دورة التحضير لشهادة pmp + شهادة 35 ساعة تدريبية معتمدة

Name: دورة التحضير لشهادة pmp + شهادة 35 ساعة تدريبية معتمدة
Rating: 4.6 (15 reviews)

التحضير لشهادة الpmp والحصول على شهادة تدريب معتمدة 35 ساعة حسب تعديلات يناير 2021

Created byMahmoud elrweny

Last updated 4/2024

Arabic

Arabic [Auto],

What you'll learn

تزويد المشاركين في الدورة بمادة علمية ممنهجة وشاملة للتحضير للامتحان واجتيازه من اول محاولة
اكتساب المعرفة الازمة للتحضير للامتحان حسب اخر تعديلات من معهد إدارة المشاريع في يناير 2021
تعلم وفهم الأساسيات والمفاهيم الرئيسية لإدارة المشروعات وفقًا لأحدث معايير معهد إدارة المشاريع.
اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق المنهجيات الرشيقة في إدارة المشروعات.
الحصول على كتاب pmbok نسخة 6 و 7 بشكل مجاني من خلال الدورة
فيديوهات حل الاسئلة وامتحان يحاكي تجربة الامتحان النهائي مزود بالاجابات والشرح

Course content

7 sections • 85 lectures • 27h 32m total length

معلومات عن المحاضر1:23
لماذا هذا الكورس مميز؟9:02
كيف يتم حساب درجة النجاح في امتحان pmp2:05
خطة الدراسة5:12
PMP and PDUs10:27
مصادر هامة0:50

مقدمة في إدارة المشاريع 114:02
في هذا القسم، سنقدم لك المبادئ والعناصر الأساسية التي تشكل أساس إدارة المشروعات. من المفاهيم الأساسية إلى الأدوات والتقنيات، هذا القسم يهدف إلى بناء أساس متين لفهمك لإدارة المشروعات
مقدمة في إدارة المشاريع28:58
في هذا الدرس، سنستعرض أهمية إدارة المشروعات في البيئة العملية الحديثة
مقدمة في إدارة المشاريع 37:57
تعرف على العلاقات بين إدارة المشروعات، والبرامج، والمحافظ، والعمليات
مقدمة في إدارة المشاريع 425:13
استعراض العناصر الأساسية لدليل إدارة المشروع
مقدمة في إدارة المشاريع 53:39
البيانات والمعلومات ولوحة المعلومات dashboard
مقدمة في إدارة المشاريع 61:21
دراسة كيفية تكييف مبادئ وأدوات إدارة المشروع لتناسب احتياجات مشروع معين
مقدمة في إدارة المشاريع 79:55
استعراض أنواع المستندات التجارية المستخدمة في إدارة المشروع
مقدمة في إدارة المشاريع 812:12
تعرف على العوامل البيئية التي يمكن أن تؤثر على إدارة المشروع
مقدمة في إدارة المشاريع 96:32
انواع المنظات matrix/projectized/functional
مقدمة في إدارة المشاريع 102:33
استعراض دور مكتب إدارة المشروعات في توجيه ودعم المشروعات
مقدمة في إدارة المشاريع 115:31
استعراض الكفاءات التي يجب أن يمتلكها مدير المشروع لنجاح المشروع

مقدمة للأجايل22:56
تعريف مفهوم Agile وأهميته في البيئة التجارية الحديثة وقيم ومبادئ الأجايل.
دورة حياة المشروع22:36
شرح دورات حياة المشروع في سياقات ومنهجيات مختلفة
منهجية سكرم SCRUM27:58
تعريف إطار عمل SCRUM وكيفية تطبيقه.
منهجية Kanban9:46
استعراض مبادئ إطار عمل Kanban.
منهجية Lean6:59
شرح مفهوم Lean في سياق Agile.
منهجية XP6:23
التعريف بمنهجية XP ومبادئه.
MVP6:00
شرح منهجية MVP
مصطلحات هامة في بيئة أجايل 123:51
استعراض مصطلحات هامة في بيئة الأجايل مثل user story, velocity, user points
مصطلحات هامة في بيئة أجايل 232:36
استعراض مصطلحات هامة في بيئة الأجايل مثل information radiators وانواعها

Task 1 - Manage conflicts24:02
استعراض استراتيجيات وأساليب إدارة الصراعات داخل فريق العمل.
Task 2 lead a team41:12
شرح مبادئ القيادة والإشراف على فريق العمل.
Task 3 team performance38:05
استعراض أساليب دعم وتحسين أداء الفريق.
Task 4 Empower team memebers and stakeholders19:19
تعريف مفهوم التمكين وكيفية تطبيقه على الفريق وأصحاب المصلحة.
Task 5 Ensure team members stakeholders are adequately trained24:39
شرح أهمية التدريب وكيفية تحقيقه.
Task 6 Build a team42:04
استعراض عملية بناء الفريق والعناصر المهمة فيها.
Task 7 Address and remove impediments, obstacles, and blockers for the team30:47
شرح كيفية التعامل مع العقبات التي قد تواجه الفريق.
Task 8 Negotiate project agreements38:34
استعراض تقنيات التفاوض الفعّالة في سياق المشروع.
Task 9 Collaborate with stakeholders29:36
شرح أهمية التعاون مع أصحاب المصلحة وكيفية تحقيقه.
Task 10 Build a shared understanding8:28
استعراض أساليب بناء فهم مشترك بين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
Task 11 Engage and support virtual teams17:27
شرح كيفية إدارة ودعم الفرق الافتراضية.
Task 12 Define team ground rules8:17
استعراض أهمية وضع قواعد أساسية للفريق.
Task 13 Mentor relevant stakeholders16:40
شرح دور الإرشاد وكيفية تطبيقه على أصحاب المصلحة.
Task 14 Promote team performance through the emotional intelligence11:38
استعراض كيف يمكن للذكاء العاطفي تعزيز أداء الفريق.

Task 1 execute project activities18:17
استعراض كيفية تنفيذ المشروع بالعاجلة المطلوبة لتحقيق القيمة التجارية.
Task 2 Communication34:10
استعراض أهمية الاتصال الفعّال ضمن فريق المشروع.
Task 3 risk- part 138:20
شرح أساليب تقييم وإدارة المخاطر في المشروع.
Task 3 risk-part 223:47
شرح أساليب تقييم وإدارة المخاطر في المشروع.
Task 3 risk-part 335:56
شرح أساليب تقييم وإدارة المخاطر في المشروع.
Task 4 Engage Stakeholders37:58
شرح أهمية تفاعل وتواصل فعّال مع أصحاب المصلحة.
Task 5 cost management part 18:29
استعراض العوامل المؤثرة في التخطيط للميزانية والموارد.
Task 5 cost management part 29:26
استعراض العوامل المؤثرة في التخطيط للميزانية والموارد.
Task 5 cost management part 317:24
استعراض العوامل المؤثرة في التخطيط للميزانية والموارد.
Task 5 cost management part 433:54
استعراض العوامل المؤثرة في التخطيط للميزانية والموارد.
Task 6 Schedule part 114:05
شرح كيفية التخطيط والإدارة لجدول زمني فعّال.
Task 6 Schedule part 218:21
شرح كيفية التخطيط والإدارة لجدول زمني فعّال.
Task 6 Schedule part 317:59
شرح كيفية التخطيط والإدارة لجدول زمني فعّال.
Task 6 Schedule part 411:06
شرح كيفية التخطيط والإدارة لجدول زمني فعّال.
Task 6 Schedule part 538:42
شرح كيفية التخطيط والإدارة لجدول زمني فعّال.
Task 6 Schedule part 69:06
شرح كيفية التخطيط والإدارة لجدول زمني فعّال.
Task 7 quality part 126:31
شرح كيفية التخطيط لجودة المنتجات والنواتج.
Task 7 quality part 215:25
شرح كيفية التخطيط لجودة المنتجات والنواتج.
Task 7 quality part 322:00
شرح كيفية التخطيط لجودة المنتجات والنواتج.
Task 8 Scope Management plan - part 121:23
استعراض عملية التخطيط والإدارة لنطاق المشروع.
Task 8 Scope Management plan- part 220:49
استعراض عملية التخطيط والإدارة لنطاق المشروع.
Task 8 Scope Management plan-part 322:51
استعراض عملية التخطيط والإدارة لنطاق المشروع.
Task 8 Scope Management plan-part 418:41
استعراض عملية التخطيط والإدارة لنطاق المشروع.
Task 8 Scope Management plan-part 513:09
استعراض عملية التخطيط والإدارة لنطاق المشروع.
Task 9 integrate project activities37:02
استعراض كيفية تكامل الأنشطة المختلفة في التخطيط للمشروع.
Task 10 change management40:32
شرح عملية إدارة التغييرات التي قد تحدث خلال المشروع.
Task 11 procurement part 139:14
استعراض العمليات المتعلقة بالمشتريات والعقود.
Task 11 procurement part 222:17
استعراض العمليات المتعلقة بالمشتريات والعقود.
Task 11 procurement part 313:14
استعراض العمليات المتعلقة بالمشتريات والعقود.
Task 11 procurement part 432:07
استعراض العمليات المتعلقة بالمشتريات والعقود.
Task 12 manage artifacts13:14
استعراض كيفية إدارة الوثائق والمستندات ذات الصلة بالمشروع.
Task 13 Project Methodologies35:12
استعراض كيفية اختيار المنهجية المناسبة للمشروع.
Task 14 project governance24:06
شرح أهمية وكيفية إنشاء هيكلية الحوكمة للمشروع.
Task 15 manage project issues14:22
شرح كيفية التعامل مع المشكلات التي قد تحدث اثناء المشروع.
Task 16 Knowledge transfer31:14
شرح أهمية نقل المعرفة لضمان استمرارية المشروع.
Task 17 Closing25:04
استعراض عملية إغلاق المشروع أو الانتقال إلى مرحلة جديدة.

Task 1 - Plan and manage project compliance22:00
استعراض كيفية التخطيط والإدارة لضمان الامتثال التنظيمي والقانوني للمشروع.
Task 2 - Evaluate and deliver project benefits and value35:12
شرح العوامل التي تؤثر على تقييم وتوصيل الفائدة والقيمة من المشروع.
Task 3 - Evaluate and address external business environment changes for impact o28:55
استعراض كيفية تقييم والتعامل مع التغييرات في البيئة التجارية الخارجية.
Task 4- Support Organizational Change12:31
شرح كيفية دعم وإدارة التغيير التنظيمي من خلال المشروع.

Requirements

خبرة خمس سنوات في مجال ادارة المشاريع في حالة الحصول على شهادة علمية اقل من بكالريوس
خبرة 3 سنوات في مجال إدارة المشاريع والحصول على درجة بكالريوس
خبرة سنتين في مجال إدارة المشاريع والحصول على درجة الماجستير او الدكتوراه

Description

احصل على شهادة حضور بمدة 35 ساعة لامتحان PMP

من خلال دورة الاعداد لامتحان pmp منهج انجليزي وشرح عربي، صممت الدورة حسب آخر تعديلات PMI في يناير 2021. تغطي الدورة جميع المحتويات الضرورية وفقًا لمخطط المحتوى الرسمي لامتحان شهادة محترف إدارة المشاريع، مع وجود امتحانات تجريبية لتقييم استعدادك وزيادة فرص نجاحك.

المادة العلمية مكتوبة باللغة الانجليزية والشرح باللغة العربية لسهولة الفهم.

صممت هذه المادة لتكون شاملة بحيث لن تحتاج الى اي مصادر اخرى للتعلم كما انك يمكنك الحصول على نسخة مجانية من كتاب

pmbok version 6 and 7

ايضا هذه الدورة تعطيك مقدمة احترافية وكافية لعلم إدارة المشاريع وشرح لكافة مصطلحات المجال.

تستطيع بعد هذه الدورة ان تتعرف على كل ما تحتاجه للامتحان النهائي وكيفية الحفاظ على صلاحية الشهادة الخاصة بك وايضا سوف اشرح لك دائما بأمثلة من واقع الحياة العملية لسهولة الفهم وتبسيط المعلومات.

ايضا الدورة تركز على ممارسات ومنهيجات الأجايل وهذا لأهمية هذه المنهجيات واعتماد الامتحان على اسئلة من بيئة الأجايل في جميع امتحاناته

في نهاية الدورة سوف تجد فيديوهات حل للاسئلة الاكثر شيوعا في الامتحان وايضا اختبار تجريبي لتضع نفسك في بيئة الامتحان الفعلي وستكون جاهز تماما بإذن الله للامتحان واجتيازه من اول محاولة.

اجتياز امتحان pmp ليس بالامر الصعب ولكن كل ما عليك اتباع خطة الدراسة. وستكون النتيجة مرضية لك ان شاء الله.

Who this course is for:

مدريري المشاريع الطموحين للحصول على شهادة pmp
Product Managers
Junior Project Managers and project coordinators

دورة التحضير لشهادة pmp + شهادة 35 ساعة تدريبية معتمدة

What you'll learn

Explore related topics

Course content

مقدمة الدورة التدريبية6 lectures • 29min

مقدمة في إدارة المشاريع11 lectures • 1hr 38min

منهجيات الأجايل9 lectures • 2hr 39min

دومين الأفراد People14 lectures • 5hr 51min

Process Domain العمليات36 lectures • 14hr 15min

Business Domain4 lectures • 1hr 39min

PMP Exams5 lectures • 1hr 2min

Requirements

Description

Who this course is for: