Certifícate en Product Management usando IA práctica

Entiende que es un producto entendiendo que tipos de productos existen.

Es importante entender sus diferencias para ver como interactúan entre ellas.

Es importante tener en cuenta que el cliente es lo mas importante, peor no debemos descuidar el negocio por pensar solo en el cliente.

En este video revisaremos el caso de estudio tecnológico que estaremos atacando a lo largo de este curso, es un caso que seguro conoces y que te servirá de ejemplo para entender las distintas técnicas y posteriormente aplicarlas en tus proyectos, aunque no quieras crear un producto tecnológico, puede ser interesante revisar este caso de estudios para que tengas ejemplos de diferentes formas de atacar los problemas que encuentras o de tomar las oportunidades que identificas.

Es muy importante conocer a nuestros clientes en cada fase de nuestro proceso, este a pesar de ser un ejemplo tecnológico es muy fácil de entender para personas que no están en el mundo de la tecnología y te deja muy claro que en cada fase de tu proceso tu cliente puede ser distinto y que debes poner atención a los detalles.

Entender a nuestros socios, jefes o inversionistas es muy importante para que nuestros productos sean exitosos, conocer como piensan y como quieren recibir la información ayuda muchísimo, tener claro quienes tienen poder o interés en el proyecto nos ayuda a saber como tratarlos y tener claro que papel juegan nos ayuda a tomar mejores decisiones.

Conocer donde estoy, que pretendo y mi visión a futuro me permite planificar mejor los pasos que quiero dar y no perderme o desviarme de ellos.

En este video revisaremos el caso de estudio de servicio que estaremos atacando a lo largo de este curso, es un caso que seguro conoces y que te servirá de ejemplo para entender las distintas técnicas y posteriormente aplicarlas en tus proyectos, aunque no quieras crear u ofrezcas un servicio, puede ser interesante revisar este caso de estudios para que tengas ejemplos de diferentes formas de atacar los problemas que encuentras o de tomar las oportunidades que identificas.

Es muy importante conocer a nuestros clientes en cada fase de nuestro proceso, este a pesar de ser un ejemplo de servicio es muy fácil de entender para personas que no están en este mundo y te deja muy claro que puedes tener distintos enfoques que considerar en la mentalidad de tus clientes y que debes poner atención a los detalles.

Entender a nuestros socios, jefes o inversionistas es muy importante para que nuestros productos sean exitosos, conocer como piensan y como quieren recibir la información ayuda muchísimo, tener claro quienes tienen poder o interés en el proyecto nos ayuda a saber como tratarlos y tener claro que papel juegan nos ayuda a tomar mejores decisiones.

Conocer donde estoy, que pretendo y mi visión a futuro me permite planificar mejor los pasos que quiero dar y no perderme o desviarme de ellos.

En este video revisaremos el caso de estudio de producto físico que estaremos atacando a lo largo de este curso, es un caso que seguro conoces y que te servirá de ejemplo para entender las distintas técnicas y posteriormente aplicarlas en tus proyectos, aunque no quieras crear u ofrezcas un producto físico, puede ser interesante revisar este caso de estudios para que tengas ejemplos de diferentes formas de atacar los problemas que encuentras o de tomar las oportunidades que identificas.

Es muy importante conocer a nuestros clientes en cada fase de nuestro proceso, este a pesar de ser un ejemplo de producto físico es muy fácil de entender para personas que no están en este mundo y te deja muy claro que puedes tener distintos enfoques que considerar en la mentalidad de tus clientes y que debes poner atención a los detalles.

Entender a nuestros socios, jefes o inversionistas es muy importante para que nuestros productos sean exitosos, conocer como piensan y como quieren recibir la información ayuda muchísimo, tener claro quienes tienen poder o interés en el proyecto nos ayuda a saber como tratarlos y tener claro que papel juegan nos ayuda a tomar mejores decisiones.

Conocer donde estoy, que pretendo y mi visión a futuro me permite planificar mejor los pasos que quiero dar y no perderme o desviarme de ellos.

Aquí puedes descargar el material que te ayudará a usar estas herramientas.

Ahora conoces la teoría que usaremos a lo largo del curso, practícala para que puedas aplicarla en cada idea que tengas

En esta sección veras un mapa general de nuestras fases de producto y entenderás a groso modo que son y para que sirven.

Aprenderemos que es una sesión de descubrimiento y porque es importante tenerla, cuando debemos tenerla y que debe suceder previo a estas sesiones para que valgan la pena

Veremos los perfiles que pueden aportar en las sesiones de descubrimiento, qué pueden aportar y para que nos interesa que estén ahí.

Veremos los perfiles que pueden aportar en las sesiones de descubrimiento, qué pueden aportar y para que nos interesa que estén ahí.

Veremos los perfiles que pueden aportar en las sesiones de descubrimiento, qué pueden aportar y para que nos interesa que estén ahí.

Sabemos a groso modo que es la ideación, pero es momento de profundizar en ella y entender su función en el proceso de un producto o servicio

Normalmente las personas que no siguen el product management piensan en soluciones sin seguir procesos y piden cosas que no siempre los llevan a donde quieren, en este video entenderemos el día a día de un product manager en una empresa y veremos como una mente emprendedora sin conocimientos de producto cae en trampas que lo llevan a fracasar

Analizaremos a groso modo las herramientas ux existentes, para que sirven en general y algunas de sus aplicaciones, posteriormente profundizaremos en cada una de ellas

Entenderemos porque mapear nuestros procesos y analizar como cambiaran al materializar nuestras ideas es sumamente útil para detectar problemas iniciales que nos harán retrabajar, usando esta herramienta muchas veces nos damos cuenta que solo cambiando un poco el proceso y sin invertir dinero podemos solucionar un problema

Crear un mapa de sitio me ayuda a encontrar errores de redundancia, sobrantes o faltantes antes de trabajar en la creación de un sistema e invertir dinero

Conocer que opciones vamos a ofrecer a nuestros clientes primero, cuales después y entender que les interesa mas nos ayuda a maximizar nuestro producto, haciendo que el cliente navegue menos y encuentre mas fácil lo que necesita, esto puede ayudar también a los servicios que presentan menús de opciones a los usuarios ya que colocar antes lo que mas se vende ayuda a los clientes a no pensarlo mas, ordenar y dar formato correcto a las opciones les facilita encontrar lo que buscan, entender un mapa de arquitectura es util para cualquiera que busque que un cliente elija opciones.

Entender los momentos de interacción de mis usuarios con mi producto tecnológico o mi servicio y tener claro que lo hace enojar y que tanta molestia le genera nos ayuda mucho a cuidar los detalles y tratar de evitar que pasen al momento de capacitar personal o crear un sistema.

Los wireframes son como tal planos, por lo tanto crear planos de como se verán pantallas de un sistema o aplicativo nos ahorra tiempo, dinero y esfuerzo, si tu servicio es un servicio que cuenta con un local, el wireframe te será muy útil, si tu producto físico necesita pensar en la distribución de un empaque y su facilidad de guardarlo y sacarlos, esta herramienta te podría ayudar, yo uso wireframes hasta para actividades de mi vida diaria como decorar mi casa para navidad por ejemplo.

Ver una pantalla antes de programarla nos da perspectiva, nos ayuda a corregir errores y pone en la cabeza de los stakeholders una visual de sus solicitudes permitiéndoles hacer ajustes sin perder mucho dinero, muchas veces pasa que en las platicas ellos imaginan algo muy distinto a lo que imaginamos nosotros, poner las cosas en visual aclara malos entendidos en etapas tempranas.

Los wireflow mapean la navegación de un usuario en todo un sistema ya sea app, página web o sistema instalado localmente, esto nos da visión de que tantos pasos dará el usuario para completar una tare, nos permitirá simplificar y dejara a los programadores un mapa que les evitará retrabajos.

Crear prototipos nos ayuda a que la gente pueda ver y probar nuestro producto de tal forma que recibamos comentarios antes de producción en masa.

Conocer la opinión de nuestros usuarios y estar seguros que pueden completar las tareas sin ayuda hace que estemos seguros que el producto podrá interactuar y no tiene bloqueos internos para ser exitiso,

Analizar a nuestra competencia siempre nos ayuda a darnos cuenta de cosas que tal vez no estamos viendo, porque esa app pone esa leyenda, porque ese spa no tiene masajes de ese tipo de mas de 30 min, porque esa marca de zapatos usa ese material en la suela y no el que yo quiero usar, muchas veces ese análisis nos ayuda a cambiar de opinión sin gastar tanto y evitar cometer errores que otros ya cometieron.

Las técnicas de ideación nos ayudan a profundizar mas en los problemas, a entenderlos mejor y a buscar opciones para resolverlos en equipo.

En este video veremos desde como llega la necesidad de un stakeholder a nosotros, como usamos las técnicas de ideación para entender bien el problema, mapear riesgos y puntos importantes a considerar y como usamos las técnicas de UX para atacar el problema con muchos mas fundamentos.

En este video veremos desde como llega la necesidad de un stakeholder a nosotros, como usamos las técnicas de ideación para entender bien el problema, mapear riesgos y puntos importantes a considerar y como usamos las técnicas de UX para atacar el problema con muchos mas fundamentos.

En este video veremos desde como llega la necesidad de un stakeholder a nosotros, como usamos las técnicas de ideación para entender bien el problema, mapear riesgos y puntos importantes a considerar y como usamos las técnicas de UX para atacar el problema con muchos mas fundamentos.

Ahora conoces la mejor forma de validar tus ideas y de elegir la mejor forma de materializarla, no dejes pasar esta oportunidad y pon en practica lo aprendido.

Sabemos a groso modo que es el descubrimiento, pero es momento de profundizar en él y entender su función en el proceso de un producto o servicio

MOSCOW es una herramienta que nos permite listar todo lo que queremos hacer en el proyecto y situarlo en cajas: MUST, COULD, SHOULD, WONT, de esa forma tendremos claro que debe hacerse, que podria hacerse y que definitivamente no debe incluirse.

Analizaremos una serie de funciones que tenemos pensadas para nuestro caso de estudio tech y las clasificaremos en MOSCOW.

Analizaremos una serie de funciones que tenemos pensadas para nuestro caso de estudio de servicios y las clasificaremos en MOSCOW.

Analizaremos una serie de funciones que tenemos pensadas para nuestro caso de estudio de producto físico y las clasificaremos en MOSCOW.

TARS es una herramienta de medición, en esta etapa debemos irnos preparando para la medición y los datos que proporciona TARS no solo nos darán medición a futuro, también nos darán números que nos ayudaran a tomar decisiones.

Analizaremos números que pueden ser medidos en nuestro caso tech y nos plantearemos metas ambiciosas pero realistas usando TARS.

Analizaremos números que pueden ser medidos en nuestro caso servicios y nos plantearemos metas ambiciosas pero realistas usando TARS.

Analizaremos números que pueden ser medidos en nuestro caso productos físicos y nos plantearemos metas ambiciosas pero realistas usando TARS.

