Proje Portföy Yönetimi
What you'll learn
- PMI'ın 2018 yılında 4. sü yayınlanan Portföy Yönetimi Standartını detaylıca öğrenmek
- Portföy ve Portföy Yönetiminin ne olduğu, Portföy-Program-Proje-operasyon ilişkileri ve portföylerdeki rol ve sorumluluklar ele alınacaktır.
- Portföy Yaşam Döngüsü, Başlangıç, Planlama, Yürütme, optimizasyon, İzleme&Kontrol başlıkları altında detaylıca açıklanacaktır.
- Portföy Stratejik Yönetimi, Portföy Yönetişimi, Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi, Portföy Paydaş Katılımını Sağlama, Portföy Değer Yönetimi ve Portföy Risk Yönetimi konuları detaylıca açıklanacaktır.
- Portföy Yönetimi Profesyoneli (PfMP) sınavına hazırlık yapılmış olacak, Soru ve testlerle konular pekiştirilecektir.
- Portföy Yönetimine ilişkin araç ve teknikler öğrenilecektir.
Requirements
- Proje ve Program Yönetimi hakkında bilgi sahibiyseniz
- Sorumluluğunuz altında birden fazla iş (program, proje, operasyon vb.) var ise
- Stratejik hedefleri (yeni ürün, karlılık vb.) gerçekleştirmek için birden fazla girişimi yönetmek zorundaysanız
Description
1. bölümde Portföy Yönetimine ilişkin tanımlar, prensipler, rol ve sorumluluklar yer almaktadır.
2. bölümde Portföy Yaşam Döngüsü (Başlangıç, Planlama, Yürütme, Optimizasyon, İzleme&Kontrol) süreçleri, nelerin yapılması gerektiği ile ilgili detaylıca açıklanmaktadır.
3. bölümde "Doğru şeyi yapıyor muyuz?" sorusunun yanıtı Portföy Stratejik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır. Üst Yönetimin başlattığı girişimlerin, stratejik düşünme ile ele alınmasının önemi ve organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol Portföy Stratejik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.
4. Bölümde yönetim ile yönetişim arasındaki farklar, yönetişime ilişkin prensipler, tüm paydaşları ilgilendiren konularda yönetişim çerçevesinin oluşturulması ile ilgili prensipler Portföy Yönetişimi başlığı altında açıklanmaktadır.
5. Bölümde portföy başarısı için organizasyonun kaynak kapasite ve yeterliliklerinin portföyün ihtiyaç duyduğu kapasite ve yeterlilikler ile karşılanması, bu konuda dikkat edilmesi gerekenler Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.
6. Bölümde portföye atanmış sınırlık kaynakların desteğinin sağlanması ve paydaşlarla iletişim konusunda dikkat edilmesi gereken prensipler Paydaş Katılımını Sağlama başlığı altında açıklanmaktadır.
7. Bölümde portföye yapılan yatırımın, organizasyonel stratejide bahsedilen ve beklenen değeri üretmesi, değerin en üst seviyeye çıkarılması, gerçekleştirilmesi, ölçülmesi ve raporlanması konuları Portföy Değer Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.
8. Bölümde organizasyonun strateji ve iş modelinde portföyün başarıya ulaşmasının önündeki risklerin tanımlanması, analiz edimesi, dengelenmesi ve yanıt planlarının oluşturulması Portföy Risk Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.
9. Bölümde Portföy Yönetiminde bahsi geçen araç ve teknikler anlatılmaktadır.
Anlatan: Savaş ŞAKAR
Who this course is for:
- Organizasyonel stratejiye yönelik kararlar alan Üst Düzey Yöneticiler ve Yönetişim (İcra) Kurulu Üyeleri
- Organizasyonel stratejiyi geliştiren veya bu konuda Üst Yönetime öneriler getiren Yöneticiler
- Portföy, Program ve Proje Yöneticileri
- Portföy Yönetimi konusunda araştırma yapanlar
- Portföy, Program ve Proje Yönetimi Ofisi Çalışanları
- Portföy, Program ve Proje Yönetimi konusundaki Danışmanlar ve Uzmanlar
- Portföy Yöneticisi Adayları
- Operasyon ve Departman Yöneticileri
- Portföylerde yer alan departman, tedarikçi vb. organizasyonlardaki portföy yönetimi sorumluları
- Portföy, Program, Proje ve Operasyonel ekip üyeleri, müşteriler ve portföy ile ilgili diğer tüm paydaşlar
- Portföy Yönetimi Eğitimcileri
- Portföy Yönetimi konusunda eğitim alan öğrenciler
Course content
- Preview09:38
- 05:261.2 Portföyler, Programlar, Projeler ve Operasyonlar Arasındaki İlişkiler
- 02:481.3 Portföy Yönetimi Nedir?
