Project Management untuk Profesional : Panduan Lengkap PM

Name: Project Management untuk Profesional : Panduan Lengkap PM
Rating: 4.6 (380 reviews)

Perangkat yang Dibutuhkan Untuk Pengelolaan Manajemen Proyek yang Benar-benar Efektif

Created byBale Services Training, Bun Sya

Last updated 1/2022

Indonesian

What you'll learn

1. Overview dan tujuan
2. Pondasi Projek Manajemen
3. Komponen Projek Manajemen
4. Lingkungan Proyek dan Pemangku Kepentingan
5. Aset dan Sistem Organisasi
6. Software Pendukung Manajemen Proyek dan Ms. Project
7. Lingkup Pengaruh Manajer Proyek
8. Kompetensi & Integrasi Manajer Proyek
9. Kontrol Perubahan Terintegrasi
10. Manajemen Integrasi Proyek dan Integrasi Perencanaan
11. Integrasi Kelola Proyek, Pengetahuan Proyek dan Pengontrolan Proyek
12. Penutupan Proyek
13. Manajemen Ruang Lingkup & Mendefinisikan Ruang Lingkup
14. Pengumpulan Persyaratan
15. Struktur Rincian Kerja (WBS)
16. Memvalidasi dan Mengontrol Ruang Lingkup
17. Manajemen Perencanaan Penjadwalan & Mendefinisikan Kegiatan
18. Kegiatan Pengurutan & Memperkiraan Durasi Kegiatan
19. Mengembangkan & Mengontrol Jadwal
20. Manajemen Biaya & Perencanaan Manajemen Biaya
21. Mengelola Kualitas, Mengontrol Kualitas dan Memperbaiki Kualitas
22. Manajemen Sumber Daya
23. Mengembangkan Tim dan Mengelola Tim
24. Mengontrol Sumber Daya
25. Manajemen Komunikasi Proyek
26. Manajemen Risiko
27. Mengidentifikasi Risiko
28. Melakukan Analisis Risiko dan Merencanakan Respons Risiko
29. Manajemen Pengadaan
30. Merencanakan Pengadaan, Melakukan Pengadaan dan Mengontrol & Menutup Pengadaan

Course content

60 sections • 129 lectures • 19h 46m total length

1.1 Overview & Tujuan8:11
Penjelasan singkat mengenai manajemen proyek dan tujuannya
1.2 Standarisasi10:53
Standarisasi mengenai manajemen proyek
1.3 Profesi16:36
Menjelaskan tentang PMI dan karir di manajemen proyek

2.1 Pentingnya Manajemen Proyek8:21
Pentingnya manajemen proyek sebagai pondasi proyek
2.2 Program7:43
Penjelasan mengenai manajemen program dan hubungannya dengan manajemen proyek
2.3 Portofolio6:18
Penjelasan mengenai portofolio dan hubungannya dengan manajemen proyek
2.4 Dokumen Bisnis5:05
Dokumen-dokumen bisnis pendukung manajemen proyek seperti Business Case, Business Requirement, Project Benefits Management Plan, Project Charter, Project Success Measure

3.1 Siklus Hidup Proyek10:46
Deskripsi serangkaian fase yang dilalui proyek dari awal hingga penyelesaiannya
3.2 Fase Proyek7:36
Menjelaskan kumpulan aktivitas proyek yang terkait secara logis yang berpuncak pada penyelesaian satu atau lebih kiriman.
3.3 Gerbang Fase3:59
Gambaran gerbang fase yang berada di akhir fase
3.4 Proses Manajemen Proyek3:03
Menjelaskan siklus hidup proyek dikelola dengan melaksanakan serangkaian kegiatan manajemen proyek
3.5 Bidang Pengetahuan8:57
Menjelaskan area yang diidentifikasi dari manajemen proyek yang ditentukan oleh persyaratan pengetahuannya dan dijelaskan dalam hal proses komponennya, praktik, input, output, alat, dan tekniknya.
kuis bab 1-3

7.1 Identifikasi11:19
Proses mengidentifikasi pemangku kepentingan dan dokumen yang relevan dengan minat keterlibatan dan pengaruhnya
7.2 Perencanaan4:18
Proses pendekatan untuk melibatkan pemangku kepentingan berdasarkan kebutuhan mereka dan dampak potensialnya
7.3 Pengaturan4:23
Proses komunikasi dan bekerja sama dengan pemangku kepentingan
7.4 Memonitor5:35
Proses memonitor antara hubungan pemangku kepentingan dan strategi tailoring

