
Vuoi migliorare le cose in azienda, ma non sai da dove partire?
Questo corso ti fornirà in modo esaustivo l'approccio al miglioramento per snellire i processi, ridurre i costi e incrementare l'utile d'esercizio.
Cosa saprai fare:
adottare il corretto percorso di ottimizzazione dei processi;
conoscere le basi di un'organizzazione;
identificare gli sprechi;
approcciare le giuste azioni di miglioramento ai tipi di inefficienza;
gestire la resistenza al cambiamento;
conoscere il percorso per ottenere le competenze per migliorare tutta un'organizzazione.
Azioni semplici, concrete ed eque.
Basta fuffa-guru con paroloni roboanti, giacche e cravatte, lezioni teoriche in aula e massimi sistemi. L'ottimizzazione dei processi viene fatta in campo, con il personale operativo risolvendo problemi reali.
Contenuti e panoramica
La Lean Manufacturing nasce in Giappone nel dopoguerra: poche risorse e persone, era necessaria una metodologia per fare di più con meno. Ormai l'ottimizzazione dei processi è diffusa in qualsiasi settore, dalla produzione all'amministrazione. Qualsiasi processo può essere migliorato al fine di generare valore aggiunto per il Cliente. Il corso fornisce una panoramica sul percorso di miglioramento di un'organizzazione, dando la giusta priorità alle diverse azioni di miglioramento, attraverso l'esperienza sviluppata (e in corso) nelle innumerevoli trasformazioni. Vengono esposti i pilastri di un sistema di produttività, la struttura organizzativa di un'azienda e quali sono i vincoli alla creazione di valore. Vengono definite le inefficienze, focalizzando l'attenzione sugli sprechi, come identificarle e come ridurle. Viene analizzata la causa della resistenza al cambiamento del personale coinvolto in un progetto di miglioramento e come garantire la trasformazione. Infine, vengono elencati i principi del miglioramento continuo da tenere sempre in mente e il percorso formativo per poter ottimizzare tutti i processi di un'azienda.
Ref.: INT.1