Planejamento de projetos para instalações e reformas

*A mudança de poder ligada a gerir projetos*

Para iniciar a contextualização do meio no qual você está se inserindo, inseri um resumo do mestre Ricardo Vargas, no qual ele junta de forma sucinta as áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos do PMI.

O exercício agora é para você começar a se familiarizar com as áreas, veja quais são as áreas de conhecimento dos grupos Iniciação e Planejamento que são nosso foco.

Escreva quais são essas áreas de conhecimento de cada área e a ordem na qual o PMBoK diz que precisamos fazer, onde são todas ligadas à integração.

*Projeto x Operação: Onde estamos no jogo empresarial*

Neste momento é importante que você faça o seguinte exercício sobre algum projeto no qual você faz parte, ou se não tiver, considere que você faz parte de um projeto de reforma de um escritório dos diretores nacionais de uma empresa.

Em seu projeto, ou neste exemplo, reflita e escreva as seguintes questões:

- Qual mudança este projeto está causando na cadeira de valor da empresa?

- Quais os benefícios que trará?

- Quais as pessoas que ele interferirá e terão que ser envolvidas para que fiquem engajadas no projeto?

O Gerente de projetos

Responda e pesquise as seguintes questões:

• Qual a principal função do gerente de projetos?

• Um gerente de projetos precisa entender tecnicamente do produto no qual ele está gerenciando?

• Qual a diferença de ele entender ou não do produto?

• Quais os benefícios para sua vida profissional de ter habilidades de um gerente de projetos?

Metodologia Tradicional e Ágil

Quero que você entre de cabeça e entenda como as certificações e habilitações nesta área funcionam.

Para isso acesse https://pmise.org.br/

Busque neste site as certificações existentes e as características de cada uma delas, assim terá uma visão das possibilidades de especializar no segmento.

Triplice restrição

Agora que já estamos ficando familiares, vamos dificultar um pouco as coisas.

Adicionei o mapa de processos completo do Ricardo Vargas.

Nele, temos os mesmos processos mas detalhados quanto a técnica e coisas que podem ser feitas em cada etapa.

Revise as áreas de conhecimento e se familiarize com alguns termos, vamos nos aprofundar nos videos seguintes e vai ficar mais claro conforme ficarmos mais próximos.

O objetivo aqui é que os termos e falas que vou discursar daqui para frente não seja uma confusão, mas um complemento de uma base que você já viu.

REVISE este documento e busque literalmente decorá-lo.

Softskills x Hardskills

O que precisamos agora é desenvolver um exercício de autoconhecimento.

Quero que você:

- Descreva quais são suas 5 principais Hardskills

- Descreva quais as 5 soft skills que você precisa desenvolver para ter mais resultados

Não pule essa parte, pode parecer confuso, então sugiro que você busque amigos e familiares e pergunte o seguinte:

- Em relação ao meu comportamento e forma de fazer as coisas, o que você acha que eu preciso melhorar?

Isso pode ser um caminho para você descobrir quais soft skills você precisa desenvolver.

Algumas dicas de soft skills:

• Liderança

• Comunicação

• Falar em publico

• Planejar

Entender pessoas e comunicação

Muito mais do que ter ouvido o que disse, aprender é colocar em prática.

Assim quero que você responda as seguintes pergunta: O que você pode começar a fazer, imediatamente, para aplicar os conceitos de comunicação e pessoas que foram ditos?

Qual o impacto que isso terá no seu dia a dia?

Se isso for difícil pra você, faça na seguinte ordem:

- Quais os principais problemas que você tem enfrentado em relação as pessoas e comunicação?

- Qual a motivação, dentro dos pilares de pessoas que descrevi, que você pode atuar para resolver a questão original, não o sintoma?