8.1 Ms. Excel8:29
Tools yang merupakan software sepanjang masa, dapat digunakan untuk menghitung, membuat MoM, Flow Chart, Gantt Chart
8.2 Ms. Project7:12
Aplikasi yang dirancang untuk membantu manajer proyek dalam mengembangkan jadwal, menetapkan sumber daya untuk tugas-tugas, melacak kemajuan, mengelola anggaran, dan menganalisis beban kerja
8.3 Ms. Teams4:27
Sebuah platform komunikasi dan kolaborasi terpadu yang menggabungkan fitur percakapan kerja, rapat video, penyimpanan berkas (termasuk kolaborasi pada berkas), dan integrasi aplikasi
8.4 Google8:21
Aplikasi dengan berbagai produk yang dapat membantu mempermudah mengatur proyek yang sedang dikembangkan dalam bisnis
8.5 Agile Tools19:00
Alat yang mendukung setiap metodologi manajemen Agile, baik itu scrum, kanban, dan lainnya untuk pengembangan perangkat lunak sekaligus aplikasi kolaborasi yang digunakan untuk menyelesaikan proyek secara bersama-sama seperti JIRA, Trello, Asana & Mondays

Requirements

1. Orang yang berkeinginan kuat mempelajari manajemen proyek
2. Orang yang mau belajar manajemen proyek dan mempraktekkannya secara serius
3. Orang yang selalu semangat dalam hidupnya untuk meraih kesuksesan untuk memimpin proyek

Description

Proyek adalah usaha sementara yang dilakukan untuk menciptakan produk, layanan, atau hasil yang unik.

Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk kegiatan proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. Manajemen proyek dicapai melalui aplikasi yang tepat dan integrasi proses manajemen proyek yang diidentifikasi untuk proyek tersebut. Manajemen proyek memungkinkan organisasi untuk melaksanakan proyek secara efektif dan efisien.

Manajer proyek menggunakan seperangkat keterampilan utama dan pengetahuan terapan untuk memuaskan pelanggan mereka dan orang lain yang terlibat dan terpengaruh oleh proyek. Pada pertengahan abad ke-20, manajer proyek mulai bekerja mencari pengakuan untuk manajemen proyek sebagai sebuah profesi.

Manajer proyek bekerja dengan tim proyek dan pemangku kepentingan lainnya untuk menentukan dan menggunakan praktik baik yang diakui secara umum untuk setiap proyek. Menentukan kombinasi yang tepat dari proses, input, alat, teknik, output dan fase siklus hidup untuk mengelola proyek disebut sebagai "menyesuaikan" penerapan pengetahuan.

Lalu, apa saja keterampilan-keterampilan yang harus dikuasai seorang manajer proyek? Berikut bisa dipahami dan dipelajari untuk kemudian diimplementasikan:

1. Memahami dan ahli di standarisasi proyek.

2. Memiliki pengetahuan dan keterampilan manajemen umum, yaitu memahami topik penting terkait manajemen keuangan, akuntansi, pengadaan, penjualan, pemasaran, kontrak, manufaktur, distribusi, logistik, rantai pasokan, perencanaan strategis, perencanaan taktis, manajemen operasi, struktur dan perilaku organisasi, administrasi personalia, kompensasi, tunjangan, karier jalur, dan praktik kesehatan dan keselamatan.

3. Mengetahui pengetahuan lingkungan proyek.

4. Berpengetahuan area aplikasi, standar, dan peraturan.

5. Menguasai keterampilan lunak atau keterampilan hubungan manusia.

Kuliklah semua keterampilan tersebut berserta proses yang terjadi untuk memulai, mengeksekusi hingga penutupan proyek melalui panduan ini.

Good luck!

Who this course is for:

1. Siapa pun yang tertarik untuk meningkatkan keterampilannya sebagai Manajer Proyek
2. Manajer Proyek yang ada yang ingin meningkatkan keterampilannya dan memoles praktik terbaik manajemen proyek.
3. Pemilik bisnis dan eksekutif yang tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajemen proyek.
4. Manajer baru yang tertarik untuk memahami konsep manajemen proyek utama untuk meningkatkan keterampilan dan kredibilitas profesionalnya
5. Siapa pun yang tertarik untuk memahami cara menganalisis, merencanakan, dan melaksanakan proyek secara efisien dan efektif.

Project Management untuk Profesional : Panduan Lengkap PM

What you'll learn

Explore related topics

Course content

BAGIAN 1 - 1. Pengenalan3 lectures • 36min

2. Pondasi4 lectures • 27min

3. Komponen5 lectures • 34min

4. Lingkungan Proyek2 lectures • 10min

5. Aset Organisasi2 lectures • 13min

6. Sistem Organisasi3 lectures • 28min

7. Pemangku Kepentingan4 lectures • 26min

8. Software Pendukung Manajemen Proyek5 lectures • 47min

9. Ms. Project1 lecture • 17min

10. Praktek1 lecture • 19min

Requirements

Description

Who this course is for: