Udemy
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
Development
Web Development Data Science Mobile Development Programming Languages Game Development Database Design & Development Software Testing Software Engineering Development Tools No-Code Development
Business
Entrepreneurship Communications Management Sales Business Strategy Operations Project Management Business Law Business Analytics & Intelligence Human Resources Industry E-Commerce Media Real Estate Other Business
Finance & Accounting
Accounting & Bookkeeping Compliance Cryptocurrency & Blockchain Economics Finance Finance Cert & Exam Prep Financial Modeling & Analysis Investing & Trading Money Management Tools Taxes Other Finance & Accounting
IT & Software
IT Certification Network & Security Hardware Operating Systems Other IT & Software
Office Productivity
Microsoft Apple Google SAP Oracle Other Office Productivity
Personal Development
Personal Transformation Personal Productivity Leadership Career Development Parenting & Relationships Happiness Esoteric Practices Religion & Spirituality Personal Brand Building Creativity Influence Self Esteem & Confidence Stress Management Memory & Study Skills Motivation Other Personal Development
Design
Web Design Graphic Design & Illustration Design Tools User Experience Design Game Design Design Thinking 3D & Animation Fashion Design Architectural Design Interior Design Other Design
Marketing
Digital Marketing Search Engine Optimization Social Media Marketing Branding Marketing Fundamentals Marketing Analytics & Automation Public Relations Advertising Video & Mobile Marketing Content Marketing Growth Hacking Affiliate Marketing Product Marketing Other Marketing
Lifestyle
Arts & Crafts Beauty & Makeup Esoteric Practices Food & Beverage Gaming Home Improvement Pet Care & Training Travel Other Lifestyle
Photography & Video
Digital Photography Photography Portrait Photography Photography Tools Commercial Photography Video Design Other Photography & Video
Health & Fitness
Fitness General Health Sports Nutrition Yoga Mental Health Dieting Self Defense Safety & First Aid Dance Meditation Other Health & Fitness
Music
Instruments Music Production Music Fundamentals Vocal Music Techniques Music Software Other Music
Teaching & Academics
Engineering Humanities Math Science Online Education Social Science Language Teacher Training Test Prep Other Teaching & Academics
AWS Certification Microsoft Certification AWS Certified Solutions Architect - Associate AWS Certified Cloud Practitioner CompTIA A+ Cisco CCNA CompTIA Security+ Amazon AWS AWS Certified Developer - Associate
Graphic Design Photoshop Adobe Illustrator Drawing Digital Painting InDesign Character Design Canva Figure Drawing
Life Coach Training Neuro-Linguistic Programming Personal Development Mindfulness Meditation Personal Transformation Life Purpose Emotional Intelligence Neuroscience
Web Development JavaScript React CSS Angular PHP WordPress Node.Js Python
Google Flutter Android Development iOS Development Swift React Native Dart Programming Language Mobile Development Kotlin SwiftUI
Digital Marketing Google Ads (Adwords) Social Media Marketing Google Ads (AdWords) Certification Marketing Strategy Internet Marketing YouTube Marketing Email Marketing Retargeting
SQL Microsoft Power BI Tableau Business Analysis Business Intelligence MySQL Data Analysis Data Modeling Big Data
Business Fundamentals Entrepreneurship Fundamentals Business Strategy Online Business Business Plan Startup Freelancing Blogging Home Business
Unity Game Development Fundamentals Unreal Engine C# 3D Game Development C++ 2D Game Development Unreal Engine Blueprints Blender
30-Day Money-Back Guarantee
Business Management Project Portfolio Management

Proje Portföy Yönetimi

PMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.
Rating: 3.6 out of 53.6 (7 ratings)
45 students
Created by Savaş Şakar
Last updated 8/2018
Turkish
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • PMI'ın 2018 yılında 4. sü yayınlanan Portföy Yönetimi Standartını detaylıca öğrenmek
  • Portföy ve Portföy Yönetiminin ne olduğu, Portföy-Program-Proje-operasyon ilişkileri ve portföylerdeki rol ve sorumluluklar ele alınacaktır.
  • Portföy Yaşam Döngüsü, Başlangıç, Planlama, Yürütme, optimizasyon, İzleme&Kontrol başlıkları altında detaylıca açıklanacaktır.
  • Portföy Stratejik Yönetimi, Portföy Yönetişimi, Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi, Portföy Paydaş Katılımını Sağlama, Portföy Değer Yönetimi ve Portföy Risk Yönetimi konuları detaylıca açıklanacaktır.
  • Portföy Yönetimi Profesyoneli (PfMP) sınavına hazırlık yapılmış olacak, Soru ve testlerle konular pekiştirilecektir.
  • Portföy Yönetimine ilişkin araç ve teknikler öğrenilecektir.

