Planejamento Estratégico na Prática: Curso Completo

Neste primeiro módulo prezamos por responder esse relevante questionamento: O que é Planejamento Estratégico hoje? A resposta é trabalhada com um verdadeiro nivelamento dos conceitos chave, necessários para que avancemos nas abordagens mais técnicas do programa. Por mais que a ciência do PE (planejamento estratégico) seja difundida no mundo acadêmico e empresarial com uma perspectiva ainda bastante teórica, qualitativa... trazemos o participante à reflexão de que podemos transformá-la numa ferramenta cartesiana, sustentada por estatísticas e tecnologia. Bem-vindos a esse mundo de possibilidades!

O ambiente externo é composto pelas diversas constatações que, mesmo estando fora dos limites físicos da empresa, tem grande influência sobre sua atividade e seu sucesso. O entendimento de que toda empresa é global, independente de seu porte ou ramo de atividade, fica muito evidente neste módulo. Compartilhamos com os participantes técnicas para compreender as informações que se relacionam com suas respectivas realidades, e o impacto destas na lucratividade dos negócios. Nosso guia é Michael Porter, professor de estratégia na Harvard Business School. O produto desta análise é desvendar as oportunidades e ameaças que permeiam as organizações, e fazer uso destes dados para provocar mudanças estratégicas.

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É impossível construir novos caminhos empresariais se não houver profundo conhecimento técnico de si mesmo. Neste módulo compartilhamos um sequencial de técnicas para que o ambiente interno seja conhecido, mensurado e discutido, revelando especialmente as forças e fraquezas que permeiam a organização. Nosso guia é Michael Hitt, professor norte americano, PhD em Estratégia de Empresas.

Os Materiais Atualziados poderão ser encontrados e baixados na aula seguinte!

Analisados os ambientes externo e interno, cabe cruzar todas as informações para encontrar as brechas de evolução possível para a empresa. Utilizaremos a evolução da SWOT, uma das ferramentas de gestão mais conhecidas do mundo. Ao longo de muitos anos, vivenciando experiências em centenas de empresas, promovi novas funcionalidades agregando perspectivas quantitativas, estatísticas e tecnológicas ao que chamamos hoje de SWOT 8Q (Swot de 8 Quadrantes). Nesta etapa aplicaremos essa metodologia, que também faz parte de nosso rol de cursos com um programa específico.

Neste quinto módulo as informações internas e externas já são conhecidas: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças estão devidamente alocadas na SWOT 8Q para correlação e quantificação. É o momento mais que propicio para desenvolvermos o plano de objetivos, estratégias e ações, que conta com técnicas e procedimentos pensados para que as ideias sejam estruturadas com coerência e assertividade. Mãos à obra!

E contrariando os modelos tradicionais de Planejamento Estratégico, deixamos para este último módulo o desafio de definir as diretrizes estratégicas: negócio, visão, missão e valores. Porém teremos uma sólida construção, uma vez que conhecemos todas as informações internas e externas, além das possibilidades reais e quantitativas de avançar, ou se proteger no mercado. Dessa forma tornamos as diretrizes mais sólidas, seguras, reais e alcançáveis, sem engavetamento do PE. Finalizaremos com uma verdadeira máquina de controle, para que tudo seja mensurado em tempo real, com estatísticas de avanço do planejamento, possibilidades de prever em tempo hábil problemas estratégicos, além de tornar cada ação vinculada aos profissionais indicados para sua gestão. Tudo está conectado!

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Encerra-se uma etapa, para vivermos um ciclo!

Parabéns e sucesso em sua jornada profissional.

Esperamos você!