
Passo a passo sua estrutura fazer mais projetos e obter mais resultados. O seu PMO passo a passo.
Qual a relação entre Resultados, Pessoas e o Escritório de Projetos? Qualidade de Vida e Resultados financeiros como atingir? Essas são algumas reflexões deste vídeo.
Como ligar as metas da Estratégia ao Dia a dia?
Estratégia & Escritório de Projetos qual é a relação?
Qual o papel do 'template' na metodologia de projetos? Qual importância da Gestão de Demanda para o PMO? E a visibilidade de projetos tem qual contribuição no gerenciamento de Projetos?
Qual objetivo básico de um PMO?
Quais são os principais e Responsabilidades em um PMO?
O primeiro passo para termos um PMO é definir seu catálogo de serviço e definir qual tipo de PMO será necessário para atender as necessidades da sua organização. Será que é melhor o tipo Consultivo ou de Autoridade?
Defina as necessidades dos Stakeholders de maior interesse e poder na instituição e feche o escopo do seu projeto do PMO.
Como estrutura seu projetos para fazer acontecer seu PMO? Veja o caminho, alguns exemplo de como chegar lá.
Vc precisa definir suas métricas até ter na mão indicadores que irão contribuir com o monitoramento dos projetos sob o 'guarda-chuva' do PMO. Veja alguns exemplos.
Exemplo de um Painel de Controle (dashboard) para PMO. Três níveis de detalhamento, vc define quais são os principais indicadores para seu Escritório de Projeto, e é possível identificar qual projeto está causando um efeito indesejado. Através da definição de limiares (zonas, como vermelho, amarelo e verde) é possível fazer uma gestão mais assertiva e pro-ativa.
Um exemplo do fluxo de um projeto dentro do Escritório de Projetos (PMO).
Pontos relevantes para vc instituir um PMO de sucesso.
Qual sua estratégia para estabelecer seu PMO? Incremental ou por ruptura? E partir da definição da estratégia, identifique quais Fatores Críticos de Sucesso para instituir seu Escritório de Projetos. Analise este material.
A consultoria participa desde o inicio, ou seja, na avaliação da maturidade e planejamento dos serviços do PMO e a metodologia do Projeto. E terminar quanto o PMO está institucionalizado na organização. Veja este vídeo a visão geral dos trabalhos da consultoria.
· O curso é um roteiro (“roadmap”) que é usado em nossos projetos para implantar PMO. A primeira fase visa equalizar conceitos como: Quais são os tipos de PMO? Quais serviços um PMO deve entregar e assim por diante. A 2a. fase tem o objetivo de apresentar visões de planejamento para o PMO e por último, apontamos os principais fatores críticos de sucesso na implantação do PMO;
· O objetivo do curso é contribuir com as organizações para instituir o PMO, para atender a demanda crescente de ganho de eficiência, otimização de recursos, agilidade na entrega de projetos e alinhamento estratégico;
· Como colocar no ‘ar’ o PMO? Esta é uma pergunta iremos responder e com as etapas e orientações para maximizar seu sucesso;
· Apresentamos um diagrama do fluxo dos projetos dentro do PMO. Este diagrama provê uma visão clara das principais fase dentro do PMO e seus principais atores para ajudar o PMO apoiar a organização apoiar no ganho de produtividade e alinhamento com objetivos estratégicos e departamentais;
· Além dos slides, também usamos infográfico e mapas mentais para facilitar e agilizar o entendimento do conteúdo do curso;
· Há tipo de PMO, qual é o adequado para seus desafios? Quais serviços farão parte do PMO? Como o PMO no dia a dia pode efetivamente mudar sua realidade da entrega de projetos dentro de critérios de sucesso pré-estabelecidos? Buscamos responder estas e outras perguntas comumente feitas por nossos clientes.