Saber que indicadores queremos mover al materializar nuestras ideas nos ayuda a no perder foco y a tomar decisiones centradas en objetivos claros.

Conocer como y cada cuanto mediremos resultados de nuestras ideas nos permite planificar mejor nuestras acciones, muchas veces trabajamos algo que no sabemos como mediremos y al tratar de medirlo nos damos cuenta que no estamos generando el impacto buscado pues nuestra idea al final no mueve los indicadores correctos.

Conocer como y cada cuanto mediremos resultados de nuestras ideas nos permite planificar mejor nuestras acciones, muchas veces trabajamos algo que no sabemos como mediremos y al tratar de medirlo nos damos cuenta que no estamos generando el impacto buscado pues nuestra idea al final no mueve los indicadores correctos.

Conocer como y cada cuanto mediremos resultados de nuestras ideas nos permite planificar mejor nuestras acciones, muchas veces trabajamos algo que no sabemos como mediremos y al tratar de medirlo nos damos cuenta que no estamos generando el impacto buscado pues nuestra idea al final no mueve los indicadores correctos.

Este paso va de la mano con la definición de los KPI´s y consiste en documentar todo y asignar responsables.

Documentar como mediremos los indicadores, con que frecuencia y quienes son los responsables de  entregar información y alcanzar los KPI´s permite que cada miembro del equipo conozca el objetivo de su trabajo y se enfoque de mejor forma.

Documentar como mediremos los indicadores, con que frecuencia y quienes son los responsables de entregar información y alcanzar los KPI´s permite que cada miembro del equipo conozca el objetivo de su trabajo y se enfoque de mejor forma.

Documentar como mediremos los indicadores, con que frecuencia y quienes son los responsables de entregar información y alcanzar los KPI´s permite que cada miembro del equipo conozca el objetivo de su trabajo y se enfoque de mejor forma.

Existen varios factores que debemos tomar en cuenta para priorizar nuestras ideas y decidir cual es la adecuada para seguir adelante, en este video explico cuales son esos factores.

Saber que tan relevante o urgente es que una idea se materialice para tu negocio es un factor clave para decidir en que trabajar y a que dedicar nuestro tiempo, dinero y esfuerzo.

Saber que tan relevante o urgente es que una idea se materialice para tu cliente es un factor clave para decidir en que trabajar y a que dedicar nuestro tiempo, dinero y esfuerzo.

Saber que tan costoso en tiempo o dinero será materializar una idea nos da mucha visibilidad para tomar decisiones

Existen muchas formas de asignar peso a nuestros proyectos y apoyarnos a decidir que debemos hacer y en que orden, weight scoring priorization nos proporciona una formula que nos brinda esa opción y que además no es rígida y se puede adaptar a nuestras necesidades.

Tener asignados valores de negocio, cliente y esfuerzos de tiempo y dinero en nuestros proyectos nos permite comparar nuestras opciones en una escala numérica igualitaria y nos facilita tomar decisiones.

Tener asignados valores de negocio, cliente y esfuerzos de tiempo y dinero en nuestros proyectos nos permite comparar nuestras opciones en una escala numérica igualitaria y nos facilita tomar decisiones.

Tener asignados valores de negocio, cliente y esfuerzos de tiempo y dinero en nuestros proyectos nos permite comparar nuestras opciones en una escala numérica igualitaria y nos facilita tomar decisiones.

Nunca pierdas de vista tu objetivo, prueba y falla rápido y barato son algunos de los consejos mas importantes que puedo darte

Seguir reglas para entregar avances y tomar decisiones siempre nos ayuda a tener un proyecto organizado y a poder medir su avance, en este video conocerán algunas de las metodologías de gestión de proyectos mas usadas.

Una gran forma de gestionar proyectos cuando debemos definir alcances y costos desde el inicio y gestionar perfectamente los cambios de alcance, costos y fechas de entrega.

Probar rápido y enfocarse en entregar valor al cliente para poder fallar rápido en caso de tomar masa decisiones es la especialidad de Scrum, con esta metodología podrás tomar decisiones antes de gastar grandes cantidades de dinero y probar tus hipótesis directamente con tus clientes.

Probar rápido y enfocarse en entregar valor al cliente para poder fallar rápido en caso de tomar masa decisiones es la especialidad de Scrum, con esta metodología podrás tomar decisiones antes de gastar grandes cantidades de dinero y probar tus hipótesis directamente con tus clientes.

A veces tener un alcance inicial cerrado ayuda mucho en cotizaciones y presupuestos, sin embargo ese alcance inicial suele cambiar mucho cuando el tiempo de creación del proyecto es largo, esto debido a que las necesidades de los usuario evolucionan, esta es la razón de ser de una metodología hibrida.

Tener ordenadas nuestras actividades del día a día nos permite mantener el foco y no dejar tareas pendientes distrayendo constantemente nuestra atención, esto nos vuelve mucho mas eficientes.

Escribir el proyecto o iniciativa y documentar los pasos que nos llevaron a realizarlo es un tema sumamente importante ya que de esta forma podremos guiarnos y no perder foco.

Listar todos nuestros proyectos y planearlos en el tiempo nos ayuda mucho a saber en que debemos concentrar nuestras energías y no desviar nuestra atención de tal forma que logremos tener mejores resultados

Dividir el trabajo nos permite tener claridad de responsables y alcances en el tiempo además de enfocarnos en lo importante y urgente.

Ver un proyecto tecnológico con una serie de actividades planeadas y pensar en como se deberá dividir acorde a la metodología es una gran forma de entender que debo hacer con mi propio proyecto.

