Preparatório para as Certificações PMP® e CAPM®: Parte II

O Ambiente dos Projetos

Um projeto não opera no vácuo. Projetos são influenciados pelas normas culturais, pelas políticas de gerenciamento das organizações das quais fazem parte, mas também têm impacto sobre esses aspectos. Uma das principais formas de influência é como a empresa é organizada e em que segmento da economia ela atua. A compreensão deste contexto mais amplo ajuda a garantir o sucesso do projeto. Tendo em vista que as organizações são arranjos sistemáticos de pessoas e/ou departamentos que visam ao alcance de um objetivo.

Além disso, as estruturas organizacionais podem variar de acordo com a maturidade em gerenciamento de projetos da organização, que pode estar mais próxima de uma organização clássica, com estrutura funcional hierarquizada, dirigida por processos ou uma organização que sobrevive de projetos de diferentes portes e níveis de complexidade. Nesse cenário também observamos uma variedade de estruturas matriciais fracas, balanceadas e fortes.

Portanto, nesta aula discutiremos quais são as características relacionadas a projetos dos principais tipos de estruturas organizacionais quanto à autoridade do gerente de projeto, alocação dos recursos, dedicação da equipe do projeto, bem como a função do facilitador ou coordenador do projeto. Pois, o gerenciamento do projeto torna a organização mais eficiente e melhora efetivamente a relação entre setores através do trabalho em equipe.

O Ambiente dos Projetos

Um projeto não opera no vácuo. Projetos são influenciados pelas normas culturais, pelas políticas de gerenciamento das organizações das quais fazem parte, mas também têm impacto sobre esses aspectos. Uma das principais formas de influência é como a empresa é organizada e em que segmento da economia ela atua. A compreensão deste contexto mais amplo ajuda a garantir o sucesso do projeto. Tendo em vista que as organizações são arranjos sistemáticos de pessoas e/ou departamentos que visam ao alcance de um objetivo.

Além disso, as estruturas organizacionais podem variar de acordo com a maturidade em gerenciamento de projetos da organização, que pode estar mais próxima de uma organização clássica, com estrutura funcional hierarquizada, dirigida por processos ou uma organização que sobrevive de projetos de diferentes portes e níveis de complexidade. Nesse cenário também observamos uma variedade de estruturas matriciais fracas, balanceadas e fortes.

Portanto, nesta aula discutiremos quais são as características relacionadas a projetos dos principais tipos de estruturas organizacionais quanto à autoridade do gerente de projeto, alocação dos recursos, dedicação da equipe do projeto, bem como a função do facilitador ou coordenador do projeto. Pois, o gerenciamento do projeto torna a organização mais eficiente e melhora efetivamente a relação entre setores através do trabalho em equipe.

O Ambiente dos Projetos

Um projeto não opera no vácuo. Projetos são influenciados pelas normas culturais, pelas políticas de gerenciamento das organizações das quais fazem parte, mas também têm impacto sobre esses aspectos. Uma das principais formas de influência é como a empresa é organizada e em que segmento da economia ela atua. A compreensão deste contexto mais amplo ajuda a garantir o sucesso do projeto. Tendo em vista que as organizações são arranjos sistemáticos de pessoas e/ou departamentos que visam ao alcance de um objetivo.

Além disso, as estruturas organizacionais podem variar de acordo com a maturidade em gerenciamento de projetos da organização, que pode estar mais próxima de uma organização clássica, com estrutura funcional hierarquizada, dirigida por processos ou uma organização que sobrevive de projetos de diferentes portes e níveis de complexidade. Nesse cenário também observamos uma variedade de estruturas matriciais fracas, balanceadas e fortes.

Portanto, nesta aula discutiremos quais são as características relacionadas a projetos dos principais tipos de estruturas organizacionais quanto à autoridade do gerente de projeto, alocação dos recursos, dedicação da equipe do projeto, bem como a função do facilitador ou coordenador do projeto. Pois, o gerenciamento do projeto torna a organização mais eficiente e melhora efetivamente a relação entre setores através do trabalho em equipe.