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Unity Game Development Fundamentals Unreal Engine C# 3D Game Development C++ 2D Game Development Unreal Engine Blueprints Blender
30-Day Money-Back Guarantee

This course includes:

  • 17 hours on-demand video
  • 3 articles
  • 27 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
Business Project Management

Planejamento e Gestão de Projetos COMPLETO + 5 cursos Extras

Indiscutivelmente o mais completo: gestão de projetos, MS Project, Liderança, Negociação, GTD e SCRUM Agile
Rating: 4.6 out of 54.6 (8,516 ratings)
41,560 students
Created by Gustavo Farias 180.000+ Alunos
Last updated 1/2021
Portuguese
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • SEM DÚVIDA, prosseguindo no caminho que ensino no curso, você será muito bem reconhecido e remunerado no mercado de trabalho, pois dominará algo valioso para as empresas e que menos de 5% dos profissionais dominam.
  • Dominará técnicas que multiplicarão as chances de sucesso dos seus projetos, lhe proporcionarão melhores oportunidades e aumentarão o seu valor no mercado, independente da sua área de atuação
  • Entenderá que habilidades um gerente de projetos precisa ter para gerenciar a sua equipe e seus projetos.
  • Mais de 90 aulas e 20h de conteúdo PRÁTICO e de ALTO NÍVEL!
  • Receberá gratuitamente *ferramentas e templates* para aplicar de imediato na sua empresa ou na empresa que você trabalha
  • [Extra 01] Incluso curso completo de MS Project, a melhor ferramenta do mundo para planejar e gerenciar projetos
  • [Extra 02] Incluso mini curso de Gestão Ágil de Projetos com SCRUM
  • [Extra 03] Incluso mini curso de liderança
  • [Extra 04] Incluso mini curso de negociação
  • [Extra 05] Incluso curso completo de GTD (Getting Thinks Done) - técnica de produtividade pessoal
  • [Extra 06] 1h de consultoria/coaching particular com Gustavo Farias com 50% de desconto
  • Um certificado digital de conclusão é entregue para os estudantes que completarem o curso

Requirements

  • Nenhum outro material, conhecimento ou software será necessário, tudo será disponibilizado no curso.

Description

Indiscutivelmente o mais completo: planejamento, gerenciamento de projetos segundo o PMI - PMBOK, MS Project, Liderança, Negociação, Produtividade, Coaching e SCRUM Agile em um só curso!

Este é um curso extremamente inovador, prático e 100% online que vai ensinar passo a passo como criar planejamentos profissionais e bem sucedidos utilizando técnicas especiais de gestão de projetos e tarefas.

É ainda o único curso que vai além do técnico e oferece gratuitamente vários cursos extras para sua formação complementar em habilidades interpessoais que potencialização seus resultados (confira mais abaixo).

Níveis acima dos cursos (superficiais e teóricos, feitos para quem busca mais um certificado) que encontramos hoje pela internet, este curso foca na aplicação de técnicas de planejamento e gestão para solucionar as principais deficiências das empresas atualmente no mercado, ensinando o passo-a-passo para planejar projetos com precisão, gerenciar a sua execução, aumentar a produtividade, reduzir custos, eliminar horas extras e, como resultado natural, aumentar o lucro dos negócios.

Resultado de anos de consultorias em empresas de diversas áreas que apresentam problemas e dificuldades comuns e que, facilmente, podem ser solucionadas através da aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos, mesmo que você não saiba nada sobre o assunto hoje.

---> "O que me levou a reconhecimentos e trabalhos internacionais e o que aplico nos grandes projetos foram EXATAMENTE estas mesmas técnicas de gestão de projetos que você aprenderá neste curso. Este curso foi preparado para transformar sua vida. Se você realmente se dedicar, SEM DÚVIDA, não há como ter um resultado diferente deste. Permita-me lhe provar isto." Gustavo Farias.

Inovando e trazendo uma formação realmente completa ao aluno, o curso traz vários EXTRAS complementares:

[Extras 01] Curso completo de MS Project.

[Extras 02] Curso intensivo de Gestão Ágil de Projetos com SCRUM Agile.

[Extras 03] Curso intensivo de Liderança.

[Extras 04] Curso intensivo de Negociação.

[Extras 05] Curso intensivo de Produtividade com melhor técnica do mundo para produtividade pessoal.

[Extras 06] 1h de consultoria/coaching particular com Gustavo Farias com 50% de desconto

OBS.: para agendar a consultoria, envie uma mensagem para mim através da plataforma e conte comigo, seja para alavancarmos o seu negócio, seja para realizarmos um planejamento de carreira que lhe leve ao sucesso profissional.

