Proje Ölçütleri ve Ölçüt Yönetimi
What you'll learn
- Proje ölçütlerinin ne olduğunu olduğunu anlayarak gereksiz efor harcamaktan kurtulacaklardır.
- Ölçütler ve Ölçüt Yönetimi temel prensiplerine sahip olarak doğru ve etkin proje durumunu ölçebileceklerdir.
Requirements
- Proje Yönetimi Temel Bilgisi
Description
Projelerin hedeflerini başarıyla gerçekleştirmeleri iyi bir performans ile mümkündür. Proje performansının belirli ölçütler ve ölçümleme yöntemleri ile izlenmesi gerekir.
Paydaşların üzerinde anlaştığı ölçütler doğrultusunda projeler izlenebilir, mevcut durum gerçekçi bir şekilde anlaşılabilir.
Hangi ölçütlerin seçileceği ve nasıl yönetileceği profesyonel bir şekilde ele alınmalıdır. Böylelikle değer katmayan ölçülerden uzak durulurken, hızlı karar verme, problemi erken fark etme gibi konularda gelişim sağlanabilir.
Proje Yöneticilerinin, performansı yönetme sorumluluğunu yerine getirmeleri ölçütlere ve ölçüt yönetimine bağlıdır. Mevcut durumu anlamak kadar geleceğe dönük eğilimleri anlayıp doğru eylemleri tercih etmelerini sağlar.
Proje Yönetiminde Ölçüt Yönetimi ;
· Maliyetleri düşürmek,
· Kayıpları azaltmak,
· Artan ve karmaşıklaşan projelerle ilgili yaklaşımları geliştirmek ve
· Başarı ve performansı ölçümlemek için büyük fırsatlar sunmaktadır.
Bu eğitim ile bir çok profesyonel disiplinde olduğu gibi yanlış önyargıların giderilmesi, doğru ve gerçek ölçüt yönetiminin anlaşılması hedeflenmektedir. Gelecekte Proje Yönetiminin daha fazla "ölçüt" odaklı olacağı gerçeği üzerinden hareketle kavramsal farklılıklar, süreç bazlı yaklaşım gibi konularda açıklayıcı bilgiler verilmektedir.
Ölçüt Yönetimine, üst yönetimi ikna etme ile ilgili ipuçları, ölçüt yönetiminin kurum içinde nasıl bir destek beklediği, çalışan performansı açısından nasıl ele alınması gerektiği, ölçütlerin seçimi ve kategorilendirilmesi, proje yönetimi ofisi ve yönetişim açısından ölçütler derslerde yer almaktadır.
Son ders, bir şirketin, ölçüt yönetimi ile tek bir sayfada proje durumunu etkin bir şekilde nasıl sunabildiğine ilişkin bir örnek sunmaktadır.
Who this course is for:
- Portföy Yöneticileri
- Program Yöneticileri
- Proje Yöneticileri
- Proje Yönetimi Ofisi Çalışanları
- Proje Ekip Üyeleri
- Projelere bilgi sağlayan ve bilgi alan tüm paydaşlar
- Akademisyenler
- Araştırmacılar
- Proje Kontrol Sorumluları
Course content
- Preview01:16
- 06:56Ölçütlerin Geçmişi
- 06:20Proje Yönetimi Ölçütleri
- 01:19Ölçütler ve Küçük Firmalar
- 05:16Ölçüt Yönetimine İlişkin Yanlış Düşünceler
- 01:25Üst Yönetimi Ölçüt Yönetimine İkna Etmek
- 09:32Ölçütleri Anlamak
- Preview09:04
- 09:55Ölçüt Yönetiminin Zorlukları
- 07:24Ölçüt Yönetiminde Destek Problemi
- 02:21Çalışan Performans Gözden Geçirmelerinde Ölçüt Kullanımı
- 10:56Ölçüt Özellikleri
- 07:41Ölçüt Kategorileri ve Tipleri
- 09:35Ölçütlerin Seçimi
- 02:45Ölçüt/KPI Sahibi Seçimi
- 10:55Kritik Başarı Faktörleri
- 08:14Proje Yönetimi Ofisi ve Ölçütler
- 02:03Ölçütler ve Yönetişim
- 08:07Performans Yönetimi Yaklaşımı Üzerine Bir Örnek
Instructor
![Savaş Şakar](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.4 Instructor Rating
- 300 Reviews
- 2,774 Students
- 6 Courses
Türkçe
Merkez Bankasına bağlı Para Yöneticileri Derneğinde Uzman olarak çalıştıktan sonra KOSGEB Avrupa Birliği, Bilgi ve İş Birliği Ağında danışmanlık yaptı.
Tepe Prefabrik'te İş Geliştirme ve Kalite Uzmanlığı yaptıktan sonra İktisat Bankası Dağıtım Kanallarında Yöneticiliğe geçti. Internet şubesi ve palm bankacılığı projelerinde yer aldı.
Harvard'da proje yönetimi kurslarına katıldı ve danışman firmalarla bir çok firmaya proje yönetimi konusunda eğitimler verdi, danışmanlık çalışmalarına katıldı.
Superonline'da danışmanlık yaptı ve ilk türkçe Proje Yönetimi Metodolojisini oluşturdu, dokümantasyonları hazırladı, eğitimler verdi.
Garanti Bankasında E-ticaret departmanının kurulmasında yer aldı ve yöneticiliğini yaptı. Sanal POS, Sanal Kart, Garanti Alışveriş projelerini yönetti, diğer tüm projelerin Portföy Yöneticiliğini yaptı. Dijital İmza, edevlet projelerinde bankaları temsil etti.
Hedef Alliance Holding'de Farmaloji şirketinin Genel Müdürlüğünü, Trendtech firmasında Projeler Koordinatörlüğü görevini yerine getirdikten sonra eğitim ve danışmanlığa geçmiştir.
2017 yılında Gökrem Tekir ile birlikte Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını yazmıştır.
Son 10 yılda 400'den fazla firmadan 8000'e yakın katılımcıya Portföy, Program ve Proje Yönetimi, Bilişim Proje Yönetimi, Yazılım Proje Yönetimi, Proje Metodolojisi Geliştirme, Proje Ofisi Kurma, MS Project, PMP Hazırlık, Paydaş Yönetimi, Kalite Yönetimi ve Risk Yönetimi konularında eğitim ve danışmanlık vermiştir.
Son 10 yılda 40'tan fazla firmaya proje, program ve portföy yönetimi konularda değişik başlıklar altında danışmanlıklar vermiştir.
English:
After working as an Expert in the Dealer's Association of the Central Bank, hew was advisor for KOSGEB on European Union, Information and Business Alliance Network.
After working as a business development and quality specialist in Tepe Prefabric, he started in İktisat Bank Distribution Channels as Manager. He manages Internet branch and palm banking projects.
He attended project management courses in Harvard, and working with the consultants gave training to project companies on project management and joined consulting activities.
He was the consultant for Superonline and he created the first Turkish Project Management Methodology, prepared the documentation and gave trainings.
He took part in the establishment of E-commerce department at Garanti Bank as a manager. He managed Virtual POS, Virtual Card, Garanti Alışveriş, 3d Secure Projects and Portfolio Manager of all other projects. He represented banks in state projects (e-govermennt, digital signature etc.).
Over the last 10 years, more than 8000 participants from more than 400 companies attends his trainings: Portfolio, Program and Project Management, Information Project Management, Software Project Management, Project Methodology Development, Project Office Building, MS Project, PMP Preparation, Stakeholder Management, Quality Management and Risk Management.
He worked as a General Manager of the Farmalogy company in Hedef Alliance Holding and Project Coordinator in Trendtech company, he started training and consulting.
Over the last 10 years, he has provided consultancy services under various titles to project, program and portfolio management for more than 40 companies.