
Te invito a participar del curso. Te cuento sus contenidos generales.
Te doy la bienvenida al curso. Te cuento qué vamos a hacer.
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
Este apunte contiene conceptos generales comunes a todos los proyectos. Te cuenta que es el PMI, la Triple Restricción, el Ciclo de Vida del los proyectos, el concepto de alcance y muchas cosas más.
Tener bien en claro los conceptos de Redes de Tareas y DIagramas de Gantt es fundamental para avanzar con el curso. En breve avanzaremos sobre la planificación del proyecto. Esta clase te ofrece un contenido claro sobre estos dos conceptos.
Este video te muestra las características generales del simulador de proyectos PRO-MOD. Es fundamental conocerlas para avanzar con el curso.
Te indica como hacer la tarea de esta sección en PRO-MOD, que es realizar el Presupuesto Preliminar del proyecto.
Esta es la plantilla del PRO-MOD, simulador de proyectos, que tendrás que usar para desarrollar las tareas del curso.
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
El objetivo final del proyecto es maximizar el bonus del cliente. Es necesario que tengas claro desde el principio qué se tiene en cuenta y cómo se paga el bonus del proyecto. Este video te lo cuenta.
Comencemos a planificar. Es necesario realizar el Diagrama de Gantt del proyecto y verificar que no tenemos conflicto de recursos. Este video te muestra cómo planificar la semana 1 en PRO-MOD.
Esta es la segunda parte que te cuenta cómo planificar el proyecto en la Semana 1 con PRO-MOD.
Esta es la tercera parte que te cuenta cómo planificar el proyecto en la Semana 1 con PRO-MOD.
Esta es la cuarta parte que te cuenta cómo planificar el proyecto en la Semana 1 con PRO-MOD.
Esta es la quinta parte que te cuenta cómo planificar el proyecto en la Semana 1 con PRO-MOD.
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
Las estimaciones de tres punto de la metodología PERT te permiten planificar teniendo en cuenta la variabilidad del proyecto. Este video te cuenta cómo estimar con esta metodología y te introduce algunos conceptos estadísticos que hay que tener en cuenta.
Este video te muestra cómo realizar la planificación de tres puntos PERT en PRO-MOD
Esta es la segunda parte del video que te muestra cómo realizar la planificación de tres puntos PERT en PRO-MOD
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
Este video te cuenta cómo llevar adelante la ejecución del proyecto en PRO-MOD.
Segunda parte del video que te cuenta cómo llevar adelante la ejecución del proyecto en PRO-MOD.
Tercera parte del video que te cuenta cómo llevar adelante la ejecución del proyecto en PRO-MOD.
Cuarta parte del video que te cuenta cómo llevar adelante la ejecución del proyecto en PRO-MOD.
Quinta parte del video que te cuenta cómo llevar adelante la ejecución del proyecto en PRO-MOD.
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
Describe los conceptos y las métricas fundamentales de la Gestión del Valor Ganado (EVM, Earned Value Management)
Describe los conceptos y las métricas de la Gestión del Cronograma o Programación Ganada (ESM, Earned Schedule Management)
La Gestión del Valor Ganado es la herramienta más popular usada para la medición y el control de los proyectos. En este video verás cuál es su idea y cuáles son los parámetros que utiliza para medir el rendimiento del proyecto y proyectar sus valores futuros.
Te explica cómo calcular el Cronograma Ganado (ES) en PRO-MOD y obtener así una medición del desvío del proyecto en términos de tiempo.
Segunda parte del video que te explica cómo calcular el Cronograma Ganado (ES) en PRO-MOD y obtener así una medición del desvío del proyecto en términos de tiempo.
Tercera parte del video que te explica cómo calcular el Cronograma Ganado (ES) en PRO-MOD y obtener así una medición del desvío del proyecto en términos de tiempo.
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
Te muestra cómo realizar la programación de la semana 8 en PRO-MOD.
Segunda parte del video que te muestra cómo realizar la programación de la semana 8 en PRO-MOD.
Tercera parte del video que te muestra cómo realizar la programación de la semana 8 en PRO-MOD.
Cuarta parte del video que te muestra cómo realizar la programación de la semana 8 en PRO-MOD.
Quinta parte del video que te muestra cómo realizar la programación de la semana 8 en PRO-MOD.
Te muestra cómo realizar la estimación de tres puntos de la metodología PERT en PRO-MOD para la semana 8.
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
Te muestra cómo está el proyecto de ejemplo al llegar a la semana 12.
Los Tableros de Control y los Informes de Avance (o de Estado) del proyecto son dos herramientas fundamentales para la comunicación con el equipo del proyecto y los interesados. Este video te muestra qué son y porqué son tan importantes.
Guía para realizar el Informe de Avance de la semana 12, que es la tarea de esta sección.
Segunda parte de la guía para realizar el Informe de Avance de la semana 12, que es la tarea de esta sección.
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
Este video te muestra cuál es la situación del proyecto de ejemplo una vez finalizada su ejecución.
Te cuento qué vamos a hacer en esta sección
La fase de cierre del proyecto es tan importante como las demás: Inicio, planificación, ejecución y monitoreo y control. Sin embargo, no es poco común que esta fase se tome con menor responsabilidad o directamente se salte. Este video te muestra por qué es tan importante.
Guía para desarrollar el informe Post-Mortem del proyecto que es la tarea de esta sección.
Este curso es eminentemente práctico, ya que consiste en llevar adelante un proyecto a través de un simulador especialmente diseñado para este curso. Junto con el caso práctico, se verán los conceptos teóricos de las herramientas usadas para planificar y controlar el proyecto. Vivirás la experiencia tal como ocurre en la vida real, acompañada del aprendizaje de las mejores prácticas de la industria .