[CONTE COMIGO] Eu respondo 100% dos meus alunos em no máximo 24 horas.

Who this course is for:

  • Empresários que desenvolvem projetos, realizam frequentes planejamentos e sabem que precisam fazer isto melhor. Não têm conseguido cumprir prazos, controlar os custos, antecipar os problemas que trazem prejuízos, eliminar as horas extras e manter a sua equipe motivada.
  • Profissionais de qualquer área que desejam ter melhores oportunidades e liderar projetos; receber mais reconhecimento; aumentar o seu valor no mercado através do domínio de técnicas e ferramentas de planejamento e gestão, o que é raro de se encontrar hoje no perfil dos profissionais atuais.
  • Universitários proativos que querem aprender conhecimentos que 90% dos profissionais do mercado não possuem, mesmo os experientes, e que o tornarão um recém formado de muito maior valor no mercado.

Course content

12 sections • 113 lectures • 16h 55m total length

  • Preview07:25
  • Você foi, é e sempre será um gerente de projetos
    01:54
  • Como ter o meu suporte PARTICULAR ao longo do curso
    02:12

  • Preview08:59
  • O que precisa ser gerenciado (as 10 áreas de conhecimento)- Parte 1
    10:22
  • O que precisa ser gerenciado (as 10 áreas de conhecimento)- Parte 2
    16:29
  • A tripla restrição e como utilizá-la na tomada de decisões
    14:21
  • Super Dica
    08:07
  • Aula Extra 01 (Planejamento - Parte 01)
    11:15
  • Aula Extra 02 (Planejamento - Parte 02)
    06:44

  • Introdução
    08:10
  • Baixando e instalando o MS Project
    00:25
  • Criando a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
    18:26
  • Estimando os tempos (Duração x Trabalho)
    21:23
  • Criando as dependências entre atividades - Parte 01
    12:27
  • Criando as dependências entre atividades - Parte 02
    15:58
  • Definindo latências
    16:54
  • Definindo os marcos para atingir os objetivos do projeto
    12:39
  • Tarefas recorrentes - automatizando a sua criação
    09:59
  • Alocação de recursos de trabalho
    13:35
  • Alocação de recursos de trabalho (parte 1)
    15:13
  • Alocação de recursos de trabalho (parte 2)
    18:48
  • Alocação de recursos de trabalho (parte 3)
    10:58
  • Alocação de recursos materiais
    14:25
  • Alocação de recursos do tipo Custo
    06:27
  • Configurando o calendário do projeto - Parte 01
    16:34
  • Configurando o calendário do projeto - Parte 02
    12:46
  • Resolvendo superalocações
    12:12
  • Relatórios de Utilização dos Recursos e da Tarefa
    12:43
  • Diagrama de rede
    04:01
  • O Caminho Crítico e sua importância na gestão de um projeto
    09:17
  • Linha de Base (Baseline)
    12:31
  • Monitorando o progresso do projeto
    23:48
  • Baseline parcial
    08:27
  • Gerando os relatórios
    11:26
  • Últimas palavras
    12:33

  • Definindo o DNA do projeto - Parte 01
    13:56
  • Definindo o DNA do projeto - Parte 02
    10:49
  • Mapeando e gerenciando as partes interessadas - Parte 01
    11:37
  • Mapeando e gerenciando as partes interessadas - Parte 02
    11:30
  • Lições aprendidas: eliminando erros recorrentes antes do projeto iniciar
    21:12
  • Kick-off: multiplicando o poder da sua equipe
    14:59
  • Soft Skills: comentários finais
    05:07

  • Relembrando o que é o Escopo do projeto
    06:10
  • A dificuldade de definir o escopo de um projeto
    07:43
  • Técnicas e templates para definição do Escopo de projetos
    18:51
  • Obtendo segurança e evitando prejuízos através de Premissas
    15:40
  • Obtendo segurança e evitando prejuízos através de Restrições
    06:21
  • Obtendo segurança e evitando prejuízos através do Escopo Excluído
    12:22
  • Aprendendo a lidar corretamente com mudanças de escopo ao longo do projeto
    15:33
  • Aula Extra: Escopo Excluído/Negativo.
    07:33
  • Termo de Abertura: continuação.
    06:38

  • As incertezas em um projeto
    03:07
  • O que é um risco e como lidar com ele
    07:31
  • Como identificar os riscos utilizando estratégias e ferramentas especiais
    17:48
  • Registrando os Riscos
    07:35
  • Super Dicas: Identificando riscos.
    06:15
  • Avaliando os Riscos.
    15:22
  • Matriz de Riscos
    06:50
  • Avaliação de riscos: exercício online
    12:10
  • Respondendo aos riscos
    19:53
  • Super Dicas: Respondendo aos riscos
    03:22
  • Monitorando os riscos
    13:52
  • Super Dicas: Monitorando os riscos
    05:02
  • Concluindo o Termo de Abertura do projeto (TAP)
    02:49
  • Comentários finais
    03:18

