
Esta aula conceitua como a empresa cria, entrega e captura valor. É o momento de entender a lógica de funcionamento do negócio: quem é o cliente, qual problema você resolve, qual é a sua proposta de valor e como a empresa pretende faturar (assinatura, venda única, freemium, etc.).
Um estudo de caso prático. A aula aplica os conceitos teóricos do Modelo de Negócio na realidade de uma empresa real, chamada "WeConecta", mostrando como a estrutura de monetização funciona na prática e no mercado atual.
Focada em olhar para fora. Essa aula ensina a monitorar, coletar e analisar dados sobre o mercado, tendências e, principalmente, sobre os concorrentes. O objetivo é antecipar movimentos do mercado e identificar oportunidades e ameaças antes dos outros.
Aqui você aprende a responder à pergunta do cliente: "Por que devo comprar de você e não do concorrente?". A aula aborda estratégias para criar uma proposta de valor única, seja por meio de inovação, atendimento, marca, design ou características exclusivas do produto/serviço.
Uma das aulas mais críticas. Ensina a definir o preço de venda ideal do seu produto ou serviço. Vai além de apenas cobrir os custos, integrando o valor percebido pelo cliente, o posicionamento de mercado frente aos concorrentes e a margem de lucro desejada.
Focada na saúde financeira interna. Ensina a mapear, categorizar e controlar tudo o que a empresa gasta para operar. Você aprenderá a diferenciar custos fixos de variáveis e despesas, encontrando o Ponto de Equilíbrio (Break-Even Point), que é o quanto você precisa vender apenas para não ficar no prejuízo.
O LTV representa o Valor do Tempo de Vida do Cliente. Esta aula ensina a calcular o faturamento total que um único cliente traz para a sua empresa durante todo o período em que ele continua comprando de você. É uma métrica essencial para empresas que operam com recorrência (como assinaturas).
O par perfeito do LTV. A aula ensina a calcular quanto a empresa gasta em marketing e vendas para conquistar cada novo cliente. O grande objetivo de um negócio saudável, que você verá aqui, é manter o CAC o menor possível e o LTV o maior possível ($LTV > CAC$).
A aula de encerramento e síntese. Ensina a criar simulações financeiras para o futuro do negócio. Você aprenderá a desenhar três cenários: o otimista (se tudo der muito certo), o realista (baseado no histórico atual) e o pessimista (se o mercado retrair), garantindo que a empresa esteja preparada para tomar decisões seguras em qualquer situação.
Como saber se o seu modelo de negócio realmente é viável?
Responder a pergunta acima é o foco do curso Modelo de Negócio e Análise de Viabilidade.
O objetivo deste curso é dar clareza para profissionais e empreendedores tomarem decisões seguras sobre expansão e sustentabilidade, dominando ferramentas de análise e modelagem que garantem negócios mais sólidos. Compreender o método Negócios Escaláveis, a partir de uma abordagem sistemática e integrada, desenvolvendo a capacidade de estruturar e gerir negócios com potencial de crescimento.
Público-Alvo: empresários, intraempreendedores, fundadores e membros de startups, gestores de inovação, consultores, investidores e estudantes.
Confira algumas das disciplinas que serão trabalhadas nesse curso:
- Modelo de Negócio e Estudo de Viabilidade Financeira
- Definição do Modelo de Negócio: Estruturação de um modelo de negócio robusto que descreve como a empresa criará, entregará e capturará valor, alinhando a solução às necessidades do mercado e identificando as principais fontes de receita;
- Inteligência Competitiva: Coleta e análise de informações sobre concorrentes e tendências de mercado, permitindo a identificação de oportunidades, ameaças e a elaboração de estratégias que posicionem a empresa de maneira competitiva;
- Diferenciação: Desenvolvimento de estratégias que destacam os elementos únicos da solução, criando uma proposta de valor distinta que a diferencia das alternativas disponíveis no mercado.