Requirements

  • Proje ve Program Yönetimi hakkında bilgi sahibiyseniz
  • Sorumluluğunuz altında birden fazla iş (program, proje, operasyon vb.) var ise
  • Stratejik hedefleri (yeni ürün, karlılık vb.) gerçekleştirmek için birden fazla girişimi yönetmek zorundaysanız

Description

1. bölümde Portföy Yönetimine ilişkin tanımlar, prensipler, rol ve sorumluluklar yer almaktadır. 

2. bölümde Portföy Yaşam Döngüsü (Başlangıç, Planlama, Yürütme, Optimizasyon, İzleme&Kontrol) süreçleri, nelerin yapılması gerektiği ile ilgili detaylıca açıklanmaktadır.

3. bölümde "Doğru şeyi yapıyor muyuz?" sorusunun yanıtı Portföy Stratejik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır. Üst Yönetimin başlattığı girişimlerin, stratejik düşünme ile ele alınmasının önemi ve organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol Portföy Stratejik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.

4. Bölümde yönetim ile yönetişim arasındaki farklar, yönetişime ilişkin prensipler, tüm paydaşları ilgilendiren konularda yönetişim çerçevesinin oluşturulması ile ilgili prensipler Portföy Yönetişimi başlığı altında açıklanmaktadır. 

5. Bölümde portföy başarısı için organizasyonun kaynak kapasite ve yeterliliklerinin portföyün ihtiyaç duyduğu kapasite ve yeterlilikler ile karşılanması, bu konuda dikkat edilmesi gerekenler Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.

6. Bölümde portföye atanmış sınırlık kaynakların desteğinin sağlanması ve paydaşlarla iletişim konusunda dikkat edilmesi gereken prensipler Paydaş Katılımını Sağlama başlığı altında açıklanmaktadır.

7. Bölümde portföye yapılan yatırımın, organizasyonel stratejide bahsedilen ve beklenen değeri üretmesi, değerin en üst seviyeye çıkarılması, gerçekleştirilmesi, ölçülmesi ve raporlanması konuları Portföy Değer Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.

8. Bölümde organizasyonun strateji ve iş modelinde portföyün başarıya ulaşmasının önündeki risklerin tanımlanması, analiz edimesi, dengelenmesi ve yanıt planlarının oluşturulması Portföy Risk Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.

9. Bölümde Portföy Yönetiminde bahsi geçen araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Anlatan: Savaş ŞAKAR

Who this course is for:

  • Organizasyonel stratejiye yönelik kararlar alan Üst Düzey Yöneticiler ve Yönetişim (İcra) Kurulu Üyeleri
  • Organizasyonel stratejiyi geliştiren veya bu konuda Üst Yönetime öneriler getiren Yöneticiler
  • Portföy, Program ve Proje Yöneticileri
  • Portföy Yönetimi konusunda araştırma yapanlar
  • Portföy, Program ve Proje Yönetimi Ofisi Çalışanları
  • Portföy, Program ve Proje Yönetimi konusundaki Danışmanlar ve Uzmanlar
  • Portföy Yöneticisi Adayları
  • Operasyon ve Departman Yöneticileri
  • Portföylerde yer alan departman, tedarikçi vb. organizasyonlardaki portföy yönetimi sorumluları
  • Portföy, Program, Proje ve Operasyonel ekip üyeleri, müşteriler ve portföy ile ilgili diğer tüm paydaşlar
  • Portföy Yönetimi Eğitimcileri
  • Portföy Yönetimi konusunda eğitim alan öğrenciler