  • Introdução
    03:06
  • Definição: passo-a-passo.
    05:41
  • Planejamento: passo-a-passo.
    07:33
  • Execução e Monitoramento: passo-a-passo.
    07:04
  • Encerramento: passo-a-passo.
    04:08
  • Aula Extra: Padronizando a eficiência.
    18:39
  • Considerações finais.
    05:43
  • Materiais Complementares
    00:04

  • Introdução
    01:42
  • O Mapa e Estratégia do Curso
    02:11
  • Antes do Ágil, Entenda a Gestão Tradicional de Projetos
    08:58
  • A Gestão Ágil de Projetos
    08:13
  • Ágil x Tradicional: qual a melhor?
    01:40
  • Exercícios
    4 questions
  • O Fluxo do Scrum
    08:45
  • O Projeto Modelo
    04:14
  • Criando o Backlog do Produto
    08:33
  • Planejando uma Sprint
    09:06
  • Executando uma Sprint
    04:37
  • Revisão da Sprint
    04:00
  • Retrospectiva da Sprint
    06:19
  • Se o Fluxo Continuasse, seria assim...
    03:51
  • Vantagens do Scrum
    04:11
  • Palavras Finais
    02:09

  • Introdução
    10:59
  • Chefe x Líder
    10:47
  • Dica 01: esqueça a sua zona de conforto e desenvolva a sua comunicação
    11:35
  • Dica 02: trabalhe a sua motivação e otimismo
    05:35
  • Dica 03: desenvolva a empatia
    06:33
  • Dica 04: não escolha o seu tipo!
    09:11
  • Dica 05: encontre as suas referências
    09:24

  • Introdução
    05:09
  • Os Elementos da Negociação
    05:37
  • Etapas da Negociação (Parte A)
    07:47
  • Etapas da Negociação (Parte B)
    03:10
  • Etapas da Negociação (Parte C)
    04:59
  • 6 Coisas que Você Deve Fazer Para Ter Mais Sucesso em Negociações
    06:57
  • 5 Coisas que Você Não Deve Fazer em Negociações
    04:37
  • Considerações Finais
    03:09

Instructor

Gustavo Farias 180.000+ Alunos
Consultor Especialista (PMP) em Gestão de Projetos
Gustavo Farias 180.000+ Alunos
  • 4.6 Instructor Rating
  • 50,005 Reviews
  • 179,861 Students
  • 16 Courses

Gustavo Farias realiza consultorias em gestão de projetos, ministra treinamentos em empresas, aulas em pós-graduações (MBAs) de grandes faculdades como o IPOG, palestras em eventos, empresas, faculdades e escolas, realiza trabalhos voluntários na área, além de ter escrito 4 eBooks que podem ser encontrados no site do Você Gerente (logo abaixo nos links).

É certificado pelo PMI como Project Mangement Professional (PMP), tem atuado como gerente de projetos em diferentes áreas do mercado Brasileiro e Europeu, em multinacionais como Accenture, Citydrive e Go-Green City.

“Um dos maiores prazeres que tenho na vida é o de ajudar outras pessoas a vencerem seus obstáculos e alavancarem suas carreiras através da gestão de projetos e outros conhecimentos que contribuirão para o seu crescimento.”

Formado em Ciência da Computação, teve oportunidade de vivenciar o gerenciamento de projetos desde empresas multinacionais a pequenas e médias empresas nas áreas de Tecnologia da Informação, Arquitetura, Engenharias, Marketing/Comunicação e Advocacia.

Hoje vive na Europa, é gerente de projetos e business developer na Go-Green City International, com base na Suíça e é responsável por instalar suas operações em toda a Europa.

Possui também vários cursos online best sellers na internet. Dentre eles estão:

--> Gestão Ágil com Scrum COMPLETO + 3 Cursos BÔNUS

--> Planejamento e Gestão de Projetos COMPLETO + 5 cursos BÔNUS

--> Testes Automáticos + Curso Completo de Teste de Software

--> O Guia Definitivo Para Máxima Produtividade + 4 Cursos Bônus

Gustavo ainda é o CEO das seguintes empresas:

. Proj4me: sistema online de gestão de projetos

. Você Gerente: consultoria e treinamentos em gestão de projetos

[CONTE COMIGO] Eu respondo 100% dos meus alunos em no máximo 24 horas.

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