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Business Entrepreneurship Entrepreneurship Fundamentals

Programa de Lanzamiento de tu Startup

Aprende a validar tu idea de negocio paso a paso y en 12 semanas usando la metodología Lean Startup.
Rating: 4.7 out of 54.7 (390 ratings)
1,887 students
Created by Nestor Guerra, Consuelo Verdu, Lucia Ruiz Montiel, Aday Guerra, Ángel Alba Pérez
Last updated 9/2017
Spanish
Spanish [Auto]
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • Aprenderás a diseñar modelos de negocio y propuestas de valor.
  • Serás capaz de identificar las hipótesis claves de tu modelo y priorizarlas.
  • Podrás testar el problema de tus cliente realizando entrevistas en profundidad.
  • Aprenderás a validar tu solución usando experimento y MVP.
  • Practicarás las ultimas técnicas de prototipado de productos, servicios y aplicaciones.
  • Aprenderás a medir los resultados e interpretar las métricas.
  • Entenderás el concepto de iteración y pivotaje en tu propio modelo de negocio.
  • Descubrirás lo que tu cliente realmente quiere y por lo que está dispuesto a pagar.
  • Conseguirás a tus primeros clientes y aprenderás a como fidelizarlos.
  • Diseñarás tu hoja ruta de ventas, online y offline.
  • Aprenderás a fijar los precios y a validar el modelo de ingresos.
Curated for the Udemy for Business collection

Requirements

  • No necesitas conocimientos previos
  • Disponer de ordenador, móvil y conexión a internet.
  • Debes saber utilizar un ordenador a nivel básico.

Description

Si eres emprendedor este curso va a cambiar tu vida. 

  Ahórrate meses de frustraciones inútiles construyendo productos o servicios que nadie quiere. 

            En este Programa de Lanzamiento de tu Negocio aprenderás de manera práctica los pasos que tienes que dar para poner en marcha tu idea de negocio en 12 semanas usando enfoques Lean Startup. Estos enfoque se basan en la metodología de Desarrollo de Clientes del profesor Steve Blank  y Bob Dorf de la Universidad de Stanford, usado por miles de emprendedores de éxito alrededor del mundo como Dropbox, Airbnb o Instagram. 

            Te permitirá estar literalmente como en una pre-aceleradora de startups desde la comodidad de tu casa. Aprendiendo y practicando los procesos, herramientas y habilidades que están cambiando el mundo de los negocios. 

            Seguramente te has hecho como emprendedor alguna vez estas preguntas: 

  • ¿cómo puedo llevar a la práctica mi idea?

  • ¿cómo puedo saber si mi idea es un buen negocio?

  • ¿cómo puedo testear mi solución sin gastarme mucho dinero?

  • ¿cómo puedo encontrar a mis primeros clientes?

            Si es así, debes que empezar a aplicar Lean Startup. 

            ¿Pero en que se basa Lean Startup? 

            En tres principios: 

  1. Diseño del Modelo de Negocio.

  2. Aplicación del proceso de Desarrollo de Clientes.

  3. Desarrollo del producto o servicios usando el proceso de Desarrollo Ágil.

            El curso empezará con una introducción a la filosofía y el enfoque que durante 12 semanas tendrás que llevar para realizar la búsqueda de tu modelo de negocio. 

  • En el primer bloque de semanas (la primera y la segunda), aprenderás la filosofía del enfoque Lean Startup y al diseño de modelos de negocio.

  • En el segundo bloque de semana (de a tercera a la décimo primera) aprenderás a aplicar Desarrollo de Cliente en las fases del encaje problema-solución: Descubrimiento de Cliente y encaje producto-mercado: Validación de Cliente.

  • En el ultimo bloque de semanas (de la décimo segunda a la décimo quinta) a la aprenderás a usar enfoque ágiles para el desarrollo de tu producto o servicios así como una serie de herramientas y consejos prácticos.

            Esto es lo que pretende este Programa de Lanzamiento de tu Negocio, que puedas vivir en primera persona lo que verías en una pre-aceleradora, escuela de negocio o programa de emprendedores pero en la comodidad de ir a tu ritmo.  El objetivo es que pueda experimentar este increíble proceso que tantos negocios de éxito está creando en todo el mundo y que te ayudará a ti también a convertir tu idea en un gran negocio. 

Pero además en este programa dispones de:

  • 2 horas de mentoring por skype con cualquiera de los profesores del programa.

  • Acceso a la comunidad del grupo de Facebook para intercambiar dudas, realizar intervenciones, aportar experiencias, etc. Se trata sobre todo de fomentar un aprendizaje colaborativo.

  • 5 secciones de contenido extra y actualizado en temas de Lean Startup: Resúmenes de libros sobre el enfoque Lean Startup, guía para mentores, comparativa de herramientas, ponencias, artículos, entrevistas, recomendaciones...

No te lo pienses más y empieza a dar los primeros pasos para montar tu negocio.

Te esperamos.

Who this course is for:

  • Emprendedores.
  • Startups.
  • Consultores y asesores de startups.
  • Formadores de emprendimiento.
  • Responsables de desarrollo de negocio.
  • Directores de innovación.
  • Intraemprededores.
  • Investigadores universitarios.

Course content

18 sections • 255 lectures • 61h 6m total length

  • Preview07:54
  • Preview13:36
  • Sal fuera de la Oficina.
    04:13
  • Customer Development + Agile Development.
    06:09
  • El fallo es parte del proceso.
    03:17
  • Pivota e Itera.
    03:46
  • Ningún plan de negocio sobrevive al primer cliente.
    03:24
  • Experimentos y MVP.
    03:04
  • Tipo de Mercado.
    03:16
  • La Métrica que Importa.
    02:37
  • Decisiones Rápidas.
    04:00
  • La Pasión del Emprendedor Lean.
    03:59
  • Títulos en una Startup.
    05:13
  • Cultura del Bootstrapping.
    04:09
  • Comunicación en todo el Proceso.
    03:43
  • El acuerdo del Manifiesto de Desarrollo de Cliente.
    04:42
  • Tamaño de Mercado: TAM, SAM, SOM. ¿Cómo realizar estimaciones?
    09:45
  • Ejemplo de estimaciones. TAM, SAM Y SOM
    09:41
  • Herramientas para el Análisis del Tamaño del Mercado.
    02:07
  • Introducción a tipos de mercado.
    02:55
  • Mercado Existente.
    12:54
  • Mercado Nuevo.
    11:49
  • Mercado Resegmentado.
    13:17
  • Mercado Clon.
    06:14
  • Primera Semana.
    4 questions
  • Documentación Completa - Semana 1.
    58 pages
  • Audio - Todas las clases de la semana 1 en audio: Introducción a Lean Startup.
    00:13

  • Diseño del Modelo de Negocio.
    05:24
  • Formulas para Ideas de Negocio.
    13:22
  • Mapa de Stakeholders
    10:20
  • Introducción al Lienzo de Modelos de Negocio.
    08:22
  • Segmento de clientes.
    05:10
  • Propuesta de Valor
    07:49
  • Relación con el Cliente
    05:50
  • Canal de Distribución
    03:37
  • Flujo de Ingresos
    07:13
  • Actividades Clave.
    02:31
  • Recursos Clave
    02:13
  • Socios Clave
    04:25
  • Estructura de Costes
    04:39
  • Ejemplo de un Modelo de Negocio.
    11:03
  • Patrones de Modelos de Negocio: Free.
    14:10
  • Patrones de Modelos de Negocio: Long Tail.
    07:25
  • Patrones de Modelos de Negocio: Multiplataforma.
    11:21
  • Patrones de Modelos de Negocio: Móviles.
    13:55
  • BrainStorming aplicado a la Generación de Modelos de Negocio
    06:56
  • Ejemplo de BrainStorming
    06:53
  • Análisis de Entorno del Modelo.
    05:51
  • Análisis Estratégico del Modelo.
    04:53
  • Análisis Financiero del Modelo.
    03:50
  • Segunda Semana.
    5 questions
  • Documentación Completa - Semana 2.
    114 pages
  • Audio - Todas las clases de la semana 2 en audio: Diseño del Modelo de Negocio.
    00:14
  • Introducción al Descubrimiento de Cliente.
    04:11
  • La Importancia de hacer Buenas Preguntas.
    09:33
  • Formulación y Priorización de hipótesis
    05:43

