解決問題從科學思維開始-使你事半功倍增加競爭力

專案管理
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42 students
Traditional Chinese
建立品質的基礎觀念
解決問題的初步方法
提高效率、事半功倍

Requirements

  • 想持續進步的心態

Description

我們是「職場能力實驗室」-導師為盛其安老師

擁有將近50年品質提升顧問經驗的盛其安老師,希望能透過自身所學與經驗,
協助企業/個人改善工作流程,解決困擾已久的問題


本期免費的講座,在講述如何走進科學以及品質的基礎概念

並思考自身的問題,將問題形成一個專案後,進行改善。


不論你是企業或個人,只要目前遇到專案目標無法達成的問題
我們將透過科學思維的邏輯方法,找出專案流程卡關的關鍵因素,
突破你的工作瓶頸,達成專案目標。


當你自己建立起自己的改善專案時,可以由以下的思路去思考

執行專案計畫常見問題

【Q1】此計畫有限定產業嗎?

任何產業皆可,我們將利用產業內的知識,與盛其安老師數字科學分析的方法,找出大家都不知道的新知識,再用新知識解決問題。


【Q2】此計畫能解決什麼類型的問題?

專案內必須有「可量化的流程」與「可量化的結果」,才能進行改善。例如:銷售的營業額、製程的不良率、產品的功能...等。


【Q3】計畫執行流程

Step1.諮詢後,確認問題的方向與達成的目的並設立專案時間

Step2.簽訂合約備忘錄設立專案範疇,開始執行專案

Step3.配合收集資料,提供給我方分析數據,並分析數據

Step4.共同找出影響問題的原因,並管制因素

Step5.結束專案


【Q4】計畫時間為期多久?

依照專案大小而定,大約1~2月

Who this course is for:

  • 想改善自己的工作、生活、學習甚至是快樂的人士都適合

Course content

3 sections11 lectures30m total length
  • 為什麼開設職場能力實驗室的課程
    01:55
  • 盛其安老師的經歷-工業上的經驗能用在一般的職場嗎?
    05:25
  • 解決問題的方法與邏輯-PDCA&DMAIC
    01:53
  • 成功解決問題的關鍵因素是什麼
    01:12
  • 如何幫助不同領域的人
    01:28
  • 為什麼專案流程改善計畫能幫助到你
    01:32

Instructor

six sigma 大黑帶
其安 盛
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  • 42 Students
  • 1 Course

盛其安企業顧問師


現任

職場能力實驗室主持人-執行專案流程改善計畫


經歷

1.加拿大Rayonier Canada 公司品質管制(1978-1980)

2.台灣科技大學電子系講師(1981-1987)

3.工業技術研究院-正研究員兼全面品質提升專案主任(1988-2004)

4.中華民國行政院-全國品質提升計畫成員及ISO9000國際標準翻譯、認證、培訓、指導負責人(1989)

5.冠捷電子公司Six Sigma執行長兼大黑帶(2004-2014)

6.德國萊茵認證公司TÜV Rheinland資深講師

7.法國AFNOR認證公司資深講師及主任稽核員


專業證照

1.美國品質學會(ASQ)認證合格之品質、電子技師 (1979)

2.美國品質學會(ASQ)認證合格之品質工程師 (1980)

3.美國品質學會(ASQ)認證合格之可靠性工程師 (1981)

4.英國IRCA註冊合格ISO9000主任稽核員 (1990)

5.加拿大QMI認證合格ISO9000主任稽核員 (1991)

6.國際品質名人錄-登入之傑出品質研究員 (1994)

7.美國雷神公司(Raytheon)認證合格Six Sigma Expert (2003)