Programa de Lanzamiento de tu Startup

Name: Programa de Lanzamiento de tu Startup
Rating: 4.2 (396 reviews)

Aprende a validar tu idea de negocio paso a paso y en 12 semanas usando la metodología Lean Startup.

(396 ratings)

1,930 students

Created by Nestor Guerra, Consuelo Verdu, Lucia Ruiz Montiel, Aday Guerra, Ángel Alba Pérez

Last updated 9/2017

Spanish

Spanish [Auto]

30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

Aprenderás a diseñar modelos de negocio y propuestas de valor.
Serás capaz de identificar las hipótesis claves de tu modelo y priorizarlas.
Podrás testar el problema de tus cliente realizando entrevistas en profundidad.
Aprenderás a validar tu solución usando experimento y MVP.
Practicarás las ultimas técnicas de prototipado de productos, servicios y aplicaciones.
Aprenderás a medir los resultados e interpretar las métricas.
Entenderás el concepto de iteración y pivotaje en tu propio modelo de negocio.
Descubrirás lo que tu cliente realmente quiere y por lo que está dispuesto a pagar.
Conseguirás a tus primeros clientes y aprenderás a como fidelizarlos.
Diseñarás tu hoja ruta de ventas, online y offline.
Aprenderás a fijar los precios y a validar el modelo de ingresos.

Curated for the Udemy for Business collection

Requirements

No necesitas conocimientos previos
Disponer de ordenador, móvil y conexión a internet.
Debes saber utilizar un ordenador a nivel básico.

Description

Si eres emprendedor este curso va a cambiar tu vida.

Ahórrate meses de frustraciones inútiles construyendo productos o servicios que nadie quiere.

En este Programa de Lanzamiento de tu Negocio aprenderás de manera práctica los pasos que tienes que dar para poner en marcha tu idea de negocio en 12 semanas usando enfoques Lean Startup. Estos enfoque se basan en la metodología de Desarrollo de Clientes del profesor Steve Blank y Bob Dorf de la Universidad de Stanford, usado por miles de emprendedores de éxito alrededor del mundo como Dropbox, Airbnb o Instagram.

Te permitirá estar literalmente como en una pre-aceleradora de startups desde la comodidad de tu casa. Aprendiendo y practicando los procesos, herramientas y habilidades que están cambiando el mundo de los negocios.

Seguramente te has hecho como emprendedor alguna vez estas preguntas:

¿cómo puedo llevar a la práctica mi idea?
¿cómo puedo saber si mi idea es un buen negocio?
¿cómo puedo testear mi solución sin gastarme mucho dinero?
¿cómo puedo encontrar a mis primeros clientes?

Si es así, debes que empezar a aplicar Lean Startup.

¿Pero en que se basa Lean Startup?

En tres principios:

Diseño del Modelo de Negocio.
Aplicación del proceso de Desarrollo de Clientes.
Desarrollo del producto o servicios usando el proceso de Desarrollo Ágil.

El curso empezará con una introducción a la filosofía y el enfoque que durante 12 semanas tendrás que llevar para realizar la búsqueda de tu modelo de negocio.

En el primer bloque de semanas (la primera y la segunda), aprenderás la filosofía del enfoque Lean Startup y al diseño de modelos de negocio.
En el segundo bloque de semana (de a tercera a la décimo primera) aprenderás a aplicar Desarrollo de Cliente en las fases del encaje problema-solución: Descubrimiento de Cliente y encaje producto-mercado: Validación de Cliente.
En el ultimo bloque de semanas (de la décimo segunda a la décimo quinta) a la aprenderás a usar enfoque ágiles para el desarrollo de tu producto o servicios así como una serie de herramientas y consejos prácticos.

Esto es lo que pretende este Programa de Lanzamiento de tu Negocio, que puedas vivir en primera persona lo que verías en una pre-aceleradora, escuela de negocio o programa de emprendedores pero en la comodidad de ir a tu ritmo. El objetivo es que pueda experimentar este increíble proceso que tantos negocios de éxito está creando en todo el mundo y que te ayudará a ti también a convertir tu idea en un gran negocio.

Pero además en este programa dispones de:

2 horas de mentoring por skype con cualquiera de los profesores del programa.
Acceso a la comunidad del grupo de Facebook para intercambiar dudas, realizar intervenciones, aportar experiencias, etc. Se trata sobre todo de fomentar un aprendizaje colaborativo.
5 secciones de contenido extra y actualizado en temas de Lean Startup: Resúmenes de libros sobre el enfoque Lean Startup, guía para mentores, comparativa de herramientas, ponencias, artículos, entrevistas, recomendaciones...