  • Ejemplo práctico de matriz de priorización de hipótesis
    08:19
  • Hipótesis de la Propuesta de Valor.
    07:04
  • Hipótesis del Segmento de Clientes.
    08:38
  • Hipótesis de la Relación con el Cliente I.
    04:59
  • Hipótesis de la Relación con el Cliente II.
    05:26
  • Hipótesis de Canal de Distribución.
    07:17
  • Hipótesis de Recursos Clave.
    07:20
  • Hipótesis del Flujo de Ingresos.
    06:32
  • Hipótesis de los Socios Clave.
    04:50
  • Material complementario
    03:02
  • Danos Feedback - Opina y comparte tu opinión
    02:16
  • ¿Cual es el mejor momento para pedir las 2 horas de mentoring del programa?
    03:47
  • Tercera Semana.
    3 questions
  • Documentación Completa - Semana 3.
    59 pages

  • Introducción al Test del Problema de Cliente.
    02:04
  • Investigación Social vs Investigación de Mercado.
    05:54
  • Buenas Practicas para la Investigación Social.
    08:12
  • Mapa de Empatia.
    09:20
  • Ejemplo de Mapa de Empatia
    04:21
  • Priorización de Segmento de Cliente.
    12:04
  • Encontrar a Clientes para Realizar Entrevistas.
    11:41
  • Cómo hacer Entrevistas de Problema I.
    12:17
  • Cómo hacer Entrevistas de Problema II.
    13:38
  • Ejemplo de Entrevista de Problema.
    13:44
  • Entender el Problema de Cliente.
    05:55
  • 5 Consejos para hacer mejor tus entrevista de problema.
    05:40
  • Lecciones Aprendidas.
    08:11
  • Cuarta Semana
    5 questions
  • No abandones. Ánimo.
    02:06
  • Documentación Completa - Semana 4
    105 pages

  • Introducción al Test de la Solución al Cliente.
    04:40
  • Diseño de Experimentos. MVP. Producto Mínimo Viable de Baja Fidelidad.
    08:44
  • Ejemplo de Experimento.
    13:53
  • Cómo hacer Entrevistas de Solución.
    05:09
  • Técnicas de Prototipado de Productos.
    10:10
  • Ejemplo. Prototipado en Papel
    08:22
  • Técnicas de Prototipado de Servicios.
    08:38
  • Ejemplo. Prototipado en Video con Powtoon.
    10:01
  • Clase Completa Extra de Powtoon
    01:27:45
  • Técnicas de Prototipado de Aplicaciones/Software.
    07:32
  • Ejemplo. Prototipado de aplicaciones con Just in Mind I
    10:45
  • Ejemplo. Prototipado de aplicaciones con Just in Mind II
    08:40
  • Ejemplo. Prototipado de aplicaciones móviles con POP/Marvel
    09:12
  • Diseño Experimento de Landing Page.
    05:54
  • Diseño de Experimento Mago de Oz.
    07:13
  • Diseño de Experimento Test A/B.
    04:11
  • Diseño de Experimento Crowdfounding.
    04:57
  • Semana Quita.
    4 questions
  • Documentación Completa - Semana 5
    141 pages

  • Lienzo de la Propuesta de Valor-Segmento de Clientes.
    04:22
  • Los Jobs to be Done.
    07:11
  • Propuesta de Valor.
    07:05
  • Recomendaciones sobre el Encaje Problema-Solución.
    12:15
  • Tres Preguntas Claves en Encaje Problema-Solución.
    02:43
  • Tipos de Pivotes. Diferencias entre Pivotaje e Iteración.
    09:59
  • StoryBoard del Cliente. La Historia de Cliente.
    03:57
  • Pivotar o Seguir.
    06:43
  • Actividades y Compromisos de la Semana 6.
    02:46
  • Documentación - semana 6.
    12 pages