Course content

9 sections • 127 lectures • 8h 6m total length

  • Preview09:38
  • 1.2 Portföyler, Programlar, Projeler ve Operasyonlar Arasındaki İlişkiler
    05:26
  • 1.3 Portföy Yönetimi Nedir?
    02:48
  • 1.4 Portföy, Program ve Proje Yönetimi Arasındaki İlişkiler
    08:34
  • 1.5 Portföy Yönetimi Prensipleri
    06:26
  • 1.6 Portföy Yönetimi, Organizasyonel Strateji, Stratejik İş Yürütme ve Org
    03:30
  • 1.6.1 Portföy Yönetimi ve Organizasyonel Strateji
    10:12
  • 1.6.2 Stratejik İş Yürütme ve Organizasyonel Proje Yönetimi
    13:35
  • 1.7 Portföy Bileşenleri ve Aralarındaki İlişkiler
    02:23
  • 1.7.1 Program Yönetimi
    05:03
  • 1.7.2 Proje Yönetimi
    04:59
  • 1.7.3 Operasyonların Yönetimi
    03:08
  • 1.8 Portföy Yöneticisinin Rolü
    22:20
  • 1.9 Portföy Yönetiminde Diğer Roller
    02:55
  • 1.9.1 Sponsorlar
    03:48
  • 1.9.2 Portföy Yönetişim Kurulu
    01:06
  • 1.9.3 Portföy, Program ve_veya Proje Yönetimi Ofisi PYO
    09:59
  • 1.9.4 Program Yöneticileri
    01:33
  • 1.9.5 Proje Yöneticileri
    01:52

  • Preview01:00
  • 2.1 Genel Bakış
    05:03
  • 2.2 Prensipler
    00:28
  • 2.3 Devam Eden Yaşam Döngüsü
    06:33
  • 2.3.1 Başlangıç
    04:43
  • 2.3.2 Planlama
    06:04
  • 2.3.3 Yürütme
    04:21
  • 2.3.4 Optimizasyon
    02:20
  • 2.3.5 İzleme ve Kontrol
    01:26
  • 2.4 Portföy Yönetimi Bilgi Sistemi-PYBS
    10:52
  • 2.5 Portföy Yaşam Döngüsünde Yönetişim
    02:47

  • Preview03:48
  • 3.1 Genel Bakış
    01:17
  • 3.2 Prensipler
    05:04
  • 3.3 Portföy Stratejik Planı
    09:15
  • 3.4 Portföy Stratejik Hedeflerinin Geliştirilmesi
    01:03
  • 3.4.1 Vizyon ve Misyon
    03:20
  • 3.4.2 Stratejik Amaçlar
    01:54
  • 3.4.3 Stratejik Hedefler
    02:47
  • 3.4.4 Stratejik Girişimler
    03:51
  • 3.5 Stratejik Risk İştahı
    07:24
  • 3.6 Portföy Başlatma Belgesi
    06:02
  • 3.7 Portföy Yol Haritası
    02:08
  • 3.8 Kilit Portföy Bileşenleri
    01:45
  • 3.8.1 Kilit Portföy Bileşenlerini Değerlendirme
    04:12
  • 3.8.2 Kilit Portföy Bileşenlerinin Seçimi
    06:04
  • 3.9 Portföy Optimizasyonu
    09:06
  • 3.10 Stratejik Hizalanmanın Yönetilmesi
    01:16
  • 3.10.1 Stratejik Etkinin Yönetilmesinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
    02:16
  • 3.10.2 Stratejik Değişikliğin Etkileri
    03:17

  • Preview02:15
  • 4.1 Genel Bakış
    01:08
  • 4.2 Portföy Yönetişimi Nedir?
    01:12
  • 4.3 Prensipler
    01:27
  • 4.4 Yönetişim Konsepti
    00:43
  • 4.4.1 Portföy Yönetişiminin Program ve Projelere Etkisi
    04:35
  • 4.5 Etkin Portföy Yönetişimi Tasarım Faktörleri
    04:43
  • 4.6 Portföy Yönetişim Rolleri
    02:30
  • 4.6.1 Portföy Sponsoru
    06:35
  • 4.6.2 Portföy Yönetişim Kurulu
    08:59
  • 4.6.3 Portföy Denetim Organizasyonu
    02:03
  • 4.6.4 Diğer Roller
    01:27

