Proje Portföy Yönetimi

Name: Proje Portföy Yönetimi
Rating: 3.8 (12 reviews)

PMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Created byGökrem Tekir, Savaş Şakar

Last updated 8/2018

Turkish

What you'll learn

PMI'ın 2018 yılında 4. sü yayınlanan Portföy Yönetimi Standartını detaylıca öğrenmek
Portföy ve Portföy Yönetiminin ne olduğu, Portföy-Program-Proje-operasyon ilişkileri ve portföylerdeki rol ve sorumluluklar ele alınacaktır.
Portföy Yaşam Döngüsü, Başlangıç, Planlama, Yürütme, optimizasyon, İzleme&Kontrol başlıkları altında detaylıca açıklanacaktır.
Portföy Stratejik Yön, Portföy Yönetişimi, Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yön, Portföy Paydaş Katılımı, Portföy Değer Yön ve Portföy Risk Yön açıklanacaktır.
Portföy Yönetimi Profesyoneli (PfMP) sınavına hazırlık yapılmış olacak, Soru ve testlerle konular pekiştirilecektir.
Portföy Yönetimine ilişkin araç ve teknikler öğrenilecektir.

Course content

9 sections • 127 lectures • 8h 6m total length

1.1. Portföy Nedir?9:38
1.2 Portföyler, Programlar, Projeler ve Operasyonlar Arasındaki İlişkiler5:26
1.3 Portföy Yönetimi Nedir?2:48
1.4 Portföy, Program ve Proje Yönetimi Arasındaki İlişkiler8:34
1.5 Portföy Yönetimi Prensipleri6:26
1.6 Portföy Yönetimi, Organizasyonel Strateji, Stratejik İş Yürütme ve Org3:30
1.6.1 Portföy Yönetimi ve Organizasyonel Strateji10:12
1.6.2 Stratejik İş Yürütme ve Organizasyonel Proje Yönetimi13:35
1.7 Portföy Bileşenleri ve Aralarındaki İlişkiler2:23
1.7.1 Program Yönetimi5:03
1.7.2 Proje Yönetimi4:59
1.7.3 Operasyonların Yönetimi3:08
1.8 Portföy Yöneticisinin Rolü22:20
1.9 Portföy Yönetiminde Diğer Roller2:55
1.9.1 Sponsorlar3:48
1.9.2 Portföy Yönetişim Kurulu1:06
1.9.3 Portföy, Program ve_veya Proje Yönetimi Ofisi PYO9:59
1.9.4 Program Yöneticileri1:33
1.9.5 Proje Yöneticileri1:52

3. Portföy Stratejik Yönetimi-Giris3:48
3.1 Genel Bakış1:17
3.2 Prensipler5:04
3.3 Portföy Stratejik Planı9:15
3.4 Portföy Stratejik Hedeflerinin Geliştirilmesi1:03
3.4.1 Vizyon ve Misyon3:20
3.4.2 Stratejik Amaçlar1:54
3.4.3 Stratejik Hedefler2:47
3.4.4 Stratejik Girişimler3:51
3.5 Stratejik Risk İştahı7:24
3.6 Portföy Başlatma Belgesi6:02
3.7 Portföy Yol Haritası2:08
3.8 Kilit Portföy Bileşenleri1:45
3.8.1 Kilit Portföy Bileşenlerini Değerlendirme4:12
3.8.2 Kilit Portföy Bileşenlerinin Seçimi6:04
3.9 Portföy Optimizasyonu9:06
3.10 Stratejik Hizalanmanın Yönetilmesi1:16
3.10.1 Stratejik Etkinin Yönetilmesinde Dikkat Edilmesi Gerekenler2:16
3.10.2 Stratejik Değişikliğin Etkileri3:17

4 Portföy Yönetişimi - Giriş2:15
4.1 Genel Bakış1:08
4.2 Portföy Yönetişimi Nedir?1:12
4.3 Prensipler1:27
4.4 Yönetişim Konsepti0:43
4.4.1 Portföy Yönetişiminin Program ve Projelere Etkisi4:35
4.5 Etkin Portföy Yönetişimi Tasarım Faktörleri4:43
4.6 Portföy Yönetişim Rolleri2:30
4.6.1 Portföy Sponsoru6:35
4.6.2 Portföy Yönetişim Kurulu8:59
4.6.3 Portföy Denetim Organizasyonu2:03
4.6.4 Diğer Roller1:27

5 Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi1:48
5.1 Genel Bakış5:19
5.2 Prensipler2:42
5.3 Kapasite Yönetimi6:36
5.4 Kapasite Planlama2:59
5.5 Arz ve Talep Yönetimi1:00
5.5.1 Arz ve Talep Analizi2:00
5.5.2 Arz ve Talep Atamaları9:11
5.6 Arz ve Talep Optimizasyonu4:06
5.7 Organizasyonel Yeterlilikler1:50
5.8 Yeterlilik Değerlendirmesi2:14
5.9 Yeterlilik Geliştirme0:34
5.9.1 Yeni Yeterlilikler Geliştirmek6:03
5.9.2 Mevcut Yeterliliklerin Sürdürülmesi1:00
5.10 Performans Raporlama0:46
5.11 Kapasite ve Yeterliliğin Dengelenmesi2:42

