どんな職種でも「PMBOK®ガイド」を理解する者はプロジェクトを征する！事例で学ぶプロジェクトマネジメント入門
What you'll learn
- PMBOK®ガイドを活用したプロジェクトマネジメントの実践方法
- PMBOK®ガイドの１０知識エリアと５つのプロセス群
- プロジェクトマネジャーの必要なコンピテンシーとリーダーシップ力向上
- 実践事例を通じて、PMBOK®ガイドを活用したプロジェクトマネジメント実践力を身に着ける
Requirements
- 業界、職種に関係なくプロジェクトマネジメントの基本を学ぶことができます。
- プロジェクトマネジメントの初心者、経験者いずれにも受講いただくことが可能です。
- ゆっくりとしたスピードでお話しますので、手元でノートにメモを取りながら受講を進めることをおすすめします。「まとめノート」を作ることで、内容の理解も深まります。
Description
本コースは、PMBOK®ガイド（第6版）をベースに実践的なプロジェクトマネジメントの基礎を学びます。
プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK®ガイド」の
プロセスと知識エリアを適用し、プロジェクトマネジメントを実践するために必要な知識を習得します。
前半では、PMBOK®ガイドの概要・基礎知識の習得、
後半では、講師が実際に挑戦した「富士登山初登頂プロジェクト」のストーリーに沿って、
プロジェクトマネジメントの実践的な手法を学びます。
【おすすめの受講方法】
ご自身の学びやすいスピードで、マイペースに受講しましょう
コース内では、しっかりと内容を理解していただくためにも、ゆっくりとお話しています。
再生速度を調整して、ご自身の学びやすい速度で、学習を進めていきましょう。
手を動かして、理解を深めましょう
お手元にノート等を用意して「まとめノート」を作成しながら受講いただくと、理解を深めることにもつながります。
適度に休憩をとって、集中力をキープしましょう
長丁場の動画になりますので「疲れたな」と思ったら、思い切って休憩を取るのもおすすめです。
富士登頂編以外のセクションは、１セクション40分前後となっておりますので、セクション毎に休憩を取って、頭をリフレッシュしてみてください。
セクション順に視聴することをおすすめします
本コースはセクション順に視聴することをおすすめしています。
特に、セクション５「富士山初登頂編」では、セクション1～４までにお話した要素を盛り込んでいますので、
セクション１～４を視聴した後に受講いただけると、更に理解が深まります。
それでは、本編でお待ちしております。
Who this course is for:
- PMBOK®ガイドの概要や基礎知識を習得したい方
- PMBOK®ガイドを活用したプロジェクトマネジメントの手法を実践事例と合わせて学びたい方
- 初めてプロジェクトマネジメントに挑戦する方
- プロジェクトマネジメントの知識エリアを深く理解し、実践力を向上させたい人
- プロジェクトマネジメントにより、プロジェクトの成果をより大きくさせたい人
- プロジェクトマネジメントにより、チームのマネジメントを発揮し、プロジェクトの成功率を向上させたい人
- チームマネジメントと育成により、メンバーの能力を最大限発揮させたい人
- PMBOK®ガイド（第7版）を読んだひとで、知識エリアの詳細や活用方法を学びたい人
Instructor
- 3.9 Instructor Rating
- 916 Reviews
- 4,085 Students
- 3 Courses
<2006>米国PMI（プロジェクトマネジメント協会）認定PMP
（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）
<2012>米国PMI日本支部 プロジェクトマネジメント登録講師
1982年、パナソニック（旧松下電器産業）に入社。入社後は、中央研究所に配属され、その後30年間勤続。半導体デバイス開発から商品化に取り組み、技術・製品開発及び商品化のリーダーを担当して20年、その後の10年製造企画事業管理部門で、製造ラインの海外展開、生産移管プロジェクトの事務局担当（PMO的役割）や事業企画部門で新規事業プロジェクト立上げ、製品化など 多くのプロジェクト推進マネジャー担当し、また本社の研修所のマネジメント講師などを歴任する。
2012年,退職後PMイノベーションオフィス51を設立。現在まで、関西地区を中心にプロジェクトマネジメントの研究をはじめ、人材育成のためPMBOK®普及及びグローバルリーダー育成関連のセミナー講師等を行ってきている。 その後、プロジェクトマネジメント入門から、管理職の グローバルリーダー育成研修の講師、最新版のプロジェクトマネジメントの 知識体系：PMBOKガイドまで、第4,5,6,7版のセミナー（全国各地開催）及びリーダーシップ、 組織開発等を加えた内容でのセミナー等を、PMI日本支部主催での講師など 担当してきている。
著書：『伝説のPMが教える私のいち押しプロジェクト』 ・21プロジェクトの事例 （共著：評言社）あり。また、
電機/電子部品・自動車、大手スポーツ用品メーカーなどの企業の中堅社員、マネジャー層のリーダー研修、セミナー講師、多数の講演を歴任。
所属研究会等について
◆米国PMI及びPMI日本支部 会員、日本支部/関西ブランチ所属
・PMI日本支部 登録講師 （国内 ７名：2020年現在）
・PMBOKセミナープログラム 講師
・プロジェクトマネジメント研究会 研究員
・関西ブランチ PM創生研究会 研究員
・関西ブランチPM実践研究会 副代表
◆プロジェクトマネジメント学会（PM学会） 会員
・関西支部 元事務局長
・関西支部 ＰＭコンピテンシー実践研究会 代表
◆プロジェクトマネジメント協会（PMAJ) 会員
◆日本組織開発協会（ODAJ） 会員
◆ドラッカー学会 大阪支部 会員
他。