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Product Manager e Owner, da estratégia a mensuração + JTBD
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Rating: 4.2 out of 5(220 ratings)
787 students

Product Manager e Owner, da estratégia a mensuração + JTBD

Como orientar equipes na direção certa e ainda sustentar produtos e serviços com rentabilidade
Last updated 11/2020
Portuguese

What you'll learn

  • Product Owner
  • Product Manager
  • JTBD
  • Gerenciamento ágil de produtos
  • Lean
  • MVP
  • Métricas de produto
  • Gestão de negócios
  • Estratégia de garantia de receita
  • Negócios Lucrativos
  • Custo de Aquisição de Clientes (CAC)
  • Quanto vale cada cliente para sua empresa (LTV)
  • Rotatividade de Cliente (Churn Rate)
  • Jobs To Be Done
  • MMF, MVF, MMP, MLP, MVI e MMC
  • Gerente de Sistemas

Course content

5 sections15 lectures2h 20m total length
  • Apresentação do Curso1:19

    Este é um curso com abordagem prática para Product Managers e Product Owners, que mostrará praticas e técnicas que ajudarão no dia a dia com as equipes sempre focando em resultados.

    Para isto trazemos métricas além do básico que vemos nas equipes, métricas estas que focam no cliente e sua jornada dentro da organização. Confira a ementa completa:


    • Introdução ao Curso de Product Manager e Owner da Estratégia a Mensuração + JTBD

    • Como começar e ferramentas de base como Lean, Sistema Puxado e VSM - Value Stream Mapping

    • Entendendo as diferenças do produtos mínimos MMF, MVP, MVF, MMP, MLP e MVI

    • Construindo Roadmap e desdobramento Estratégico com Key Results

    Aspectos práticos

    • Conviver e colaborar no dia a dia com as equipes

    • O que fazer antes do projeto, upstream e visão de portfólio

    • Conhecendo frameworks e modelos em escala

    • Como utilizar as mais variadas técnicas de priorização - GUT, RICE, MosCow e outras

    • Aplicar métricas que olham para produtos como LTV, CAC, Churn Rate e outros

    • Conhecendo e utilizando Jobs to be Done (JTBD) como base para manter e evoluir produtos e serviços


  • Por onde Começo? Ferramentas de base9:26

    Pensamento Lean e etapas do foco.

    Heijunka, a importancia entre direção e velocidade

    Sistema Empurrado vs Sistema Puxado, mantendo entregas saudáveis e fluxo contínuo

    VSM - Value Stream Mapping, como ferramenta de oportunidade de melhoria

  • MMF, MVP, MVF, MMP, MLP, MVI e MMC7:05

    MVF - Minimum Viable Feature (Funcionalidade Mínima Viável)

    Esta é mais abstrata, é pegar o monte de ideia e extrair delas uma funcionalidade que seja viável, lembre-se que aqui o time técnico é muito bem vindo para "palpitar" na viabilidade. Use o que quiser para representar desde requisitos a histórias e protótipos.


    MVP - Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável)

    Valida hipótese, algo jogo rápido que valida se o que estamos fazendo será aceito, ele não se limita a software, pode ser "mais simples" para teste de aceitação. E se não for aceito? Ótimo errou barato ajuste o que não deu certo e faça outro. Abandone os pressupostos


    MMF Minimium Markeatable Feature (Funcionalidade Mínima Vendável)

    São funcionalidades compostas validadas que unidas geram um empregável para uso


    MMP - Minimum Markeatable Product (Produto Mínimo Vendável)

    Aqui é o fruto de MVP validado e pronto onde enfim algo "pronto" poderá chegar na mão do Cliente


    MLP - Minimum Loveable Product (Produto Mínimo Amável)

    "Se eu não te amasse tanto assim" - Ivete rss. Qual é seu público? Quem você quer agradar? O que ele pensa? O que ele ouve? Saber isso fará toda diferença então sabendo disso tire dele o "wow moment" encante ele o que minimamente você fará para que ele ame.


    MVI - Minimum Viable Investment (Investimento Mínimo Viável)

    Quanto pagaremos para o BVI - Business Value Increment ou em português Incremento de Valor de Negócio. O MVI é valido a todos "M"s anteriores.

    MMC - Mínimo Múltiplo Comum (MMC) corresponde ao menor número inteiro positivo, diferente de zero, que é múltiplo ao mesmo tempo de dois ou mais números. Que apenas faz rima com os Anteriores.

  • Dia a dia com as equipes15:11
  • Siglas

Requirements

  • Querer aumentar e melhorar resultados em Produtos e Serviços
  • Conhecer o básico de Scrum ou Kanban

Description

Este é um curso com abordagem prática para Product Managers e Product Owners, que mostrará técnicas que ajudarão no dia a dia com as equipes sempre focando em resultados.

Para isto trazemos métricas além do básico que vemos nas equipes, métricas estas que focam no cliente e sua jornada dentro da organização. Confira a ementa completa:


  • Introdução ao Curso de Product Manager e Owner da Estratégia a Mensuração + JTBD

  • Como começar e ferramentas de base como Lean, Sistema Puxado e VSM - Value Stream Mapping

  • Entendendo as diferenças do produtos mínimos MMF, MVP, MVF, MMP, MLP e MVI

  • Construindo Roadmap e desdobramento Estratégico com Key Results

Aspectos práticos

  • Conviver e colaborar no dia a dia com as equipes

  • O que fazer antes do projeto, upstream e visão de portfólio

  • Conhecendo frameworks e modelos em escala

  • Como utilizar as mais variadas técnicas de priorização - GUT, RICE, MosCow e outras

  • Aplicar métricas que olham para produtos como LTV, CAC, Churn Rate e outros

  • Conhecendo e utilizando Jobs to be Done (JTBD) como base para manter e evoluir produtos e serviços

E ainda material extra:

  • Overview de Scrum e Kanban
    e dicas de como escrever histórias

Who this course is for:

  • Product Manager
  • Product Owner
  • Gerente de Produtos
  • Gerente de Projetos
  • Agile Coach
  • Scrum Master
  • Agile Master
  • Profissional de Marketing