Udemy
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
Subscribe
Turn what you know into an opportunity and reach millions around the world.
Learn More
Your cart is empty.
Keep shopping
Planificación y Gestión de Proyectos: PMBOK y Agile Scrum
Bestseller
Role Play
Rating: 4.7 out of 5(1,819 ratings)
6,255 students

Planificación y Gestión de Proyectos: PMBOK y Agile Scrum

Gestión de Proyectos, Project Management, Project Manager, PMBOK 8, Microsoft Project Excel, Scrum Master, PMP, PMI, CSM
Bestseller
Role Play
Created byCarlos Martínez, PhD • Instructor with 20+ Best-Selling Courses, Mercedes Chávez
Last updated 6/2026
Spanish
Spanish [Auto],

What you'll learn

  • Fundamentos de Gestión de Proyectos: Comprender los principios básicos, incluyendo alcance, tiempo, costo y calidad.
  • Metodología Tradicional de Cascada (PMI PMBOK): Implementar la metodología de cascada en todas las fases del proyecto.
  • Habilidades de Planificación: Crear cronogramas, diagramas de Gantt y gestionar recursos efectivamente.
  • Ejecución de Proyectos: Manejar la ejecución del proyecto, coordinando el equipo y gestionando tareas.
  • Monitoreo y Control: Medir y controlar el desempeño del proyecto usando indicadores clave del PMBOK.
  • Introducción a Agile: Conocer los principios de Agile y su diferencia con la metodología tradicional.
  • Implementación de Scrum: Aplicar Scrum, gestionando backlogs, sprints y realizando revisiones y retrospectivas.
  • Herramientas Prácticas: Utilizar Microsoft Project y Excel para la gestión de proyectos en casos prácticos.
  • Selección de Metodología: Evaluar proyectos y decidir si usar la metodología de cascada o Scrum.
  • Liderazgo en Proyectos: Desarrollar habilidades clave en liderazgo, comunicación y gestión de equipos.

Course content

8 sections • 107 lectures • 12h 19m total length

  • Bienvenida al Curso3:15
  • Estructura del Curso12:32
  • Para tu Conveniencia ¡Descarga los PDFs de las Presentaciones del Curso!1:18
  • Sesión Opcional: Conociendo al Instructor Carlos Martínez, Ph.D.6:06
  • Introducción a la Sección2:12

    Introducción a la Metodología Tradicional de Gestión de Proyectos (Cascada)

    Bienvenidos a la primera sección de nuestro curso, donde exploraremos la metodología tradicional de gestión de proyectos, basada en el PMI PMBOK. El PMI PMBOK (Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge) es un estándar reconocido internacionalmente que proporciona una guía exhaustiva sobre las mejores prácticas, herramientas y técnicas utilizadas en la gestión de proyectos. Aunque no seguiremos el PMBOK al pie de la letra, nos centraremos en los conceptos fundamentales que te permitirán aplicar esta metodología de manera práctica y efectiva.

    En esta sección, comenzaremos con una comprensión clara de lo que constituye un proyecto. Aprenderás a identificar los beneficios y razones para ejecutar proyectos, y cómo la demanda y selección de proyectos juegan un papel crucial en el éxito de una organización. Exploraremos el rol del gerente de proyectos, destacando las habilidades clave necesarias para liderar y gestionar proyectos con éxito.

    Además, revisaremos los antecedentes históricos de la gestión de proyectos, proporcionando un contexto sobre cómo ha evolucionado la disciplina a lo largo del tiempo. Finalmente, presentaremos la estructura del ciclo de vida de un proyecto en la metodología tradicional, abarcando las fases esenciales como la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Este ciclo de vida proporciona un marco claro y estructurado para gestionar proyectos de manera secuencial, asegurando que todas las actividades se realicen de manera ordenada y eficiente.

    Al final de esta sección, tendrás una sólida comprensión de los fundamentos de la metodología tradicional de gestión de proyectos y estarás listo para aplicar estos conocimientos en la práctica.

