PMO - Escritório de Projetos
3.5 (15 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
34 students enrolled

PMO - Escritório de Projetos

Planejamento & Implantação
3.5 (15 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
34 students enrolled
Created by Uires Tapajós
Last updated 3/2018
Portuguese
Portuguese [Auto-generated]
Current price: $13.99 Original price: $19.99 Discount: 30% off
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This course includes
  • 2 hours on-demand video
  • 13 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Planejar a implantação de Escritório de Projetos (PMO).
Requirements
  • Profissional que tenha conhecimento sobre gestão de projetos segundo PMBOK ou SCRUM, ou PRINCE2
Description
  • O curso é dividido em 3 fases. A primeira fase visa equalizar conceitos como: Quais são os tipos de PMO? Quais serviços um PMO deve entrega e assim por diante. A 2a. fase tem o objetivo de apresentar visões de planejamento para o PMO e por último, entramos apontamos os principais fatores críticos de sucesso para vc ter um PMO de sucesso. O curso no modelo EAD tem uma mentoria para ajudar com as eventuais dúvidas e no presencial, fazemos uma dinâmica em sala com o seu caso real. O curso é objetivo e de rápido entendimento.
  • O objetivo do curso é contribuir com as organizações para instituir o PMO, para atender a demanda crescente de ganho de eficiência, otimização de recursos, agilidade na entrega de projetos e alinhamento estratégico;
  • Como colocar no ‘ar’ um Escritório de Projetos? Esta é uma pergunta que iremos responder e com as etapas e orientações para maximizar seu sucesso;
  • Listamos os principais Fatores Críticos de Sucesso para implantar um PMO.
Who this course is for:
  • Profissional que precisa instituir, estabelecer, implantar um Escritório de Projetos (PMO).
Course content
Expand all 13 lectures 01:49:19
+ Revisão e Fundamentos
7 lectures 56:43

Qual a relação entre Resultados, Pessoas e o Escritório de Projetos? Qualidade de Vida e Resultados financeiros como atingir? Essas são algumas reflexões deste vídeo.

Preview 08:19

Como ligar as metas da Estratégia ao Dia a dia?

Da Estratégia ao Dia a dia (Processos e Projetos)
05:11

Estratégia & Escritório de Projetos qual é a relação?

Estratégia & Escritório de Projetos
14:09

Qual o papel do 'template' na metodologia de projetos? Qual importância da Gestão de Demanda para o PMO? E a visibilidade de projetos tem qual contribuição no gerenciamento de Projetos?

Metodologia, Recursos & Riscos
09:35

Qual objetivo básico de um PMO?

Objetivos Fundamentais
07:30

Quais são os principais e Responsabilidades em um PMO?

Papeis & Responsabilidades
02:45

O primeiro passo para termos um PMO é definir seu catálogo de serviço e definir qual tipo de PMO será necessário para atender as necessidades da sua organização. Será que é melhor o tipo Consultivo ou de Autoridade?

Preview 09:14
+ Planejamento
4 lectures 34:24

Defina as necessidades dos Stakeholders de maior interesse e poder na instituição e feche o escopo do seu projeto do PMO.

PMO-Escopo & Maturidade
16:47

Como estrutura seu projetos para fazer acontecer seu PMO? Veja o caminho, alguns exemplo de como chegar lá.

Projeto do PMO
08:54

Vc precisa definir suas métricas até ter na mão indicadores que irão contribuir com o monitoramento dos projetos sob o 'guarda-chuva' do PMO. Veja alguns exemplos.

Métricas de Desempenho
08:10

Exemplo de um Painel de Controle (dashboard) para PMO. Três níveis de detalhamento, vc define quais são os principais indicadores para seu Escritório de Projeto, e é possível identificar qual projeto está causando um efeito indesejado. Através da definição de limiares (zonas, como vermelho, amarelo e verde) é possível fazer uma gestão mais assertiva e pro-ativa.

Exemplo de Dashboard para PMO
00:33
+ Implementação
2 lectures 18:12

Pontos relevantes para vc instituir um PMO de sucesso.

Preview 09:19

Qual sua estratégia para estabelecer seu PMO? Incremental ou por ruptura? E partir da definição da estratégia, identifique quais Fatores Críticos de Sucesso para instituir seu Escritório de Projetos. Analise este material.

Fatores Críticos de Sucesso
08:53
Exercício - Revisão
10 questions