  • Preview01:48
  • 5.1 Genel Bakış
    05:19
  • 5.2 Prensipler
    02:42
  • 5.3 Kapasite Yönetimi
    06:36
  • 5.4 Kapasite Planlama
    02:59
  • 5.5 Arz ve Talep Yönetimi
    01:00
  • 5.5.1 Arz ve Talep Analizi
    02:00
  • 5.5.2 Arz ve Talep Atamaları
    09:11
  • 5.6 Arz ve Talep Optimizasyonu
    04:06
  • 5.7 Organizasyonel Yeterlilikler
    01:50
  • 5.8 Yeterlilik Değerlendirmesi
    02:14
  • 5.9 Yeterlilik Geliştirme
    00:34
  • 5.9.1 Yeni Yeterlilikler Geliştirmek
    06:03
  • 5.9.2 Mevcut Yeterliliklerin Sürdürülmesi
    01:00
  • 5.10 Performans Raporlama
    00:46
  • 5.11 Kapasite ve Yeterliliğin Dengelenmesi
    02:42

  • Preview03:55
  • 6.1 Genel Bakış
    06:51
  • 6.1.1 Paydaş İlgi Tablosu
    06:33
  • 6.2 Prensipler
    01:15
  • 6.3 Portföy Paydaşlarının Tanımlanması
    02:37
  • 6.3.1 Paydaş Kategorizasyonu
    02:22
  • 6.3.2 Paydaşların Tanımlanması
    01:00
  • 6.4 Portföy Paydaşları Analizi
    02:53
  • 6.5 Paydaş Katılımı Planlama
    01:06
  • 6.6 İletişim Yönetimi Yaklaşımlarını Tanımlamak
    00:35
  • 6.6.1 Yönetişim ile Hizalanma
    02:14
  • 6.6.2 İletişim Altyapısı
    01:33
  • 6.6.3 Portföy Yönetimi Planı
    01:06
  • 6.6.4 Portföy Raporları
    01:10
  • 6.6.5 Portföy Süreç Varlıkları
    01:08
  • 6.6.6 İletişim Yönetimi ve Bileşenler Arayüzü
    00:24
  • 6.6.6.1 Ortaya Çıkarma Teknikleri
    00:37
  • 6.6.6.2 İletişim Gereksinimleri Analizi
    04:25
  • 6.7 Portföy İletişimlerinin Yönetilmesi
    00:41

  • Preview02:40
  • 7.1 Genel Bakış
    00:41
  • 7.2 Prensipler
    01:37
  • 7.3 Değer Yönetimi Nedir?
    04:56
  • 7.4 Değer Yönetimi Bileşenleri
    05:45
  • 7.5 Beklenen Değerin Görüşülmesi
    04:07
  • 7.6 Değerin En Üst Seviyeye Çıkarılması
    06:37
  • 7.7 Değeri Güvenceye Alma
    05:53
  • 7.8 Değerin Gerçekleştirilmesi
    04:32
  • 7.9 Değerin Ölçülmesi
    01:36
  • 7.10 Değerin Raporlanması
    03:37

  • Preview03:24
  • 8.1 Genel Bakış
    03:44
  • 8.2 Prensipler
    04:10
  • 8.2.1 Portföy Risklerini Yönetmek
    04:15
  • 8.2.2 Risk Dengeleme
    05:21
  • 8.3 Portföy Risk Yönetimi
    02:33
  • 8.4 Kilit Planlama Bileşenleri
    00:34
  • 8.4.1 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi
    07:46
  • 8.4.2 Risk Algısı
    03:45
  • 8.5 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi ve Portföy Risk Yönetimi Planı
    01:21
  • 8.5.1 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi
    03:36
  • 8.5.2 Portföy Risk Yönetimi Planı
    02:16

  • Önceliklendirme Analizi
    02:48
  • Senaryo Analizi
    02:08
  • Kapasite ve Yeterlilik Analizi
    09:08
  • Stratejik Hizalama Analizi
    02:26
  • Bağımlılık Analizi
    03:02
  • Portföy Bileşen Stoğu
    02:19
  • Portföy Bileşen Kategorizasyonu
    01:13
  • Ağırlıklandırılmış Sıralama ve Skorlama Tekniği
    07:08