  • Introducción a la Validación de Clientes.
    09:24
  • Curva de Difusión de la Innovación.
    07:34
  • ¿Quienes son nuestros Earlyvangelist?
    07:03
  • PMV. Producto Mínimo Viable de Alta Fidelidad.
    10:55
  • Diseño del Proceso de Ventas: Embudo de Ventas I.
    14:22
  • Diseño del Proceso de Ventas: Embudo de Venta II.
    10:34
  • Diseño del Material de Ventas I.
    06:24
  • Diseño del Material de Ventas II.
    13:43
  • Estado del Cliente en el Embudo de Venta
    07:23
  • Diseño de la Hoja de Ruta de Ventas.
    10:00
  • Validación de la Captación de Clientes.
    05:19
  • Diseño del Pipeline.
    03:36
  • Actividades y Compromisos de la Semana 7.
    10:35
  • Documentación Competa - Semana 7
    70 pages

  • Tipos de Canales Físicos.
    11:20
  • Tipos de Canales OnLine.
    07:32
  • Producto vs Canal.
    05:30
  • Economía del Canal.
    07:14
  • Diseño de Experimentos para el Canal de Distribución.
    03:46
  • Tipos de Socios Clave y Validación.
    05:55
  • Actividades y Compromisos de la Semana 8.
    02:30
  • Documentación -semana 8
    30 pages

  • Introducción modelos de ingresos
    03:18
  • Modelos de Ingresos por Venta de Activo
    12:04
  • Modelos de Ingresos por Pago por Uso.
    06:34
  • Modelos de Ingresos por Publicidad.
    12:32
  • Modelos de Ingresos por Alquiler.
    10:19
  • Modelos de Ingresos por Licencia.
    06:11
  • Modelos de Ingresos por Intermediación.
    06:31
  • Tácticas de Fijación de Precios.
    11:05
  • Ejemplo de Experimento para la Fijación de Precios.
    10:55
  • Actividades y Compromisos de la Semana 9.
    03:41
  • Documentación - semana 9
    138 pages

  • Introducción a las Métricas en una Startup.
    03:31
  • Temas sobre las Métricas.
    12:00
  • Métricas Claves en Modelo de Negocio E-Commerce.
    08:40
  • Métricas Claves en Modelo de Negocio Aplicaciones Móviles.
    09:23
  • Métricas Claves en Modelo de Negocio de Creadores de Contenidos.
    08:19
  • Métricas Claves en Modelo de Negocio Multiplataforma.
    08:52
  • Métricas Claves en Modelo de Negocio Publicidad.
    05:39
  • Métricas Claves en Modelo de Negocio SaaS.
    07:52
  • La Métrica que Importa en cada Momento.
    12:56
  • Ejemplo. Metrica que importa en cada momento
    06:09
  • Lineas de Referencia.
    09:55
  • Recomendaciones para Métricas que Importan.
    05:32
  • Actividades y Compromisos de la Semana 10.
    04:13
  • Documentación - semana 10
    66 pages

Instructors

Nestor Guerra
Emprendedor, mentor y profesor en Lean Startup
Nestor Guerra
  • 4.4 Instructor Rating
  • 946 Reviews
  • 3,900 Students
  • 6 Courses

Actualmente es CEO y cofundador de IEC, startup dedicada al desarrollo de soluciones para smart cities. Compatibiliza esta función con la de profesor de Business Design & Lean Startup en la Escuela de Organización Industrial EOI en Postgrados, MBAs e in-Company. También es Profesor de Innovación y Lean Startup en h2i Institute.

Es uno de los expertos más reconocidos en el ámbito de emprendimiento Lean Startup. Has sido ponente en eventos tan importantes como TEDx, Expomanagement, Salón miEmprensa, ESL, StartupWeek, EBE... Además de impartir formación, consultoría y mentoring sobre sobre innovación e intraemprendimiento usando enfoques Lean Startup en compañías multinacionales como Repsol o Telefónica.