- 08:341.4 Portföy, Program ve Proje Yönetimi Arasındaki İlişkiler
- 06:261.5 Portföy Yönetimi Prensipleri
- 03:301.6 Portföy Yönetimi, Organizasyonel Strateji, Stratejik İş Yürütme ve Org
- 10:121.6.1 Portföy Yönetimi ve Organizasyonel Strateji
- 13:351.6.2 Stratejik İş Yürütme ve Organizasyonel Proje Yönetimi
- 02:231.7 Portföy Bileşenleri ve Aralarındaki İlişkiler
- 05:031.7.1 Program Yönetimi
- 04:591.7.2 Proje Yönetimi
- 03:081.7.3 Operasyonların Yönetimi
- 22:201.8 Portföy Yöneticisinin Rolü
- 02:551.9 Portföy Yönetiminde Diğer Roller
- 03:481.9.1 Sponsorlar
- 01:061.9.2 Portföy Yönetişim Kurulu
- 09:591.9.3 Portföy, Program ve_veya Proje Yönetimi Ofisi PYO
- 01:331.9.4 Program Yöneticileri
- 01:521.9.5 Proje Yöneticileri
Instructor
![Savaş Şakar](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.4 Instructor Rating
- 317 Reviews
- 2,882 Students
- 9 Courses
Türkçe
Merkez Bankasına bağlı Para Yöneticileri Derneğinde Uzman olarak çalıştıktan sonra KOSGEB Avrupa Birliği, Bilgi ve İş Birliği Ağında danışmanlık yaptı.
Tepe Prefabrik'te İş Geliştirme ve Kalite Uzmanlığı yaptıktan sonra İktisat Bankası Dağıtım Kanallarında Yöneticiliğe geçti. Internet şubesi ve palm bankacılığı projelerinde yer aldı.
Harvard'da proje yönetimi kurslarına katıldı ve danışman firmalarla bir çok firmaya proje yönetimi konusunda eğitimler verdi, danışmanlık çalışmalarına katıldı.
Superonline'da danışmanlık yaptı ve ilk türkçe Proje Yönetimi Metodolojisini oluşturdu, dokümantasyonları hazırladı, eğitimler verdi.
Garanti Bankasında E-ticaret departmanının kurulmasında yer aldı ve yöneticiliğini yaptı. Sanal POS, Sanal Kart, Garanti Alışveriş projelerini yönetti, diğer tüm projelerin Portföy Yöneticiliğini yaptı. Dijital İmza, edevlet projelerinde bankaları temsil etti.
Hedef Alliance Holding'de Farmaloji şirketinin Genel Müdürlüğünü, Trendtech firmasında Projeler Koordinatörlüğü görevini yerine getirdikten sonra eğitim ve danışmanlığa geçmiştir.
2017 yılında Gökrem Tekir ile birlikte Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını yazmıştır.
Son 10 yılda 400'den fazla firmadan 8000'e yakın katılımcıya Portföy, Program ve Proje Yönetimi, Bilişim Proje Yönetimi, Yazılım Proje Yönetimi, Proje Metodolojisi Geliştirme, Proje Ofisi Kurma, MS Project, PMP Hazırlık, Paydaş Yönetimi, Kalite Yönetimi ve Risk Yönetimi konularında eğitim ve danışmanlık vermiştir.
Son 10 yılda 40'tan fazla firmaya proje, program ve portföy yönetimi konularda değişik başlıklar altında danışmanlıklar vermiştir.
English:
After working as an Expert in the Dealer's Association of the Central Bank, hew was advisor for KOSGEB on European Union, Information and Business Alliance Network.
After working as a business development and quality specialist in Tepe Prefabric, he started in İktisat Bank Distribution Channels as Manager. He manages Internet branch and palm banking projects.
He attended project management courses in Harvard, and working with the consultants gave training to project companies on project management and joined consulting activities.
He was the consultant for Superonline and he created the first Turkish Project Management Methodology, prepared the documentation and gave trainings.
He took part in the establishment of E-commerce department at Garanti Bank as a manager. He managed Virtual POS, Virtual Card, Garanti Alışveriş, 3d Secure Projects and Portfolio Manager of all other projects. He represented banks in state projects (e-govermennt, digital signature etc.).
Over the last 10 years, more than 8000 participants from more than 400 companies attends his trainings: Portfolio, Program and Project Management, Information Project Management, Software Project Management, Project Methodology Development, Project Office Building, MS Project, PMP Preparation, Stakeholder Management, Quality Management and Risk Management.
He worked as a General Manager of the Farmalogy company in Hedef Alliance Holding and Project Coordinator in Trendtech company, he started training and consulting.
Over the last 10 years, he has provided consultancy services under various titles to project, program and portfolio management for more than 40 companies.