Curso Workforce Planning: plantilla, 92 herramientas [ES]

Este curso incluye el uso de inteligencia artificial.

Todos los responsables piden más personal y todos los presupuestos indican que sobra gente. Aquí tienes 92 herramientas para responder con datos: 58 fórmulas, procedimientos, listas de verificación, listas de preguntas, plantillas y matrices listas para usar, y 34 modelos y métodos.

Abre una clase, toma la fórmula o la plantilla y aplícala a tu equipo esta semana.

Por qué fallan las decisiones sobre la plantilla

El tamaño de la plantilla suele decidirse por la petición más insistente o por la cifra del año anterior. Nadie ha medido la carga de trabajo, nadie ha comprobado si dos puestos hacen lo mismo y la previsión refleja la opinión de una sola persona. Después, la empresa contrata con prisas, recorta con prisas y paga las consecuencias de ambas decisiones.

Qué cambia después de este curso

Calculas cuántas personas necesita un equipo según la carga de trabajo y la demanda. Haces previsiones con métodos estructurados. Detectas puestos con funciones duplicadas y decides qué externalizar. Vinculas el tamaño de la plantilla con el desempeño y puedes demostrar con cifras la rentabilidad de una iniciativa de HR.

Qué encontrarás: 92 herramientas, contadas clase por clase

Puedes comprobar esta cifra por ti mismo. Abre cualquier clase y lee su descripción: allí aparece el nombre de cada herramienta que incluye.

• 58 herramientas listas para usar en las presentaciones:
• 13 fórmulas y conjuntos de métricas: Métricas de FTE, Fórmula de oferta interna de personal, Métricas de rotación y retención de empleados, Cálculo del valor del empleado a lo largo de su permanencia
• 12 procedimientos paso a paso: Cálculo de necesidades de personal basado en los recursos de entrada, Método Delphi, Técnica de grupo nominal, Previsión de plantilla mediante aportaciones colectivas, Mapeo de procesos
• 10 listas de verificación: Lista de verificación para la observación del puesto de trabajo, Lista de verificación de datos para el diagnóstico organizacional, Lista de verificación para la auditoría del sistema de selección, Lista de verificación para la desvinculación de empleados
• 8 plantillas y documentos de ejemplo
• 8 listas de preguntas y guiones: Preguntas para el análisis de tendencias de la plantilla, preguntas de análisis de puestos, Preguntas para la entrevista de salida y preguntas de la Entrevista de diagnóstico organizacional
• 7 tablas de evaluación y matrices
• 34 modelos y métodos explicados: Análisis de brechas, Tramo de control, Previsión de plantilla basada en competencias, Categorías de desperdicio Lean, Dirección por objetivos
• 6 recursos descargables: las presentaciones de las clases

Dónde están las herramientas

• Planificación y dimensionamiento de la plantilla (23 herramientas). Para qué planificar, horizontes de planificación, cálculo de necesidades, métodos de previsión y Métricas de plantilla.
• Capacidad y optimización (28 herramientas). Análisis de puestos, carga de trabajo, segmentación, ROI, duplicación de funciones, externalización y Mapeo de procesos.
• Desempeño y ciclo de vida del empleado (42 herramientas). Gestión del desempeño, competencias, desarrollo, selección, retención y despido.

Quién imparte el curso

Soy Mike, instructor de HR #1 en Udemy, con 1,800,000+ inscripciones de 170,000 estudiantes y autor de unos 200 libros en Amazon. Creé el sistema de gestión de personas de Preply durante su crecimiento hasta convertirse en unicornio y trabajé en Wargaming, iDeals y Alfa-Bank a lo largo de 20 años en HR. Tengo las certificaciones PHRi, SHRM-CP y HCI sHRBP y represento a HRCI en Europa del Este.

En el canal de televisión STB nos dimos cuenta de que teníamos demasiado personal de limpieza: no parábamos de buscar, formar e incorporar empleados. Externalizamos el trabajo a una empresa de limpieza y redujimos la plantilla en 100 personas. Externalizar tiene sentido cuando la actividad no es esencial para el negocio y cuesta lo mismo o entre un 20 y un 30% menos; a menudo también cuando cuesta más, porque el coste de una persona va más allá de su salario. También teníamos puestos con una carga de trabajo equivalente a media jornada. Buscamos personas dentro de la empresa y les propusimos combinar funciones, con una remuneración adicional cuando la carga realmente aumentaba. Con 30 proyectos de televisión, cada uno con su propio producto, había muchas funciones que combinar.

Cómo aprovechar el curso

Completa las seis clases en orden: te llevará unas tres horas. Los títulos de las secciones y de las clases indican cuántas herramientas incluyen, y la descripción de cada clase las enumera por nombre.

Qué incluye

• 7 clases en 3 secciones, 3 horas
• 6 recursos descargables: presentaciones de las clases
• 92 herramientas repartidas entre las lecciones
• Una prueba de práctica de 10 preguntas, un cuestionario y una simulación de roles
• Acceso de por vida a todos los materiales
• Apoyo activo del instructor en la sección de Q&A
• Un certificado de finalización de Udemy

Por dónde empezar

Elige el equipo que más suele pedir personal y calcula su carga de trabajo con la plantilla de la tercera clase. Inscríbete y empieza hoy tu primera lección.