Project Management en Español - Gestion de Proyectos -35 hrs
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Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
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Project Management en Español - Gestion de Proyectos -35 hrs

Curso para optar a las Certificaciones de PMI: PMP - Project Management Professional o para CAPM - 35 horas
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Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
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Created by PM World
Last updated 11/2019
Spanish
Current price: $13.99 Original price: $19.99 Discount: 30% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
This course includes
  • 36 hours on-demand video
  • 48 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
Training 5 or more people?

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What you'll learn
  • Cumplir con el requisito de PMI de un curso de Gestión de Proyectos de 35 horas alineado al PMBOK Version 6, para optar a la certificación de CAPM o PMP
  • Administrar de manera incluyente todos los elementos para realizar una Gestión exitos de sus proyectos de cualquier tipo
  • Definir el Alcance objetivamente (en blanco y negro)
  • Aprender a crear un cronograma que sea realista y consecuente con lo que se espera del proyecto
  • Aprender a manejar los costos del proyecto incluyendo las contingencias, asi como los gastos relacionados con la calidad
  • Saber que brindar y que no brindar para llegar exactamente a la calidad esperada en el proyecto (no mas ni menos)
  • Saber manejar los recursos que se utilizaran y como motivarlos para su participacion en el proyecto
  • Conocer que comunicar y a quien para garantizar el éxito del proyecto
  • Identificar los riesgos asociados y poder prepararnos en la Gestión de Riesgos dentro del proyecto
  • Saber que hacer y que comprar para sacar el mayor provecho de nuestras ventajas
  • Encontrar maneras de involucrar a todos los interesados en el proyecto
Requirements
  • Conocimientos Basicos de Microsoft Office
  • Sentido Común y estar familiarizado con proyectos
Description

Este curso se basa en las 10 Áreas y 5 Grupos de Gestion de Proyectos del PMBOK V6 de PMI que es el Project Management Institute y que es uno de los requisitos para certificarse (Curso de 35 horas).

Si lo que estas buscando es un curso que te ayude con el requisito por parte de PMI para optar al examen de certificación como PMP o CAPM, este curso cumple con el estándar de capacitación en Gestión de Proyectos y esta alineado a las 10 áreas de Conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) así como los 5 Grupos de Procesos de Proyectos (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control; y Cierre).

Te prepara para el examen, y cumple con el requisito de PMI de las 35 horas

Está alineado con el PMBOK que es el libro creado por PMI para poder administrar proyectos. PMI es la institución con mayor reputación a nivel mundial en conocimiento de Gestión de Proyectos.

El conocimiento presentado es el mismo que se imparte en universidades y centros de enseñanza sobre Gestión de Proyectos a nivel mundial. Y aprenderás la terminología estándar aplicable a Gestion de Proyectos

Tambien ste curso está diseñado para ayudarte si manejas proyectos en tu trabajo y deseas administrarlos de una mejor forma, ya que contiene formatos de documentos que son utilizados para manejar un proyecto.

Casi todos hemos manejado proyectos en algún momento de nuestra vida; por lo que los consejos acá presentados te ayudarán a ser más eficaz, en el manejo de un proyecto pequeño como proyectos de gran envergadura.

Se incluyen ejemplos de fórmulas que se utilizan en formato Excel, así como ejemplos de formularios útiles para poder aplicarlos.

Este curso te ayudará a evitar lo siguiente:

    ·No definir el alcance u objetivos de manera adecuada 

    ·Tardarse muchísimo más del tiempo que se tenía planeado 

    ·Que el costo sea muy diferente del presupuesto asignado

    ·Cuando se entregó el proyecto, el cliente recibió algo que no era lo que esperaba 

    ·Se tuvieron graves problemas con el personal involucrado

    ·No se consideraron algunas cuestiones que realmente se sabía desde un inicio que podían amenazar el éxito del proyecto 

    ·No se realizó la comunicación con todos los involucrados 

    ·Se tuvieron problemas con los contratistas 

    ·Las personas relacionadas al proyecto no mostraron el interés adecuado

Comienza por conceptos básicos de proyectos, siguiendo con una descripción de las áreas de conocimiento para acabar con los procesos en el orden cronológico en el que se avanza un proyecto.

    Al final del curso podrás: 

    · Identificar los 5 Grupos de Procesos (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre) y que es el ciclo de vida de los proyectos. 

    · Conocer de las 10 áreas de Conocimiento (Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) que es el conocimiento de Gestion de Proyectos agrupado por área para poder gestionar proyectos de manera eficaz. 