Instructor

Savaş Şakar
Proje Yönetimi Danışmanı - Project Management Consultant
Savaş Şakar
  • 4.4 Instructor Rating
  • 317 Reviews
  • 2,882 Students
  • 9 Courses

Türkçe

Merkez Bankasına bağlı Para Yöneticileri Derneğinde Uzman olarak çalıştıktan sonra KOSGEB Avrupa Birliği, Bilgi ve İş Birliği Ağında danışmanlık yaptı. 

Tepe Prefabrik'te İş Geliştirme ve Kalite Uzmanlığı yaptıktan sonra İktisat Bankası Dağıtım Kanallarında Yöneticiliğe geçti. Internet şubesi ve palm bankacılığı projelerinde yer aldı. 

Harvard'da proje yönetimi kurslarına katıldı ve danışman firmalarla bir çok firmaya proje yönetimi konusunda eğitimler verdi, danışmanlık çalışmalarına katıldı.

Superonline'da danışmanlık yaptı ve ilk türkçe Proje Yönetimi Metodolojisini oluşturdu, dokümantasyonları hazırladı, eğitimler verdi. 

Garanti Bankasında E-ticaret departmanının kurulmasında yer aldı ve yöneticiliğini yaptı. Sanal POS, Sanal Kart, Garanti Alışveriş projelerini yönetti, diğer tüm projelerin Portföy Yöneticiliğini yaptı. Dijital İmza, edevlet projelerinde bankaları temsil etti.

Hedef Alliance Holding'de Farmaloji şirketinin Genel Müdürlüğünü, Trendtech firmasında Projeler Koordinatörlüğü görevini yerine getirdikten sonra eğitim ve danışmanlığa geçmiştir.

2017 yılında Gökrem Tekir ile birlikte Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını yazmıştır.

Son 10 yılda 400'den fazla firmadan 8000'e yakın katılımcıya Portföy, Program ve Proje Yönetimi, Bilişim Proje Yönetimi, Yazılım Proje Yönetimi, Proje Metodolojisi Geliştirme, Proje Ofisi Kurma, MS Project, PMP Hazırlık, Paydaş Yönetimi, Kalite Yönetimi ve Risk Yönetimi konularında eğitim ve danışmanlık vermiştir.

Son 10 yılda 40'tan fazla firmaya proje, program ve portföy yönetimi konularda değişik başlıklar altında danışmanlıklar vermiştir.


English:

After working as an Expert in the Dealer's Association of the Central Bank, hew was advisor for KOSGEB on European Union, Information and Business Alliance Network.

After working as a business development and quality specialist in Tepe Prefabric, he started in İktisat Bank Distribution Channels as Manager. He manages Internet branch and palm banking projects.

He attended project management courses in Harvard, and working with the consultants gave training to project companies on project management and joined consulting activities.

He was the consultant for Superonline and he created the first Turkish Project Management Methodology, prepared the documentation and gave trainings.

He took part in the establishment of E-commerce department at Garanti Bank as a manager. He managed Virtual POS, Virtual Card, Garanti Alışveriş, 3d Secure Projects and Portfolio Manager of all other projects. He represented banks in state projects (e-govermennt, digital signature etc.).

Over the last 10 years, more than 8000 participants from more than 400 companies attends his trainings: Portfolio, Program and Project Management, Information Project Management, Software Project Management, Project Methodology Development, Project Office Building, MS Project, PMP Preparation, Stakeholder Management, Quality Management and Risk Management.

He worked as a General Manager of the Farmalogy company in Hedef Alliance Holding and Project Coordinator in Trendtech company, he started training and consulting.

Over the last 10 years, he has provided consultancy services under various titles to project, program and portfolio management for more than 40 companies.

  • Udemy for Business
  • Teach on Udemy
  • Get the app
  • About us
  • Contact us
  • Careers
  • Blog
  • Help and Support
  • Affiliate
  • Terms
  • Privacy policy
  • Cookie settings
  • Sitemap
  • Featured courses
Udemy
© 2021 Udemy, Inc.