Preparatório para as Certificações PMP® e CAPM®: Parte X

Planejar Gerenciamento dos Custos

Neste módulo você irá conhecer a Área de Conhecimento de Custos, sua terminologia geral (TCO, custos do projeto, operação, alternativas, “afundados”, depreciação, ROM, Top Down, e Bottom Up). Também será possível identificar, através de uma visão geral, os 4 processos de gerenciamento dos custos. Como principal conteúdo desta aula será tratado o primeiro processo do Gerenciamento dos Custos, enquadrado pelo Grupo de Processos Planejamento, que é o Planejar o Gerenciamento dos Custos, processo que estabelece as políticas, procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Será tratado detalhadamente todas as suas entradas: o Plano de Gerenciamento do Projeto, o Termo de Abertura do Projeto e outros.; suas ferramentas e técnicas; e por fim sua saída principal, o próprio Plano de Gerenciamento de Custos, tudo de acordo com o PMBOK®.

Estimar os Custos

Nesta aula 25 será tratado um dos principais processos do GP que é Estimar os Custos. É um processo do Grupo de Processos Planejamento e que permite desenvolver uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Será tratado detalhadamente todas as suas entradas: O Plano de Gerenciamento de Custos, dos Recursos Humanos, a Linha de Base do Escopo, Cronograma do Projeto, Registro de Riscos e outras entradas; suas diversas ferramentas e técnicas: as estimativas (análoga, paramétrica, “bottom-up”, três pontos), análise de reservas, custo da qualidade (CDQ), software de gerenciamento de projetos e outras; e por fim suas saídas como as estimativas de custos das atividades, base das estimativas e atualizações de documentos do projeto, tudo de acordo com o PMBOK®.

Determinar o Orçamento

Nesta aula 26 será tratado o processo de Determinar o Orçamento, outro do Grupo de Processos Planejamento e que permite a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Será tratado detalhadamente todas as suas entradas: O Plano de Gerenciamento de Custos, a Linha de Base do Escopo, Estimativas dos Custos das atividades (assunto da aula 25), Cronograma e calendário do Projeto, Registro de Riscos e outras entradas; suas diversas ferramentas e técnicas: agregação de custos, análise de reservas, opinião especializada, relações históricas e reconciliação dos limites de recursos financeiros; e por fim suas saídas como a linha de base dos custos e os requisitos de recursos financeiros do projeto, tudo de acordo com o PMBOK®.