
Nesta aula, me apresento a você e descrevo o objetivo geral do curso.
Nesta aula explicamos cada uma das seções e os conteúdos de cada aula. Fazemos recomendação para que você execute os 5 questionários e como faremos a seção de planejamento estratégico no final.
Orientação para o aluno.
Nesta aula explicamos o conceito de planejamento estratégico, porque ele é feito e quem é responsável por ele na empresa.
Nesta aula, conceituamos o que é estrategia, suas diferenças e apresentamos o modelo de Micheal Porter e como ele é aplicado.
Nesta aula resolveremos o primeiro exercício para fixação de conceito. É importante executar os exercícios para que os conceitos fiquem bem entendido. Desta forma você não terá dificuldades quando os itens ficarem mais complexo. Lembre que o conceito de aprendizado é por acumulação.
Nesta aula resolveremos o segundo exercício para fixação de conceito. É importante executar os exercícios para que os conceitos fiquem bem entendido. Desta forma você não terá dificuldades quando os itens ficarem mais complexo. Lembre que o conceito de aprendizado é por acumulação.
Nesta aula iremos explanar as razões que requer um planejamento estratégico, discutir sobre plano de negócio, e como documentar essas informações.
Nesta aula você irá aprender os conceito de visão, missão e objetivo de forma expandida e aprenderá a documentar as informações estratégicas.
Nesta aula será resolvido o exercício 4. Você verá como se documenta uma estratégia aplicado a um projeto.
Verá o conceito de planejamento estratégico expandido. Aprenderá também o desmembramento de uma estratégia dentro de uma empresa. Seguindo o critério de aprendizado que usamos (Bauhaus), re-olharemos o modelo de Porter com mais profundidade.
Resolveremos o exercício 5 nessa aula separando as informações solicitadas pela diretoria da empresa em cada departamento. É importante você criar habilidade de "pensar" atividades que deverão ser feitas a partir de uma solicitação de uma estratégia feita pela direcção da empresa.
Continuação da resolução do exercício 5. Ressaltamos a importância em desenvolver aa habilidade de "pensar" atividades que deverão ser feitas a partir de uma estratégia solicitada pela direção da empresa.
Nessa aula você verá um balanço das atividades do curso até agora e uma orientação para as próximas seções do curso.
Explicação dos conceitos iniciais de estatística como partes da estatísticas, constantes, variáveis, etc.
Discorrer sobre a forma com que se distribui dados em tabelas e gráficos.
Execução do exemplo 1 de estatística descritiva. Cálculo de média, moda, mediana, devio médio, variância e desvio padrão.
Execução do exemplo 2 de estatística descritiva. Cálculo de média, moda, mediana, devio médio, variância e desvio padrão.
Execução do exemplo 3 de estatística descritiva. Cálculo de média, moda, mediana, devio médio, variância e desvio padrão.
Execução do exemplo 4 de estatística descritiva. Cálculo de média, moda, mediana, devio médio, variância e desvio padrão.
Nesta aula você verá conceitos de probabilidad, grandezas e suas aplicações. Verá também os variso tipos de gráficos.
Exposição de exemplos com cálculos de probabilidade aplicando os conceitos no excel.
Exposição de exemplos com cálculo de probabilidade, frequência relativa e aleatoriedade.
Nesta aula será explicado como fazer os exercícios de fixação de estatística e probabilidade.
Resolução dos exercícios 1 e 2 com conceitos de distribuição de frequência.
Resolução do exercício de estatistica de distribuição de frequência e construção do gráfico de distribuição de frequência e gráfico de distribuição de frequência acumulada com quartis.
Resolução de exercícios de estatística com a explicação do conceito de agrupamento.
Resolução dos exercícios de probabilidades. Detalher importante na montagem da resolução desse tipo de exercícios.
Resolução do exercício de probabilidade ressaltando o conceito de eventos independentes e eventos mutuamente exclusivos.
Nesta aula teórica será explicado o príncipio de Pareto e sua aplicação. Será conceituado vetor de análise aplicada a um caso em estudo.
Nesta aula você irá aprender como funciona o princípio de Pareto na prática e executar o grafico de Pareto.
