Planeación Prospectiva Estratégica: Diseña el futuro

Para poder definir qué y como será la organización del futuro hemos de partir de un marco de entendimiento sobre la creación y entrega de valor de la organización, es decir la cadena de valor.

En esta clase vamos hablar sobre la cadena de valor y propondremos una manera de estructurarla en un modelo que permita comprender de una manera visual todos los eslabones que la componen, esta manera macro de ver el funcionamiento organizacional facilita la comprensión de la misma y por lo tanto identificar puntos de mejora. 

Este modelo estructural lo utilizaremos en clases posteriores por lo que se recomienda que se diseñe de acuerdo a la estructura propuesta.

Identificar puntos de mejora en la organización es el primer paso, pero estos no han de ser profundos desde una apreciación interna de la organización, si no antes debemos comprender el contexto multidimensional que le rodea a la organización, lo cual nos ayudará a identificar fortalezas y debilidades que quizá no habíamos notado dentro de la organización.

En esta clase hablaremos sobre una manera estructurada para analizar el contexto externo de la organización y propondremos una herramienta para poder aterrizar los conceptos. 

Para profundizar en la identificación de puntos de mejora organizacional hemos también de saber el grado de implementación sustentable en nuestro modelo de negocio. La sustentabilidad se ha convertido en un pilar estratégico prioritario para el desarrollo de negocio, el contexto futuro de negocios exige que se migre hacia un capitalismo consciente.

En esta clase hablaremos sobre los modelos de negocio sustentables y como podemos generar reflexiones que nos permita identificar mejoras sustentables en nuestra organización en la que propondremos una herramienta para poder asentar ideas.

Los puntos de mejora organizacional deben ser vistos desde un enfoque de un proceso de maduración, en los que la cadena de valor y el modelo de negocio se complementan para visualizar un rumbo de crecimiento exponencial lo cual nos arrojará las apreciaciones que necesitamos para entender lo que le hace falta a la organización.

En esta clase hablaremos sobre un modelo de maduración que describe las faces de crecimiento de un negocio, en la que se propondrá herramientas para poder concretar ideas y profundizar aún más en puntos de mejora para la organización.   

Profundizar en los puntos de mejora que la organización requiere es un ejercicio en el que se invita a los miembros de la organización para la creación y recolección de ideas dentro de la organización, siendo un proceso amplio en el cuál se deberán integrar los conceptos por lo miembros de la organización paulatinamente para que los puntos de mejora identificados sean más profundos, por lo que se requiere ordenar todo este cumulo de ideas y asignarles prioridad.

En esta clase hablaremos sobre la integración de la visión a futuro que se ha construido hasta ahora y los puntos de mejora en los que se requiere trabajar con prioridad, para esto propondremos una herramienta que nos ayudará a resumir toda la lluvia de ideas que hemos trabajo. 

Para nuestro plan prospectivo estratégico requerimos realizar un diagnóstico situacional, fuera de los puntos de mejora y de la ideas o apreciaciones, requerimos decir ahora conocer las condiciones actuales de la organización, este enfoque nos permitirá complementar el enfoque de lo que le hace falta a la organización con el enfoque de lo que la organización no es.

En esta clase hablaremos sobre la herramienta para profundizar sobre las condiciones que perciben los tomadores de decisiones a través de una guía de entrevista a profundidad para posteriormente categorizarlas y obtener nuestro FODA enunciativo, que es el previo a nuestro FODA matemático. 

El FODA matemático es cuando nos hemos alejado de aspectos solo enunciativos y podemos llamarles como los aspectos concretos que caracterizan a la organización.

En esta clase hablaremos sobre el proceso para obtener nuestras variables preponderantes comenzando por la definición de nuestros factores, su calificación y ponderación para posteriormente utilizar nuestras matrices MEFE y MEFE.

Nuestro diseño estratégico comienza con la matriz de nueve cuadrantes, o mejor conocida como matriz cruzada. Es una herramienta que nos ayuda identificar aspectos y condiciones internas y externas positivas y negativas que  pueden vincularse para creación de una estrategia de acuerdo a las condiciones reales de la organización.

La prospectiva requiere que diseñemos modelos comprensivos de todo el cumulo de conocimiento que estamos generando para poder tener una visualización ordenada sobre lo que hemos de implementar y el origen de lo que nos motivo y hacia donde nos llevará para construir la organización del futuro.

En esta clase hablaremos sobre nuestro modelo de nuestro plan prospectivo estratégico en el que se plasma de manera resumida todo el desarrollo a futuro de la organización.

Necesitamos rastrear los eventos que están próximos a suscitarse, tanto los deseados como no deseados, así como los esperado y los no esperados.

En esta clase hablaremos sobre la importancia de mantenerse actualizados y darle un sentido coherente en el futuro a los sucesos de la actualidad, se adjunta una herramienta para asentar los motores de cambio identificados del exterior.