إدارة المشاريع التنموية | PMD Pro

هذه الدورة تؤهلك للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع التنموية PMD Pro 1

منهج بي إم دي برو PMD Pro  هو منهج دولي تم إعداده من قبل منظمة PM4NGOS

ملاحظة هامة: هذه الدورة مصممة على النسخة الأولى من دليل إدارة المشاريع التنموية وهناك نسخة ثانية تم إصدارها مؤخراً. لا يوجد قلق، ليس هناك أي اختلاف بقدر ما تم إجراء تغيير في دمج مرحلة المراقبة والتقييم ضمن بقية المراحل، وكذلك تم دمج الفروع المعرفية ضمن مراحل المشروع.

الاختلاف إن هو في أن عدد المراحل الجديدة هو 5 مراحل بدلاً عن 6 مراحل، وهذا سؤال محتمل في الاختبار.

بقية المحتوى المعرفية والأسئلة لم تتغيير، قمت بإضافة اختبارين محاكاة، عدد أسئلة كل اختبار 75 سؤال.

تتضمن الدورة أربعة أقسام رئيسية على النحو التالي: 

القسم الأول: مقدمة

القسم الثاني: المراحل الست لدورة حياة المشروع بحسب نموذج بي إم دي برو 

المرحلة الأولى: تحديد وتصميم المشروع 

المرحلة الثانية: مرحلة إعداد المشروع

المرحلة الثالثة: تخطيط المشروع

المرحلة الرابعة: تنفيذ المشروع

المرحلة الخامسة: مراقبة، تقييم والسيطرة على المشروع

المرحلة السادسة: نهاية المشروع وانتقاله

القسم الثالث: الفروع المعرفية لإدارة المشاريع 

الفرع الأول: إدارة تسويغ ( تبرير ) المشروع 

الفرع الثاني: إدارة أصحاب المصلحة

الفرع الثالث: إدارة المخاطر

الفرع الرابع: إدارة النطاق 

الفرع الخامس: إدارة الوقت

الفرع السادس: إدارة موارد المشروع

القسم الرابع: تكييف الـ بي إم دي برو في منظمتك   

ما هو دليل وشهادة PMD Pro؟

ما هي مكونات الدليل؟

ما هي مراحل إدارة المشاريع؟

ما هي الفروع المعرفية لإدارة المشاريع؟

هذا المقال وسلسلة مقالات قادمة ستتناول هذا الدليل بتفصيل مبسط

ما هو دليل PMD Pro؟

دليل PMD Pro ( المحترف في إدارة مشاريع التنمية )

هو منهج دولي ساهم في إعداده نخبة من خبراء مشاريع التنمية على مستوى العالم، عبر مؤسسة ( إدارة المشاريع للمنظمات غير الحكومية PM4NGOs ).

تم اعتماد المنهج كدليل مرجعي أساسي في عدد من المنظمات الدولية الكبرى.

تم ترجمة الدليل إلى لغات متعددة، ومنها العربية، حيث تمت الترجمة إلى اللغة العربية بواسطة شركة جينوم للتدريب والاستشارات ومقرها الرئيس في الأردن.

قامت PM4NGOs بإعداد شهادة PMD Pro1  برسوم تبدأ ب 30$ بعد النجاح بنسبة لا تقل عن 65% في امتحان مكون من 75 سؤالا.

لماذا PMD Pro ؟

إحدى أهم غايات PMD Pro هو خلق لغة مشاريع عالمية مشتركة لإدارة المشاريع في قطاع التنمية، وهو خلاصة سنوات طويلة من الخبرة الاحترافية.

يغطي هذا الدليل جزئين رئيسين وجزئين فرعيين:

الجزئين الرئيسبن:

1- مراحل إدارة المشاريع في قطاع التنمية ( ست مراحل ).

2- الفروع المعرفية ( الستة ) لإدارة مشاريع التنمية.

وسيتم إيضاحهما في مقالات لاحقة.

الجزئين الفرعيين:

1- مقدمة إلى إدارة المشاريع وتشمل الأهمية والتوافق مع الاستراتيجيات وأدوار ومسؤوليات مدير المشروع وفريق المشروع.

2- تكييف إدارة المشاريع ويشمل كيفية استخدام هذا الدليل في بيئات مشاريع مختلفة.

مراحل إدارة المشاريع بحسب نموذجPMD Pro

ست مراحل:

1- تحديد وتصميم المشروع

2- إعداد المشروع

3- تخطيط المشروع

4- تنفيذ المشروع

5- تقييم، مراقبة والسيطرة على المشروع

6- نهاية المشروع وانتقاله

ولكل مرحلة تفاصيلها وعملياتها سنتاول شيئاً منها في ثنيات المقال.

الفروع المعرفية لإدارة مشاريع التنمية:

يتضمن بي إم دي برو ست فروع معرفية لازمة لتحقيق نجاح المشاريع وهي:

1- إدارة النطاق

2- إدارة الوقت

3- إدارة موارد المشروع

4- إدارة تسويغ المشروع

5- إدارة أصحاب المصلحة

6- إدارة المخاطر

وسنتناولها لاحقا بإيجاز في الجزء الثاني من المقال

المرحلة الأولى من مراحل إدارة المشروع ال 6:

تحديد وتصميم المشروع

لأهمية دراسة جدوى المشروع التنموي والإعداد له فقد وضع دليل PMD Pro ثلاث مراحل سابقة لمرحلة التنفيذ وهي: ( مرحلة تحديد وتصميم المشروع - مرحلة إعداد المشروع - مرحلة تخطيط المشروع )

في مرحلة تحديد وتصميم المشروع تتم ثلاث عمليات رئيسية وهي:

1- جمع البيانات

2- تحليل البيانات

3- تحديد منطق التدخل

ولكل عملية تفاصيلها وأدواتها المختلفة.

المرحلة الثانية من مراحل إدارة المشروع:

إعداد المشروع

وهي المرحلة التي يتم فيها التصريح رسميا ( منح الإذن والتخويل ) للمشروع ويتم تحديد معالمه الرئيسية وإعلام أصحاب المصلحة وإعداد هيكل حوكمة المشروع.

المرحلة الثالثة من مراحل إدارة المشروع:

تخطيط المشروع

وفيها يتم وضع خطة شاملة ومفصلة تقدم نموذجا لكافة أعمال المشروع، تتم مراجعة هذا الخطة طوال فترة المشروع وتحديثها ( حسب الاقتضاء ) لمواكبة أي تغييرات طارئة.

المرحلة الرابعة من مراحل إدارة المشروع:

تنفيذ المشروع

وفيها يتم إدارة وتنفيذ خطة المشروع، إدارة الأفراد، إدارة الوقت والمال، إدارة نطاق المشروع ومخاطره ،، وغيرها.

المرحلة الخامسة من مراحل إدارة المشروع:

تقييم، مراقبة، والسيطرة على المشروع

تمتد هذه المرحلة لتشمل كافة مراحل المشروع

وترصد مدى تقدم المشروع على نحو مستمر

وتحدد الاجراءات التصحيحية المناسبة عند انحراف إداء المشروع عن المخطط.

المرحلة السادسة من مراحل إدارة المشروع:

نهاية المشروع وانتقاله

تشمل ( ولا تقتصر على )

السيناريوهات الأربعة لإغلاق المشروع

مصفوفة الانتقال

التأكد من تسليمات / مخرجات المشروع

جمع الدروس المستفادة

استكمال الأنشطة الإدارية/ المالية والتعاقدية الخاصة بإغلاق المشروع.