No te lo pienses más y empieza a dar los primeros pasos para montar tu negocio.

Te esperamos.

Who this course is for:

Emprendedores.
Startups.
Consultores y asesores de startups.
Formadores de emprendimiento.
Responsables de desarrollo de negocio.
Directores de innovación.
Intraemprededores.
Investigadores universitarios.

18 sections • 255 lectures • 61h 6m total length

Preview07:54
Preview13:36
Sal fuera de la Oficina.
04:13
Customer Development + Agile Development.
06:09
El fallo es parte del proceso.
03:17
Pivota e Itera.
03:46
Ningún plan de negocio sobrevive al primer cliente.
03:24
Experimentos y MVP.
03:04
Tipo de Mercado.
03:16
La Métrica que Importa.
02:37
Decisiones Rápidas.
04:00
La Pasión del Emprendedor Lean.
03:59
Títulos en una Startup.
05:13
Cultura del Bootstrapping.
04:09
Comunicación en todo el Proceso.
03:43
El acuerdo del Manifiesto de Desarrollo de Cliente.
04:42
Tamaño de Mercado: TAM, SAM, SOM. ¿Cómo realizar estimaciones?
09:45
Ejemplo de estimaciones. TAM, SAM Y SOM
09:41
Herramientas para el Análisis del Tamaño del Mercado.
02:07
Introducción a tipos de mercado.
02:55
Mercado Existente.
12:54
Mercado Nuevo.
11:49
Mercado Resegmentado.
13:17
Mercado Clon.
06:14
Primera Semana.
4 questions
Documentación Completa - Semana 1.
58 pages
Audio - Todas las clases de la semana 1 en audio: Introducción a Lean Startup.
00:13

Diseño del Modelo de Negocio.
05:24
Formulas para Ideas de Negocio.
13:22
Mapa de Stakeholders
10:20
Introducción al Lienzo de Modelos de Negocio.
08:22
Segmento de clientes.
05:10
Propuesta de Valor
07:49
Relación con el Cliente
05:50
Canal de Distribución
03:37
Flujo de Ingresos
07:13
Actividades Clave.
02:31
Recursos Clave
02:13
Socios Clave
04:25
Estructura de Costes
04:39
Ejemplo de un Modelo de Negocio.
11:03
Patrones de Modelos de Negocio: Free.
14:10
Patrones de Modelos de Negocio: Long Tail.
07:25
Patrones de Modelos de Negocio: Multiplataforma.
11:21
Patrones de Modelos de Negocio: Móviles.
13:55
BrainStorming aplicado a la Generación de Modelos de Negocio
06:56
Ejemplo de BrainStorming
06:53
Análisis de Entorno del Modelo.
05:51
Análisis Estratégico del Modelo.
04:53
Análisis Financiero del Modelo.
03:50
Segunda Semana.
5 questions
Documentación Completa - Semana 2.
114 pages
Audio - Todas las clases de la semana 2 en audio: Diseño del Modelo de Negocio.
00:14
Introducción al Descubrimiento de Cliente.
04:11
La Importancia de hacer Buenas Preguntas.
09:33
Formulación y Priorización de hipótesis
05:43

Ejemplo práctico de matriz de priorización de hipótesis
08:19
Hipótesis de la Propuesta de Valor.
07:04
Hipótesis del Segmento de Clientes.
08:38
Hipótesis de la Relación con el Cliente I.
04:59
Hipótesis de la Relación con el Cliente II.
05:26
Hipótesis de Canal de Distribución.
07:17
Hipótesis de Recursos Clave.
07:20
Hipótesis del Flujo de Ingresos.
06:32
Hipótesis de los Socios Clave.
04:50
Material complementario
03:02
Danos Feedback - Opina y comparte tu opinión
02:16
¿Cual es el mejor momento para pedir las 2 horas de mentoring del programa?
03:47
Tercera Semana.
3 questions
Documentación Completa - Semana 3.
59 pages

Introducción al Test del Problema de Cliente.
02:04
Investigación Social vs Investigación de Mercado.
05:54
Buenas Practicas para la Investigación Social.
08:12
Mapa de Empatia.
09:20
Ejemplo de Mapa de Empatia
04:21
Priorización de Segmento de Cliente.
12:04
Encontrar a Clientes para Realizar Entrevistas.
11:41
Cómo hacer Entrevistas de Problema I.
12:17
Cómo hacer Entrevistas de Problema II.
13:38
Ejemplo de Entrevista de Problema.
13:44
Entender el Problema de Cliente.
05:55
5 Consejos para hacer mejor tus entrevista de problema.
05:40
Lecciones Aprendidas.
08:11
Cuarta Semana
5 questions
No abandones. Ánimo.
02:06
Documentación Completa - Semana 4
105 pages

Introducción al Test de la Solución al Cliente.
04:40
Diseño de Experimentos. MVP. Producto Mínimo Viable de Baja Fidelidad.
08:44
Ejemplo de Experimento.
13:53
Cómo hacer Entrevistas de Solución.
05:09
Técnicas de Prototipado de Productos.
10:10
Ejemplo. Prototipado en Papel
08:22
Técnicas de Prototipado de Servicios.
08:38
Ejemplo. Prototipado en Video con Powtoon.
10:01
Clase Completa Extra de Powtoon
01:27:45
Técnicas de Prototipado de Aplicaciones/Software.
07:32
Ejemplo. Prototipado de aplicaciones con Just in Mind I
10:45
Ejemplo. Prototipado de aplicaciones con Just in Mind II
08:40
Ejemplo. Prototipado de aplicaciones móviles con POP/Marvel
09:12
Diseño Experimento de Landing Page.
05:54
Diseño de Experimento Mago de Oz.
07:13
Diseño de Experimento Test A/B.
04:11
Diseño de Experimento Crowdfounding.
04:57
Semana Quita.
4 questions
Documentación Completa - Semana 5
141 pages

Lienzo de la Propuesta de Valor-Segmento de Clientes.
04:22
Los Jobs to be Done.
07:11
Propuesta de Valor.
07:05
Recomendaciones sobre el Encaje Problema-Solución.
12:15
Tres Preguntas Claves en Encaje Problema-Solución.
02:43
Tipos de Pivotes. Diferencias entre Pivotaje e Iteración.
09:59
StoryBoard del Cliente. La Historia de Cliente.
03:57
Pivotar o Seguir.
06:43
Actividades y Compromisos de la Semana 6.
02:46
Documentación - semana 6.
12 pages

Introducción a la Validación de Clientes.
09:24
Curva de Difusión de la Innovación.
07:34
¿Quienes son nuestros Earlyvangelist?
07:03
PMV. Producto Mínimo Viable de Alta Fidelidad.
10:55
Diseño del Proceso de Ventas: Embudo de Ventas I.
14:22
Diseño del Proceso de Ventas: Embudo de Venta II.
10:34
Diseño del Material de Ventas I.
06:24
Diseño del Material de Ventas II.
13:43
Estado del Cliente en el Embudo de Venta
07:23
Diseño de la Hoja de Ruta de Ventas.
10:00
Validación de la Captación de Clientes.
05:19
Diseño del Pipeline.
03:36
Actividades y Compromisos de la Semana 7.
10:35
Documentación Competa - Semana 7
70 pages

Introducción modelos de ingresos
03:18
Modelos de Ingresos por Venta de Activo
12:04
Modelos de Ingresos por Pago por Uso.
06:34
Modelos de Ingresos por Publicidad.
12:32
Modelos de Ingresos por Alquiler.
10:19
Modelos de Ingresos por Licencia.
06:11
Modelos de Ingresos por Intermediación.
06:31
Tácticas de Fijación de Precios.
11:05
Ejemplo de Experimento para la Fijación de Precios.
10:55
Actividades y Compromisos de la Semana 9.
03:41
Documentación - semana 9
138 pages

Introducción a las Métricas en una Startup.
03:31
Temas sobre las Métricas.
12:00
Métricas Claves en Modelo de Negocio E-Commerce.
08:40
Métricas Claves en Modelo de Negocio Aplicaciones Móviles.
09:23
Métricas Claves en Modelo de Negocio de Creadores de Contenidos.
08:19
Métricas Claves en Modelo de Negocio Multiplataforma.
08:52
Métricas Claves en Modelo de Negocio Publicidad.
05:39
Métricas Claves en Modelo de Negocio SaaS.
07:52
La Métrica que Importa en cada Momento.
12:56
Ejemplo. Metrica que importa en cada momento
06:09
Lineas de Referencia.
09:55
Recomendaciones para Métricas que Importan.
05:32
Actividades y Compromisos de la Semana 10.
04:13
Documentación - semana 10
66 pages

Nestor Guerra

Emprendedor, mentor y profesor en Lean Startup

4.4 Instructor Rating
1,033 Reviews
4,325 Students
6 Courses

Actualmente es CEO y cofundador de IEC, startup dedicada al desarrollo de soluciones para smart cities. Compatibiliza esta función con la de profesor de Business Design & Lean Startup en la Escuela de Organización Industrial EOI en Postgrados, MBAs e in-Company. También es Profesor de Innovación y Lean Startup en h2i Institute.

Es uno de los expertos más reconocidos en el ámbito de emprendimiento Lean Startup. Has sido ponente en eventos tan importantes como TEDx, Expomanagement, Salón miEmprensa, ESL, StartupWeek, EBE... Además de impartir formación, consultoría y mentoring sobre sobre innovación e intraemprendimiento usando enfoques Lean Startup en compañías multinacionales como Repsol o Telefónica.

Es también miembro vocal del Comité de Club Alumni de EOI así como miembro del Comité de Lazarus de la Fundación Caja Rural Castilla la Mancha. También ha sido mentor en programas como Startup NEXT Google for Entrepreneur, mentor en Samba Health, Startup Dragon, BStartup, Yuzz así como colaboraciones puntuales en un número importante de aceleradoras tanto en España como en Iberoamérica. También es uno de los responsables del programa Venture LaunchPad para la creación de startups en los programa Master y MBA en la Escuela de Organización Industrial EOI.

Ha sido coautor del libro: “España Lean Startup. El Estado Del Arte Del Emprendimiento Lean En España” en las ediciones 2013/2014/2015, así como de autor de varios artículos en prestigiosas revistas y blogs especializados en Lean Startup.

Néstor es Ingeniero de Telecomunicación y Executive MBA. Becado en el programa de innovación Imagine Creative Center en San Francisco y por la Babson College en Boston.

Más de diez años de experiencia en el desarrollo y gestión de negocios tecnológicos de test y medida para defensa, espacio y manufactura. Ha sido Director de Servicios Agilent Technologies EMG Spain durante cuatro años y premiado en proyectos de innovación a nivel europeo.

Algunas de los reconocimientos que ha recibido en los últimos años:

- Beca para el programa Innovation & Entrepreneurship en Babson College. Boston. 2015.

- Mejor Profesor del Año EOI 2013-2014

- Mejor Innovación Mundial en Agilent Technologies WCSS 2012.

- Beca para el programa Imagine Creative Center. San Francisco. 2011.

- Mejor Proyecto Emprendedor MBA EOI 2009-2010

- Mejor Alumno del Año EOI 2009-2010

Consuelo Verdu

Emprendedora, mentora y profesora Lean Customer Experience

4.3 Instructor Rating
746 Reviews
3,108 Students

Programa de Lanzamiento de tu Startup

What you'll learn

Requirements

Description

Who this course is for:

Course content

Instructors

Programa de Lanzamiento de tu Startup

What you'll learn

Requirements

Description

Who this course is for:

Course content

Semana 1 - Introducción al enfoque Lean Startup.26 lectures • 2hr 26min

Semana 2 - Diseño del Modelo de Negocio28 lectures • 3hr 7min

Semana 3 - Customer Discovery. Identificación de Hipótesis del Modelo de Negocio13 lectures • 1hr 10min

Semana 4 - Customer Discovery. Validación del Problema del Cliente15 lectures • 1hr 55min

Semana 5 - Customer Discovery. Validar la Solución. Diseño de Experimentos: MVP18 lectures • 3hr 36min

Semana 6 - Customer Discovery. Encaje Problema-Solución. Pivotar o Seguir.10 lectures • 57min

Semana 7 - Customer Validation. Validar la captación de los primeros clientes.14 lectures • 1hr 57min

Semana 8 - Customer Validation. Validar el canal de distribución.8 lectures • 44min

Semana 9 - Customer Validation. Validar el Modelo de Ingresos y Precios.11 lectures • 1hr 23min

Semana 10 - Customer Validation. La Métrica que Importa. Lean Analytics.14 lectures • 1hr 43min

Instructors