Es también miembro vocal del Comité de Club Alumni de EOI así como miembro del Comité de Lazarus de la Fundación Caja Rural Castilla la Mancha. También ha sido mentor en programas como Startup NEXT Google for Entrepreneur, mentor en Samba Health, Startup Dragon, BStartup, Yuzz así como colaboraciones puntuales en un número importante de aceleradoras tanto en España como en Iberoamérica. También es uno de los responsables del programa Venture LaunchPad para la creación de startups en los programa Master y MBA en la Escuela de Organización Industrial EOI.

Ha sido coautor del libro: “España Lean Startup. El Estado Del Arte Del Emprendimiento Lean En España” en las ediciones 2013/2014/2015, así como de autor de varios artículos en prestigiosas revistas y blogs especializados en Lean Startup.

Néstor es Ingeniero de Telecomunicación y Executive MBA. Becado en el programa de innovación Imagine Creative Center en San Francisco y por la Babson College en Boston.

Más de diez años de experiencia en el desarrollo y gestión de negocios tecnológicos de test y medida para defensa, espacio y manufactura. Ha sido Director de Servicios Agilent Technologies EMG Spain durante cuatro años y premiado en proyectos de innovación a nivel europeo.

Algunas de los reconocimientos que ha recibido en los últimos años:

- Beca para el programa Innovation & Entrepreneurship en Babson College. Boston. 2015.

- Mejor Profesor del Año EOI 2013-2014

- Mejor Innovación Mundial en Agilent Technologies WCSS 2012.

- Beca para el programa Imagine Creative Center. San Francisco. 2011.

- Mejor Proyecto Emprendedor MBA EOI 2009-2010

- Mejor Alumno del Año EOI 2009-2010

Consuelo Verdu
Emprendedora, mentora y profesora Lean Customer Experience
Consuelo Verdu
  • 4.6 Instructor Rating
  • 684 Reviews
  • 2,777 Students
  • 4 Courses

    Consuelo Verdú es emprendedora, mentora y profesora en la Universidad UFV y en prestigiosas escuelas de negocio. 

    Actualmente colabora con Nestor&Co , y compatibiliza la docencia con su participación en proyectos emprendedores tales como Essentia , una startup de alta cosmética natural personalizada. También es Profesor de Innovación en Modelos de Negocio en el programa de “Iniciativa Emprendedora” patrocinado por el Ministerio de Educación Ciencia y Deporte y el Ministerio de Industria. 

    Se considera una apasionada del mundo del cliente. Es por esto que disfruta en las etapas iniciales de una startup en dónde se articula la concepción de la propuesta de valor y la búsqueda del problema y necesidades del cliente utilizando metodología como Design thinking. 

    Además de impartir formación , consultoría y mentoring siente especial predilección por el emprendimiento femenino y ha colaborado con la Fundación Repsol y la Fundación integra en fomentar usando enforques Lean Startup. 

    Es mentora de validación de modelos de negocio en el programa Lazarus de la Fundación Caja Rural Castilla la Mancha y también lo es en las tres ediciones del programa NEXT Google for Entrepreneur de Steve Blank- Learn Startup Machine y en la escuela de negocios ESCP ha sido mentora en proyectos de “ social innovation”. 

    Es coautora del libro: “España Lean Startup. 2014” en el capítulo titulado Customer experience for startups. 

    Consuelo es Economista por la universidad complutense de Madrid, Executive MBA por ESADE y Master en Customer Experience por la EOI. 

    Durante sus 20 años de trayectoria profesional ha trabajado en el sector financiero, inmobiliario y consultor. 

    Aplica la filosofía de la Acción, tanto en su vida profesional como en la privada, y contagia de “esta filosofía de vida” a las personas que la rodean. 

Lucia Ruiz Montiel
Facilitadora de innovación
Lucia Ruiz Montiel
  • 4.4 Instructor Rating
  • 900 Reviews
  • 3,900 Students
  • 5 Courses

Innovation Consultant, Scrum Master, Entrepreneur

Lucía es millennial y aunque empezó como emprendedora, hoy se dedica a facilitar la innovación para emprendedores e intraemprendedores corporativos. Graduada por la Universidad de Valencia después decidió estudiar el Máster de Emprendimiento en la Universidad de Mondragón, Teamlabs en Madrid, experto en metodología Design Thinking.

Ha participado en diferentes programas de aceleración imple