreibung von Anforderungen (User-Stories).
Dieses Template orientiert sich an dem bekannten Scrum Ansatz (Als […], möchte ich […], so dass […], ergänzt aber einige weitere Aspekte die im Projektmanagement häufig von Bedeutung sind und bei der Einschätzung der Anforderung helfen können
Freestyle Template für sehr kleine Projekte die nicht auf Tools für agiles Projektmanagement (Jira, Trello, SNOW) zurückgreifen können.
Dieses Excel erlaubt die Erstellung eines Product Backlogs, die Ableitung eines Sprint Backlogs, sowie eine grobe Auswertung anhand eines Burndown-Charts
Dieses Video stammt aus dem Scrum & Agile Meisterkus
Dieses Video zeigt ein Template welches bei der Planung von Sprints hilft.
Es erlaubt die Erfassung der verfügbaren Teamkapazität und den Forecast vermutlich umsetzbarer Story Points im nächsten Sprint unter Beachtung der bisherigen Velocity
Dieses Video stammt aus dem Scrum & Agile Meisterkus
Hybrides Projektmanagement versucht die agile und klassische Welt zu verbinden. Dies kann sehr vielversprechend sein, aber auch fürchterlich daneben gehen.
Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis und klären einige Grundlagen für den weiteren Ansatz
Unser Ansatz verfolgt eine klassische Planungsphase mit anschließend agiler Umsetzung
Herzlichen Dank für dein Vertrauen und die Teilnahme an diesem Kurs!
Ich hoffe Du hattest einen tollen Lernerfolg und kannst einige Inhalte aus dem Kurs in der Praxis anwenden. Sollten noch Fragen offen sein, dann sprich´ mich gerne an.
Bevor Du gehst, würde ich mich noch über ein Feedback deinerseits freuen!
Alles Gute!
Niels