    · Realizar un adecuado levantamiento de requerimientos, plasmarlos en un documento, elaborar un plan del proyecto.

          · Darle seguimiento, y concluir el proyecto con toda la documentación adecuada. 

    · Controlar de una mejor manera al personal involucrado en el proyecto 

    · Reaccionar con una metodología ante amenazas en el proyecto 

    · Ajustar el proyecto para que termine con los objetivos establecidos con un costo y en un tiempo razonable. 

Y adicionalmente podras utilizarlo para optar al examen de certificacion de PMI, ya que cumple con el requisito de capacitacion en Gestion de Proyectos que PMI exije.

Who this course is for:
  • Ingenieros Civiles
  • Ingenieros en Tecnología
  • Mercadologos
  • Encargados de Proyectos de Responsabilidad Social
  • Encargados de Proyectos con Gobierno
  • Encargados de Proyectos de Montaje de Eventos
  • Encargados de Proyectos de Publicidad
  • Estudiantes universitarios
  • Project Manager
  • Gerente de Proyecto
Course content
Expand all 428 lectures 35:45:19
+ 01-Introducción a la Gestion de Proyectos
42 lectures 04:33:13
Historia de PMI
05:33
Certificaciones de PMI y PMBOK
09:14
Historia del PMBOK
08:03
Que es el PMBOK
05:24
El PMBOK y las metodologias de Gestion de Proyectos
06:54
Diferencias entre Productos y Proyectos
06:46
Que es un Programa?
07:41
Que es un Portafolio?
07:00
Que es la Direccion de Proyectos?
06:31
Interesados o Stakeholders
06:57
Patrocinador
06:41
Vision y Mision de la Organizacion
04:15
Alineacion del Proyecto a la Estrategia
06:23
Proyecto y la Organizacion
06:59
Tipos de Proyectos
06:48
Gobernanza de la Organizacion
06:41
Grupos de Procesos del PMBOK
07:28
Tipos de Metodologias de Proyectos
06:03
Fases de los Proyectos
06:04
Procesos de la Direccion de Proyectos
06:03
Grupos de Procesos
10:20
Areas de Conocimiento
10:04
Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento
04:35
Grupos de Procesos de Iniciacion
06:04
Grupos de Procesos de Planeacion
08:09
Grupos de Procesos de Planeacion
05:18
Linea Base del Alcance
05:35
Linea Base del Cronograma
05:40
Linea Base de Costos
05:30
Estimar los Recursos de las Actividades
03:38
Plan de Gestion de Riesgos
06:44
Ejecucion del Proyecto
07:50
Ejecucion del Proyecto
06:35
Seguimiento y Control
06:57
Seguimiento y Control
03:50
Cierre del Proyecto
06:26
Business Case del Proyecto
07:11
Acta de Constitucion y Plan de Direccion del Proyecto
06:36
Resumen
07:22
Fin de Capitulo
02:07

Primer Examen

Examen Seccion 1
1 question
+ 02 - Entorno en el que Operan los Proyectos
9 lectures 54:46
Introduccion
03:31
Factores Ambientales
06:58
Que es una PMO
06:30
Organizacion Matricial Debil
06:05
Organizacion Matricial Fuerte
04:52
Influencia en la Estructura de la Organizacion de los Proyectos
06:46
Distribucion de los Recursos en la Vida del Proyecto
07:06
Restriccion Triple
08:57
Resumen
04:01
+ 03 - El rol del Director de Proyecto
8 lectures 43:38
Introduccion
04:41
Esfera de Influencia del Director de Proyecto
06:48
Esfera de Influencia del Director de Proyecto
07:00
Esfera de Influencia del Director de Proyecto
04:29
Habilidades de Liderazgo
07:19
Comparacion entre Poder y Liderazgo
04:24
Estilos de Liderazgo
04:45
Resumen
04:12
+ 04 - Integracion del Proyecto
41 lectures 03:28:35
Introduccion
05:07
Integracion con Distintos Grupos de Procesos
05:23
Como realiza el PM la Integracion del Proyecto
04:42
Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto
04:12
Que permite el Acta de Constitucion del Proyecto?
05:29
Descripcion de SOW
05:30
Acuerdos o Contratos
06:42
Factores Ambientales de la Empresa
06:43
Pasos para Crear Un Acta o Project Charter
07:21
Juicio de Expertos
06:42
Resumen del Acta o Project Charter
08:01
Acta o Project Charter
07:50
Desarrollar el Plan General del Proyecto
02:47
El Plan del Proyecto
05:29
Planificacion - Desarrollar el Plan del Proyecto
05:01
Entradas: Acta o Project Charter
07:07
Reunion de Kick Off
06:44
Plan General del Proyecto
04:17
Ejecucion del Trabajo
02:09
Ejecucion del Trabajo
01:40
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control
08:04
Reuniones Efectivas
08:15
Diferencia entre Datos e Informacion
05:08
Registro de Incidentes
03:50
Que conocimiento del Proyecto ya existe?
03:28
Conocimiento ya existete
03:28
Lecciones Aprendidas
05:51
Seguimiento y Control
01:08
Seguimiento y Control
03:30
Reuniones de Seguimiento y Control
07:21
Minutas
06:53
Que puede llevar un Informe del desempeño?
09:36
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control
06:20
Change Control Board
05:33
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control
02:08
Cierre del Proyecto
01:33
Cierre del Proyecto
03:49
Cierre del Proyecto
03:31
Informe Final de Cierre del Proyecto
05:01
Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento
03:05
Dudas o Preguntas
02:07
+ 05 - Alcance del Proyecto
28 lectures 02:16:42
Introduccion
02:00
Alcance del Producto vs Alcance del Proyecto
03:55
Ciclo de Vida Predictivo
05:20
Procesos del Area de Conocimiento del Alcance
01:14
Plan para la Direccion del Proyecto
01:10
Elaborar el Plan de Gestion del Alcance
06:37
El Plan de Gestion de los Requerimientos
07:59
Linea Base del Alcance
04:30
Recopilar Requisitos
04:18
Herramientas para Recopilar Requisitos
09:40
Herramientas para Recopilar Requisitos
07:31
Salidas de Recopilar Requisitos
09:11
Resumen de Recopilar Requisitos
07:28
Definir el Alcance
02:49
Enunciado del Alcance del Proyecto
07:17
Resumen de Definir el Alcance
07:07
Crear la EDT
01:19
Niveles de la EDT
08:46
Diferentes enfoques para crearla
08:22
Ejemplo de la EDT
04:14
Linea Base del Alcance
05:31
Ejemplo de Declaracion Detallada del Alcance
03:23
Ejemplo de Diccionario de la EDT
01:03
Procesos de Seguimiento y Control
02:41
Verificar el Alcance
01:52
Resumen de la Gestion del Alcance del Proyecto
03:51
Resumen de la Gestion del Alcance del Proyecto
06:05
Preguntas o Dudas
01:29
+ 06 - Cronograma del Proyecto
27 lectures 02:16:12
Introduccion
02:27
Procesos del Cronograma
00:59
Plan de Gestion del Cronograma
04:06
Ejemplo del Plan de Gestion del Cronograma
04:58
Linea Base del Cronograma
02:05
Como se definen las actividades
07:27
Salidas de Definicion de las Actividades
07:28
Secuenciar las Actividades
03:45
Como se secuencian?
05:49
Metodo de Diagramacion por Preferencia
07:18
Diagrama de Red de Cronograma de Proyecto
07:01
Resumen de Secuenciar las Actividades
04:06
Con que se cuenta para secuenciar las actividades
02:52
Como se estimar por 3 valores
02:46
Que tipo de estimacion usamos y en que momento?
07:01
Salidas de Secuenciar las Actividades
05:18
Desarrollar el Cronograma
02:02
Que nos ayuda a desarrollar el cronograma?
05:21
Ejemplo de Ruta Critica
06:52
Ver ruta critica en Microsoft Project
05:06
Nivelacion de Recursos
04:44