Ver un proyecto de servicios con una serie de actividades planeadas y pensar en como se deberá dividir acorde a la metodología es una gran forma de entender que debo hacer con mi propio proyecto.

Ver un proyecto basado en un producto físico con una serie de actividades planeadas y pensar en como se deberá dividir acorde a la metodología es una gran forma de entender que debo hacer con mi propio proyecto.

Una vez que tenemos los grupos creados vamos a comenzar a determinar que debe suceder dentro de ellos claramente, dependerá de la metodología que enfoque debamos dar a nuestras decisiones.

En este video podrás aprender de forma practica como definir sub entregables en una metodología de cascada, porque un spike es útil en una metodología scrum, las características básicas para la redacción de historias de usuarios y en que casos puedes usar actividades Kanban dentro de un producto tech

En este video podrás aprender de forma practica como definir sub entregables en una metodología de cascada, porque un spike es útil en una metodología scrum, las características básicas para la redacción de historias de usuarios y en que casos puedes usar actividades Kanban dentro de un servicio.

En este video podrás aprender de forma practica como definir sub entregables en una metodología de cascada, porque un spike es útil en una metodología scrum, las características básicas para la redacción de historias de usuarios y en que casos puedes usar actividades Kanban dentro de un producto físico

Los críterios de aceptación son fundamentales en la comunicación con los responsables de realizar actividades, crear buenos criterios de aceptación hace que los proyectos minimicen drásticamente su probabilidad de error.

Veamos como podemos escribir criterios de aceptación adecuados para nuestro proyecto de tech.

Veamos como podemos escribir criterios de aceptación adecuados para nuestro proyecto de servicios.

Veamos como podemos escribir criterios de aceptación adecuados para nuestro proyecto de un producto físico

Dentro de las metodologías agiles es muy común querer empezar a trabajar con un requerimiento antes de cerrar sus dependencias, el DOR nos ayuda a tener claro que historias de usuario están listas para que el equipo las trabaje ya que sus dependencias han sido cubiertas previamente, un buen DOR nos ahorra tiempo en planeaciones y evita que nuestros equipos de trabajo estén ociosos.

Aquí podemos ver con un ejemplo en nuestro caso tech como debemos usar el DoR para planificar mejor nuestros sprints

Aquí podemos ver con un ejemplo en nuestro caso de servicios como debemos usar el DoR para planificar mejor nuestros sprints.

Aquí podemos ver con un ejemplo en nuestro caso de producto físico como debemos usar el DoR para planificar mejor nuestros sprints.

Dejar claras las reglas de que significa haber terminado con una fase de un proyecto es muy buena practica para evitar malos entendidos en entregas, fechas y expectativas.

En tecnología es muy común tener discusiones por la falta de claridad en nuestras expectativas para que una historia de usuario se pueda considerar terminada, escribir de forma muy clara un DoD nos ayuda a estar todos alineados y ayuda a los equipos a estimar de mejor forma sus actividades.

Cuando estamos creando nuevos servicios es muy común tener discusiones por la falta de claridad en nuestras expectativas para que una historia de usuario se pueda considerar terminada, escribir de forma muy clara un DoD nos ayuda a estar todos alineados y ayuda a los equipos a estimar de mejor forma sus actividades.

Cuando estamos creando nuevos productos es muy común tener discusiones por la falta de claridad en nuestras expectativas para que una historia de usuario se pueda considerar terminada, escribir de forma muy clara un DoD nos ayuda a estar todos alineados y ayuda a los equipos a estimar de mejor forma sus actividades.

Granular las historias de usuario o los sub entregables en pequeños pasos ayuda a los equipos a ver avances y evita la frustración de dedicar mucho tiempo a lo mismo sin sentir que avanza, además permite a los gestores del proyecto detectar con mayor facilidad del retrasos.

Un ejemplo de como se crean las actividades o tareas nos ayuda a aterrizar el concepto y ponerlo en practica.

Un ejemplo de como se crean las actividades o tareas nos ayuda a aterrizar el concepto y ponerlo en practica.

Un ejemplo de como se crean las actividades o tareas nos ayuda a aterrizar el concepto y ponerlo en practica.

El descubrimiento es la esencia de un producto, debes ser detallado, pero también debes ser rápido a fin de probar tu idea con un mínimo producto viable y adaptarte a lo que aun no sabes hoy,

Sabemos a groso modo que es el seguimiento, pero es momento de profundizar en él y entender su función en el proceso de un producto o servicio.

Muchas veces queremos tener un seguimiento diario de actividades para asegurarnos que las cosas van bien, el problema es que solemos caer en un micro management que mas que ayudar entorpecen a los equipos, en este video te doy varias reglas básicas del seguimiento diario para que puedas planificarlo de forma adecuada

En esta clase aprenderemos la mejor forma de dar seguimiento a un proyecto, entendiendo reglas muy simples de que hacer y que no hacer al tratar de tener rutinas de presentación de avance.

Tener claridad de como debe reportarse un semáforo de proyectos nos permitirá pedir planes de acción a tiempo y evitar que los retrasos de un proyecto sean irreversibles, además de entender el concepto de recuperación nos permitirá validar si un plan de acción tiene o no sentido.

Es muy importante tener claro en que casos debo comunicar stoppers o bloquers en un proyecto y en que casos no, así como la forma correcta de comunicarlos para evitar nerviosismo en el proyecto por parte de nuestros stakeholders.

El sign off es la parte mas importante de la fase de seguimiento para una persona del área de producto, para que esta fase sea exitosa debemos estar concentrados al 100% y conocer perfectamente nuestro producto.

