Progettare la struttura fisica del Supply Network -

Un’ impresa al giorno d’oggi se vuole essere competitiva deve fornire i propri prodotti/servizi in tempi rapidi. La crescente pressione concorrenziale, unita all’evoluzione dei modelli di consumo, ha determinato la necessità di effettuare ingenti investimenti sulla sfera logistica. Se poi ci aggiungiamo la spinta delle imprese verso un modello di produzione basato sulla delocalizzazione allo scopo di ottenere risparmi in termini di costo, è evidente quanto diventi strategico saper coordinare l'intera catena di fornitura (Supply Chain). Ecco allora che la logistica assume un ruolo chiave nella gestione del business. Molti pensano alla logistica come a qualcosa che riguarda il trasporto delle merci. Non si tratta solo di trasportare un prodotto dalla fabbrica al punto vendita, bensì si tratta di movimentare le merci lungo l’intera catena di fornitura (dal momento dell’ acquisto fino alla vendita) prestando attenzione al livello di soddisfazione del consumatore finale. In altri termini si tratta di movimentare i prodotti dentro e fuori dai confini aziendali riducendo i tempi di attesa. Per fare questo serve progettare un network che si occupi della distribuzione fisica dei prodotti e che lo faccia in tempi brevi e a costi contenuti. Ecco allora che la logistica si evolve da semplice attività di distribuzione delle merci a sistema integrato volto a gestire l’intero processo dall’approvvigionamento delle materie fino al servizio post- vendita all’interno di un’unica rete (Supply Chain).

Gestire una rete implica decisioni strategiche sul numero di facilities (stabilimenti produttivi, magazzini, depositi, centri di raccolta di materie prime, centri di distribuzione dei prodotti finiti, punti vendita), sulla loro localizzazione, sulla capacità e sul ruolo che deve svolgere ciascuna facilities.

Attualmente si sente molto parlare di Supply Chain e le aziende di produzione sembrano orientarsi tutte verso questa direzione. La globalizzazione e l’internazionalizzazione, infatti, hanno portato molte realtà imprenditoriali a delocalizzare, ma quale struttura fisica debba avere il network è un tema molto delicato e complesso. L’obiettivo di questo corso è quello di capire come progettare la struttura fisica del supply network in termini di numero, localizzazione, capacità e ruolo. L’approccio è di tipo pratico con frequente ricorso ad esempi.

Il corso si rivolge a impiegati, quadri, managers, imprenditori che vogliano capire come progettare la struttura fisica del Supply Network, è pensato sia per chi ha esperienza in ambito logistico sia per chi ricopre altri ruoli ma vuole approfondire la materia per ragioni professionali, ampliando così il proprio bagaglio di conoscenze.