Planejamento Estratégico
4.0 (1 rating)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
6 students enrolled

Planejamento Estratégico

Do levantamento dos ambientes à geração das estratégias da organização
4.0 (1 rating)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
6 students enrolled
Last updated 3/2019
Portuguese
Price: $39.99
30-Day Money-Back Guarantee
This course includes
  • 3 hours on-demand video
  • 13 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Como levantar as informações relevantes do mercado e da empresa
  • Como formular estratégias a partir do cruzamento das informações externas e internas
  • Como testar as estratégias antes de implementá-las e como priorizá-las
  • Como a empresa controladora (Holding) afeta o planejamento estratégico
  • Quais são os passos para executar o processo da estratégia
Requirements
  • Não há pré-requisitos
Description

O curso tem como objetivo criar um entendimento sobre os componentes e as características da estratégia em uma organização, através da discussão de conceitos teóricos e de exemplos documentados; além de exercitar a aplicação de metodologias de planejamento e gestão estratégica, utilizando exercícios práticos e estudo de casos, incluindo o tema inovação.

Who this course is for:
  • Quem trabalha em empresas ou pretende trabalhar, sejam elas grandes ou pequenos negócios
  • Quem deseja entender como as empresas alcançam o futuro desejado
Course content
Expand all 12 lectures 03:10:36
+ Contextualizando o planejamento
3 lectures 59:53

Conhecendo o processo da estratégia e os conceitos que envolvem planejamento:

- A máquina de planejamento estratégico;

- Diferença entre estratégia e planejamento estratégico;

- Tipos de liderança a serem perseguidas no mercado;

- Principais responsabilidades no processo de planejamento

Preview 27:07

As escolas de pensamento estratégico e os direcionadores estratégicos:

- Evolução do pensamento estratégico e os 5 Ps de MIntzberg;

- A estratégia do oceano azul;

- Definição do negócio;

- Missão, visão e valores.

Preview 22:44

Revisão dos principais conceitos vistos na primeira seção; exercício para praticar os conceitos e ferramentas apresentadas

Praticando e revendo a seção 1
10:02
+ Analisando o ambiente externo
3 lectures 35:44

As causas das mudanças no mercado e sua força na economia capitalista:

- Necessita-se de estratégia por que tudo muda;

- Quais as forças que atuam no macroambiente externo?

- O ambiente e as mudanças no modelo capitalista: os ciclos longos de Nikolai Kondratiev;

- O efeito do ambiente de mudanças na organização: A lógica das estratégias;

Causa das constantes mudanças no mercado
16:35

As ferramentas de análise do macro ambiente externo e do micro ambiente externo:

- Análise PEST(EL);

- Análise Estrutural da Indústria, contendo as 5 forças de Porter;

- Como montar uma análise do ambiente externo.

A análise PEST(EL) e a análise estrutural da indústria
14:01

Revisão dos principais conceitos vistos na segunda seção; exercício para praticar os conceitos e ferramentas apresentadas

Praticando e revendo a seção 2
05:08
+ Analisando a organização
3 lectures 40:52

Conhecer os conceitos e como montar a Cadeia de Valor:

- de uma grande empresa;

- de um pequeno negócio;

Entender como analisar esta cadeia e descobrir onde a empresa é forte e onde ele possui vulnerabilidades.

Cadeia de Valor e as forças e fraquezas da empresa
20:28

Definição e tipos de inovação para gerar vantagem competitiva para a empresa:

- O conceito de inovação;

- Tipos de inovação;

- Tipologia 3M para inovação em produtos.

Inovação como força criadora de vantagem competitiva
13:28

Revisão dos principais conceitos vistos na terceira seção; exercício para praticar os conceitos e ferramentas apresentadas

Praticando e revendo a seção 3
06:56
+ Formulando e priorizando as estratégias
3 lectures 54:07

- Formulação das estratégias através da matriz Cross-SWOT;

- Avaliação das estratégias pelos testes CCVV;

- Priorização das estratégias pelos Fatores Críticos de Sucesso.

Formulação, avaliação e priorização das estratégias
20:37

Relacionamento da Holdings com as controladas, suas diretrizes e consequências:

- Os níveis estratégicos da empresa e a Holding;

- Como funciona uma Governança Corporativa;

- As Estratégias Corporativas Direcionais (ECD);

- Matriz GE-McKinsey.

Como a Holding participa deste processo
26:11

Revisão dos principais conceitos vistos na quarta seção; exercício para praticar os conceitos e ferramentas apresentadas

Praticando e revendo a seção 4
07:19