    Lecturas en esta Sección:

    Lectura 2: ¿Qué es un Proyecto? Aquí definiremos qué constituye un proyecto y qué lo diferencia de las operaciones diarias. Comprenderás los elementos clave que caracterizan a un proyecto y su importancia en la organización.

    Lectura 3: Razones y Beneficios para Ejecutar Proyectos Exploraremos por qué las organizaciones inician proyectos y los beneficios que esperan obtener. Veremos cómo los proyectos pueden generar valor y contribuir al éxito organizacional.

    Lectura 4: Demanda y Selección de Proyectos Aprenderás cómo se identifica la demanda de nuevos proyectos y los criterios utilizados para seleccionar los proyectos que se llevarán a cabo. Esto es crucial para alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización.

    Lectura 5: El Rol del Gerente de Proyectos Discutiremos las responsabilidades y expectativas del gerente de proyectos. Este rol es vital para guiar al equipo y asegurar que el proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y presupuesto establecidos.

    Lectura 6: Habilidades Clave del Gerente de Proyectos Identificaremos las habilidades esenciales que todo gerente de proyectos debe poseer, incluyendo habilidades de comunicación, liderazgo, y resolución de problemas.

    Lectura 7: Antecedentes de la Gestión de Proyectos Revisaremos la evolución de la gestión de proyectos y cómo se han desarrollado las metodologías actuales. Este contexto te ayudará a apreciar las prácticas modernas y su relevancia histórica.

    Lectura 8: Ciclo de Vida de un Proyecto Presentaremos la estructura del ciclo de vida de un proyecto en la metodología tradicional, describiendo cada fase y sus actividades principales. Este marco te guiará en la gestión ordenada y eficaz de tus proyectos.

    Prepárate para embarcarte en este viaje de aprendizaje sobre la metodología tradicional de gestión de proyectos. ¡Comencemos!

  • ¿Qué es un Proyecto?7:28
  • Razones y Beneficios para Ejecutar Proyectos6:05
  • Demanda y Selección de Proyectos7:57
  • El Rol del Gerente de Proyectos5:44
  • Habilidades Clave del Gerente de Proyectos8:08
  • Antecedentes de la Gestión de Proyectos5:05
  • Ciclo de Vida de un Proyecto8:02
  • Introducción a los Role Plays1:06
  • ¿Es Viable el Proyecto? Primera Conversación con el Sponsor
  • PMBOK 8: Qué Cambió y Qué Se Mantiene7:36

Requirements

  • Conocimiento Básico de Hojas de Cálculo: Familiaridad con el uso de Excel para realizar tareas básicas.
  • Acceso a Microsoft Excel: Utilizamos Excel ampliamente para la gestión de proyectos. (Usamos muy brevemente Project para que no tengan que comprarlo)
  • Interés en Gestión de Proyectos: Deseo de aprender y aplicar metodologías de gestión de proyectos.

Description

¿Le gustaría tener una habilidad que le abra puertas reales en su carrera, tanto en su empresa como en oportunidades remotas? La gestión de proyectos se ha convertido en una competencia clave en prácticamente cualquier industria: operaciones, tecnología, marketing, finanzas, construcción, logística y servicios. Y la ventaja es clara: quien sabe planificar, ejecutar y controlar proyectos con método, destaca.

Bienvenido(a) a “Planificación y Gestión de Proyectos: PMBOK y Agile Scrum”. En este curso usted aprenderá dos enfoques completos para gestionar proyectos:

  • Metodología tradicional (PMBOK / Cascada): ideal para proyectos con alcance más definido, restricciones claras y alto énfasis en planificación.

  • Agile Scrum: ideal para entornos cambiantes donde se necesita iterar, priorizar valor y adaptarse rápido.

La promesa del curso no es que usted memorice definiciones para un examen, sino que adquiera criterio y herramientas prácticas para aplicar en proyectos reales. Muchos cursos se quedan en conceptos sueltos; aquí usted avanza con una ruta estructurada, paso a paso, y con práctica.

¿Qué incluye el curso?