6 Portföy Paylaş Katılımını Sağlama3:55
6.1 Genel Bakış6:51
6.1.1 Paydaş İlgi Tablosu6:33
6.2 Prensipler1:15
6.3 Portföy Paydaşlarının Tanımlanması2:37
6.3.1 Paydaş Kategorizasyonu2:22
6.3.2 Paydaşların Tanımlanması1:00
6.4 Portföy Paydaşları Analizi2:53
6.5 Paydaş Katılımı Planlama1:06
6.6 İletişim Yönetimi Yaklaşımlarını Tanımlamak0:35
6.6.1 Yönetişim ile Hizalanma2:14
6.6.2 İletişim Altyapısı1:33
6.6.3 Portföy Yönetimi Planı1:06
6.6.4 Portföy Raporları1:10
6.6.5 Portföy Süreç Varlıkları1:08
6.6.6 İletişim Yönetimi ve Bileşenler Arayüzü0:24
6.6.6.1 Ortaya Çıkarma Teknikleri0:37
6.6.6.2 İletişim Gereksinimleri Analizi4:25
6.7 Portföy İletişimlerinin Yönetilmesi0:41

8 Portföy Risk Yönetimi3:24
8.1 Genel Bakış3:44
8.2 Prensipler4:10
8.2.1 Portföy Risklerini Yönetmek4:15
8.2.2 Risk Dengeleme5:21
8.3 Portföy Risk Yönetimi2:33
8.4 Kilit Planlama Bileşenleri0:34
8.4.1 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi7:46
8.4.2 Risk Algısı3:45
8.5 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi ve Portföy Risk Yönetimi Planı1:21
8.5.1 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi3:36
8.5.2 Portföy Risk Yönetimi Planı2:16

Requirements

Proje ve Program Yönetimi hakkında bilgi sahibiyseniz
Sorumluluğunuz altında birden fazla iş (program, proje, operasyon vb.) var ise
Stratejik hedefleri (yeni ürün, karlılık vb.) gerçekleştirmek için birden fazla girişimi yönetmek zorundaysanız

Description

1. bölümde Portföy Yönetimine ilişkin tanımlar, prensipler, rol ve sorumluluklar yer almaktadır.

2. bölümde Portföy Yaşam Döngüsü (Başlangıç, Planlama, Yürütme, Optimizasyon, İzleme&Kontrol) süreçleri, nelerin yapılması gerektiği ile ilgili detaylıca açıklanmaktadır.

3. bölümde "Doğru şeyi yapıyor muyuz?" sorusunun yanıtı Portföy Stratejik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır. Üst Yönetimin başlattığı girişimlerin, stratejik düşünme ile ele alınmasının önemi ve organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol Portföy Stratejik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.

4. Bölümde yönetim ile yönetişim arasındaki farklar, yönetişime ilişkin prensipler, tüm paydaşları ilgilendiren konularda yönetişim çerçevesinin oluşturulması ile ilgili prensipler Portföy Yönetişimi başlığı altında açıklanmaktadır.

5. Bölümde portföy başarısı için organizasyonun kaynak kapasite ve yeterliliklerinin portföyün ihtiyaç duyduğu kapasite ve yeterlilikler ile karşılanması, bu konuda dikkat edilmesi gerekenler Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.

6. Bölümde portföye atanmış sınırlık kaynakların desteğinin sağlanması ve paydaşlarla iletişim konusunda dikkat edilmesi gereken prensipler Paydaş Katılımını Sağlama başlığı altında açıklanmaktadır.

7. Bölümde portföye yapılan yatırımın, organizasyonel stratejide bahsedilen ve beklenen değeri üretmesi, değerin en üst seviyeye çıkarılması, gerçekleştirilmesi, ölçülmesi ve raporlanması konuları Portföy Değer Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.

8. Bölümde organizasyonun strateji ve iş modelinde portföyün başarıya ulaşmasının önündeki risklerin tanımlanması, analiz edimesi, dengelenmesi ve yanıt planlarının oluşturulması Portföy Risk Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.

9. Bölümde Portföy Yönetiminde bahsi geçen araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Anlatan: Savaş ŞAKAR

Who this course is for:

Organizasyonel stratejiye yönelik kararlar alan Üst Düzey Yöneticiler ve Yönetişim (İcra) Kurulu Üyeleri
Organizasyonel stratejiyi geliştiren veya bu konuda Üst Yönetime öneriler getiren Yöneticiler
Portföy, Program ve Proje Yöneticileri
Portföy Yönetimi konusunda araştırma yapanlar
Portföy, Program ve Proje Yönetimi Ofisi Çalışanları
Portföy, Program ve Proje Yönetimi konusundaki Danışmanlar ve Uzmanlar
Portföy Yöneticisi Adayları
Operasyon ve Departman Yöneticileri
Portföylerde yer alan departman, tedarikçi vb. organizasyonlardaki portföy yönetimi sorumluları
Portföy, Program, Proje ve Operasyonel ekip üyeleri, müşteriler ve portföy ile ilgili diğer tüm paydaşlar
Portföy Yönetimi Eğitimcileri
Portföy Yönetimi konusunda eğitim alan öğrenciler

Proje Portföy Yönetimi

What you'll learn

Explore related topics

Course content

Giriş19 lectures • 1hr 59min

Portföy Yaşam Döngüsü11 lectures • 46min

Portföy Stratejik Yönetimi19 lectures • 1hr 16min

Portföy Yönetişimi12 lectures • 38min

Portföy Kapasite ve Yeterlilik Bölümü16 lectures • 51min

Portföy Paydaş Katılımını Sağlama19 lectures • 42min

Değer Yönetimi11 lectures • 42min

Risk Yönetimi12 lectures • 43min

Araç ve Teknikler8 lectures • 30min

Requirements

Description

Who this course is for: