【2025年最新版】PMP®はじめの一歩！国際的なプロジェクトマネジメント資格の学習項目や具体例を講義形式で徹底解説！

PMP®とは

PMP®資格認定の為に必要なこと

• 1.所定の実務経験を有する

• 2.認定教育を受講する

• 3.PMP®試験に合格する

PMP®試験概要

• 問題数：180問

• 試験時間：230分

• 出題範囲

  • 【領域Ⅰ】人：42%

  • 【領域Ⅱ】プロセス：50%

  • 【領域Ⅲ】ビジネス環境：8%

• 出題内容

  • 「予測型プロジェクトマネジメント・アプローチ」と「アジャイル・アプローチまたはハイブリッド・アプローチ」が半々

• 出題形式：基本は多肢選択式

• 受験方式：CBT方式（オンラインor試験会場）

PMP®の試験時間

• 3つのセクションに分かれる

• 1セクション（60問）が終わったら10分間の休憩

• 休憩に入ったら前のセクションには戻れない

ワンポイント

• 「75分で60問」の解答・見直しのリズムを身に付けよう

• 10分間×2の休憩時間を有効に使おう

• PMP®は超長時間（全体で5時間程度）の試験。問題文も長文。読解には集中力を要する

• メリハリをつけて解答と見直しをする

PMP®試験に関係する資料・書籍

• ECO

• PMBOK®

  • セクション3で紹介

• アジャイル実務ガイド

  • セクション4で紹介

• プロセス実務ガイド

  • セクション5で紹介

ECOとは

• PMI PMP ECOは2021年版が最新版

• シラバスのようなもの

• Webで公開（無料）

• 本コースはECOに則って開発

PMP®は国際資格、IPA-PMは国家資格

外資系企業はPMP®を重視、日系企業はIPA-PMを重視する傾向あり

必要とされるスキルが若干異なる（IPA-PMは論述のスキルが必要）

どちらかを先に受けるとしたらPMP®の方がオススメ

PMP®の問題は「立場」「状況」「問い」をまず抑える

多彩なケーススタディ（事例）に対応できるようにする

PMP®の試験も（特に明言はされてないが）STAR法の一部を意識していると思われる

前提としてS（状況）とT（役割・課題）を問題文で示し、A（行動）を問うている

自身の経験をSTAR法に基づいて整理しておくと、PMP®に役立つだけでなく、プロジェクトを実践する上でも有効

ビジネス感覚

• 問題解決、意思決定

文章読解力

• 何が書かれているか、ポイントは何か

英語力

• 基本的なReading、Writing

• 5文型が分かっていればOK

• 試験自体は日本語で受験可

PMP®試験の和訳は多少ニュアンスがネイティブの日本人には合わない場合がある

単語の「表記ゆれ」もある

本コースで紹介する例題は英文の問題を機械翻訳した日本語をほぼそのまま掲載（明らかにおかしな箇所は修正している）

試験本番の文章（和訳）に慣れていただくために敢えてそうしている

解説などで分かりやすいように原文（英語）を紹介する場合もある

日本語受験を選択した場合も、原文（英語）を確認できる機能がある

どうしても日本語が読みづらい場合は原文（英語）を確認するのもオススメ

そのために、可能であれば英語と日本語両方で学んでおくと良い

国際資格だから不安…という方が多くいらっしゃいますが、安心してください

PMP®は日本語の問題文・選択肢で受験できます！

Listening（聞く）、Reading（読む）、Writing（書く）、Speaking（話す）のうち、PMP®で必要なのは一部のReadingとWritingのみ！

【前提条件】所定の実務経験を有する、認定教育を受講する

①PMIアカウントを作成する

②PMIの申請フォームに入力する

③申請受理のメールが届く

（④模擬試験を体験する）

⑤支払いを行う

⑥試験日を決める

⑦勉強を進めて当日受験

②PMIの申請フォームに入力する

基本的にはテストセンターでの試験と同様の環境を整える必要がある

部屋は個室、他の人の入室はNG

Wi-Fi環境必須

周りに書籍・資料などを置かない

カメラとマイクをONにする

サブモニタは使用できない

第2カメラとしてイーグルアイを使用する

PMBOK®とは

PMBOK®第7版とは

【コラム】PMBOK®におけるプロジェクトの定義

PMBOK®とPMP®の関係

PMBOK®第7版の構成

本コースにおけるPMBOK®第7版の活用

【コラム】PMBOK®は参考書のようなもの

アジャイル実務ガイドとは

アジャイル実務ガイドの構成と概要

本コースにおけるアジャイル実務ガイドの活用

【コラム】アジャイルとPMBOKの歴史

プロセス実務ガイドとは

プロセス実務ガイドの構成と概要

本コースにおけるプロセス実務ガイドの活用

【コラム】プロセスか原理・原則か

タスク1：コンフリクトを管理する

タスク2：チームをリードする

タスク3：チームのパフォーマンスをサポートする

タスク4：チーム・メンバーとステークホルダーに権限を与える

タスク5：チーム・メンバー/ステークホルダーを適切にトレーニングする

タスク6：チームを形成する

タスク7：チームにとっての障害や障壁、阻害要因に対処して、除去する

【コラム】プロジェクトをつくるのは人

タスク8：プロジェクトの合意に向けて交渉する

タスク9：ステークホルダーと協力する

タスク10：共通理解を構築する

タスク11：バーチャル・チームを関与させてサポートする

【コラム】「あるある」を探検しよう

タスク12：チームの行動規範を定義する

タスク13：関係するステークホルダーにメンタリングを行う

タスク14：感情的知性の適用を通してチームのパフォーマンスを向上させる

このセクションのまとめ

タスク1：事業価値の提供に必要な緊急度でプロジェクトを実行する

タスク2：コミュニケーションを管理する

タスク3：リスクを評価して管理する

タスク4：ステークホルダーを関与させる

タスク5：予算と資源を計画し、管理する

タスク6：スケジュールを計画し、管理する

タスク7：プロダクト_成果物の品質について計画し、管理する

【コラム】板挟みになったら

タスク8：スコープを計画し、管理する

タスク9：プロジェクト計画アクティビティを統合する

タスク10：プロジェクトの変更を管理する

タスク11：調達を計画し、管理する

タスク12：プロジェクト文書類を管理する

タスク13：適切なプロジェクト方法論_手法と実務慣行を決定する

タスク14：プロジェクト・ガバナンス構造を確立する

タスク15：プロジェクトの課題を管理する

タスク16：知識を伝達してプロジェクトの継続性を確保する

タスク17：プロジェクト_フェーズの終結または移管を計画し、管理する

このセクションのまとめ

タスク1：プロジェクトのコンプライアンスを計画し、管理する

タスク2：プロジェクトのベネフィットと価値を評価し、実現する

タスク3：外部ビジネス環境の変化によるスコープへの影響を評価し、対処する

タスク4：組織の変更をサポートする

このセクションのまとめ

全体のまとめと今後の学習について

【受講者特典】PMP®関連書籍のダウンロードサイト一覧

以下の書籍・資料の参照URLを記載しています

• ECO（Examination Content Outline）

• PMBOK®第7版

• Agile Practice Guide（アジャイル実務ガイド）

• Process Groups: A Practice Guide（プロセス群：実務ガイド）

【受講者特典】PMP®試験対策ワンポイントまとめ

• 試験対策ワンポイント

• 領域Ⅰ：人　ワンポイント

• 領域Ⅰ：人　試験対策ワンポイント

• 領域Ⅱ：プロセス　ワンポイント

• 領域Ⅱ：プロセス　試験対策ワンポイント

• 領域Ⅲ：ビジネス環境　ワンポイント

• 領域Ⅲ：ビジネス環境　試験対策ワンポイント