PMI - GUIA de como NÃO conduzir uma apresentação de Status

Neste curso iniciante coloquei situações básicas do dia-a-dia de um gerente de projetos de implantação de sistemas ERP aonde até muitos PMPs formados caem em armadilhas do mundo corporativo em alguns momentos críticos do projeto.

Armadilhas abordadas:

1. Kickoff de projeto - Alta expectativa em relação ao Gerente de Projetos, o "salvador" ou a "fralda descartável"

2.Dia do Status Report - o que falar e o que não falar, o que querem que você fale, este é um capítulo especial e o mais longo, aqui as expectativas do andamento do projeto é alto e todo mundo foca no que está ruim, um status report positivo remete a idéia de que o Gerente de Projetos está escondendo algo, mas se falar a real situação e os riscos reais, a culpa é do gerente de projetos, não tem certo ou errado, você está sempre errado!

3.Ciclo de vida de um Gerente de projetos, início do projeto, execução e entrega - o Gerente de projetos começa com a moral lá em cima e o desgaste do dia-a-dia leva a um final feliz para ele? Mesmo que entregue o projeto será que ele ainda é o "salvador"?

4.Fase de testes integrados - a cilada do time de validação

5.Entrega do projeto, como está sua moral depois disso? Tudo começa com uma expectativa muito alta em relação ao gerente de projetos, mas será que as falhas apontadas pelo Gerente de Projetos são resolvidas? Ou a culpa é do mensageiro?