Você verá nesta aula o conceito de vetor de análise. Verá também como se faz e se planeja uma pesquisa de mercado.
Nessa aula será resolvido os exercicios 8 e 9. Será explicado como de usa um site de executar pesquisa de mercado.
Nesta aula será resolvido o exercício 10 que usa dados do exercício 9 - Parte 1.
Nesta aula será resolvido o exercício 10 que usa dados do exercício 9 - Parte 2.
Nesta aula você verá conceitos de amostra e a aplicação desses conceitos em estimativas
Nesta aula será resolvido o exercício 11 onde você verá aplicação da aleatoriedade na geração de estimativas.
Nesta aula será resolvido o exercício 12. Você verá o planejamento de uma pesquisa de mercado.
Nesta aula você verá a aplicação do conceito de aleatoriedade para gera estimativas.
Nesta aula você verá a aplicação do conceito de aleatoriedade para gera estimativas.
Nesta aula você verá a aplicação do conceito de aleatoriedade para gera estimativas.
Nesta aula fazemos um balanço do curso que que aprendemos até o momento e orientamos as próximas seções.
Aula com abordagem importante para a preparação do planejamento estratégico. Você terá informações de como arranjar as equipes e liderança para prepar o planejamento estratégico. Há também recomendações para executar a apresentação para diretoria.
Nesta aula olharemos duas ferramentas de análise de ambiente empresarial. Você verá as ferramentas CANVAS e SWOT, além de uma discussão de como se inicia um planejamento estratégico.
Nesta aula olharemos outras duas ferramentas de análise de ambiente empresarial, mais especificamente para tomada de decisão. Você verá como se monta Árvore e Matriz de Decisão.
Nesta aula vocé verá como se monta uma matriza de análise de riscos e a explanação de vários exercícios.
Aula com o exercício de aplicação da ferramenta CANVAS.
Aula com o exercício de aplicação da ferramenta SWOT.
Aula com o exercício de aplicação da ferramenta ÁRVORE DE DECISÃO.
Aula com o exercício de aplicação da ferramenta MATRIZ DE DECISÃO.
Aula com o exercício de aplicação da ferramenta GESTÃO DE RISCO.
Nesta aula você verá os conceitos de análise financeira de projeto com aplicação em exemplos reais de decisão por Valor Presente Liquido (VPL).
Nesta aula você aplicará o conceito de VPL para analise financeira de um projeto.
Nesta aula você verá um breve histórico da evolução da tecnologia e uma interação com o ChatGPT, Gemini e questões que estão em debate nas organizações.
Nesta aula tabulamos as recomendações dadas pelas pesquisas de nos sites de inteligência artificial para o planejamento estratégico.
Nesta aula ovce vepra a diferença entre automatizar um processo e utilizar aprendizado de máquina. Quando se utiliza cada conceito.
No inicio desta aula você verá tipos de estratégias que são comuns nos meios empresariais. Seguindo, verá uma orientação para o exercício de planejamento estratégico e a aplicação da técnica de brainstorming para elaboração de ideias do planejamento estratégico. No final será comentado como se usa cada tipo de slide para sua referência.
Seguindo no exercício de planejamento estratégico e a aplicação ferramenta SWOT, CANVAS e Modelo de Porter. Verá também uma consolidação de todos as ferramentas em um único local para reduzir as variáveis e transformá-las em estratégias.
Nesta aula serão trabalhados dados para a análise de crescimento da empresa. Você verá análise estatísticas e suas aplicações para a tomada de decisão.
Nesta aula serão trabalhados dados para a análise de crescimento da empresa. Você verá análise estatísticas e suas aplicações para a tomada de decisão. Você verá como são construído o vetor de análise que foi escolhido pela empresa e sua aplicação para tomada de decisão. No final você verá como é construído um modelo analítico específico para cada situação.
Contituindade da ua anterior. Trabalhados dados para a análise de crescimento da empresa. Você verá análise estatísticas e suas aplicações para a tomada de decisão. Você verá como são construído o vetor de análise que foi escolhido pela empresa e sua aplicação para tomada de decisão. No final você verá como é construído um modelo analítico específico para cada situação.
