
Controlar a Qualidade
Nesta aula será abordado o processo Controlar a Qualidade, que se trata do processo que descreve será feito o Monitoramento e registro de resultados inerentes da execução de atividades de qualidade do projeto que avaliam o desempenho e recomendam possíveis mudanças necessárias.
Ainda nesta aula, veremos como o processo de controle da qualidade pode ser aplicado visando eliminar ou recomendar medidas visando a resolução de problemas inerentes da baixa qualidade de processos ou produtos do projeto.
Veremos como são utilizados diversos conjuntos de técnicas e tarefas operacionais com o intuito de verificar se saídas entregues estão cumprindo
Planejar Gerenciamento de Recursos
Planejar o gerenciamento dos recursos é o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal. É usado para determinar e identificar recursos necessários para o sucesso do projeto. O plano de gerenciamento dos recursos descreve como os papéis e responsabilidades, a estrutura hierárquica e o gerenciamento do pessoal serão abordados e estruturados dentro de um projeto. Ele também contém o plano de gerenciamento do pessoal incluindo cronogramas para a mobilização e liberação de pessoal, identificação das necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e recompensas, estratégias para a mobilização e liberação de pessoal, planos para programas de reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização.O principal benefício desse processo é o estabelecimento dos papéis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal.
Planejar Gerenciamento de Recursos
Planejar o gerenciamento dos recursos é o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal. É usado para determinar e identificar recursos necessários para o sucesso do projeto. O plano de gerenciamento dos recursos descreve como os papéis e responsabilidades, a estrutura hierárquica e o gerenciamento do pessoal serão abordados e estruturados dentro de um projeto. Ele também contém o plano de gerenciamento do pessoal incluindo cronogramas para a mobilização e liberação de pessoal, identificação das necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e recompensas, estratégias para a mobilização e liberação de pessoal, planos para programas de reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização.O principal benefício desse processo é o estabelecimento dos papéis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal.
Planejar Gerenciamento de Recursos
Planejar o gerenciamento dos recursos é o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal. É usado para determinar e identificar recursos necessários para o sucesso do projeto. O plano de gerenciamento dos recursos descreve como os papéis e responsabilidades, a estrutura hierárquica e o gerenciamento do pessoal serão abordados e estruturados dentro de um projeto. Ele também contém o plano de gerenciamento do pessoal incluindo cronogramas para a mobilização e liberação de pessoal, identificação das necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e recompensas, estratégias para a mobilização e liberação de pessoal, planos para programas de reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização.O principal benefício desse processo é o estabelecimento dos papéis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal.
Estimar Recursos
Estimar os recursos é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. O principal benefício deste processo é identificar o tipo, quantidade e características dos recursos exigidos para concluir a atividade, permitindo estimativas de custos e de duração mais exatas.
Aviso importante:
Seguindo as diretrizes da Udemy, este curso foi dividido em 19 partes para que possa ser disponibilizado de forma gratuita. Você agora está assistindo à décima terceira parte de 19.
Sobre o curso
PMI-ACP® é uma das poucas, se não for a única certificação, que faz o cruzamento e união de diversos métodos e frameworks ágeis, colocando todos em conjunto para atingir os objetivos dos projetos, não somente focando em Scrum e a certificação, obtida com a ajuda deste preparatório, comprova que o certificado possui conhecimento em uma coleção de métodos como, XP, Lean, Kanban, Crystal Clear, DSDM e, claro, Scrum.
O exame de certificação requer uma demonstração por parte do candidato que o mesmo possui experiência de uso e de gestão usando métodos ágeis, não somente um treinamento remoto/presencial em uma técnica ou método como outras certificações ágeis. Você precisa demonstrar esta experiência no exame, e é ai que o nosso curso online preparatório entra, com o apoio do instrutor Frederico Aranha. É diferente da clássica certificação CSM, focada em Scrum e que atesta apenas o conhecimento em Scrum.
A partir de 2019, com a determinação do PMI em transformar a certificação PMP em uma certificação híbrida, nossa conclusão é que quem vai realmente se beneficiar com esta mudança são os candidatos ao títluo de ACP. Isso porque o mercado vai demorar um pouco para absorver esta nova visão de "um GP para todos os casos". Logo, o título ACP deve ser valorizar bastante por ser um título do PMI voltado para agilistas.
Por que devo fazer esse curso?
Realizar a certificação PMP®;
Realizar a certificação CAPM®;
Aplicar boas práticas de gerenciamento de projetos.
Qual é o público-alvo?
Gestores de projetos;
Assistentes de projetos;
Partes interessadas em projetos;
Estudantes.
Quantos PDUs vale este curso para profissionais certificados como PMP?
Cada PDU, ou Unidade de Desenvolvimento Profissional – Professional Development Unit – equivale a 1 hora de estudos em cursos que contribuam para o seu desenvolvimento como certificado PMP. Este curso oferece um total de 40 PDUs para quem é certificado como Project Management Professional pelo PMI.