Definir o Escopo

Nesta aula será apresentado o processo Definir o Escopo, este é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. Suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas (Especificação do escopo do projeto e Atualizações nos documentos do projeto) serão detalhadamente explicadas, com base no PMBOK®.

Criar EAP – Estrutura Analítica do Projeto

Nesta aula será apresentado o processo Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), este é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. Suas entradas (Especificação do escopo do projeto, Documentação dos requisitos...), ferramentas e técnicas e saídas (Linha de base do escopo e Atualizações nos documentos do projeto) serão detalhadamente explicadas, com base no PMBOK®.

Validar o Escopo

Entrando no grupo de processos de Monitoramento e Controle, nesta aula estudaremos o processo Validar o escopo. Este processo tem como objetivo formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto. O principal benefício deste processo é que ele proporciona objetividade ao processo de aceitação e aumenta probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega. Serão tratadas detalhadamente suas entradas (Matriz de rastreabilidade dos requisitos, entregas verificadas...), ferramentas e técnicas e, por fim suas saídas que são as Entregas aceitas, Solicitações de mudança, Informações sobre o desempenho do trabalho e Atualizações nos documentos do projeto, com base no PMBOK®.

Controlar o Escopo

Finalizando os processos da área de conhecimento gerenciamento do escopo, nesta aula desenvolveremos o processo Controlar o escopo. Este é o processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é permitir que a linha de base do escopo seja mantida ao longo de todo o projeto. Serão tratadas detalhadamente suas entradas, ferramentas e técnicas e, por fim suas saídas, que são as Informações sobre o desempenho do trabalho, Solicitações de mudança, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto e Atualizações nos ativos de processos organizacionais, sempre de acordo com o PMBOK®.