Proje Ölçütleri ve Ölçüt Yönetimi
What you'll learn
- Proje ölçütlerinin ne olduğunu olduğunu anlayarak gereksiz efor harcamaktan kurtulacaklardır.
- Ölçütler ve Ölçüt Yönetimi temel prensiplerine sahip olarak doğru ve etkin proje durumunu ölçebileceklerdir.
Requirements
- Proje Yönetimi Temel Bilgisi
Description
Projelerin hedeflerini başarıyla gerçekleştirmeleri iyi bir performans ile mümkündür. Proje performansının belirli ölçütler ve ölçümleme yöntemleri ile izlenmesi gerekir.
Paydaşların üzerinde anlaştığı ölçütler doğrultusunda projeler izlenebilir, mevcut durum gerçekçi bir şekilde anlaşılabilir.
Hangi ölçütlerin seçileceği ve nasıl yönetileceği profesyonel bir şekilde ele alınmalıdır. Böylelikle değer katmayan ölçülerden uzak durulurken, hızlı karar verme, problemi erken fark etme gibi konularda gelişim sağlanabilir.
Proje Yöneticilerinin, performansı yönetme sorumluluğunu yerine getirmeleri ölçütlere ve ölçüt yönetimine bağlıdır. Mevcut durumu anlamak kadar geleceğe dönük eğilimleri anlayıp doğru eylemleri tercih etmelerini sağlar.
Proje Yönetiminde Ölçüt Yönetimi ;
· Maliyetleri düşürmek,
· Kayıpları azaltmak,
· Artan ve karmaşıklaşan projelerle ilgili yaklaşımları geliştirmek ve
· Başarı ve performansı ölçümlemek için büyük fırsatlar sunmaktadır.
Bu eğitim ile bir çok profesyonel disiplinde olduğu gibi yanlış önyargıların giderilmesi, doğru ve gerçek ölçüt yönetiminin anlaşılması hedeflenmektedir. Gelecekte Proje Yönetiminin daha fazla "ölçüt" odaklı olacağı gerçeği üzerinden hareketle kavramsal farklılıklar, süreç bazlı yaklaşım gibi konularda açıklayıcı bilgiler verilmektedir.
Ölçüt Yönetimine, üst yönetimi ikna etme ile ilgili ipuçları, ölçüt yönetiminin kurum içinde nasıl bir destek beklediği, çalışan performansı açısından nasıl ele alınması gerektiği, ölçütlerin seçimi ve kategorilendirilmesi, proje yönetimi ofisi ve yönetişim açısından ölçütler derslerde yer almaktadır.
Son ders, bir şirketin, ölçüt yönetimi ile tek bir sayfada proje durumunu etkin bir şekilde nasıl sunabildiğine ilişkin bir örnek sunmaktadır.
Who this course is for:
- Portföy Yöneticileri
- Program Yöneticileri
- Proje Yöneticileri
- Proje Yönetimi Ofisi Çalışanları
- Proje Ekip Üyeleri
- Projelere bilgi sağlayan ve bilgi alan tüm paydaşlar
- Akademisyenler
- Araştırmacılar
- Proje Kontrol Sorumluları
Instructors
![Gökrem Tekir](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.2 Instructor Rating
- 2,212 Reviews
- 9,420 Students
- 29 Courses
Mr. Tekir has a BS degree in Industrial Engineering from Anadolu University and an MS degree in Engineering Operations. He worked in E-Learning Project of Açık Öğretim Fakültesi in process planning and control. He was a consultant at university-industry related projects in statistical process control, and in similitude.
He gave course instruction in “Methodologies, Concepts and Applications of Project Management” and “Planning, Execution, Control and Analysis of Projects using Microsoft Project”. Microsoft Project has four different versions in ten years.
He gave consulting about the formation of the Project Office and Project management; some these projects are “Opening of Sabancı University”, “Information Technology Fair Preparation”, “Design of the Project Office structure and its deployment”, “Project management studies using the Microsoft Project”, “Product Development”, “productivity improvement”, “E-commerce”E-learning for Project management trainings”.