Que hacemos para ver diferentes resultados?
08:12
Diferentes escenarios de Comprension de Cronograma
07:42
Salidas de Desarrollar el Cronograma
07:20
Controlar el Cronograma
04:01
Con que contamos para controlarlo?
07:19
Preguntas o dudas
02:07
+ 07 - Costos del Proyecto
24 lectures 01:59:31
Introduccion
04:13
Procesos y Planificacion de la Gestion de los Costos
04:23
Planificar la Gestion de los Costos
07:01
Linea Base de los Costos
01:13
Aspectos Generales
05:57
Reserva de Contingencia
07:13
Entradas de Estimacion de Costos
06:45
Que tipo de Estimacion usamos y en que momento
07:19
Como calculamos los costos indirectos
06:49
Visualizacion en Microsoft Project
02:03
Entradas de Determinar el Presupuesto
05:21
Determinar el Presupuesto
04:04
Ejemplo de Reserva de Gestion
06:04
Explicacion a traves de la EDT
01:52
Explicacion a traves de la EDT
03:02
Salidas de Determinar el Presupuesto
03:54
Controlar los Costos
04:29
Respuestas Objetivas al Avance del Proyecto
07:13
Terminos a Comprender
05:46
Formulas de Analisis de variacion
09:24
Ejemplo de Control de Costos y Presupuesto
03:53
Ejemplo de Control de Costos
03:57
Ejemplo de Control del Cronograma
03:31
Recomendaciones
04:05
+ 08 - Calidad en el Proyecto
28 lectures 01:45:25
Introduccion a la Calidad
04:43
La Calidad en el Proyecto
03:11
Modelo hexagonal de Restricciones
02:14
Postura del PM ante la Calidad
06:53
Conceptos Basicos
02:41
Gold Plating
05:47
Importancia de la satisfaccion y la mejora continua
03:11
Diferencia entre algunos terminos
06:33
5 niveles de Gestion de la Calidad
06:41
Planificar la Gestion de la Calidad
04:48
Herramientas para Planificarla
07:57
Costo de la Calidad
04:34
Tipos de Planes de la Gestion de la Calidad
04:44
Gestionar la Calidad
01:41
Con que contamos para gestionarla
02:45
Herramientas de la Gestion de la Calidad
01:55
Diagrama Causa y Efecto
05:01
Hojas de Verificacion
02:38
Diagrama de Paretto
04:11
Diseño para X
01:19
Las 5 C's
03:31
Ciclo de Deming
02:30
Kaizen
03:29
Que obtendremos?
04:09
Controlar la Calidad
01:14
Diferencia entre Gestionar y controlar la Calidad
02:36
Como lo hacemos?
02:22
Preguntas?
02:07
+ 09- Recursos
36 lectures 02:45:13
Introduccion
01:56
Tipos de Recursos
04:25
Planificar la Gestion de los Recursos
03:29
Rol del Project Sponsor
08:25
Project Sponsor
07:15
Preguntas
05:47
Rol del Stakeholder
07:25
Rol del Project Manager
06:54
Entradas de la Planificacion
06:36
RBS
06:57
Matriz de Asignacion de Responsabilidades
05:36
Salidas de Planificacion de Recursos
07:07
Comportamiento Humano
04:37
Switch del Project Manager
05:02
Definiendo la Inteligencia Emocional
03:02
El modelo conductual DISC
02:58
Obstaculos durante el Cambio
02:43
Curva de Gestion del Cambio
06:11
Personalidad Dominante
07:38
Personalidad Estable
11:00
Estimar los Recursos de las Actividades
01:12
Diferencia entre Compra de Recursos y Adquisiciones
05:02
Entradas Estimar los Recursos
02:30
Salidas Estimar los Recursos
02:01
Administracion de Personal
04:01
Entrevista de Trabajo
06:53
Manejo de Equipos Virtuales
04:59
Desarrollar al Equipo
03:56
Actividades de Espiritu de Equipo
02:37
Etapas del Desarrollo del Equipo
03:50
Evaluacion del Desempeño
02:54
Dirigir al Equipo del Proyecto
01:40
Conflictos
03:19
Controlar los Recursos
01:12
Con que se cuenta para Controlar los Recursos
01:59
Que obtenemos de Controlar al Equipo
02:05
+ 10 - Comunicaciones
27 lectures 01:48:41
Introduccion
04:19
Dimensiones de la Comunicacion
05:57
5 Cs de la Comunicacion
09:01
Consideraciones sobre Adaptaciones del Proyecto
06:59
Metodos de Comunicacion
07:32
Lenguaje Corporal
09:09
Las comunicaciones en un proyecto
04:45
Las percepciones
05:03
Cual es la funcion de un vocero?
04:28
Que es un mensaje clave?
02:25
Cuando debo de usar los mensajes clave?
02:08
Durante la comunicacion
02:59
Tecnicas para responder a una pregunta
01:55
Frases de Refuerzo
02:44
Como responder a una pregunta neutral?
03:02
Recuerde que:
02:03
El rol de los medios
02:39
Como atenderlos?
04:33
Recuerde
01:43
Procesos del Area de Comunicacion
01:56
Que debe de llevar el Plan de Comunicaciones?
05:29
Gestionar las Comunicaciones
01:19
Comunicaciones del Proyecto
02:59
Monitorear las Comunicaciones
01:25
Matriz de Evaluacion de Participacion de los Interesados
04:30
Que puede llevar un Informe de Desempeño del Proyecto
05:32
Preguntas y Dudas
02:07