  • +11 horas de contenido guiado y progresivo

  • Mini casos y preguntas de comprobación para reforzar el aprendizaje

  • Tareas con solución para que practique con seguridad

  • Uso de Microsoft Project para ilustrar cronogramas y diagramas de Gantt

  • Enfoque fuerte en Excel, una herramienta accesible para todos (sin costos adicionales)

  • 2 exámenes de práctica con preguntas similares a las que encontrará en certificaciones como PMP y Scrum (para entrenar su criterio y familiarizarse con el estilo de pregunta)

¿Cómo va a aprender?

Usted verá primero los fundamentos (para entender el “por qué”), y luego construirá la parte operativa: planificación, ejecución, monitoreo y control. En la práctica trabajará temas esenciales como: definición de objetivos, alcance, planificación del cronograma, seguimiento, control de cambios, y buenas prácticas para que un proyecto no se desordene con la primera dificultad.

En Agile Scrum entenderá la lógica de trabajo por incrementos: roles, eventos, artefactos, backlog, sprints y cómo aterrizar todo eso para que realmente funcione en un equipo.

¿Por qué confiar en este curso?

Soy Carlos Martínez, MBA de INCAE y PhD en Management de la Universidad de St. Gallen. Soy coautor de más de 25 casos de enseñanza (incluyendo publicaciones en bases académicas de prestigio). Y aquí viene el punto importante que yo no voy a suavizar: he sido facultad invitada en una escuela de negocios donde impartí, junto con otros profesores, un curso de gestión de proyectos con un costo cercano a los $3,000; la diferencia es que hoy usted puede acceder a esa lógica y estructura de enseñanza por una fracción mínima del costo, desde su casa y con acceso de por vida.

¿Para quién es este curso?

Este curso está pensado para principiantes y personas que quieren construir base sólida: profesionales, estudiantes y emprendedores que desean desarrollar una visión integral de gestión de proyectos. No necesita experiencia previa. Solo necesita ganas de aprender y mejorar.

Udemy ofrece garantía de reembolso de 30 días. Además, tendrá acceso a la sección de preguntas y respuestas, y mi compromiso es acompañarle para que avance con claridad.

Revise las clases gratuitas y, si le hace sentido, nos vemos en la primera clase.

Reviews seleccionadas (5) — prueba social

Juan D. C.: “Explica de manera clara, estructurada y con ejemplos cotidianos… equilibrio entre teoría y práctica… ideal para iniciarse en gestión de proyectos.”

Maribel J. D.: “Permite ir paso a paso… lenguaje claro, sencillo y directo… entiendes la importancia de cada elemento clave.”

Héctor M. G.: “Súper completo, con muchos ejemplos prácticos reales que se pueden aplicar al día… súper recomendado.”

Roberto E. W.: “Gran curso, con contenido extenso y herramientas para mejorar el aprendizaje.”

Henry W. M.: “Me gustó la claridad con la que se explican los conceptos teóricos y la forma ordenada del contenido.”

Who this course is for:

  • Este curso está dirigido a:
  • Principiantes en Gestión de Proyectos: Personas que no tienen conocimientos previos en gestión de proyectos y desean aprender desde cero.
  • Profesionales de Diversos Campos: Quienes buscan mejorar sus habilidades y conocimientos en gestión de proyectos para aplicarlos en su carrera.
  • Estudiantes Universitarios: Que aún no han tomado un curso de gestión de proyectos y quieren sentar una base sólida en este campo.
  • Emprendedores y Dueños de Startups: Que necesitan aprender a gestionar sus proyectos de manera efectiva.
  • No es para:
  • Profesionales con Experiencia en Gestión de Proyectos: Si ya tienes experiencia práctica en gestión de proyectos, este curso probablemente no te agregará valor.
  • Graduados en Gestión de Proyectos: Si ya has cursado un programa universitario en gestión de proyectos, este curso te agregará poco valor adicional.
  • Este curso está diseñado para ser accesible y útil para quienes desean empezar desde cero y desarrollar una comprensión integral y práctica de la gestión de proyectos.

Report abuse