Projektmanagement für agile, klassische und hybride Projekte
What you'll learn
- Aufbau eines Projektmanagement und Portfoliomanagement - Ansatzes für kleine und mittlere Unternehmen
- Klassifizierung und Bewertung von Projekten um die "richtigen" Projekte im Unternehmen auszuwählen
- Operative Hilfestellung für die Durchführung von agilen, klassischen und hybriden Projekten
- Umfangreiche Templates (ca. 20 Vorlagen) für das Portfoliomanagement, sowie das Projektmanagement
- Verständnis dafür, wo das Portfoliomanagement verbindliche Strukturen etablieren muss und wo den Projekten mehr Freiraum gelassen werden kann
- Pragmatischer und unkomplizierter Projektmanagement-Ansatz, der je nach Bedarf angepasst und erweitert werden kann
Requirements
- Grundlegendes Projekt- bzw. Portfoliomanagement Verständnis hilft, weil wir teils einige methodische "Abkürzungen" nehmen
Description
Gutes Projekt- und Portfolio Management muss eine Balance zwischen klaren Strukturen und einfacher Anwendbarkeit und Pragmatismus.
Insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen wollen wir die Projekte nicht mit unnötigen administrativen Prozessen und Vorgehensweisen belasten, gleichzeitig aber auch Transparenz über die bestehenden Projektvorhaben herstellen und die Grundlage für gute Entscheidungen in diesen Projekten schaffen.
Der Kurs zeigt hierbei ganz konkrete Beispiele und Maßnahmen auf und liefert direkt die entsprechenden Vorlagen und ca. 20 Vorlagen für zentrale Projektmanagementinhalte. Die Templates werden im Detail erklärt und mit Beispielen verdeutlicht
Zu den Vorlagen zählen u.a. Vorlagen für...
- die Bewertung des Projektportfolios
- den Projektauftrag,
- Risikomanagement
- Statusberichte,
- Stakeholdermanagement,
- Change-Requests
- und Abschlussberichte,
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Kaum ein anderer Kurs bietet soviel Inhalt, der Dich unmittelbar in deinem Projektvorhaben, oder dem Aufbau des Projektmanagements in deinem Unternehmen unterstützen kann. Mit diesem Kurs erhältst Du rund 20 Vorlagen für die Umsetzung in deinem Unternehmen!
Hierbei geht der Kurs auf agile, klassische und hybride Projekte ein, um unterschiedliche Projekttypen im Unternehmen ordentlich auszusteuern und zu überwachen.
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Was sagen die Teilnehmer?
"Äußerst praxisbezogener Kurs mit vielen wertvollen Templates, die sich in die tägliche Arbeit integrieren lassen." (Eva S., 5 Sterne)
"tolle Übersicht, gute Templates" (Ingo R., 5 Sterne)
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Am Ende dieses Kurses kannst Du:
- ein maßgeschneidertes Projektmanagement und Portfoliomanagement für dein Unternehmen aufbauen
- mehr Transparenz und bessere Entscheidungen in dein Portfoliomanagement bringen
- Projektleiter mit Tipps aus der Praxis unterstützen, ohne großen administrativen Aufwand zu erzeugen
- bestehende Prozesse in deinem Unternehmen mit neuen Vorlagen und Templates unterstützen
- klassische, agile und hybride Projekte besser in deine Projektmanagementstrukturen integrieren
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Zusätzliche Leistungen
Darüber hinaus liefert der Kurs insg. ca. 20 Templates, die eine operative Umsetzung des Frameworks unterstützen, hierzu zählen u.a.
- Template für die Klassifizierung von Projekten für eine Bewertung im Projektportfolio
- Templates für Projektaufträge und Abschlussberichte
- Templates für Risikomanagement und Changemanagement, sowie Statusberichten
- Templates für den Forecast von Sprint-Kapazitäten in agilen Projekten
- u.v.m.
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Dieser Kurs zeigt ein pragmatisches Framework für ein Projekt- und Portfoliomanagement auf und dient als Hilfestellung für Projektleiter und Portfoliomanager.
Hierbei werden die wichtigsten Projektmanagementaspekte angesprochen u.a.
- Klassifizierung und Einschätzung von Projekten
- Vorgehensweisen und Rollen
- Arbeitspaketbeschreibungen
- Risikomanagement
- Changemanagement
- Statusberichtswesen
- u.v.m.
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Kursaufbau:
Teil 1: Portfolio-Management
Wir beginnen hierbei mit dem Portfoliomanagement und schaffen die Grundlage für die Auswahl und Bewertung der "richtigen" Projekte für das Unternehmen.
Teil 2: Programm Management
Anschließend klären wir Rahmenbedingungen für Programme und besprechen Vorgehensweisen und Meilensteine für agile und klassische Programme.
Teil 3: Projektmanagement
Im dritten Teil des Kurses behandeln wir dann das Projektmanagement für klassische (Wasserfall), agile (Scrum) und hybride Projekte (Mischform).
Hierbei werden einerseits mögliche konkrete Vorgaben für die Definition von Changes und Risiken, sowie Statusberichten erläutert, um eine Vergleichbarkeit im Unternehmen herzustellen. Dies erhöht die Handlungsfähigkeit und erleichtert gute Entscheidungen.
Zudem werden "best practices" und lessons learned für Themen wie "Fortschrittsgradmessungen", "Meilensteinen" und "Arbeitspaketen" behandelt.
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kleine Warnung!
Dieser Kurs ist auf Pragmatismus ausgerichtet und nimmt einige methodische Abkürzungen. Methodische Projektmanagementgrundlagen für klassische Projekte, Scrum, oder hybride Projekte werden in meinen anderen Kursen vermittelt.
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Über den Kurs:
Ich werde diesen Kurs kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern. Hierfür freue ich mich auch über Deine Bewertungen, Kommentare und Ideen, damit Du umso mehr vom lebenslangen Zugriff profitieren kannst!
Natürlich stehe ich auch jederzeit gerne für Rückfragen zum Kurs zur Verfügung
Und jetzt...viel Spaß mit dem Kurs!
Who this course is for:
- Portfolio-Manager
- Projektmanager
- Projektmanagement Office Mitarbeiter
- Projektmanagement Berater
- Nicht: Teilnehmer die methosische Grundlagen kennenlernen wollen
Course content
- Preview02:05
- Preview06:24
- Preview03:01
- Preview03:22
Instructor
![Niels Rabe | Agile Coach, Project manager, Scrum Master](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.5 Instructor Rating
- 1,269 Reviews
- 10,720 Students
- 14 Courses
(scroll down for english version)
Niels Rabe stammt aus Köln und ist als Unternehmensberater und Projektmanagementcoach tätig.
Seine größte Vorliebe gilt der Wissensvermittlung in Workshops und Projektmanagementkursen, in denen er Theorie und Praxis miteinander verbindet.
In mehr als 9 Jahren Berufserfahrung erlangte er weitreichende Kenntnisse in klassischen, wie auch agilen Projekten und betreute zahlreiche namhafte Unternehmen (Deloitte, AXA, Vodafone, BMW u.v.m.) als PMO, Projektleiter, Scrum Master und Projektmanagementberater
Er verfügt über diverse Projektmanagementzertifizierungen (Scrum Master, Prince 2 Practitioner und IPMA/GPM) und berichtet in seinen Kursen, welche Methoden und Techniken in der Praxis tatsächlich funktionieren.
Niels ist auf Anfrage auch für individuelle inhouse-Seminare und Fortbildungen verfügbar (email: niels.rabe@gmx.de)
Niels Rabe is from Cologne, Germany and works as project management Consultant and coach.
He loves sharing his experiences and teaching project management skills in workshops and online-courses that combine theory and best practices.
In more than 9 years as project manager, Scrum Master and (agile) Coach, Niels has gathered extensive experience in agile, hybrid agile and traditional projects, working for well-known companies like Deloitte, AXA, Vodafone and BMW.
Niels is a certified Scrum Master, PRINCE2-Practitioner and IPMA/GPM-Project Manager.