Preparatório para as Certificações PMP® e CAPM®: Parte XVI

Planejar o Gerenciamento dos Riscos

Neste módulo você irá conhecer a área de conhecimento gerenciamento dos riscos do projeto, esta área inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade dos eventos negativos do projeto. Também serão apresentados, os seis processos de gerenciamento dos riscos do projeto. Planejar o gerenciamento dos riscos será o primeiro processo a ser desenvolvido neste módulo, este tem como principal objetivo definir como serão conduzidas as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. Serão explicadas detalhadamente todas suas entradas (Plano de gerenciamento do projeto, Termo de abertura do projeto...), suas ferramentas e técnicas (Técnicas analíticas, Opinião especializada, Reuniões) e por fim sua saída que é o Plano de gerenciamento dos riscos, tudo de acordo com o PMBOK®.

Identificar os Riscos do Projeto

Nesta aula falaremos sobre o processo de Identificar os riscos, esse é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação das suas características. O principal benefício desse processo é a documentação dos riscos existentes e o conhecimento e a capacidade que ele fornece à equipe do projeto de antecipar os eventos. Serão tratadas detalhadamente todas suas entradas (Plano de gerenciamento dos riscos, Plano de gerenciamento dos custos, Linha de base do escopo...), suas ferramentas e técnicas (Revisões de documentação, Técnicas de coleta de informações...) e por fim sua saída que é o Registro dos riscos, tudo de acordo com o PMBOK®.

Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

Nesta aula será abordado o processo Realizar a análise qualitativa dos riscos, esse é o processo de priorização de riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. O principal benefício deste processo é habilitar os gerentes de projetos a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade. Serão tratadas detalhadamente suas entradas (Plano de gerenciamento dos riscos, Linha de base do escopo, Registro dos riscos...), suas ferramentas e técnicas (Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos, Matriz de probabilidade e impacto...) e por fim sua saída que é Atualizações nos documentos do projeto, tudo de acordo com o PMBOK®.

Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos

Nesta aula estudaremos o processo Realizar a análise quantitativa dos riscos, esse é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. O principal benefício desse processo é a produção de informações quantitativas dos riscos para respaldar a tomada de decisões, a fim de reduzir o grau de incerteza dos projetos. Serão abordadas detalhadamente suas entradas (Plano de gerenciamento dos riscos, Plano de gerenciamento do cronograma, Registro dos riscos...), suas ferramentas e técnicas (Técnicas de coleta e apresentação de dados, Opinião especializada...) e por fim sua saída que é Atualizações nos documentos do projeto, tudo de acordo com o PMBOK®.

Planejar Respostas aos Riscos

Nesta aula abordaremos o processo Planejar as respostas aos riscos, nesse processo são desenvolvidas opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é a abordagem dos riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no orçamento, cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário. Serão abordadas detalhadamente suas entradas (Plano de gerenciamento dos riscos e Registro dos riscos), suas ferramentas e técnicas (Estratégias para riscos negativos ou ameaças, Estratégias para riscos positivos ou oportunidades...) e por fim suas saídas (Atualizações no plano de gerenciamento do projeto e Atualizações nos documentos do projeto), tudo de acordo com o PMBOK®.