Nesta aula você verá a montagem de uma estatégia de diversificação. Você verá também utilização da ferramenta de árvore de decisão aplicado até a decisão.
Nesta aula você verá a estratégia para buscar a eficiência operacional. Verá que foram escolhidos uma lista de indicadores que ajudam a gestão a verificar a situação da empresa com o objetivo de conseguir fluxo de caixa positivo e a consequente perpetuidade da empresa.
Nesta aula você verá uma consolidação feita com ferramentas de decisão e solicitação de aprovação. Verá também o suporte financeiro para as estratégias, gestão de risco e matriz de consolidação das estratégias.
Será apresentado 2 templates. Um que cobre como o trabalho desta seção foi executado e um template genérico para ser aplicado de forma em geral para início de um trabalho. Isso você poderá usar e adaptar para sua equipe.
Parabenizo você por chegar até aqui.
Aprenda os conceitos utilizados na montagem de um planejamento estratégico profissional. Aprenda aplicar ferramentas de análise de mercado, de estrutura empresarial e de tomada de decisão, utilizadas na montagem de um processo de planejamento estratégico e a sua submissão para aprovação.
Construa um planejamento estratégico completo, usando ferramentas utilizadas nos meios empresariais e verifique o impacto da inteligência artificial no planejamento estratégico.
Pesquisa de mercado.
Amostragem e análise estatística.
Estimativa com aleatoriedade.
Ferramentas de análise empresarial: SWOT,CANVAS,PORTER,GUT,VPL.
Gestão de risco.
Árvore e matriz de decisão.
Impacto da Inteligência Artificial no planeamento estratégico.
Tipos de estratégia empresarial.
Aprenda um método de trabalho para suportar o crescimento de sua carreira.
Aprenda desde o conceito básico de estratégia até uma peça completa de planejamento estratégico. Executar um planejamento estratégico profissional, requer além da correta aplicação das ferramentas de análise, uma significativa mudança na forma de pensar em seu trabalho.
Note que os CEOs das empresas, trabalham 90% de seu tempo pensando em estratégias, e pensando mais estrategicamente, você aumentará suas possibilidades de desenvolvimento em sua carreira.
Os profissionais que atuam na preparação de um planejamento estratégico, normalmente, são profissionais que atuaram muitos anos em atividades correlatas da empresa e passam a preparar o planejamento estratégico.
Esse curso foi elaborado para preparar profissionais, sejam ainda estudantes ou já formados, para estarem habilitados e aptos a prepararem um planejamento estratégico sem ter que esperar anos de trabalho em outras atividades correlatas da empresa.
Um aspecto significativo do curso, que é único, é que as aulas têm como principal objetivo desenvolver em você uma forma de pensar estrategicamente.
O processo do curso se baseia na metodologia alemã Bauhaus onde trabalhamos juntos, você (como aluno) e eu (como orientador) ao longo do curso.
Para isso ser possível os conceitos iniciam-se de forma simples e à medida que você irá atendendo as aulas e executando os exercícios, os conceitos ficarão mais complexo. Mas como é exposto de forma sequencial e gradual, você não terá dificuldades em assimilar esses conceitos.
São 54 aulas que incluem 20 exercícios que são ministrados para que você faça e com as resoluções nas aulas seguintes. Existem também 5 questionários na plataforma, que fazem referência aos exercícios e as aulas ministradas.
São 15 aulas relativas à análise estatísticas que são feitas em Excel e com a explanação de como as fórmulas da estatística do Excel são constituídas para aquela função.
Todas as aulas são ministradas com suporte de slides para o seu perfeito entendimento do que está sendo orientado. Os exercícios são baseados em situações reais para que você possa ter um entendimento completo do uso das ferramentas em condições também reais.
Mesmo antes do término do curso, são dadas recomendações de como aplicar as ferramentas no seu dia a dia e é comentado como isso poderia ser conversado com seu gestor para melhorar o seu processo de trabalho.
Após o término do curso, você terá habilidades de interpretar ou executar um completo planejamento estratégico e poderá galgar posições de coordenadores ou executores de planejamento estratégico em empresas de vários tamanhos e diferentes áreas de atuação.