He is a member of the Project Management Institute® located in the USA and has PMP® (Project Management Professional®) and REP (Registered Education Provider) degrees. He gave consulting and training in the last two years to more than 100 companies at “Methodologies, Processes and Procedures in Project management”, “Planning, Execution and control of projects using Microsoft Project and Project Server”. Some of the companies are: Alsim Alarko, Areva, Argela, Arsan Enerji, Assan Alüminyum, Astra – Zeneca, Bank Asya, BDDK, Beko, Best A.Ş, Bimsa, Bosch, BP, Citibank, Çalık Holding, Data Teknik, Denizbank, DHL, Digiturk, Eczacıbaşı Holding, Ekol Logistik, Erenco, Eureko Sigorta, Evyap, Fabeks, Fenerbahçe Koleji, Feza Gazetecilik, Fiba Holding, Fritolay, Ford Otosan, Garanti Teknoloji, Halk Bankası, Havelsan, HSBC, Innova, İMKB, İstanbul Ulaşım A.Ş, Kibar Holding, Koç Sistem, Koç Üniversitesi, Kuveyt Türk, Mercedes – Benz, Metro, Odeon Tours, Okyanus Grup, Petkim, Pfizer, Philip Morris, Praktiker, Sabancı Holding, Türksat, SFS, Sistem Reklamcılık, Soyak İnşaat, Şişecam, Tagsoft, TAV, TEB, Temsa, TMSF, Tofaş, Tübitak, Türk Telekom, Turkcell, Ülker, Volkswagen, Yıldız Gemi...
As a PMP® and , he follows the methodologies of the Project Management Institute® (PMI®) in his work, and considers PMI®’s discipline as a reference in the courses he teaches.
Currently, he gives course instruction in İstanbul Kurumsal Gelişim in the following areas: Methodologies and applications of Project management, Certificate program in Project management, PMP® exam preparation, Introductory and Advanced applications of Project management using Microsoft Project.
- 4.2 Instructor Rating
- 676 Reviews
- 5,091 Students
- 8 Courses
Türkçe
Merkez Bankasına bağlı Para Yöneticileri Derneğinde Uzman olarak çalıştıktan sonra KOSGEB Avrupa Birliği, Bilgi ve İş Birliği Ağında danışmanlık yaptı.
Tepe Prefabrik'te İş Geliştirme ve Kalite Uzmanlığı yaptıktan sonra İktisat Bankası Dağıtım Kanallarında Yöneticiliğe geçti. Internet şubesi ve palm bankacılığı projelerinde yer aldı.
Harvard'da proje yönetimi kurslarına katıldı ve danışman firmalarla bir çok firmaya proje yönetimi konusunda eğitimler verdi, danışmanlık çalışmalarına katıldı.
Superonline'da danışmanlık yaptı ve ilk türkçe Proje Yönetimi Metodolojisini oluşturdu, dokümantasyonları hazırladı, eğitimler verdi.
Garanti Bankasında E-ticaret departmanının kurulmasında yer aldı ve yöneticiliğini yaptı. Sanal POS, Sanal Kart, Garanti Alışveriş projelerini yönetti, diğer tüm projelerin Portföy Yöneticiliğini yaptı. Dijital İmza, edevlet projelerinde bankaları temsil etti.
Hedef Alliance Holding'de Farmaloji şirketinin Genel Müdürlüğünü, Trendtech firmasında Projeler Koordinatörlüğü görevini yerine getirdikten sonra eğitim ve danışmanlığa geçmiştir.
2017 yılında Gökrem Tekir ile birlikte Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını yazmıştır.
Son 10 yılda 400'den fazla firmadan 8000'e yakın katılımcıya Portföy, Program ve Proje Yönetimi, Bilişim Proje Yönetimi, Yazılım Proje Yönetimi, Proje Metodolojisi Geliştirme, Proje Ofisi Kurma, MS Project, PMP Hazırlık, Paydaş Yönetimi, Kalite Yönetimi ve Risk Yönetimi konularında eğitim ve danışmanlık vermiştir.
Son 10 yılda 40'tan fazla firmaya proje, program ve portföy yönetimi konularda değişik başlıklar altında danışmanlıklar vermiştir.
English:
After working as an Expert in the Dealer's Association of the Central Bank, hew was advisor for KOSGEB on European Union, Information and Business Alliance Network.
After working as a business development and quality specialist in Tepe Prefabric, he started in İktisat Bank Distribution Channels as Manager. He manages Internet branch and palm banking projects.
He attended project management courses in Harvard, and working with the consultants gave training to project companies on project management and joined consulting activities.
He was the consultant for Superonline and he created the first Turkish Project Management Methodology, prepared the documentation and gave trainings.
He took part in the establishment of E-commerce department at Garanti Bank as a manager. He managed Virtual POS, Virtual Card, Garanti Alışveriş, 3d Secure Projects and Portfolio Manager of all other projects. He represented banks in state projects (e-govermennt, digital signature etc.).
Over the last 10 years, more than 8000 participants from more than 400 companies attends his trainings: Portfolio, Program and Project Management, Information Project Management, Software Project Management, Project Methodology Development, Project Office Building, MS Project, PMP Preparation, Stakeholder Management, Quality Management and Risk Management.
He worked as a General Manager of the Farmalogy company in Hedef Alliance Holding and Project Coordinator in Trendtech company, he started training and consulting.
Over the last 10 years, he has provided consultancy services under various titles to project, program and portfolio management for more than 40 companies.