
Planejar as Comunicações
Neste módulo você irá conhecer a Área de Conhecimento Comunicações, sua importância para o projeto e a relação com outras áreas de conhecimento. Também será possível identificar, através de uma visão geral, os 3 processos de gerenciamento das comunicações. Como principal conteúdo desta aula será tratado o primeiro processo do Gerenciamento das Comunicações, enquadrado pelo Grupo de Processos Planejamento, que é planejar o gerenciamento das comunicações, processo que desenvolve uma abordagem apropriada e um plano de comunicação do projeto com base nas necessidades de informação e requisitos das partes interessadas e nos ativos organizacionais disponíveis. Será tratado detalhadamente todas as suas entradas: o Plano de gerenciamento do projeto, requisitos das partes interessadas...; suas ferramentas e técnicas: análise de requisitos, tecnologias, modelos e métodos de comunicações; e por fim sua saída principal, o próprio Plano de Gerenciamento das Comunicações, tudo de acordo com o PMBOK®.
Planejar as Comunicações
Neste módulo você irá conhecer a Área de Conhecimento Comunicações, sua importância para o projeto e a relação com outras áreas de conhecimento. Também será possível identificar, através de uma visão geral, os 3 processos de gerenciamento das comunicações. Como principal conteúdo desta aula será tratado o primeiro processo do Gerenciamento das Comunicações, enquadrado pelo Grupo de Processos Planejamento, que é planejar o gerenciamento das comunicações, processo que desenvolve uma abordagem apropriada e um plano de comunicação do projeto com base nas necessidades de informação e requisitos das partes interessadas e nos ativos organizacionais disponíveis. Será tratado detalhadamente todas as suas entradas: o Plano de gerenciamento do projeto, requisitos das partes interessadas...; suas ferramentas e técnicas: análise de requisitos, tecnologias, modelos e métodos de comunicações; e por fim sua saída principal, o próprio Plano de Gerenciamento das Comunicações, tudo de acordo com o PMBOK®.
Planejar as Comunicações
Neste módulo você irá conhecer a Área de Conhecimento Comunicações, sua importância para o projeto e a relação com outras áreas de conhecimento. Também será possível identificar, através de uma visão geral, os 3 processos de gerenciamento das comunicações. Como principal conteúdo desta aula será tratado o primeiro processo do Gerenciamento das Comunicações, enquadrado pelo Grupo de Processos Planejamento, que é planejar o gerenciamento das comunicações, processo que desenvolve uma abordagem apropriada e um plano de comunicação do projeto com base nas necessidades de informação e requisitos das partes interessadas e nos ativos organizacionais disponíveis. Será tratado detalhadamente todas as suas entradas: o Plano de gerenciamento do projeto, requisitos das partes interessadas...; suas ferramentas e técnicas: análise de requisitos, tecnologias, modelos e métodos de comunicações; e por fim sua saída principal, o próprio Plano de Gerenciamento das Comunicações, tudo de acordo com o PMBOK®.
Gerenciar as Comunicações
Nesta aula será tratado um o processo de Grupos de Processos Execução que é Gerenciar as Comunicações, processo este que permite criar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e de disposição final das informações do projeto de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Será tratado detalhadamente todas as suas entradas: o Plano de Gerenciamento das Comunicações (processo da aula 35), Relatórios de desempenho de trabalho e outras entradas; suas ferramentas e técnicas: tecnologia, modelos e métodos de comunicação, sistema de gerenciamento de informações e relatórios de desempenho; e por fim suas saídas como as comunicações do projeto, e atualizações: no plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto e ativos de processos organizacionais, tudo de acordo com o PMBOK®.
Monitorar as Comunicações
Nesta aula será tratado o processo do Grupo de Processos Monitoramento e Controle que é monitorar as comunicações, processo este que permite controlar e monitorar as comunicações no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para assegurar que as necessidades de informação das partes interessadas do projeto sejam atendidas. Será tratado detalhadamente todas as suas entradas: o Plano de Gerenciamento das Comunicações (processo da aula 35), as comunicações do projeto (processo da aula 36), registro de questões e outras entradas; suas ferramentas e técnicas: sistema de gerenciamento de informações, opinião especializada e reuniões; e por fim suas saídas como as informações sobre o desempenho do trabalho, solicitações de mudanças, e atualizações: no plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto e ativos de processos organizacionais, tudo de acordo com o PMBOK®.
Aviso importante:
Seguindo as diretrizes da Udemy, este curso foi dividido em 19 partes para que possa ser disponibilizado de forma gratuita. Você agora está assistindo à décima quinta parte de 19.
Sobre o curso
PMI-ACP® é uma das poucas, se não for a única certificação, que faz o cruzamento e união de diversos métodos e frameworks ágeis, colocando todos em conjunto para atingir os objetivos dos projetos, não somente focando em Scrum e a certificação, obtida com a ajuda deste preparatório, comprova que o certificado possui conhecimento em uma coleção de métodos como, XP, Lean, Kanban, Crystal Clear, DSDM e, claro, Scrum.
O exame de certificação requer uma demonstração por parte do candidato que o mesmo possui experiência de uso e de gestão usando métodos ágeis, não somente um treinamento remoto/presencial em uma técnica ou método como outras certificações ágeis. Você precisa demonstrar esta experiência no exame, e é ai que o nosso curso online preparatório entra, com o apoio do instrutor Frederico Aranha. É diferente da clássica certificação CSM, focada em Scrum e que atesta apenas o conhecimento em Scrum.
A partir de 2019, com a determinação do PMI em transformar a certificação PMP em uma certificação híbrida, nossa conclusão é que quem vai realmente se beneficiar com esta mudança são os candidatos ao títluo de ACP. Isso porque o mercado vai demorar um pouco para absorver esta nova visão de "um GP para todos os casos". Logo, o título ACP deve ser valorizar bastante por ser um título do PMI voltado para agilistas.
Por que devo fazer esse curso?
Realizar a certificação PMP®;
Realizar a certificação CAPM®;
Aplicar boas práticas de gerenciamento de projetos.
Qual é o público-alvo?
Gestores de projetos;
Assistentes de projetos;
Partes interessadas em projetos;
Estudantes.
Quantos PDUs vale este curso para profissionais certificados como PMP?
Cada PDU, ou Unidade de Desenvolvimento Profissional – Professional Development Unit – equivale a 1 hora de estudos em cursos que contribuam para o seu desenvolvimento como certificado PMP. Este curso oferece um total de 40 PDUs para quem é certificado como Project Management Professional pelo PMI.