Mostrar avances palpables de como va el proyecto no importando si estamos trabajando en cascada o en scrum es un referente importante que mantendrá a los stakeholders tranquilos con el producto y los hará sentirse involucrados, además de dejar claras las expectativas de los siguientes pasos, en este video abordaremos temas relevantes a considerar al dar una demo.

Para poder medir y dar continuidad a la vida de un producto debo tener un plan de seguimiento claro, de esta forma cada quien sabrá que se espera que haga en el futuro y que tan frecuentemente lo hará apoyando a que el producto tenga éxito.

El seguimiento es algo que en empresas grandes no suele ser responsabilidad de un Product Manager, sin embargo en startups lo es, es muy importante que conozcas como hacer que tu equipo saque provecho del tiempo teniendo un estatus realista y actualizado en todo momento y logrando tomar acciones correctivas cuando aun es posible hacer algo.

Sabemos a groso modo que es la medición, pero es momento de profundizar en ella y entender su función en el proceso de un producto o servicio.

Como veríamos los indicadores TARS en un reporte y que podemos hacer con ellos para saber si estamos teniendo éxito o no.

Como veríamos los indicadores TARS en un reporte y que podemos hacer con ellos para saber si estamos teniendo éxito o no.

Como veríamos los indicadores TARS en un reporte y que podemos hacer con ellos para saber si estamos teniendo éxito o no.

Reportar los indicadores principales que un producto definió como claves para su éxito financiero es sumamente importante, ya que, esto nos dirá si el producto esta siendo rentable o no para una empresa y nos permitirá tomas acciones que nos pongan en el camino del éxito financiero.

Reportar los indicadores principales que un servicio definió como claves para su éxito financiero es sumamente importante, ya que, esto nos dirá si el producto esta siendo rentable o no para una empresa y nos permitirá tomas acciones que nos pongan en el camino del éxito financiero.

Reportar los indicadores principales que un producto definió como claves para su éxito financiero es sumamente importante, ya que, esto nos dirá si el producto esta siendo rentable o no para una empresa y nos permitirá tomas acciones que nos pongan en el camino del éxito financiero.

La deuda técnica es un concepto que nos cuesta trabajo entender a quienes no somos especialistas en tecnología, sin embargo, eso no nos exime de sus implicaciones a futuro, si estoy en un proyecto tecnológico, es mi obligación entender la deuda técnica y trabajar en pro de eliminarla.

En este video abriremos juntos el Grimorio P, un libro mágico lleno de secretos para transformar tu trabajo como Product Manager con ayuda de la IA.
Conocerás el Hechizo P, un conjuro especial que te permitirá activar el poder de la inteligencia artificial para resolver retos reales, ahorrar tiempo y potenciar tu creatividad.

A partir de aquí, exploraremos diferentes hechizos prácticos que te guiarán paso a paso en la creación, gestión y optimización de productos de alto impacto.

Prepárate para descubrir cómo la magia de la IA puede convertirse en tu mejor aliada en el Product Management.

En este video desbloqueamos un nuevo Hechizo P diseñado para ayudarte a descubrir las causas raíz de cualquier problema usando la técnica de los 5 porqués… pero con el poder de la inteligencia artificial.

Este hechizo no solo aplica la técnica paso a paso, sino que también pide ejemplos por industria, lo que lo convierte en una herramienta ideal para Product Managers que enfrentan retos diversos, desde software hasta retail o servicios.

Aún no entraremos a un caso práctico, pero al finalizar este video tendrás un prompt mágico listo para usar en tu día a día.

¡Es momento de poner en práctica la magia!
En este video aplicaremos el Hechizo P de los 5 Porqués en nuestro primer caso real: un producto tecnológico.

Junto con la IA, iremos paso a paso para identificar las causas raíz detrás de un problema crítico, demostrando cómo este hechizo se convierte en una herramienta poderosa para cualquier Product Manager.

En este video volvemos a invocar el Hechizo P de los 5 Porqués, pero esta vez lo ponemos a prueba en un caso real de servicios.

Verás cómo la inteligencia artificial nos ayuda a profundizar en las causas raíz de un problema, adaptando el análisis a un contexto donde la experiencia del cliente y la eficiencia operativa son clave.

En este video veremos cómo la IA nos ayuda a desentrañar las causas raíz de un problema en la industria de productos tangibles, donde factores como logística, materiales y experiencia del cliente juegan un papel decisivo.

Con este tercer ejemplo comprobarás la versatilidad del Hechizo P y cómo puedes incorporarlo en cualquier tipo de proyecto dentro de tu rol como Product Manager.

En este video aprenderás un Hechizo P diseñado para estructurar un Mapa de Impacto, una herramienta clave en Product Management que conecta:

Objetivos de negocio →
Outputs (acciones y entregables) →
Outcomes (resultados medibles) →
Impacto real en la organización

Por ahora, nos enfocaremos en entender y dominar el hechizo: la estructura del prompt que te permitirá guiar a la IA para generar mapas claros y estratégicos.

Ha llegado el momento de poner a prueba el Hechizo P de Mapas de Impacto ⚡.
En este video lo aplicaremos en nuestro caso tecnológico, siguiendo el camino desde los:

Objetivos de negocio →
Outputs →
Outcomes →
Impacto

Con ayuda de la IA, verás cómo este hechizo nos permite visualizar la conexión entre acciones y resultados para tomar decisiones estratégicas en Product Management.

Continuamos explorando el poder del Hechizo P de Mapas de Impacto ✨.
En este video lo pondremos en práctica dentro de un caso real de servicios, para conectar:

Objetivos de negocio →
Outputs (acciones concretas) →
Outcomes (resultados medibles) →
Impacto en la experiencia del cliente y la operación

Con la ayuda de la IA, verás cómo este hechizo permite visualizar los efectos de cada decisión en entornos donde la calidad del servicio y la eficiencia operativa son esenciales.

En este video aplicaremos el Hechizo P de Mapas de Impacto en un caso de producto físico, conectando:

Objetivos de negocio →
Outputs (acciones y entregables) →
Outcomes (resultados tangibles) →
Impacto en el mercado y los clientes

Con la ayuda de la IA, aprenderás a visualizar la cadena de valor completa en un contexto donde importan factores como logística, materiales y experiencia del cliente.

En este video aprenderás la estructura de un Hechizo P que te permitirá generar benchmarks de features de competidores, identificando:

Funcionalidades clave
Nivel de madurez (básico, medio, avanzado)
Ventajas competitivas
Desventajas o brechas a cubrir

Por ahora, nos enfocaremos en entender cómo estructurar el prompt, para que la IA te entregue comparativas claras y accionables.

¡Hora de poner en práctica la magia!
En este video aplicaremos el Hechizo P de Benchmarks Competitivos en un caso general, para validar ideas comparándolas contra lo que ya ofrece el mercado.

Con ayuda de la IA, descubriremos cómo identificar:

Las features clave de los competidores
Su nivel de madurez
Ventajas competitivas
Desventajas y brechas de oportunidad

Este ejercicio te mostrará cómo un buen benchmark puede ayudarte a reducir riesgos y priorizar ideas con mayor potencial, fortaleciendo tus decisiones como Product Manager.

En este video aprenderás a utilizar un Hechizo P diseñado para analizar noticias, blogs y foros con ayuda de la inteligencia artificial. Con este recurso podrás identificar patrones de mercado emergentes y anticipar señales que otros aún no han visto. Te mostraré cómo estructurar el prompt para obtener información clara, clasificar tendencias como señales fuertes o débiles, y transformarlas en oportunidades reales para tus productos.

En este video verás un ejemplo real de cómo aplicar el Hechizo P para identificar tendencias emergentes en tu mercado. Analizaremos resultados generados a partir de noticias, blogs y foros, clasificando las señales en fuertes y débiles. Además, exploraremos cómo convertir estos hallazgos en oportunidades estratégicas y anticipar riesgos si no se actúa a tiempo.

En este video exploraremos un Hechizo P diseñado para dar a la inteligencia artificial los datos básicos de tu idea y obtener descripciones detalladas sobre cómo se comporta tu mercado. Aún no realizaremos práctica, pero analizaremos paso a paso la estructura del prompt para que entiendas cómo funciona y cómo puede ayudarte a descubrir insights valiosos sobre tu público y su contexto.

En este video pondremos en práctica el Hechizo P para conocer a fondo tu mercado. Partiendo de los datos básicos de tu idea, usaremos la inteligencia artificial para generar descripciones detalladas sobre el comportamiento de tu público, sus hábitos y necesidades. Te guiaré paso a paso para interpretar los resultados y comenzar a detectar oportunidades que impulsen tu producto.

Aprenderás cómo dar a la IA los datos correctos para que construya perfiles de usuarios que incluyan:

Características demográficas y conductuales
Necesidades y objetivos principales
Dolores y motivaciones
Contexto de uso de tu producto

Este hechizo te permitirá transformar información dispersa en retratos claros de tus usuarios, clave para diseñar productos que realmente generen impacto.

¡Es momento de llevar la teoría a la práctica! ✨
En este video aplicaremos el Hechizo P de User Personas con un ejemplo general, para que veas paso a paso cómo la IA transforma datos en un perfil de usuario claro y accionable.

Durante el ejercicio construiremos:

Datos demográficos y de comportamiento
Necesidades y objetivos clave
Dolores y motivaciones
Contexto de uso del producto

Con este conjuro comprobarás que la creación de User Personas puede ser rápida, precisa y adaptable a cualquier sector.

Aprenderás a estructurar un prompt que te permitirá:

Detectar los temas más críticos señalados por los usuarios
Priorizar qué debemos atacar primero y por qué
Identificar los riesgos de no actuar a tiempo

Por ahora, no entraremos en práctica: nos centraremos en entender la lógica del hechizo y cómo guiar a la IA para obtener feedback claro y accionable.

Un paso esencial para convertir la voz del cliente en decisiones estratégicas de Product Management.

¡Hora de poner la magia en práctica!
En este video aplicaremos el Hechizo P para analizar encuestas y comentarios de usuarios, transformando datos dispersos en decisiones estratégicas claras.

Con ayuda de la IA aprenderás a:

Detectar los temas más urgentes señalados por los usuarios
Definir qué atacar primero y con qué justificación
Evaluar el riesgo de no actuar a tiempo

Este ejercicio te mostrará cómo convertir la voz del cliente en un mapa de prioridades, dándote la confianza para guiar tu producto en la dirección correcta.

Aprenderás a estructurar un prompt que te permitirá:

Clasificar iniciativas en Must, Should, Could y Won’t
Obtener recomendaciones claras de qué priorizar
Planear con mayor confianza tu siguiente sprint

Por ahora no entraremos en práctica: nos concentraremos en comprender la lógica del hechizo y cómo la IA puede ayudarte a ordenar prioridades de forma estratégica y fundamentada.

Un paso esencial para dominar la priorización ágil como Product Manager.

¡La teoría se convierte en práctica!
En este video aplicaremos el Hechizo P de la Matriz MoSCoW con un ejemplo general, para que veas cómo la IA puede ayudarte a tomar decisiones de priorización más rápidas y fundamentadas.

Durante el ejercicio veremos cómo:

Clasificar tareas y features en Must, Should, Could y Won’t
Definir qué iniciativas deben abordarse primero
Obtener un plan claro para el próximo sprint

Aprenderás a estructurar un prompt que te permitirá:

• Formular KPIs bajo el marco SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).

• Alinear métricas con los objetivos de negocio y la etapa de tu producto.

• Identificar qué indicadores realmente impulsan el éxito estratégico y cuáles descartar.

? En este video nos concentraremos en la teoría detrás de los KPIs SMART, comprendiendo la lógica del Hechizo y cómo la IA puede ayudarte a definir métricas claras y relevantes antes de pasar a la práctica.

Un paso esencial para gestionar productos con impacto medible y decisiones fundamentadas.

En este video aplicarás lo aprendido en el Hechizo P anterior:

• Usaremos un prompt práctico para generar KPIs SMART adaptados a tus objetivos de negocio.

• Aprenderás a ajustar y refinar las métricas según tu contexto real.

• Verás cómo la IA puede acelerar la definición de indicadores claros y medibles.

? Aquí dejamos la teoría atrás y nos enfocamos en la ejecución práctica, asegurando que cada KPI esté alineado con resultados tangibles para tu producto.

Un paso decisivo para dominar la medición estratégica como Product Manager.

Aprenderás a estructurar un prompt que te permitirá:

• Reconocer riesgos comunes en la gestión de productos (negocio, mercado, técnicos y operativos).

• Comprender enfoques de mitigación para cada tipo de riesgo.

• Alinear la gestión de riesgos con los objetivos estratégicos de tu producto.

? En este video nos enfocaremos en la teoría detrás de la identificación y mitigación de riesgos, entendiendo la lógica del Hechizo y cómo la IA puede ayudarte a anticipar problemas antes de que afecten tus resultados.

Un paso fundamental para construir productos resilientes y estratégicamente preparados.

En este video pondrás en práctica lo aprendido en el Hechizo P anterior:

• Usaremos un prompt práctico para detectar riesgos clave en tu producto.

• Aprenderás a categorizar riesgos (negocio, técnicos, operativos y de mercado).

• Generarás propuestas de mitigación adaptadas a tu contexto real.

? Aquí pasamos de la teoría a la ejecución práctica, mostrando cómo la IA puede ayudarte a anticipar problemas y diseñar soluciones efectivas.

Un paso decisivo para fortalecer la estrategia de tu producto y reducir incertidumbre.

Aprenderás a estructurar un prompt que te permitirá:

• Reescribir Historias de Usuario ambiguas para que sean claras y accionables.

• Detectar HU’s duplicadas que generan ruido en tu backlog.

• Identificar dependencias entre historias para planear mejor cada sprint.

? En este video nos enfocaremos en la lógica detrás del Hechizo, entendiendo cómo la IA puede ayudarte a refinar tu backlog con precisión y eficiencia.

Un paso esencial para optimizar la planificación ágil y maximizar el valor entregado en cada iteración.

En este video pondrás en práctica lo aprendido con el Hechizo P anterior:

• Usaremos un prompt aplicado a un producto tecnológico para reescribir HU’s ambiguas.

• Detectaremos duplicados que generan desperdicio en tu backlog.

• Identificaremos dependencias críticas para planear el próximo sprint con mayor confianza.

? Aquí pasamos de la teoría a la ejecución práctica, mostrando cómo la IA puede ser tu aliada para refinar backlog de manera ágil y estratégica.

Un paso decisivo para Product Managers que buscan claridad, eficiencia y resultados medibles en sus sprints.

En este video pondrás en práctica lo aprendido con el Hechizo P anterior, ahora aplicado a un servicio:

• Usaremos un prompt especializado para reescribir HU’s ambiguas y adaptarlas al contexto de un servicio.

• Detectaremos duplicados que generan confusión y pérdida de tiempo.

• Identificaremos dependencias clave para planificar entregas sin fricciones.

? Aquí verás cómo la IA puede ayudarte a mantener tu backlog de servicios claro, ordenado y estratégico, asegurando que cada HU aporte valor real.

Un paso esencial para gestionar servicios con eficiencia y enfocarte en la satisfacción del cliente.

En este video pondrás en práctica lo aprendido con el Hechizo P anterior, ahora aplicado a un producto físico:

• Usaremos un prompt adaptado para reescribir HU’s ambiguas considerando logística, inventario y entrega.

• Detectaremos duplicados que pueden generar sobrecostos o confusión en la planeación.

• Identificaremos dependencias que aseguren un flujo de trabajo eficiente desde la producción hasta la entrega al cliente.

? Aquí verás cómo la IA puede ayudarte a mantener un backlog claro y accionable para productos físicos, maximizando la eficiencia y reduciendo errores operativos.

Un paso clave para Product Managers que buscan alinear su backlog con operaciones tangibles y resultados medibles.

Aprenderás a estructurar un prompt que te permitirá:

• Detectar patrones de churn para entender por qué los usuarios abandonan tu producto o servicio.

• Segmentar usuarios según su comportamiento, identificando perfiles de riesgo y de alto valor.

• Comprender las señales tempranas que te permiten actuar antes de perder clientes.

? En este video nos concentraremos en la teoría detrás del análisis de churn y segmentación de usuarios, entendiendo la lógica del Hechizo y cómo la IA puede ayudarte a prevenir pérdidas y fortalecer la retención.

Un paso esencial para gestionar productos centrados en la lealtad del cliente y el crecimiento sostenible.

En este video pondrás en práctica lo aprendido en el Hechizo P anterior:

• Usaremos un prompt aplicado a datos de usuarios para detectar patrones de churn.

• Segmentaremos usuarios por comportamiento, diferenciando perfiles de riesgo y de alto valor.

• Aprenderás a traducir hallazgos en acciones concretas para mejorar la retención.

? Aquí pasamos de la teoría a la ejecución práctica, mostrando cómo la IA puede ayudarte a prevenir pérdidas de clientes y fortalecer tu estrategia de fidelización.

Un paso decisivo para Product Managers que buscan decisiones basadas en datos para aumentar la retención.

Aprenderás a estructurar un prompt que te permitirá:

• Diseñar reportes ejecutivos que transmitan resultados con claridad y foco estratégico.

• Aplicar storytelling visual para enganchar a stakeholders y facilitar la toma de decisiones.

• Resumir métricas complejas en narrativas fáciles de comprender y de alto impacto.

? En este video nos concentraremos en la teoría detrás de los reportes ejecutivos con storytelling visual, entendiendo la lógica del Hechizo y cómo la IA puede ayudarte a contar historias con datos que inspiran acción.

Un paso esencial para Product Managers que buscan comunicar impacto y obtener apoyo de sus stakeholders.

En este video pondrás en práctica lo aprendido en el Hechizo P anterior, ahora aplicado a un producto tecnológico:

• Generaremos un reporte ejecutivo visual usando un prompt enfocado en métricas tech.

• Traduciremos datos técnicos en historias comprensibles para stakeholders no técnicos.

• Aprenderás a crear narrativas visuales que conecten resultados con objetivos estratégicos.

? Aquí verás cómo la IA puede ayudarte a comunicar con claridad y persuasión el impacto de tu producto tecnológico, impulsando decisiones alineadas con la estrategia.

Un paso clave para Product Managers que lideran productos tech y necesitan el apoyo de sus stakeholders.

En este video pondrás en práctica lo aprendido en el Hechizo P anterior, ahora aplicado a un servicio:

• Generaremos un reporte ejecutivo con storytelling visual basado en métricas de servicio.

• Traduciremos datos de satisfacción y desempeño en narrativas fáciles de entender.

• Aprenderás a crear presentaciones visuales que conecten con stakeholders y clientes.

? Aquí verás cómo la IA puede ayudarte a mostrar el valor de tu servicio de manera clara, visual y estratégica, facilitando la toma de decisiones.

Un paso esencial para Product Managers que lideran servicios y buscan impulsar la satisfacción y la fidelización de clientes.

En este video pondrás en práctica lo aprendido en el Hechizo P anterior, ahora aplicado a un producto físico:

• Crearemos un reporte ejecutivo visual con métricas clave como ventas, stock e incidencias.

• Transformaremos datos de operación y clientes en historias persuasivas para stakeholders.

• Aprenderás a usar visualizaciones y narrativa estratégica para mostrar el impacto real de tu producto.

? Aquí verás cómo la IA puede ayudarte a darle vida a los datos de tu producto físico, mostrando de forma clara y convincente su desempeño y oportunidades.

Un paso decisivo para Product Managers que buscan comunicar resultados tangibles y guiar decisiones estratégicas.

En este video pondremos en práctica un Hechizo P para generar Historias de Usuario y sus Criterios de Aceptación, aplicándolo en un caso tecnológico.

Con ayuda de la IA aprenderás a:

? Redactar historias de usuario claras y enfocadas en valor
✅ Definir criterios de aceptación medibles y verificables
⚙️ Conectar necesidades reales con entregables concretos

Este conjuro te permitirá convertir ideas y requisitos en tareas claras para tu equipo de desarrollo, asegurando que todos compartan la misma visión.

En este video aplicaremos el Hechizo P para crear Historias de Usuario y Criterios de Aceptación, esta vez en un caso de servicios.

Con ayuda de la IA aprenderás a:

? Redactar historias de usuario que reflejen la experiencia del cliente
✅ Definir criterios de aceptación alineados con la calidad del servicio
⚙️ Asegurar que las necesidades del usuario se traduzcan en entregables claros

Este conjuro demuestra cómo la IA puede adaptarse a contextos donde la confianza y la satisfacción del cliente son decisivas.

Concluimos esta serie de prácticas del Hechizo P para Historias de Usuario y Criterios de Aceptación aplicándolo en un caso de producto físico.

Con ayuda de la IA aprenderás a:

? Redactar historias de usuario enfocadas en la interacción con un producto tangible
✅ Definir criterios de aceptación que aseguren calidad y usabilidad
? Conectar la experiencia del cliente con la entrega de valor real

Este conjuro muestra cómo el poder de la IA puede adaptarse también a contextos donde intervienen materiales, logística y experiencia de uso físico.

En esta clase tendrás acceso a un archivo descargable único: el Grimorio P completo.
Dentro encontrarás hechizos especialmente diseñados para:

• Ideación: generar y evaluar ideas de producto con IA.

• Discovery: validar hipótesis y entender a tus usuarios.

• Seguimiento: priorizar backlog, detectar riesgos y comunicar avances.

• Medición: definir KPIs SMART, analizar churn y crear reportes ejecutivos.

? Este recurso reúne todos los Hechizos P en un solo Grimorio, para que puedas consultarlo cuando lo necesites y aplicarlo en cualquier fase de tu producto.

Un paso esencial para convertirte en un Product Manager que domina el ciclo completo con ayuda de IA.

La IA es una gran herramienta, úsala sabiamente pero no confíes en ella plenamente, espero este curso te haya sido de utilidad y que puedas aplicar los conocimientos aprendidos en tu éxito personal.