Project management. Основы управления проектом.

Когда-то «король математиков» Карл Фридрих Гаусс (1777-1855) сказал: «Мои результаты мне давно известны, я только не знаю, как я к ним приду». Дисциплина «Управление проектами» как раз отвечает на вопрос «как дойти до цели». Я уверен…, что люди, решившие изучить этот курс по управлению проектами будут лучшими в своем деле. Потому, что - это самый инновационный метод достижения результатов. Вы приобретете ценность, которая поможет в будущем!

Меня зовут Зкаил Семембаев, я сертифицированный Управляющий проектами и Скрам мастер. Я рад приветствовать всех вас на Онлайн курсе «Основы управления проектами». Хочу поблагодарить, что нашли время и воспользовались возможностью продвинуть себя на следующий уровень. В истории человечества, с глубины веков от египетских пирамиды до полета человека в космос и появления блокчейна, наиболее значительные прорывы в развитии достигались благодаря проектам. Проектными методологиями пользуются, как в строительной, так и оборонной отрасли, как в информатике, так и в энергетике, а инструменты помогают и в бизнесе, и в домашних делах. Для воплощения идеи нужны будут не только самоотверженность и упорство, но и навыки управления проектами. Которые дают мощные инструменты реализации и мотивации команды. В течении курса вы получите ответы на следующие вопросы:

· Как добиться результатов проекта?

· Как обойти все риски и добиться высокого качества?

· Сколько средств и времени необходимо для проекта?

· Почему стейкхолдеры могут провалить ваш проект?

Обладая высокоэффективными личными навыками, и навыками достижения результатов, вы будете незаменимы в любом проекте и добьетесь успеха в карьере и жизни.

Как быстро и своевременно достигать стратегических целей?

Часто компании ставят перед собой долгосрочные амбициозные цели. Чтобы пройти этот тернистый путь нужны время, ресурсы, сплоченная команда и многое другое. И есть много причин по которым не всем удается осуществить свои мечты, например, размытые цели, аморфная стратегия, отсутствие мотивации у сотрудников…

Рассмотрим проект “Самолет Airbus A380”.

CNN news: «Подпись. Осень 2006 года.»

На заводе Airbus в Тулузе разгорается очередной скандал. Самолет находится на стадии сборки, однако электрические провода, произведенные на заводе в Гамбурге, не смогли должным образом вписаться в раму самолета.

Промежуточное расследование показало, что завод в Гамбурге разработал кабельные жгуты с использованием старой версии CATIA, программного обеспечения, используемого в авиационной промышленности. В то время как сборочный завод в Тулузе использовал самую последнюю версию программного обеспечения. В результате несовместимости между версиями, теперь сотни миль проводных кабелей не вошли в фюзеляж самолета.

Руководство Airbus заявило, что откладывает поставки самолета на два года и перепроектирует систему электропроводки. Помимо задержки по графику, стоимость, как ожидается, превысит 6 миллиардов долларов.

Напомним, что это уже не первый случай. Ранее поставки сборных частей самолета Airbus A380 уже были отложены с осени 2005 года до весны 2006 года. Уже тогда французские и немецкие производители публично начали обвинять друг друга в проблеме.

Подпись. «15 октября 2007 года». Первый самолет Airbus A380 был доставлен в Singapore Airlines.

У всех есть провальные проекты или цели, которые мы отложили. А вы задумывались, почему ВАМ не удалось завершить проект? Что помешало? Иногда трудно ответить на эти вопросы потому, что не определили какие знания понадобятся нам и нашей команде.

Для достижения целей и исполнения задач «Управление проектами» предлагает осуществлять стратегию с помощью легко управляемых компонентов с четкими целями, бюджетом, сроками. Результаты, которых строго соответствуют стратегическим целям компании. Эти компоненты можно назвать стратегическими проектами. К ним относятся исследования и инноваций, разработка нового продукта и увеличение доли рынка и многое другое.

Представим, что одна из казахстанских компаний производит сельхоз. продукцию. Овощи и фрукты нужны людям круглый год. А выращивать под открытым небом можно, когда тепло и для этого необходимы большие ресурсы. Чтобы стать лидером на рынке сельхозпродукции нужно иметь свежую продукцию по низкой цене и летом и зимой. Поэтому компания выбирает стратегию круглогодичного выращивания и сокращения расходов.

Поставьте на паузу видео и подумайте, что вы бы предприняли?

Изучив инновационные методы, компания остановила свой выбор на тепличном вертикальном фермерстве. Таким образом, проект по созданию теплиц обеспечит население продукцией круглый год, а способ выращивания сократит площадь и ресурсы.

Говоря о ресурсах мы должны понимать, что какой бы мощной и богатой организация ни была, ее ресурсы ограничены. Компании необходимо понимать куда направить ресурсы в первую очередь, а что профинансировать по остаточному принципу, то есть нужно расставить приоритеты. Для распределения ресурсов один из распространенных и простых методов – это разделить проекты на категории, например, стратегические, операционные и неотложные.

Операционные проекты поддерживают повседневную деятельность компании и направленные на снижение расходов, автоматизацию, совершенствование процессов. Так же в бюджете компании необходимо учитывать средства для неотложных проектов. Это обязательные для проведения мероприятия. Ими могут быть, как устранение аварий и их последствий, так экологические проекты, которые необходимо создать в соответствии с требованиями законодательства. Вы узнали, как благодаря проектам достигать стратегические цели и распределять ресурсы путем приоритезации проектов.