
● الموظف اللي بيستقل، في اغلب الاحوال، هو استقال من مديره او بسبب مديره، مش استقال مش من شركته...
●واكيد انت كمدير.. متحبش تكون النوع ده من المديرين... اللي معروفين.. ان ديما عندهم استقالات وسط التيم. واكيد اي مدير، عاوز يعرف ايه هي التيم دينامكس، علشان يعرف يديرهم بطريقه فعاله.
ليس كل مجموعة من الأفراد يعملون سويا، يسموا فريق
هناك شروط للفريق، ومظاهر لروح الفريق
العالم توكمان،درس الالاف من فرق العمل، وتوصل إلي منهج من خمس خطوات لتكوين فريق عمل ناجح
•ممكن تلاقي حد من التيم، اعتذر ومش هيكمل معاكم بسبب انه مش قادر ينسجم..
•والاصعب جدا.. انك تجد نفسك مش قادر تتعامل مع حد لأن اسلوبه علي طول مسبب مشاكل.. ومش بقدر يطور من طريقته !!
•ومن الحاجات اللي بتساعد ان الفريق يوصل اسرع، لمرحلة الاستقرار.. هي الاجتماعات القصيره المتكرره.. اللي فيها ديما بتأكد علي دور كل واحد، وبتحاول ديما ان يكون فيها نقاشات بين التيم... بغرض ان يتجانسوا سوا بسرعه
المدير لازم يكون (لا يرضي) باي حاجه، ديما في احسن..
Good is the enemy of greatness
لكن لسه ليك دور:
لازم مع كل فرد من الفريق تعمل جتماع فردي ( one to one)
تكون جلسه صريحه.. ايه اللي انت شوفته في شغله، في طريقة تعامله .. الحلو واللي محتاج يحسنه
مفهوم الاختلاف
-وهو التنوع في الاراء والرغبات...
-والاختلاف الصحي أو ال(healthy conflicts) يوحى بشيء من التناغم والتكامل
التنوع والتعدد في الاراء ... المفترض انه بيخلق البحث عن الحجج والبراهين، اللي في الاخر بينتج عنها قرار افضل
بعض افراد التيم يتبنوا الرأي المعاكس لرأينا، علشان نشوف اللي احنا مش شايفينه، ونسمع الرأي اللي احنا مش عاوزين نسمعه ...
situational leadership
وانت بتقود تيم... لازم كمان تكون عارف ان في فروقات بين الشخصيات.. في ناس بتتصور ان فلان شخصيه صعبه والتعامل معاه مش سهل
رغم أهمية الاجتماعات.. وقلت لك انها طريقة علشان توصل لمرحلة الnorming اسرع، لكن لو قائد الفريق، مبيعرفش يعمل Meetings كويسة، بتلاقي التيم يكره الاجتماعات.. ويمكن يحاولوا يتهربوا منها J
احترس من الاخطاء الشائعة عند قيادتك لفريق العمل
الخاتمه
شرح محتوي الكورس، و أهداف التدريب، و المحتوي الذي سيتم شرحة خلال هذا الكورس:
· سيمكن للدارس، التعرف إلى مفهوم العمل الجماعي و صفات الفريق الناجح و كيفية تطويره
· كما سيعلم الفرق بين روح الفريق و بين العمل في مجموعات، متي نعرف الافراد الي فريق عمل، و متي نصنفهم الي مجموعة عمل
· لماذا يعتبر العمل في فريق، هو الافضل في تحقيق النتائج
· كذلك، سيدرس الدارس، مراحل تكوين الفريق الخمسة، اعتماداً علي نظرية توكمان
· سيتمكن الدارس من التمكن من دور القائد فى ادارة كل مرحلة من مراحل تكوين الفريق، ليصل بهم الي افضل نتائج في اقل وقت
· كما سندرس المشاكل التي تواجه فريق العمل، في كل مرحلة، وكيفية التعامل مع هذه المشاكل، و ذلك لتفادي حدوثها و ان حدثت، كيف نحلها.
· كما سيتم دراسة أنماط الشخصيات المتنوعة، و كيفية التعامل معهم، و معرفة نقاط القوه و نقاط الضعف في كل شخصية.
· عوامل القيادة الناجحة تحت ضغط الخلافات داخل العمل.
· لماذا تحدث الخلافات داخل فريق العمل، و انواع الخلافات، كما سيدرس الدارس، كيفية إدارة فرق العمل وحل النزاعات.
· قيادة افراد الفريق، (القيادة الظرفية) القائمة علي شرح كين بلانشرد، لتقييم المهارات والمعلومات كما يقيم الحماس و الالتزام.
· ادارة اجتماعات العمل، بمختلف اهدافها، مع بعض المشاكل المعتادة التي تحدث في اجتماعات العمل
· كما سنتعلم اكثر الاخطاء شيوعا التي تحدث من المديرين في أدارة فريق العمل، كما ذكرتها مجلة هارفرد بيزنس ريفيو.